—XXXXX工程實施打算書

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甲方工程經理：XXXX公司工程經理：內容概述《工程實施主打算書》的用途，1、工程實施主打算是工程開頭實施前的整體規劃；2、工程實施的進度掌握的依據；3、指導雙方工程實施小組進展工程實施的關鍵資料；工程實施主打算主要在工作任務書根底上內容的補充，并且是經過實施雙方屢次溝通后，并結合企業現狀制定出來的工程整體規劃書，明確工程實施的具體時間、階段任務、負責人等相關楚的知道在不同的階段，應投入不同資源，實施工作的重點不同，最終可以保證工程的質量和進度。工程范圍7章節規定的變更掌握程序。實施企業范圍容：公司公司/單位公司地點實施地點功能范圍工程實施的系統模塊包括XXXERP-U8的以下模塊：產品系列 模塊 財務會計 總 賬UFO報表應收賬款應付賬款工資治理固定資產購銷存 存貨核算

原有站點數工程接口范圍本工程實施涉及的與XXX公司ERP系統的數據接口：例如XXXERP850XXXERP821產品中進展數據上傳。系統接口方式：為保證總公司數據集中的需要,需要單獨保存一臺計算機安裝XXX公司ERPU821產品，建立單獨賬套；XXXERP850XXXERPU821總賬工XXXERPU821產品中，進展記賬、數據上傳工作。工程實施方案ERP軟件包實施方法論，對工程實施過程中各階段所涉及的客戶的任務與交付件、XXX公司責任及各階段工作的完成標志進展描述。主要階段為：IT詢問〔ITZX〕、工程規劃階段〔XMGH〕、藍圖設計階段〔LTSJ〕、工程建設階段〔XMJS〕、切換預備階段〔QHZB〕、系統切換(XTQH)、持續支持(CXZC)共7個階段，詳見工程實施主打算表〔一〕編制工程實施主打算和工程啟動會議交付成果：《工程實施主打算表》〔雙方簽字〕；《工程啟動會議紀要》交付成果：《系統安裝確認書》〔雙方簽字〕注：系統安裝與調試主要包括效勞器端、客戶端系統的安裝和調試；交付成果：《培訓打算》 〔雙方簽字〕《培訓考勤表》 〔雙方簽字〕；《培訓效果評估表》〔雙方簽字〕〔四〕需求調研與分析完成，客戶確認實施方案。交付成果：《需求調研打算》 〔雙方簽字〕《工程需求調研分析報告》〔雙方簽字〕。如需調整，由用戶確認。〔五〕靜態數據預備靜態數據預備〔必需以Excel文檔形式提交，并且經用戶簽字確認〕交付成果：《靜態數據預備方案》〔雙方簽字〕；《根底檔案及初始化數據》〔必需以文檔形式提交工程組，數據供給者簽字確認〕交付成果：《系統測試打算》〔雙方簽字〕由雙方工程人員共同完成實施方案測試，并提交《測試報告》〔附：測試記錄〕同時指導完成客戶化操作手冊，提交《客戶化標準操作手冊》〔七〕動態數據預備與轉換〔系統初始化〕交付成果：《動態數據預備方案》〔雙方簽字〕；交付成果：《最終用戶培訓考核表》〔雙方簽字〕；交付成果：《系統切換報告》〔雙方簽字〕交付成果：《現場支持記錄》《工程驗收報告》〔雙方簽字〕《工程交接報告》具體安排見《工程實施主打算表》工程驗收策略審核，再提交客戶公司工程經理批準。必要時，需提交工程指導委員會批準。系統軟件安裝與運行測試。完成工程組系統培訓。業務需求分析及實施設計報告的審核、批準。系統客戶化配置文檔。系統測試的完成與測試文檔的審核、批準。完成最終用戶培訓。系統切換預備工作的審核與批準。系統投入生產運行的支持及后期工程驗收。工程實施打算工程總工期 個工作日，具體打算安排內容參看附件《工程實施主打算表》工程經理要定期(周、旬、或月，工程開頭前擬定)工程報告,報告內容包括:期段內完成的任務清單期段內應完成但未完成的任務清單下一期段應完成的任務清單工程高層委員會(XX公司各級總裁工程高層委員會(XX公司各級總裁)工程監管〔總部/大區〕：xxxx質量治理：xxxx、xxxxx客戶工程總監用友分公司工程總監客戶工程經理用友公司工程經理ERP工程關鍵用戶ERP技術組詢問實施參謀技術參謀客戶化開發人員財務部工程組成員選購部門工程組成員銷售部門工程組成員庫存部門工程組成員生產部門工程組成員技術開發部門工程組成員客戶系統治理員客戶化開發人員客戶工程組職責和任務明細：角色 職責和任務定期或在工程經理懇求下會見工程領導和工程經理向本公司高層領導匯報工程的進展狀況在需要時與本公司高層領導溝通工程有關情

根本標準生疏企業的產品；生疏企業的治理流程；工程高層委員會客戶工程總監客戶工程經理

況對工程實施所涉及的政策問題作出打算解決工程實施過程中所涉及的重大問題按工程實施需求負責有關資源安排和工作授權必需參與XXX公司組織的ERP理論和實施方法、工程治理的高級培訓；定期參與工程進度匯報例會；定期或不定期與XXX公司工程經理進展溝通，了解工程進展；定期或不定期組織全公司中高層的人員聽取和工程遇到的困難；催促人力資源部門建立工程實施效果與個人業績考核掛鉤的標準；沖突；員要溝通、了解大家的想法；給治理和業務運作帶來的變更；協調系統實施過程中帶來的業務運作的沖突，推動系統的實施進程；審定工程各“設計實施方案”和“工程實施目標及考核指標”；投資落實，確保工程實施按打算進展；負責實施工程形成的治理制度、規程的審批；打算對與工程相關部門及責任人的獎懲；負責工程驗收和監視系統切換運行；負責布置客戶工程組全部成員的日常實施工作；負責工程組全部資源〔人員、設備〕的調配；負責客戶方工程進度、質量的掌握；定期對工程組成員進展績效評估；負責協作實施方工程經理開展工程實施的具體工作；負責企業內部部門間的溝通和協調；XXX公司方提交的各項成果和階段工程實施的打算；對工程實施的最終結果負主要的責任；關的工作；XXX公司方面的工程經理進展溝通協調；

掛帥；ERP工程的實施，了ERP可以給企業帶來的利潤；生疏企業治理；當生疏；對各業務單位的業務生疏；MRP理念有相當程度的生疏；統有相當的了解；客戶關鍵用戶客戶系統治理員客戶化開發人員

XXX公司工程經理開展企業實施的相關工作；定期組織工程進度匯報的例會；負責向工程負責人提交工程各“業務解決方案”和“工程實施目標及考核指標”；負責實施工程形成的治理制度、規程的制定；打算工程組成員的獎懲；負責工程驗收和監視系統切換運行；組織工程階段實施鑒定。負責每月召開一次實施專題會議,協調解決實施問題。幫助工程經理，完成客戶方的實施工作；負責指導和參與企業根本資料的預備工作；參與ERP軟件的具體操作；試等關鍵環節的工作；負責數據的整理和導入過程；負責最終用戶的培訓；負責業務流程和崗位手冊的編寫；負責企業內部支持體系的建立；方面的維護；負責處理系統運行方面的技術問題；負責軟件中關于系統治理方面的工作，例如：負責系統數據的備份和恢復工作；負責保障企業內部網絡安全的工作；訓負責企業客戶化開發報表設計需求的定義XXX公司方的客戶化開發人員爭論開發事項負責向客戶方工程組定期呈報開發進度報告、成果

的領導和業務骨干；生疏；終用戶培訓；的技術問題能夠單獨處理技術問題有相關系統的開發閱歷；生疏開發工具；生疏企業的業務流程XXX公司工程組職責和任務明細職責和任務色

根本標準工程監管〔/大區〕XXX公司工程總監XXX公司工程經理

負責檢查工程實施文檔資料；工程實施程序、原則標準的建立與執行；工程責任的清楚定義和理解程度；工程組成員在團隊內的有效工作；負責監視工程實施質量；負責完成工程監視報告；制定工程實施主打算；

產品實施專家；具有豐富的工程治理閱歷；XXX公司的實施方法論；XXX公司的實施方法論；4、具有豐富的工程實施閱歷；格外生疏自己的產品；的力量；參謀

規定培訓內容及過程，制定培訓及后勤打算；指導、建議、治理工程日常活動；治理工程初始變更及變更過程；參與工程指導委員會會議；定期向工程領導及工程指導委員會匯報工程的進展狀況，并提出問題改進措施的建議；幫助客戶方通報并解決消滅的問題；合理安排工程內資源；打算、組織系統集成的執行；確認任務的完成，實施質量掌握；覺察、協調相互溝通/變更掌握/組織方面等問題；查找、協調和定義工程組每一成員的職責；完成每周一次的工程狀態報告；完成每月一次的工作總結；負責待解決問題備忘錄；治理工程的各種風險和爭議；組織爭論、編寫《需求分析報告》；組織爭論、編寫《業務解決方案》；在批準的工程預算內掌握費用支出；向工程總監提交工程各階段成果和工作報告；向工程總監提出更換工程組成員的意見；負責工程階段成果確認和整個工程的驗收工作，并獲得用戶簽字；治理客戶關系；負責向客戶催收應收賬款；負責工程組成員工程期間的績效考核，向工程總監提出工程獎懲方案主持需求調研和爭論會，負責工程實施中客戶需求的調研，以及文檔的編制；指導培訓打算的制定與培訓后勤工作的開放，對客戶高層進展培訓；對客戶工程組進展治理理念的培訓；指導用戶進展數據整理和導入；支持系統運行中的排錯處理；分析現有業務流程和系統接口要求，負責工程整體框架的規劃，并指導工程實施方案的編寫；確定用戶功能需求并幫助制作文檔；設計將來業務流程；依據功能需求確定XXX公司ERP產品的功能和流程選擇；依據雙方確定的業務需求，定義和配置系統參數；打算集成測試，并預估集成測試所需資源；制定集成測試方案；幫助制定系統測試過程和測試所需的業務案例；幫助監控、評估集成測試的執行；為最終用戶培訓供給指導和建議；定義根底數據轉換步驟和策略；

具有很強的組織協調力量；通過集團組織的工程經理資格認證；參與過工程管培訓、實施方法論的培訓；應當具有相關行業工程的實施閱歷和實施組織閱歷；必需格外生疏產品能夠與客戶進展良好的溝通通過集團組織的詢問實施參謀資格認證能夠單獨擔當培訓任務有相關行業工程的實施和詢問閱歷；并對ERP/MRP理論格外生疏；可以實施對客戶高層的治理培訓；技術參謀 供給系統運行環境配置建議和優化措施負責數據庫及軟件的安裝、調試，以及系統治理人員的培訓；負責指導和培訓客戶系統治理員報表的開發和安裝調試；負責指導客戶系統治理員的軟硬件及網絡問題的排錯處理；負責提交工程實施中技術方面的狀態報告；負責工程的客戶化開發的相關工作；對系統的數據整理和數據的轉換導入流程熟

必需格外生疏與產品有關的技術問題；能夠單獨處理技術問題；生疏數據庫、網絡的相關學問；有相關系統的技術實施閱歷；悉；XXXERP產品與外部系統接口的分析工作；可以進展報表開發和程序包的安裝測試；發人員

負責工程中的報表開發和設計；負責工程中開發需求的調研；負責工程中客戶化程序的開發、測試；負責客戶化開發的提交；

有相關系統的開發閱歷；生疏開發工具；生疏企業的業務流程；培訓培訓范圍在工程實施過程中，對客戶公司的培訓將承受“培訓培訓教師”的策略；這個策略包括以下四層含義：XXX公司工程組成員培訓客戶公司工程組成員；XXX公司詢問實施參謀的幫助下，客戶公司工程組成員對最終用戶進展培訓，假設客戶公司工程XXX公司參謀首先對客戶工程組成員進展培訓；客戶公司工程組成員的選擇應充分考慮其承受學問的力量以及這些選擇對工程實施本錢和進程的影響；電腦操作培訓在對最終用戶進展培訓前應廣泛的開放以便提高業務和操作培訓的效果。培訓打算有關培訓打算詳見業務分析階段的“培訓打算表”培訓參與人員要求工程組成員符合工程組要求的正式成員；具有肯定的計算機學問，能夠嫻熟操作計算機；ERP的根本學問和用途；具有優良的溝通力量；生疏與本單位相關的業務運作；具有肯定的組織和領導力量；對工程具有高度熱忱，有抑制挑戰的信念和力量；聽從工作安排；具有團隊精神；有足夠的時間和精力投入到本工程的工作中；最終用戶具有肯定的計算機學問，能夠嫻熟操作計算機；依據將來業務流程進展工作的系統操作人員；具有良好的溝通力量；生疏與本單位相關的業務運作；工作態度認真、聽從工作安排；具有團隊精神；本錢調整較大的變動行為均列入工程實施變更治理范圍。變更審核機構事項的最終審核確認或拒絕。員會。在工程實施進展時，雙方皆可以口頭或書面形式提出工程實施變更要求。除緊急狀況外，任何變動懇求都在形成書面申請〔REQUESTFORCHANGERFC〕后才能受理。審核確認在收到“變更申請表”的2天內，XXX公司公司將發給用戶一張收到函，同時給客戶做出用來分析“變更申請表”和預備“變更方案建議書”報告所需要的時間及工作強度估量。基于變更的取費用。如需收取費用，XXX公司書面將書面通知客戶費用估算狀況，客戶在收到費用估量后十個XXX公司公司正式答復，否則可視為客戶對此默認同意。在此期間，用戶也可收回“變更申請表”。否則，在接到用戶對所需費用的認可及付款協議后，XXX公司將在2天以內，或在費用估量中寫明的天數內，進展分析及預備“變更方案建議書”。變更方案建議書將就變更申請表中所提出的變更對整個工程的影響做出以下幾方面的說明：根本變更－文件的增改和刪除軟件設計－程序編碼的增加、變更和刪除測試工程－測試打算、測試和重測試的變更系統性能－確認變更工程對系統性能的影響以及增加或改裝其它機器是否必要培 訓－培訓打算、課程預備及教材其他材料－列出全部其它材料人員需求－確認增加其他人員的必要性進 度－工程進展狀況、交付工程的進展速度和協議的終止日期費 用－依據變更工程所需的費用調整則可進展變更的工作。否則，應報請變更掌握委員會或相關被授權人員開會爭論批準。實施變更經雙方對變更工程協商全都后，可開頭進展變更作業。調整工程打算，并準時將變更信息、方案等向工程組公布。約束條件在整個工程實施工作過程中，雙方須嚴格遵守該變更掌握程序并且必需堅持執行。即作為確認處理。變更申請表變更申請〔系統名稱〕變更申請表變更申請〔系統名稱〕申請變更內容：變更申請序號#：日期：申請變更緣由：變更類別〔標明一個〕：A.功能方面B.運行性能方面C.文檔方面授權人簽字：日期：工作成果承受原則工作成果的承受原則定義如下：完成的工程文檔只有當指定的批準人員在批準頁上簽署前方可認為為所承受；3天內知會某公司；如不承受某公司提交的工程文檔或成果，需在書面通知中說明拒絕的緣由及為何不能滿足的需求。某公司必需進展適當的評估并實行措施改正任何缺乏之處以到達的期望。不行無理由地拖延承受某公司的工程文檔或成果。工程治理及掌握機制：有效的工程掌握是工程成功的根本保證。在ERP貫穿于工程的全過程，即：工程實施前的掌握、實施過程中的掌握、實施完成后的掌握。閱歷資料說明：有效掌握的工程可以為企業降低本錢，提升治理水平，實現工程的整體規劃目標。我工程整個過程進展掌握。施安排，同時，在各個階段還必需有對主打算細化的具體打算，具體打算在實施過程中，我們采施過程中的掌握機制。工程報告機制：在尋常的溝通中，遇到問題時，雙方工程組成員首先在工程小組內部爭論解決問題，提出問題待定答復，如不能解決應依據工程組織構造圖所列逐級準時向工程經理報告，向項目經理報告乃至公司領導層匯報，全部重要問題都應有書面材料。工程溝通機制：工程組每周提交工程周打算及周報。實施工程組成員每天都要完成實施日志，記工程實施的進展狀況、已經開展的工作和需要進一步解決的問題，到達工程實施小組信息、資源的共享，使得整個實施工程小組成員準時了解工程的整體狀況，同時借鑒貴重閱歷。并同時依據工程主打算及工程實際整體進展狀況，適當調整并爭論制定下周工作打算。工程例會：依據實際狀況本工程確定每周周五為工程例會時間，由XXXX公司工程組主要領導、各業務部門的相關領導及工程實施參謀參與。根本作用在于協調解決實施過程中消滅的各種問題，保證工程的順當進程。同時應對全部的工程會議與專題爭論會議等編寫出會議紀要，對會議做出的各項打算或爭論的結果進展文檔記錄、整理，并分發給與會者和有關的工程實施人員。對于一些不好界定的問題承受承受備忘錄形式記錄并備案。問題跟蹤機制行書面記錄，對已記錄在案的問題進展跟蹤，經過各種方式使問題得到解決以后，形成解決結果記錄，以便實施完畢有據可查。類和編號，本工程的工程實施文檔依據文檔在工程中的實際作用，分為以下幾類：成果文檔、控制文檔、會議紀要、交換文檔、數據資料、通訊錄及課件。成果文檔記錄整個工程需要提交并需雙方確認并簽字的文檔，屬于工程里程碑性質的文檔，標志著工程已經向著一個方向開頭進展；掌握文檔是用于工程實施中間的掌握監視作用的文檔，如：周打算、工作日志、工程狀態跟蹤報以記錄在案是為了工程進展中治理的便利和標準。需求變動掌握機制通過，并提交雙方工程經理進展審核確認；必要時，需提交公司領導層批準，從而有效治理項目實施過程中消滅的任何重大變動。風險掌握機制：對實施工程的風險治理，首先需要對工程本身有著深刻的生疏和理解，通過理解地降低風險、掌握風險。作質量評價、人員評