2023年評(píng)職稱勞資員個(gè)人工作總結(jié)評(píng)職稱勞資員個(gè)人工作總結(jié)1

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系剛好解決遇到的難題。

二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是細(xì)心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、細(xì)心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議實(shí)行。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，根據(jù)規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批方法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)剛好、字跡清楚、合理分類、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷、妥當(dāng)保管。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對(duì)遲報(bào)企業(yè)剛好下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都伴同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅便利了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由詳細(xì)責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格根據(jù)要求做好記錄，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果，對(duì)上查詢答復(fù)有緣由、有狀況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店、建四公司、國(guó)土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、牢靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位供應(yīng)信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)詢問服務(wù)十余次。其次，剛好為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)供應(yīng)《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最終，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了詳細(xì)說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都須要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的須要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，對(duì)報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。

理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿意于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的心情。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特殊是任務(wù)多、壓力大的`時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐性，產(chǎn)生急躁心情，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)探討少，工作方法簡(jiǎn)潔，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦學(xué)問。

2、注意政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

評(píng)職稱勞資員個(gè)人工作總結(jié)2

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量限制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則

我廠始終嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資安排，嚴(yán)格限制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒有超安排發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績(jī)效工資調(diào)整狀況

1、依據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付實(shí)力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81。23萬(wàn)，全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)974。7萬(wàn)元，人均增長(zhǎng)4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇始終較低，因此，賜予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）20xx年工資發(fā)放狀況

1、20xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218。1萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)1301。4萬(wàn)元。

2、20xx年全年預(yù)料工資發(fā)放總額為9789。86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)料增長(zhǎng)2042。46萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)料為7356。86萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)料增長(zhǎng)1055。66萬(wàn)元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元。

4、20xx年全年預(yù)料在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)料增加8030元；預(yù)料在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)料人均增長(zhǎng)6921元。

二、主動(dòng)開展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度，并依據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績(jī)效考核、20xx年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績(jī)效考核工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考核工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行了深化的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。

通過績(jī)效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況、部門目標(biāo)管理狀況和個(gè)人績(jī)效狀況親密地掛鉤起來(lái)，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增加了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分相識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著肯定的不足，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。

三、主動(dòng)開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探究

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)依據(jù)自身支付實(shí)力及實(shí)際狀況相結(jié)合的原則來(lái)確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作主動(dòng)性，增加企業(yè)的凝合力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠始終親密關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和探討，依據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還依據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成果，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，依據(jù)我廠勞資工作的開展?fàn)顩r，提出以下建議：

1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿意員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性看法。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的溝通較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與溝通，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)溝通，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水同等。

評(píng)職稱勞資員個(gè)人工作總結(jié)3

人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！此時(shí)此刻，當(dāng)我站在這里回顧20XX年時(shí)，我想我不只是在對(duì)工作做以小結(jié)，我更想利用這段有限的時(shí)間來(lái)表達(dá)內(nèi)心的感受，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切，想感謝同事們對(duì)我的幫助，想感謝工作帶給我的歡樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對(duì)工作我更主動(dòng)，對(duì)集體我更酷愛，對(duì)同事我更懇切。20XX年，我僅工作了半年時(shí)間，沒有取得什么大的成果，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯報(bào)。20XX年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作

一是20XX年末20XX年初，我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作，其中工資安排制度改革須要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清晰楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)，從這項(xiàng)工作中，我得到了許多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是根據(jù)政策，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清楚明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重，每月初總要督促各部門剛好報(bào)送考勤、人員變動(dòng)狀況，凡有疑問我都剛好向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，削減了失誤。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到剛好查詢，耐性說明。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門須要的報(bào)表，就算加班加點(diǎn)也都根據(jù)規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送，從來(lái)沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料打算好參與統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因?yàn)槲覀円回灦际且試?guó)家政策為指導(dǎo)，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金，所以每次年審都很順當(dāng)，從來(lái)沒有出現(xiàn)過問題，在20XX年社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分確定。六是建立勞資專卷檔案。20XX年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件，還有本庫(kù)形成的有關(guān)材料我都留意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作供應(yīng)依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對(duì)當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20XX年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對(duì)512份文件材