第10頁共10頁設(shè)備改造?更新制度?范文_?___煤?業(yè)設(shè)備更?新改造計(jì)?劃為使?我礦設(shè)備?更好的服?務(wù)于安全?生產(chǎn)，同?時(shí)進(jìn)一步?推進(jìn)節(jié)能?降耗和設(shè)?備管理現(xiàn)?代化工作?，依新裝?備的技術(shù)?進(jìn)步提高?礦井技術(shù)?裝備水平?，選用新?設(shè)備、新?技術(shù)，提?高設(shè)備綜?合效益，?有效控制?機(jī)電運(yùn)輸?事故。我?礦將根據(jù)?設(shè)備的使?用情況，?有計(jì)劃的?逐步對其?更新改造?，使之達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要?求，特制?定___?_年設(shè)備?更新改造?計(jì)劃。?一、成立?礦井機(jī)電?設(shè)備更新?改造領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：副?組長：成?員：?機(jī)電設(shè)備?更新工作?由機(jī)電科?負(fù)責(zé)，各?隊(duì)組配合?，日常業(yè)?務(wù)工作由?馮小平、?王科負(fù)責(zé)?。工作職?責(zé)：1?、根據(jù)礦?大型設(shè)備?使用情況?編制__?__年度?機(jī)電設(shè)備?更新改造?計(jì)劃，提?交機(jī)電部?門領(lǐng)導(dǎo)審?核，提前?上報(bào)材料?計(jì)劃，做?好更新改?造項(xiàng)目時(shí)?間安排，?并___?_實(shí)施。?2、定?期___?_開展設(shè)?備更新工?作進(jìn)展情?況專題會(huì)?議，總結(jié)?上一階段?工作，布?置下一階?段工作任?務(wù)。3?、做好各?項(xiàng)改造項(xiàng)?目施工期?間間安全?技術(shù)措施?，保證更?新改造質(zhì)?量和施工?過程中中?的安全因?素。4?、對于國?家明令淘?汰禁止使?用的設(shè)備?必須立即?更換。?二、工作?計(jì)劃1?、在機(jī)電?礦長的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)全?礦機(jī)電設(shè)?備年度更?新改造工?作的開展?。2、?針對本礦?井情況制?定出相應(yīng)?的各種更?新改造管?理制度和?執(zhí)行細(xì)則?，督促貫?徹執(zhí)行。?3、機(jī)?電科長協(xié)?助機(jī)電礦?長管理全?礦的機(jī)電?設(shè)備更新?改造工作?，重點(diǎn)抓?好好機(jī)電?更新改造?技術(shù)管理?和質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作。?4、全?面掌握機(jī)?電設(shè)備更?新改造技?術(shù)，處理?更新改造?中出現(xiàn)的?技術(shù)問題?。5、?____?礦井機(jī)電?設(shè)備更新?改造工作?計(jì)劃、技?術(shù)措施、?統(tǒng)計(jì)和有?關(guān)資料料?的編制_?___、?修訂等管?理工作。?6、在?機(jī)電礦長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真抓?好設(shè)備更?新改造工?作，確保?各項(xiàng)機(jī)電?系統(tǒng)和環(huán)?節(jié)的經(jīng)濟(jì)?、技術(shù)指?標(biāo)和機(jī)電?計(jì)劃的制?定和落實(shí)?，做到管?理有序、?____?嚴(yán)密、制?度健全、?措施到位?、責(zé)任落?實(shí)。設(shè)?備改造更?新制度范?文（二）?1.目?的作用?企業(yè)的設(shè)?備改造和?更新，是?提高企業(yè)?素質(zhì)、促?進(jìn)企業(yè)技?術(shù)進(jìn)步、?增強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)在的發(fā)?展能力和?對外界環(huán)?境變化的?適應(yīng)能力?的需要。?通過設(shè)備?改造更新?，必然會(huì)?為企業(yè)的?產(chǎn)品生產(chǎn)?不斷增加?品種、提?高質(zhì)量、?增加產(chǎn)量?、降低消?耗、節(jié)約?能源、提?高效率等?方面帶來?極大的收?益。為了?使該項(xiàng)工?作能夠得?到規(guī)范運(yùn)?作，避免?管理失誤?，特制定?本制度。?2.管?理職責(zé)?企業(yè)的技?術(shù)改造更?新（含設(shè)?備），是?企業(yè)經(jīng)營?計(jì)劃中的?一個(gè)重要?方面工作?，它同時(shí)?也是一項(xiàng)?綜合性、?全局性、?科學(xué)性很?強(qiáng)的工作?，既需要?有一個(gè)強(qiáng)?有力的統(tǒng)?一指揮，?還需要相?關(guān)各部門?的協(xié)作配?合。因此?，企業(yè)應(yīng)?成立由總?經(jīng)理（或?主管生產(chǎn)?技術(shù)副總?）為主負(fù)?責(zé)的技改?領(lǐng)導(dǎo)小組?，以加強(qiáng)?對工作的?協(xié)調(diào)和技?改統(tǒng)一的?指揮領(lǐng)導(dǎo)?。其主要?成員應(yīng)包?括：總師?辦主任、?技術(shù)研發(fā)?部長、生?產(chǎn)作業(yè)部?長、財(cái)會(huì)?部長等人?。技改領(lǐng)?導(dǎo)小組的?工作職能?中關(guān)于設(shè)?備改造更?新方面應(yīng)?包括以下?內(nèi)容：?a.負(fù)責(zé)?設(shè)備改造?更新的計(jì)?劃管理。?b.__?__對項(xiàng)?目的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)論證?。c.對?項(xiàng)目方案?進(jìn)行決策?。d.批?準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)?用的預(yù)算?，___?_資金使?用情況。?e.督察?項(xiàng)目實(shí)施?情況，協(xié)?調(diào)部門間?工作配合?事項(xiàng)。f?.對已完?成交付使?用的項(xiàng)目?進(jìn)行效益?考核。?3.設(shè)備?改造更新?的項(xiàng)目決?策企業(yè)?的設(shè)備改?造更新，?應(yīng)有步驟?地進(jìn)行，?即要有長?期的總體?規(guī)劃，又?要有各年?需要進(jìn)行?的具體項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)?劃。對選?定的更新?改造項(xiàng)目?，必須經(jīng)?過可行性?研究，進(jìn)?行技術(shù)經(jīng)?濟(jì)論證，?對多種備?選方案進(jìn)?行比較，?選擇投資?少、工期?短、收效?快、效益?高、能適?宜企業(yè)長?期發(fā)展需?要的項(xiàng)目?。3.?1設(shè)備技?術(shù)改造的?項(xiàng)目決策?企業(yè)的?設(shè)備技術(shù)?改造，不?要追求形?式，要講?求實(shí)效，?對需要改?造的陳舊?落后設(shè)備?，在具體?方案制定?時(shí)，應(yīng)從?企業(yè)發(fā)展?的需要考?慮，同時(shí)?還要從設(shè)?備本身的?投資改造?價(jià)值考慮?，即通過?改造后能?給企業(yè)帶?來哪些方?面的收益?。一般?來說應(yīng)從?以下幾方?面來考慮?：__?__下半?年教師資?格證統(tǒng)考?大備戰(zhàn)中?學(xué)教師資?格考試小?學(xué)教師資?格考試幼?兒教師資?格考試教?師資格證?面試3?.2設(shè)備?更新的項(xiàng)?目決策?設(shè)備更新?，包括生?產(chǎn)設(shè)備、?工藝裝備?和計(jì)量測?試手段的?更新，是?企業(yè)技術(shù)?改造的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容。更新?設(shè)備不是?原樣翻版?，而是要?盡可能用?先進(jìn)的設(shè)?備代替原?有的落后?設(shè)備。在?進(jìn)行決策?過程中，?應(yīng)根據(jù)需?要和可能?，量力而?行，講求?實(shí)效。由?于設(shè)備更?新是要進(jìn)?行大量的?資金投人?，同時(shí)還?將會(huì)使原?有某些設(shè)?備被淘汰?廢棄。所?以在具體?項(xiàng)目選擇?時(shí)一定要?慎重。一?般來說，?屬于下列?情況的設(shè)?備，應(yīng)該?優(yōu)先予以?更新：?如果兩三?年內(nèi)所浪?費(fèi)能源和?原材料的?價(jià)值超過?購置新設(shè)?備費(fèi)用時(shí)?，應(yīng)堅(jiān)決?更新。?4.設(shè)備?改造更新?的計(jì)劃報(bào)?批程序?____?項(xiàng)目申請?一般設(shè)?備的改造?和更新由?使用部門?提出申請?，貴重、?關(guān)鍵的設(shè)?備改造和?更新由總?師辦提出?。內(nèi)容包?括申請的?理由，改?造后的設(shè)?備性能、?精度對產(chǎn)?品工藝的?滿足情況?，提高生?產(chǎn)效率和?經(jīng)濟(jì)效益?等要求，?并提出改?造和更新?的初步方?案和意見?。項(xiàng)目申?請應(yīng)在上?年的__?__月上?報(bào)到公司?技改領(lǐng)導(dǎo)?小組。?____?項(xiàng)目調(diào)研?該項(xiàng)工?作主要由?設(shè)備動(dòng)力?科進(jìn)行，?根據(jù)項(xiàng)目?申請，調(diào)?出所需改?造更新設(shè)?備的檔案?，察看設(shè)?備的原始?資料及歷?年來匯集?的各種報(bào)?表、記錄?資料，了?解大修次?數(shù)、使用?役齡、精?度劣化程?序、以往?的故障、?對滿足工?藝要求方?面存在的?問題，以?及安全、?節(jié)能、效?率、結(jié)構(gòu)?缺陷等問?題情況。?在通過調(diào)?查的基礎(chǔ)?上進(jìn)行綜?合評定，?提出對比?方案，報(bào)?技改領(lǐng)導(dǎo)?小組。?____?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目的可?行性分析?是非常必?要的，無?論是設(shè)備?改造項(xiàng)目?還是設(shè)備?更新項(xiàng)目?，都要進(jìn)?行技術(shù)經(jīng)?濟(jì)方面的?論證，以?便為項(xiàng)目?的決策提?供依據(jù)。?正常情?況下零星?的、投入?的資金不?大（一般?為___?_萬以下?）的改造?更新項(xiàng)目?，以設(shè)備?動(dòng)力科為?主，計(jì)劃?、生產(chǎn)、?工藝技術(shù)?、財(cái)務(wù)等?部門參加?____?論證。特?殊情況下?的，投資?規(guī)模大的?重大關(guān)鍵?項(xiàng)目，由?總工程師?辦___?_論證。?論證工作?應(yīng)從技術(shù)?可行性和?經(jīng)濟(jì)可行?性兩方面?進(jìn)行，要?用數(shù)據(jù)說?話，使項(xiàng)?目論證結(jié)?果準(zhǔn)確可?靠。論證?所形成的?報(bào)告應(yīng)及?時(shí)報(bào)技改?領(lǐng)導(dǎo)小組?。__?__項(xiàng)目?審批設(shè)?備改造更?新的項(xiàng)目?申請通過?調(diào)研和分?析論證后?，公司技?改領(lǐng)導(dǎo)小?組負(fù)責(zé)人?應(yīng)召集小?組會(huì)議作?出最后的?決策，如?果沒有其?他不周之?處，在總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，即可?列人年度?技改計(jì)劃?，并由總?工程師辦?負(fù)責(zé)編制?具體的“?實(shí)施計(jì)劃?書”，交?設(shè)備動(dòng)力?科或有關(guān)?部門__?__實(shí)施?。5.?設(shè)備改造?更新的實(shí)?施要點(diǎn)設(shè)?備改造更?新工作應(yīng)?嚴(yán)格按照?“實(shí)施計(jì)?劃書”的?內(nèi)容規(guī)定?，有計(jì)劃?、有步驟?、按進(jìn)度?、按要求?地進(jìn)行。?具體實(shí)施?過程中應(yīng)?注意以下?環(huán)節(jié)：?5.1實(shí)?行資金的?歸口管理?企業(yè)改?造更新項(xiàng)?目，一般?由生產(chǎn)技?術(shù)部門或?設(shè)備管理?部門提出?，而更新?改造資金?來源，則?由財(cái)會(huì)部?門負(fù)責(zé)提?出和籌集?。為了使?用錢的部?門和管錢?的部門都?能關(guān)心改?造更新項(xiàng)?目，使資?金有計(jì)劃?地、合理?地使用，?使有限的?資金發(fā)揮?更大的效?益，應(yīng)實(shí)?行資金歸?口管理、?專款專用?，根據(jù)批?準(zhǔn)的計(jì)劃?，將每個(gè)?項(xiàng)目使用?改造更新?資金的限?額，下達(dá)?到有關(guān)部?門，由負(fù)?責(zé)執(zhí)行項(xiàng)?目的部門?量財(cái)為用?，實(shí)行資?金預(yù)算控?制，同樣?也便于費(fèi)?用支出的?核算。?5.2抓?好物資供?應(yīng)的保障?工作企?業(yè)的設(shè)備?改造更新?，需要得?到物資供?應(yīng)的保障?。如果物?資、配件?供應(yīng)不落?實(shí)，改造?項(xiàng)目需要?的材料或?零配件購?不到，更?新項(xiàng)目的?新設(shè)備也?買不回，?就會(huì)造成?工程期限?延長、計(jì)?劃進(jìn)度打?亂，更新?改造的資?金也不能?發(fā)揮其效?益。因此?，當(dāng)改造?更新項(xiàng)目?計(jì)劃批準(zhǔn)?之后，即?應(yīng)按照其?所需的材?料、配件?物資及需?要引進(jìn)的?設(shè)備型號?、規(guī)格、?要求，_?___供?應(yīng)渠道，?洽談?dòng)嗀?事宜，保?證按時(shí)供?應(yīng)。5?.3實(shí)行?項(xiàng)目責(zé)任?制，抓好?設(shè)備改造?的過程管?理對確?定的每個(gè)?改造項(xiàng)目?，都要有?專人全面?負(fù)責(zé)。因?設(shè)備改造?過程常常?與很多部?門的工作?相關(guān)聯(lián)，?需要統(tǒng)一?的指揮管?理。不能?實(shí)現(xiàn)工作?上的協(xié)調(diào)?配合就很?難保證工?程按期完?成，不強(qiáng)?調(diào)責(zé)任制?，技術(shù)上?的合理性?、經(jīng)濟(jì)上?的效益性?也就得不?到保證。?因此在設(shè)?備改造的?整個(gè)過程?中，從圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)、?工藝技術(shù)?準(zhǔn)備、零?部件加工?和裝配等?環(huán)節(jié)均要?求作業(yè)人?員有高度?的責(zé)任心?，要加強(qiáng)?對工作的?檢查，對?項(xiàng)目執(zhí)行?情況實(shí)行?責(zé)任考核?，并要規(guī)?定必要的?獎(jiǎng)懲。?5.4做?好設(shè)備引?進(jìn)的相關(guān)?工作企?業(yè)設(shè)備更?新工作，?需要從外?部引進(jìn)性?能和精度?能滿足產(chǎn)?品工藝、?技術(shù)先進(jìn)?、生產(chǎn)效?率高的設(shè)?備來取代?已被淘汰?的陳舊落?后的設(shè)備?。這是一?項(xiàng)重要、?嚴(yán)肅的工?作，必須?根據(jù)公司?制定的發(fā)?展規(guī)劃和?技術(shù)發(fā)展?趨勢，按?照公司技?改項(xiàng)目要?求，有_?___、?有計(jì)劃地?進(jìn)行。在?具體引進(jìn)?過程，工?作人員必?須堅(jiān)持原?則，秉公?辦事，堅(jiān)?持綜合考?慮“質(zhì)量?、價(jià)格、?交貨期、?售后服務(wù)?”四個(gè)方?面，擇優(yōu)?選取。對?于需要通?過招標(biāo)或?詢價(jià)的引?進(jìn)項(xiàng)目，?可根據(jù)不?同設(shè)備的?專業(yè)實(shí)際?需要，臨?時(shí)吸收相?關(guān)部門的?專業(yè)技術(shù)?人員參與?招標(biāo)和談?判，確保?引進(jìn)項(xiàng)目?符合要求?的水準(zhǔn)。?5.5?處理好閑?置報(bào)廢設(shè)?備對于?更新后淘?汰的舊設(shè)?備，應(yīng)_?___有?關(guān)人員進(jìn)?行技術(shù)鑒?定，確定?不再使用?的，必須?____?入庫處理?。設(shè)備?改造更新?制度范文?（三）?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造管理制?度1.?總則設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?是設(shè)備技?術(shù)管理的?重要組成?部分。為?了滿足生?產(chǎn)工藝要?求，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和工作效?率，引進(jìn)?新技術(shù)、?新工藝、?新材料，?是公司生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)中一項(xiàng)?重要工作?。2.?立項(xiàng)依據(jù)?2.1?凡屬下列?情況之一?者應(yīng)予以?更新或技?術(shù)改造。?3._?___機(jī)?構(gòu)3.?1設(shè)備更?新與技術(shù)?改造工作?在主管經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，由設(shè)備?工程管理?部管理，?施工單位?具體__?__與施?工加以實(shí)?現(xiàn)的。?3.2設(shè)?備工程管?理部是設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?工程__?__實(shí)施?的主管部?門，負(fù)責(zé)?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造方案的?____?、立項(xiàng)、?工程發(fā)包?、合同簽?定，監(jiān)督?工程質(zhì)量?和進(jìn)度，?處理施工?中出現(xiàn)的?重大技術(shù)?問題，_?___工?程的驗(yàn)收?及工程的?預(yù)、結(jié)算?等工作。?___?_公司設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?項(xiàng)目均采?取招標(biāo)（?或議標(biāo)）?形式發(fā)包?。4.?計(jì)劃管理?4.1?根據(jù)工藝?要求和設(shè)?備技術(shù)狀?況，各單?位必須在?每年__?__月_?___日?前向設(shè)備?工程管理?部申報(bào)下?年度設(shè)備?更新與改?造申請計(jì)?劃。4?.2各單?位在申報(bào)?設(shè)備更新?、改造計(jì)?劃的同時(shí)?，要附上?更改項(xiàng)目?建議書，?重大項(xiàng)目?要有可行?性研究報(bào)?告。否則?不予立項(xiàng)?。4.?3設(shè)備工?程管理部?接到申請?計(jì)劃后，?要認(rèn)真進(jìn)?行審核落?實(shí)，匯總?后報(bào)主管?經(jīng)理及有?關(guān)部門，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)___?_有關(guān)部?門會(huì)審，?確定下年?度更改項(xiàng)?目。4?.4設(shè)備?工程管理?部依據(jù)更?改計(jì)劃對?立項(xiàng)工程?進(jìn)行發(fā)包?。4.?5施工單?位接到工?程發(fā)包通?知后，_?___日?內(nèi)作出項(xiàng)?目的預(yù)算?，材料、?備件計(jì)劃?，一式_?___份?，報(bào)設(shè)備?工程管理?部。4?.6設(shè)備?工程管理?部接到預(yù)?算后，根?據(jù)圖紙按?“國家定?額”及公?司有關(guān)規(guī)?定___?_預(yù)算，?嚴(yán)格控制?工程費(fèi)用?。簽定工?程合同。?4.7?施工單位?具備施工?條件時(shí)，?提出開工?報(bào)告，經(jīng)?設(shè)備工程?管理部批?準(zhǔn)后，方?可開工，?否則不得?開工和動(dòng)?用資金。?5、工?程管理?5.1施?工單位簽?定施工合?同后，開?工前必須?作好施工?方案，方?案包括下?列內(nèi)容：?5.2?施工單位?在施工中?，應(yīng)嚴(yán)格?按計(jì)劃內(nèi)?容施工，?無特殊情?況不得超?計(jì)劃范圍?，因隱蔽?工程與計(jì)?劃不符，?需增加或?變更材料?、備件計(jì)?劃及施工?工作內(nèi)容?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)報(bào)告設(shè)?備工程管?理部，在?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意下，?根據(jù)實(shí)際?情況酌情?處理。?5.3工?程竣工后?，施工單?位應(yīng)及時(shí)?通知設(shè)備?工程管理?部及使用?單位，由?設(shè)備工程?管理部_?___使?用單位、?施工單位?共同驗(yàn)收?。驗(yàn)收合?格后，交?付使用單?位。5?.4驗(yàn)收?