研發項目立項管理制度結果、報告等資料要按規定進行保存，確保數據的安全和可靠性。6．研發項目實行階段性考核，每個階段結束后進行考核，及時發現問題，加以解決。同時，對研發人員進行績效考核，激勵其積極性和創造性。7．研發項目結束后，需要進行驗收和評估。項目負責人要提交驗收報告和成果申報，經過專家評審合格后，方可轉入生產或推廣階段。為規范公司研發項目的管理工作，提高研發成果的產出率和成果轉化率，公司特制定了研發項目立項管理制度。一、研發項目的立項：公司部門原則上設立基礎研究項目，而研發項目的重點放在符合市場需要，能快速轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目上。主要包括根據公司發展資助開發的項目、與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目以及公司享有稀缺的重大技術改造項目。在立項程序上，研發項目由研發中心向公司提出，必須有立項申請書，并由公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證。項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，并根據項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告。經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃，經董事會討論批準后，方可開展研發項目。二、研發項目的管理：研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。同時，研發項目實行項目負責人制，項目負責人負責項目的可行性報告、技術路線、技術進度、研究小結或總結、新品申報資料等。項目主管部門負責對項目進度、經費使用、人員安排、設備使用等進行監督、協調，每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。此外，加強對研發項目的文件、資料的管理，實行階段性考核，及時發現問題，對研發人員進行績效考核，激勵其積極性和創造性。研發項目結束后，需要進行驗收和評估，項目負責人要提交驗收報告和成果申報，經過專家評審合格后，方可轉入生產或推廣階段。部門組織專家對項目進行評估和驗收，確保項目達到預期目標并符合相關標準和法規要求。驗收合格后，項目主管部門將提交驗收報告并將項目移交給相應的部門或單位進行后續工作。如果項目未通過驗收，則需要重新進行研發工作，直至達到驗收標準為止。所有公司研發項目的資料和文件都應該統一保存在項目主管部門，并由專人負責管理。為保證資料的安全性，文件的借閱必須經過主管部門領導的批準，未經批準不得外借。此外，個人也不得私自保留參與研發項目的文件和資料。在離開本崗位時，所有相關文件必須交付給項目負責人。一旦項目結束，所有文件必須歸入公司檔案室保存。公司的研發項目實行嚴格的驗收制度。項目完成后，項目主管部門會組織專家評估和驗收，以確保項目達到預期目標并符合相關標準和法規要求。若項