2023年采購部部門的年度工作總結范文選購 部部門的年度工作總結1

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已近一年了，這段人生中彌足寶貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉的一個特別重要的環節，是公司內能夠創建收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應滿足的服務。

始終以來選購 員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對選購 員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據年度以及月度選購 安排，編制選購 預算，協調好財務的資金支配

何時買就是依據公司生產實力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創建的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿足度，無論服務看法，工作效率，驗收和選購 流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對選購 貨物的干脆看法和建議。

我認為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創建價值。這種價值的創建不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，選購 成本干脆影響企業收益，企業的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關注價值，協同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個人不足

依據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從xx和xx購買器件的剛好詢價，制單，選購 及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件修理和調撥等。關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。

3.全部xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件修理和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.xx供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的`調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(進口器件選購 臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發貨時拍照存檔，清點標注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動協作，客戶滿足”的觀念下，主動的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作安排。在A經理和B工的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，共計完成材料設備選購 安排/份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購 合同x份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件選購 安排共/批次。

全年修改器件選購 單共執行/份。

全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購 員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購 的訂購統計工作，精確細心是要放在首位的。

作為對待供應商和船廠的溝通，仔細耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購 這個團隊當中。選購 部門的工作是講究協作，講究團結協作的，A經理、B工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

留意視察各類器件的安裝，并結合自身所學專業學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、明年工作安排

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規章制度辦事。

2.剛好完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

選購 部部門的年度工作總結2

時間最終翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新摯友，帶給了我許多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關切與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環境中起先了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異樣狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、安排執行度不力，造成等待奢侈

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產安排支配不當等緣由造成的無事可做的等待，被稱為等待的奢侈。生產線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的奢侈;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待奢侈的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便干脆領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈生產實力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推動過程中加強管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現象的發生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區，應當是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號奢侈表現危害

1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業

3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨意擺放易混料，找尋費時間，易成呆料

通道不暢作業不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之探討，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿意生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照安排執行，并協調所發生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則須要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參加實現所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經須要經過相宜的策劃方案，然后