稻盛和夫談經(jīng)營：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導(dǎo)圖收益經(jīng)營問題公司夫談銷售策略低收益加工經(jīng)營問答公司企業(yè)客戶事業(yè)員工技術(shù)雙方價值收益本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經(jīng)營問題，依據(jù)其經(jīng)營哲學(xué)和切身經(jīng)驗，就應(yīng)該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對長期計劃、改變低收益、產(chǎn)品定價、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回收債務(wù)等方面的分析和指導(dǎo)。讀書筆記讀書筆記看完內(nèi)容有點枯燥但實踐性較強可以看出稻盛和夫已經(jīng)到了商者無域的經(jīng)商境界看問題一眼能看到關(guān)鍵之所在一通百通令人敬佩。1.稻盛和夫回答的都很樸實誠懇，并沒有指指點點應(yīng)該怎么做，而是指出應(yīng)該如何思考，往哪個方向思考是正確的。本著一顆真誠敢干的心，降低成本，開拓市場，強強聯(lián)手，追求上市。“若鄙人所謂致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。稻盛先生親自建議的稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)方式：認(rèn)真體悟他在任職時期的企業(yè)經(jīng)營問答內(nèi)容。問答模式的講解，大部分都是生產(chǎn)型企業(yè)存在的問題，但核心思想都是降低成本，提升利潤率！。受益匪淺，本書通過解惑的方式滲透出企業(yè)經(jīng)營中從產(chǎn)品.渠道.供應(yīng)鏈.工廠.企業(yè)策略等全流程需要注意的點，應(yīng)該如何選擇和具體操作，對企業(yè)及品牌經(jīng)營有巨大指導(dǎo)意義。本文章案例采取企業(yè)實際存在的經(jīng)營問題，如何解決，通過什么方式方法解決，文章描述很清晰。第一次看稻盛和夫的書，感覺非常有意思，經(jīng)營哲學(xué)是一切經(jīng)營行為背后的邏輯。精彩摘錄精彩摘錄若鄙人所謂致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知，即所謂天理也。致吾心良知之天理于事事物物，則事事物物皆得其理也。”不管事業(yè)也好，人生也好，長時間持續(xù)做同一件事情，是最重要的。為了成就偉大的事業(yè)，延綿不斷堅持做同一件事情，看起來好似傻瓜，其實這才是最為重要的。到了現(xiàn)在這個年齡，我才認(rèn)識到了這一點。制訂長期計劃，因為收入很不穩(wěn)定，很難像預(yù)測那樣順利，只有支出這個部分可以按計劃實現(xiàn)，所以我不制訂長期計劃。真正能去冒險的人，都是非常膽小的人，都是細(xì)致得謹(jǐn)小慎微的人。”所以京瓷強調(diào)“追求人的無限的可能性”。能力中有無限的可能性，所有事情中都具備可能性，不相信無限的可能性，就無法經(jīng)營。那么，值得員工自豪的公司應(yīng)該是什么樣的公司呢？我認(rèn)為，至少有以下幾項。能得到較高的收入作為構(gòu)筑幸福家庭的基礎(chǔ)；在工作中能夠發(fā)揮出自己的能力；能夠感受到工作的價值和樂趣；通過工作能夠成長、能夠自我實現(xiàn)。“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。作者介紹同名作者介紹稻盛和夫（INAMORIKAZUO，1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿兒島市藥師町（現(xiàn)城西），畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)，京瓷與DDI（現(xiàn)KDDI）創(chuàng)始人，現(xiàn)任京瓷暨日本航空名譽會長、公益財團法人稻盛財團理事長。1959年，創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社并擔(dān)任社長。1984年，成立了第二電電企劃株式會社并擔(dān)任會長，同年設(shè)立稻盛財團和創(chuàng)設(shè)“京都獎”。2000年，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式會社并擔(dān)任名譽會長。2010年，就任日本航空（JAL，現(xiàn)日本航空株式會社）會長。2019年，獲英國KBE名譽大英帝國勛章。2022年8月24日，稻盛和夫去世，享年90歲。目錄分析推薦序致良知之天理于事事物物有關(guān)本書的編輯經(jīng)營問答一長期計劃的可行性經(jīng)營問答二企業(yè)如何加強采購，改變低收益的現(xiàn)狀目錄經(jīng)營問答三應(yīng)該如何定價，擺脫收益的惡化經(jīng)營問答四如何擺脫貼牌加工這種不利的地位經(jīng)營問答五如何擴大市場份額經(jīng)營問答六排行第二的廠商的銷售策略經(jīng)營問答七導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后，如何產(chǎn)生成果12345目錄經(jīng)營問答八如何重振公司，使其不再持續(xù)虧損經(jīng)營問答九客戶信譽不穩(wěn)定，應(yīng)該如何回收債務(wù)經(jīng)營問答十為了企業(yè)生存，是否應(yīng)該進入其他行業(yè)經(jīng)營問答十一進軍海外及拓展新事業(yè)的方法目錄經(jīng)營問答十二接受并購整合邀請的判斷基準(zhǔn)是什么經(jīng)營問答十四為了設(shè)備投資籌集資金，是否考慮上市經(jīng)營問答十三合并后的組織運營等問題目錄經(jīng)營問答一長期計劃的可行性長期計劃的陷阱擒賊搓繩式經(jīng)營像尺蠖蟲一樣一步一步前進慎重且仔細(xì)地制訂計劃才是真正的冒險家比起長期計劃，更重要的是“持續(xù)”經(jīng)營問答二企業(yè)如何加強采購，改變低收益的現(xiàn)狀回歸到思考問題的原點一切都從“首先得想”開始采購方法無限多賺錢在采購經(jīng)營問答三應(yīng)該如何定價，擺脫收益的惡化定價并不取決于材料成本，而是取決于客戶認(rèn)可的價值以客戶愿意購買的最高價格銷售“價值”是指客戶認(rèn)同的東西經(jīng)營問答四如何擺脫貼牌加工這種不利的地位把貼牌加工做徹底，從中透徹思考生存之道把相同的產(chǎn)品賣到其他企業(yè)，以達到穩(wěn)定經(jīng)營的目的經(jīng)歷嚴(yán)格的考驗才有今天的京瓷徹底削減成本，當(dāng)好貼牌加工角色在自己的技術(shù)、優(yōu)勢、特長的延長線上開拓新事業(yè)再結(jié)晶寶石和第二電電經(jīng)營問答五如何擴大市場份額徹底把自己當(dāng)作傭人、跑腿的人以“堅忍”破除畏難意識客戶的要求，您就應(yīng)該去做對員工滿懷感謝和關(guān)愛進行“顧問式銷售”追求擴大目前業(yè)務(wù)的市場份額經(jīng)營問答六排行第二的廠商的銷售策略銷售除了腿腳勤快別無他法經(jīng)營的骨子里需要隱藏著斗爭心經(jīng)營問答七導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后，如何產(chǎn)生成果把有經(jīng)營神經(jīng)的人提拔進經(jīng)營層向工匠講述工作和人生的意義經(jīng)營問答八如何重振公司，使其不再持續(xù)虧損思考自己公司的優(yōu)勢不容樂觀的社會結(jié)構(gòu)變化及建筑行業(yè)的前景經(jīng)營者要有預(yù)見性應(yīng)該走還是留，伴隨著這個決斷的是意義和使命經(jīng)營問答九客戶信譽不穩(wěn)定，應(yīng)該如何回收債務(wù)明確客戶的支付條件的限度銷售負(fù)有收款的責(zé)任向?qū)Ψ浇忉尀楹伪仨毷湛睢氨O(jiān)控”對方的公司察覺破產(chǎn)跡象后應(yīng)該采取的行動經(jīng)營問答十為了企業(yè)生存，是否應(yīng)該進入其他行業(yè)以“付出不亞于任何人的努力”多方位、多元化地開展事業(yè)徹底發(fā)揮特長，決不隔空飛子只要具備領(lǐng)導(dǎo)力，就能從事其他工作創(chuàng)辦承包型風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營問答十一進軍海外及拓展新事業(yè)的方法擁有獨特的技術(shù)是在國外生產(chǎn)的第一道關(guān)口是否有能力出色的優(yōu)秀人才派駐國外讓精通語言的人輔佐使京瓷走向全球的“愚人戰(zhàn)術(shù)”沒有受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有主動的員工新事業(yè)要靠一技之長決一高下僅帶著哲學(xué)來到第二電電經(jīng)營問答十二接受并購整合邀請的判斷基準(zhǔn)是什么為了在激流中脫穎而出，合并是正確的選擇正確估算雙方公司的價值確認(rèn)延續(xù)在盛和塾所學(xué)的員工教育明確拿到出任二把手的承諾通過您的說明，填補薪資水平的差距經(jīng)營問答十三合并后的組織運營等問題在“對等精神”中苦苦掙扎的日式合并問題在于沒有達成共識雙方領(lǐng)導(dǎo)人要