產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成制度背景在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同角色的貢獻(xiàn)不盡相同，如何公平地分配獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)隊(duì)管理者面臨的問題。因此，制定一套合理的提成制度，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，提高項(xiàng)目的成功率和效率。目的本文檔旨在制定一個(gè)具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能夠以最小成本激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。提成對(duì)象在本提成制度中，提成對(duì)象為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的參與者，包括但不限于開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等。提成方式本提成制度旨在通過實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，為提成對(duì)象提供獎(jiǎng)勵(lì)。具體提成方式如下：階段一階段一的目標(biāo)為項(xiàng)目的需求設(shè)計(jì)階段。若項(xiàng)目完成了該階段的工作，且未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或用戶反饋，提成對(duì)象將獲得總獎(jiǎng)金的5%。階段二階段二的目標(biāo)為項(xiàng)目的原型制作階段。若項(xiàng)目完成了該階段的工作，且未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或用戶反饋，提成對(duì)象將獲得總獎(jiǎng)金的10%。階段三階段三的目標(biāo)為項(xiàng)目的開發(fā)階段。若項(xiàng)目完成了該階段的工作，且未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或用戶反饋，提成對(duì)象將獲得總獎(jiǎng)金的15%。階段四階段四的目標(biāo)為項(xiàng)目的測(cè)試階段。若項(xiàng)目完成了該階段的工作，且未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或用戶反饋，提成對(duì)象將獲得總獎(jiǎng)金的20%。階段五階段五的目標(biāo)為項(xiàng)目的上線運(yùn)營(yíng)階段。若項(xiàng)目完成了該階段的工作，且未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或用戶反饋，在項(xiàng)目的下一次迭代期間，提成對(duì)象將獲得總獎(jiǎng)金的25%。績(jī)效考核為了保證提成制度的公正性和透明性，需要進(jìn)行績(jī)效考核。個(gè)人貢獻(xiàn)根據(jù)提成對(duì)象在項(xiàng)目中的工作量、貢獻(xiàn)、推動(dòng)力和工作質(zhì)量，進(jìn)行個(gè)人貢獻(xiàn)考核，通過打分（最高10分）來評(píng)估個(gè)人對(duì)該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員間的合作情況，如協(xié)作溝通、互相配合等等，來評(píng)估整個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的合作情況。項(xiàng)目質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)（如功能實(shí)現(xiàn)、bug數(shù)量等），來評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量。以上三個(gè)維度的考核結(jié)果，綜合計(jì)算出提成對(duì)象的得分。得分越高的提成對(duì)象，將會(huì)獲得更高的獎(jiǎng)金。提成發(fā)放提成獎(jiǎng)金將在團(tuán)隊(duì)確認(rèn)后于下月發(fā)放。總結(jié)該提成制度通過設(shè)定可量化的階段性目標(biāo)，既能激發(fā)提成對(duì)象的工作積極性，也能為團(tuán)隊(duì)提供合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制