———管理學組織結構設計與類型試卷(練習題庫)

1、為了克服由于過度分工而導致的工作過于狹窄的弊端，提出的職位設計思想是（）

2、激勵潛力分數（MPS）的公式是（）

3、層次劃分主要解決的組織問題是（）

4、組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是（）

5、組織規模一定條件下，管理寬度和管理層次呈（）

6、層次較多，分工細致明確，管理嚴密的特點屬于（）

7、在經營管理層次中規劃層的時間幅度一般是（）

8、為了達到組織結構的有效性，管理層次應盡可能（）

9、根據格拉丘納斯的上下級關系理論，管理寬度以算術級數增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以（）

10、變量依據法所研究的對象是（）

11、部門劃分主要解決組織的（）

12、使用最普遍的部分劃分是（）

13、容易導致“隧道視野”的部門劃分方法是（）

14、按地理位置劃分部門的目的是（）

15、采用按職能分工實現專業化的管理辦法來替代直線型的全能管理者的組織結構是（）

16、職能型組織結構的最大缺點是（）

17、“集中政策，分散經營的組織結構”屬于（）

18、下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”（）

19、事業部制組織結構中的各事業部實行（）

20、多維立體組織建立的基礎是（）

21、為了克服過度專業化分工所帶來的弊端，職位設計趨向于（）

22、提出職位特征模型的學者有（）

23、職位的激勵潛力分數（MPS）得分越高，將越能影響人們的（）

24、理查德?哈克曼和格萊格戈?奧海姆提出的職位特征模型包括的要素有（）

25、組織的下層又稱為（）

26、影響管理寬度的因素包括（）

27、格拉丘納斯里理論區分的三種類型的上下級關系是（）

28、假設A有B，C，D三個下屬，那么在交叉關系中，下級彼此打交道中則有（）

29、變量依據法中影響管理人員管理幅度的關鍵變量有（）

30、按職能劃分部門的優點有（）

31、直線—參謀型組織結構適合于（）

32、直線—職能參謀型組織結構結合了下列哪些組織結構的特點（）

33、某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產的巨型企業，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為最適宜的

34、最早使用、也是最簡單的組織結構類型是（）

35、從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層次屬于（）

36、組織中的最高決策權交給兩位以上的主管人員，也就是把權力分散到一個集體中去的管理制度是（）

37、組織規模一定時，管理寬度和組織層次是（）

38、部門劃分解決的是組織的（）結構

39、在處理直線職權與職能職權關系上，對職能職權要（）

40、在”安東尼結構”中，戰術計劃層關心的主要問題是（）

41、研究出變量依據法的是（）

42、“隧道視野”是哪種部門劃分方式的產物（）

43、下列幾項中，關于”分權”理解正確的是（）

44、一般說來，集權或分權和程度，常常根據各管理層次擁有的下列哪項權力來確定？（）

45、職能職權是某項職位或某部門所擁有的（）

46、分權制的特點是（）

47、下列關于扁平結構與直式結構的比較中，描述正確的是（）

48、管理層次產生的主要原因是（）

49、從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網絡，處在這個信息網絡中心并對網絡的暢通負有責任的人是（）

50、一般說來，組織越穩定管理寬度應該（）

51、國有企業民主管理在制度上的保證是（）

52、管理層次少而管理寬度大的組織結構屬于（）

53、某組織下屬人數為5人，則該組織人際關系的數目為（）

54、我國企業組織結構的調整主要是以（）方式來調整

55、集中領導下進行分權管理是（）的基本特征

56、衡量集權或分權的程度，常常是根據管理層次擁有的（）而確定

57、首次提出了上下級關系理論的是（）

58、下列不屬于董事會職權的是（）

59、不主管人員面對的復雜、較困難的問題，或涉及方向性問題時，其管理寬度一般（）

60、關于未來管理組織的發展的論述不正確的是（）

61、對于較重要的決策，耗費較多的決策，一般傾向于（）

62、組織能否有效運行，很大程度取決于（）

63、組織系統圖中的垂直形態表示（）

64、按職能劃分部門的最主要優點在于（）

65、在部門劃分的方法中，最簡單、最原始的劃分方法是按（）--劃分的

66、部門劃分的目的，在于確定組織中（）

67、組織結構設計的內容之一是劃分組織層次，解決組織的（）

68、說明組織結構中職位的工作名稱、主要的職能、職責以及相應的職權的是（）

69、董事會是（）組織形式的典型代表.

70、管理層次少而管理寬度大的結構是（）

71、層次較多，分工細致明確，管理嚴密，這種特點表現于（）

72、確定管理寬度最有效的方法是（）

73、格拉丘納斯指出，管理寬度呈算術級增加時，主管人員如下屬間可能存在的關系將以（）

74、在組織內，實現最基本的信息溝通要通過（）

75、在參謀的形式中，“智囊團”或“顧問班子”屬于（）

76、用來表示組織各機構、崗位、上下左右的相互關系的圖形叫（）

77、授權者對被授權者有（）

78、職權在組織中是集中還是分散，意味是（）

79、集體管理是職權在同一組織層次上的分配，它相對于（）

80、分權是（）

81、（）認為，組織的每一項政策和行動會對社會產生影響

82、一般認為，限制職能職權的使用的結果是（）

83、確定管理層次應考慮哪些因素（）

84、下列哪幾種情況，集權的程度高（）

85、衡量組織集權與分權程度的標志是各管理層次所擁有的決策的（）

86、扁平結構的優點是（）

87、按產品劃分部門的優點有（）

88、組織內的集權程度高，一般是因為（）

89、貝克提出的組織結合力包括（）

90、“安東尼結構”把經營管理的機構和人員劃分為三個層次，即（）

91、扁平結構的特點是（）

92、在組織中劃分部門目的在于（）

93、按照不同的標志，部門的劃分方法主要有（）

94、授權者對被授權者的權力有（）

95、衡量集權與分權程度的標志是（）

96、會制將管理權力分散到一個集體中去，這種領導體制的優點在于（）

97、個人管理是整個組織的最高決策權集中在一個人的手中，實行個人負責制。這種領導體制的特點是（）

98、在管理組織的職權中，本質