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文檔簡介

項目進度偏差計算項目進度偏差（ProjectScheduleVariance，簡稱PSV）用于衡量項目實際完成的進度與計劃進度之間的差異。它是一種重要的項目管理度量指標，可以幫助項目經理評估項目的健康狀況并及時采取糾正措施，確保項目按時完成。

計算項目進度偏差的方法有多種，下面我們將介紹兩種常用的計算方法，并提供相關參考內容。

1.進度偏差=實際完成工作量（ActualWork）-計劃完成工作量（PlannedWork）

實際完成工作量是指項目團隊已經完成的工作量，可以通過工時或任務數量來衡量。計劃完成工作量是在項目計劃中定義的應該完成的工作量。

例如，假設項目計劃中階段一需要完成100小時的工作，而實際完成的工作量為80小時。則進度偏差=80-100=-20。這意味著項目落后于計劃進度，進度偏差為負值。

2.進度偏差=已完成工作量的百分比（%Complete）-計劃完成工作量的百分比（%Planned）

已完成工作量的百分比是指已經完成的工作量與計劃總工作量的比例。計劃完成工作量的百分比是在項目計劃中定義的應該完成的工作量與計劃總工作量的比例。

例如，假設項目計劃中階段一需要完成100小時的工作，而截至目前已經完成了70小時的工作。則進度偏差=70%-100%=-30%。這也意味著項目落后于計劃進度，進度偏差為負值。

在實際項目管理中，項目進度偏差不僅僅是一個單一的數值，還需要結合其他相關指標進行綜合分析。例如，“進度效率指數（SPI）”可以用來衡量項目的進度執行效率，SPI=實際完成工作量/計劃完成工作量，數值大于1表示項目進度良好，小于1表示項目進度滯后。

當項目進度偏差為正值時，表示項目進度超前于計劃，當項目進度偏差為負值時，表示項目進度落后于計劃。項目經理需要及時發現偏差，并采取相應的措施，以確保項目能夠按時完成。

參考內容：

1.ProjectManagementInstitute(2017).AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide).6thedition.

2.Wysocki,R.K.(2014).EffectiveProjectManagement:Traditional,Agile,Extreme.Wiley.

3.Kerzner,H.(2013).ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling.Wiley.

4.Paul,C.,&Geraldi,J.G.(2016).TheSchedulingofProjects:UsingtheCriticalPathMethod.CRCPress.

5.Fleming,Q.W.,&Ko

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