第稅務系統青年干部培養方案6篇

稅務系統青年干部培養方案1一、基層國稅部門中青年干部隊伍的結構現狀

（一）干部年齡結構日趨老化，創新意識需加強。莘縣國稅局現有在職人員138人，其中40歲以下的干部38人，40至50歲的干部74人，50歲以上的干部26人，平均年齡44歲，全局74名中青年干部（40至50歲）占總人數的53.62%。從政治面貌分析，全局共有黨員115人，40歲以下的人員中有黨員30人，40至50歲的人員中有黨員53人，50歲以上的人員中有黨員32人，全局53名“40、50”歲黨員占全體黨員的46%。從上述數據中可以看出，40、50歲的干部是當前莘縣國稅工作的主體力量，是稅收工作的主要承擔者。他們積累了豐富的經驗，工作大都能獨當一面。由于年齡偏大，相當一部分人員容易滿足現狀，接受新事物比較慢，對新問題、新情況認識不透，創新意識不強。（二）干部總體知識水平欠缺，系統學習需加強。就莘縣國稅干部隊伍而言，2023年以前從學校分配的人員占比不足20%，考進和選調的人員占比30%多，稅務子弟內招的比10%，部隊轉業安置的占比5%，其它來源的人員占比35%，來源的復雜性導致干部素質參差不齊，給干部的教育培養和管理增加了難度。從學歷上分析，中青年干部（40至50歲）中擁有大專以上學歷的44人，占全局大專以上學歷人員的63%，以上學歷中絕大部分不是第一學歷，而是畢業后通過各種途徑取得的，其實際理論水平、實踐能力與工作需要并不相符。這部分干部中學習稅收、會計和計算機的專業人員又相對較少，需要進行系統的學習，才能提高他們的整體業務水平。（三）干部誠信度下降，風險意識需加強。目前莘縣國稅局6名班子成員平均年齡46歲，年紀最大的50歲，最年青的45歲。12名中層正職，平均年齡43.83歲，年紀最大的49歲，最年青的41歲。中青年干部成為當前國稅干部隊伍的主力軍，在工作中無疑發揮了中流砥柱的作用。但是，工作只求過得去，不求過得硬，上級檢查糊弄應付，朋友托付就會送人情，為納稅人服務敷衍塞責，工作消極懈怠的現象卻普遍存在。在誠信度下降的同時，個別稅務人員還表現為風險意識弱，無論是應付工作還是弄虛作假，無論是消極懈怠還是謀求利益，都或多或少的伴隨一定的執法風險，小的將影響自己一生的發展，大的將隨時會受到法律法規的懲處而葬送前程，同時也給國稅機關給國家利益造成損失。（四）干部事業目標缺失，工作責任心需加強。目前，國稅工作的關鍵在基層，國稅工作相對散漫的情況大多也發生在基層。很多基層干部抱有當一天和尚撞一天鐘的思想，缺乏主人翁意識和工作熱情。隨著征管改革的深入和信息化建設的推廣，所需崗位和領導職數大量減少，干部正常晉職晉級的機會日益渺茫，工作積極性受挫，施展個人才能平臺和空間也相對縮小，造成思想松懈，工作的榮譽感和使命感下降。大部分中青年干部工作所在地也是自己的家鄉，日常處理家中的事情多一些，處理工作的事情會少一些，稅收征管中遇見的熟人多一些，“開綠燈”、睜一只眼閉一只眼的時候也會有一些。分析上述原因，就是工作責任心不強，沒有把干好工作當作自己的本分，沒有把稅收工作當作自己的事業。二、激發中青年干部隊伍活力的思考

（一）抓好理想信念教育，提升干部職工的向心力。目前，中青年干部干事業的雄心仍在，希望在工作中大顯身手，干出一番業績。但他們上有老，下有小，思想波動大，一旦受到挫折，往往會產生“船到碼頭車到站”的想法，甚至抱怨牢騷不斷。我們要通過日常政治理論學習的機會教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立聚財為國、執法為民的宗旨意識。定期組織召開民主生活會、干部大會，廣泛開展文化體育活動，增強機關向心力。我們要將思想政治工作與解決實際問題結合起來，采取適合中青年干部口味的具有較強針對性的教育方法，把工作做實、做好、做活。“榜樣的力量是無窮的”，要樹立中青年干部自己的榜樣，促使干部在榜樣的激勵下自覺學先進、趕先進，從而成為先進。將他們的各種需求加以正面引導，通過解決他們的合理需求，從而激發其情感，鼓勵其斗志，讓他們在政治上有奔頭，在工作上有勁頭，在正確的輿論導向中潛移默化，完善提高，增強正能量。（二）加大稅收業務培訓力度，提高干部職工的整體素質。國稅事業發展的好壞關鍵在于國稅干部對政治業務技能的掌握和運用程度。談到學習，少數干部沒有興趣，談到娛樂，就滿臉放光，雖然對新的稅收業務不太熟練，對新征管模式不太適應，但要他們去學習，總是沒有激情。特別在推行稅收信息化建設中，能在第一時間熟練掌握相關操作技能的中青年干部不多。豐富學習內容，采取缺什么就學什么，干什么就鉆什么的培訓思路，強化崗位技能教育。提高他們的政策決策能力、組織協調能力、寫作調研能力、查帳審理、稅收分析能力，讓更多的中青年干部成為“張口講得，提筆寫得，查帳查得，上機操作得”的優秀稅務干部。（三）完善各項激勵機制，增強干部職工工作活力。中青年干部覺得自己人到四五十歲，提拔的希望不大，不干工作領導也奈何不了，工作上比較渙散，得過且過。個別人員甚至不情愿上班、也不情愿干工作，遇到困難和問題時，不是千方百計想辦法解決問題，而是能拖則拖，能放就放，缺乏解決問題的進取心和耐心。譬如：受領導職數的限制，基層干部如果到了45歲還沒有進入中層骨干或局領導班子行列，那么他今后提拔的希望就顯得很渺茫，這也是導致他們工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。因此，建議建立一個科學的非領導職務的晉升制度，對部分沒有進入更高級別的領導及稅務干部，要定期拿出一些指標，來表彰部分愛崗敬業，成績突出的同志，讓他們享受更高級別的工資待遇。通過樹立典型，激勵先進，懲處違紀，批評落后，來強化干部思想道德教育，增強干部職工的工作活力。（四）營造健康和諧環境，提供廣泛的干事創業平臺。要開展崗位技能比武，舉辦攝影、征文、羽毛球等各種文體競賽，通過晚會、爬山、出游、紅歌會、團隊慶功會等，培養樹立團隊精神，使中青年干部在活動中鍛煉身體，增強集體的榮譽感。同時，為中青年干部提供更多的外出考察、學習、培訓的機會。正所謂“行萬里路，破萬卷書”，多組織他們到外面走一走，看一看，無形之中會對干部的工作能力、業務水平、整體意識有很大的幫助。要強化法治意識和德治意識，善于運用細致入微、春風化雨的情感管理法，教育和引導干部職工團結友愛，和衷共濟，銳意進取，讓干部由被動工作變為主動快樂工作，達到“快樂工作”的理想狀態。要時刻了解和掌握干部的思想、工作、生活情況，要盡可能的想辦法幫助解決困難和化解矛盾，讓干部時刻感到組織、領導的關懷和溫暖，起到凝聚人心的作用。稅務系統青年干部培養方案2（一）把握成長規律青年是一個人一生中重要的成長期，其基本的價值觀、品德、能力等都在此階段基本確立，抓住最佳成長階段，促進其成才是各級領導應有的責任。青年干部成長要素很多，包括年齡、經驗、學歷、能力、機遇和社會環境等，不同時期青年干部成長要素也不盡相同，分析當前青年干部的成長要素，必須把握一個原則，即國稅事業的發展決定青年干部的成長方向。國稅事業的發展需要發揮青年干部的聰明才智,而青年干部的個人發展離不開組織提供的平臺。青年干部在制定職業生涯目標時要將個人意愿與部門發展相結合，將獲得“三師”資格與人生規劃相結合、個人特長與自身發展相結合、理論調研與業務競賽相結合，使個人職業發展在滿足自身需要的同時能更好的促進國稅事業的發展，只有這樣才能為自身發展創造更好的平臺從而更有效的實現自我發展。作為組織來說，應為青年干部的成長提供機遇和條件，“青年干部成長缺什么就補什么”，以青年干部需求為前提，了解青年干部的所思所想，既要注重青年干部自身學習培訓的要求，也要考慮青年干部崗位工作的需要，更要兼顧青年干部未來長遠的發展。（二）搭建成長平臺青年干部的健康成長離不開良好的組織環境，良好的組織環境是青年干部成長的必不可少的基礎條件。人才的成長有其自身的特點和規律，青年干部的成長是一個綜合化、系統化的過程，是內因和外因共同作用的結果。一要搭建舞臺。要堅持育才與用才并舉的思想，改變重使用輕培養的傾向，花大力氣、大精力、大功夫進行人力資源的培養與開發。抓住年青干部特有的學習熱情較高、精力較充沛、家庭干擾較少的時間段，發揮年青干部素質起點較高、思維較為活躍、可塑性強的優勢，在稅收工作中大膽啟用青年干部，為青年同志提供更多展示才華的機會，增強內驅力，促使其不斷自我完善、自我提高，打造稅收隊伍中的青年生力軍。二要用其所長。要加強引導，校正青年成長動機，讓想發展、能發展的青年干部得到發展的空間，同時注意保護其熱情。完善競爭擇優機制，用正確的用人導向引導人，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，按照民主、公正、競爭、擇優原則，真正把那些政治素質好、業務能力強、作風過硬、群眾評價高的優秀人才選拔上來。三要人崗相宜。加大崗位實踐的鍛煉力度，根據崗位要求和人員特點，盡可能地將青年干部安排在最適合的崗位上，在稅收工作中多給青年干部壓擔子、交任務，讓他們在事業發展中挑重擔，擔責任，時刻感受到組織的信任和支持，將國稅事業的發展與每一個青年人的個人前途有機地結合起來，最大限度地發揮其優勢，使其始終保持旺盛的工作熱情和創造力。（三）注重人文關懷大多數青年干部工作在基層、執法在一線，工作較為繁重，生活相對線性，面臨的工作和生活的壓力較大。因此，要注重人文關懷，把青年干部作為國稅大家庭的一個重要成員，讓他們受到重視和關注，當他們受到挫折時送上一份關愛，取得成績時送上一份祝福，生活工作需要幫助時送上一份力量。對于他們面臨的困難和問題，要設身處地幫助解決，使他們解除后顧之憂。在政治激勵渠道狹窄和經濟激勵渠道有限的前提下，在干部晉升、調整、交流等方面，多打明牌，加強透明化操作，避免誤導以及減少不作為，強化對青年干部的行為預期，通過行為預期進一步做好思想、行動導向，營造良好的“比、學、趕、幫、超”氛圍，保持青年干部隊伍不斷進取的積極心態。同時加強青年干部交流輪崗鍛煉，包括縣局與市局機關上下交流輪崗，科室與科室之間左右交流輪崗，青年干部的使用與培養相結合進行綜合輪崗，達到才盡其用、激發活力的效果。人都有一個成長的過程，青年干部社會閱歷較少、年輕氣盛，在工作及為人處事上，可能難免會有做的不盡完美的地方。他們的自信是資本，也是完成各項工作的力量源泉。但與此同時，過度的自信也使他們在遇到某些問題時，過于堅持自己的觀點。即使觀點是正確的，由于沒有注意表達和溝通的方式，不容易讓大家接受和認可。因此，對青年干部多一些包容與寬容，給他們一定的時間去考慮，讓他們盡快把年輕氣盛的自信轉化為成熟穩重的自信，更好的為國稅事業貢獻自己的力量。

（四）勤練苦練內功自身修養是青年干部成長的立身之本。一要堅定理想信念。理想信念是精神之柱，是內在動力，它支配著青年干部的人生追求和人生道路，影響著青年干部的思想境界、道德情操和行為準則。青年干部要樹立遠大的人生目標，正確看待人生得失，正確運用手中的權力，牢固樹立依法行政、求真務實的正確理念，徹底摒棄以權謀私、好大喜功、玩忽職守、徇私枉法、急功近利的錯誤思想，正確把握自己的發展方向。二要堅定學習上進。智慧源于積累，源于思考，源于學習，源于經歷。增長智慧，要勤奮學習。要熱愛學習，把學習變成一種自覺行動；要端正態度，把學習當作一種必須營養；要養成習慣，把學習當作一種生活方式。要努力克服高學歷的“優越”心態，正確看待自己，理性思考問題，并愿意在艱苦的環境中經受鍛煉，學會從容、學會適應、與人為善，坦然地面對一切，保持青年人應有的朝氣、正氣、銳氣本色，勇敢地開創自己的拼搏之路，放棄一些壓抑生活的負擔和包袱。三要堅定品質修養。以平和之心對待“名”，以淡泊之心對待“位”，以知足之心對待“利”，以敬畏之心對待“權”，以進取之心對待“事”。要注重內心世界的清掃，堅守共產黨人的精神家園，使外在形象就會更陽光、更真實、更持久。作為青年干部，必須以一種精益求精、追求細節完美的精神，從簡單的事情做起，從細微之處入手，把瑣事做好，把小事做精，把細事做亮，要善于從業務圈子中跳出來，善于站在全局的高度看待自己從事的工作，要把立足點和落腳點放在服務大局、推動發展上。稅務系統青年干部培養方案3今年以來，烏當區稅務局堅持把青年工作擺在重要位置，奮力推進青年干部培養工作取得實效。注重政治素質培養。堅持通過黨委會、局務會等方式研究青年干部培養工作，把青年干部理論學習、跟崗實訓、輪崗交流、選拔任用、掛職鍛煉、人文關懷等作為重要工作來抓。把政治素質培養擺在重要位置，堅持圍繞“黨建+青年”做文章，積極組織開展青年政治理論學習，通過開展“踔厲奮發一起向未來”主題座談會、青年干部職工警示教育大會、青年政治理論學習小組學習、“心中有信仰?國家有力量”青年讀書沙龍活動等方式，不斷錘煉青年干部職工過硬政治素質，堅定廉潔從政的自覺性和堅定性，做到嚴以律己、秉公用權。強化專業能力提升。深入推進稅務系統素質提升“1115”工程，探索建立青年人才培養臺賬，著力打造專業骨干型、基層實戰型青年干部隊伍。認真落實年度教育培訓計劃，制定《烏當區稅務局春訓工作方案》，積極開展春訓，組織開展“全省稅務系統2023年優化稅收營商環境網絡培訓班”“貴陽市稅務系統干部綜合素質能力提升網絡培訓班”等學習培訓，認真貫徹落實全省、全市稅務工作會議部署，開展練兵比武活動。在全省財產和行為稅條線選拔考試中，區局有2人排名全市前二十名;1月以來，2人次入選貴州省稅務局專業人才庫，8人次入選貴陽市稅務局專業人才庫，數量在去年基礎上增長67%。國家的希望在青年，民族的未來在青年。烏當區稅務局將不斷加強黨對青年工作的全面領導，著力培育政治素質過硬、業務能力突出的優秀青年干部，用心用情關注青年成長，讓青年干部在地方經濟高質量發展中發揮更大的作用。稅務系統青年干部培養方案4一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以省市縣地方稅務工作會議為行動指南，通過學習培訓、結對幫帶、實踐鍛煉和開展各種文體活動，努力建設一支“思想上走向成熟、業務上不斷創新、能力上全面鍛煉、形象上更加優秀”的應用型、復合型青年干部隊伍，為地稅事業科學發展、跨越發展奠定堅實的人才基礎。二、幫帶措施

（一）強化學習培訓，提高青年干部綜合素質一是搭建學習平臺。以市局三峽稅校為平臺，按照市局要求落實好“一日一題、一季一抽、一年一考”。二是強化業務學習。堅持以崗位需求為導向、以專業化培訓為重點，要求全體青年干部必須報名參加全國注冊稅務師考試，督促青年干部加強業務學習。三是抓好選派培訓。有計劃、有重點地選派青年干部參加省、市局及縣委、縣政府舉辦的各類培訓，使青年干部獲得更多的機會汲取新鮮知識。四是組織集中學習。鑒于青年干部所學專業及工作崗位的實際情況，加強青年干部學習聯誼，進一步增強青年干部的溝通與交流，互相啟發、互相促進、共同提高。五是舉辦“青年干部講堂”。由青年干部結合自身崗位實際上臺講解相關稅收法規、納稅服務及其它綜合知識，引導青年干部勤奮學習，打好理論功底。（二）落實結對幫帶，營造青年干部成長環境一是實行“一對一”幫帶。針對青年干部學歷層次高、工作經歷少、稅收業務知識缺乏的實際情況，在各科室確定一批政治素質高、業務能力強的“老同志”對青年干部進行“一幫一、一帶一”的幫帶，以結對方式提升青年干部的業務素質。二是定期談心談話。各幫帶老師要定期與幫帶對象進行談心談話，及時了解他們的思想動態、學習工作情況，在生活上為他們解疑答惑、指點迷津，在學習上為他們指出薄弱環節和努力方向，在工作上為他們詳細點撥、傳授經驗。三是年底集中座談。每年年底組織局領導班子成員、幫帶老師與青年干部進行集中座談，青年干部匯報一年來的思想工作情況與收獲，幫帶老師對幫帶對象進行點評，局領導班子成員針對其匯報、幫帶情況做出評價。（三）注重實踐鍛煉，增強青年干部履職能力一是加任務壓擔子。結合青年干部的專業特長和工作能力，在安排常規性業務和工作的基礎上，逐步加大工作量和工作難度，敢于將一些急、難、險、重任務交給他們，使他們在承擔“超能力”的工作中激發挑戰意識和自身潛能，養成不怕失敗、敢于擔當、勇于創新的意識，從而迅速成長成為能夠獨當一面的多面手。二是組織青年干部外出與市、縣兄弟單位交流學習，學習兄弟單位的先進經驗與做法。通過實地參觀、交流、討論相結合的方式，讓青年干部接受實地鍛煉，進一步開闊視野，活躍思維，加深友誼，激發銳意進取、奮發向上的精神，形成共謀稅事，加快發展的意識。三是進行革命傳統和意志磨練教育。利用“五四青年節”組織青年干部開展“學習革命傳統，弘揚‘五四’精神，加強作風建設”為主題的革命傳統教育活動。（四）開展文體活動，激發青年干部隊伍活力一是由青年干部為主，協助組織開展全局第四屆趣味運動會，進一步激發青年干部的活力，樹立地稅部門朝氣蓬勃的良好形象。二是利用縣局書法、羽毛球、乒乓球、象棋等各類興趣小組平臺，在“三八”婦女節、“五四”青年節等節日期間組織開展豐富多彩的文體活動，引導青年干部培養高雅文明的興趣愛好和生活情趣，展現積極向上、充滿活力的精神風貌。通過循序漸進的教育培訓，分步驟、分階段、全方位逐步提高青年干部的思想理論水平和實踐工作能力，著眼發揮青年干部的優勢，凝聚青年力量，激發青年干部工作熱情，努力打造一支信念上誠、工作上勤、作風上實、品行上正、業績上優的高素質隊伍，推動地稅實現科學發展。稅務系統青年干部培養方案5中青年干部歷來是基層國稅機關的重要力量。近幾年，隨著國稅隊伍年齡結構的變化，基層國稅部門中青年干部所占的比重逐年增大。如何有針對性地加強中青年干部的管理，提高他們的綜合素質，因勢利導激發他們的工作熱情，成為國稅系統特別是基層稅務機關領導干部面臨的新課題。筆者結合對莘縣國稅局中青年干部結構現狀及管理等有關情況的調查，就如何激發他們的活力做一些淺顯的探討。

一、基層國稅部門中青年干部隊伍的結構現狀

（一）干部年齡結構日趨老化，創新意識需加強。莘縣國稅局現有在職人員138人，其中40歲以下的干部38人，40至50歲的干部74人，50歲以上的干部26人，平均年齡44歲，全局74名中青年干部（40至50歲）占總人數的53.62%。從政治面貌分析，全局共有黨員115人，40歲以下的人員中有黨員30人，40至50歲的人員中有黨員53人，50歲以上的人員中有黨員32人，全局53名“40、50”歲黨員占全體黨員的46%。從上述數據中可以看出，40、50歲的干部是當前莘縣國稅工作的主體力量，是稅收工作的主要承擔者。他們積累了豐富的經驗，工作大都能獨當一面。由于年齡偏大，相當一部分人員容易滿足現狀，接受新事物比較慢，對新問題、新情況認識不透，創新意識不強。

（二）干部總體知識水平欠缺，系統學習需加強。就莘縣國稅干部隊伍而言，2000年以前從學校分配的人員占比不足20%，考進和選調的人員占比30%多，稅務子弟內招的比10%，部隊轉業安置的占比5%，其它來源的人員占比35%，來源的復雜性導致干部素質參差不齊，給干部的教育培養和管理增加了難度。從學歷上分析，中青年干部（40至50歲）中擁有大專以上學歷的44人，占全局大專以上學歷人員的63%，以上學歷中絕大部分不是第一學歷，而是畢業后通過各種途徑取得的，其實際理論水平、實踐能力與工作需要并不相符。這部分干部中學習稅收、會計和計算機的專業人員又相對較少，需要進行系統的學習，才能提高他們的整體業務水平。

（三）干部誠信度下降，風險意識需加強。目前莘縣國稅局6名班子成員平均年齡46歲，年紀最大的50歲，最年青的45歲。12名中層正職，平均年齡43.83歲，年紀最大的49歲，最年青的41歲。中青年干部成為當前國稅干部隊伍的主力軍，在工作中無疑發揮了中流砥柱的作用。但是，工作只求過得去，不求過得硬，上級檢查糊弄應付，朋友托付就會送人情，為納稅人服務敷衍塞責，工作消極懈怠的現象卻普遍存在。在誠信度下降的同時，個別稅務人員還表現為風險意識弱，無論是應付工作還是弄虛作假，無論是消極懈怠還是謀求利益，都或多或少的伴隨一定的執法風險，小的將影響自己一生的發展，大的將隨時會受到法律法規的懲處而葬送前程，同時也給國稅機關給國家利益造成損失。

（四）干部事業目標缺失，工作責任心需加強。目前，國稅工作的關鍵在基層，國稅工作相對散漫的情況大多也發生在基層。很多基層干部抱有當一天和尚撞一天鐘的思想，缺乏主人翁意識和工作熱情。隨著征管改革的深入和信息化建設的推廣，所需崗位和領導職數大量減少，干部正常晉職晉級的機會日益渺茫，工作積極性受挫，施展個人才能平臺和空間也相對縮小，造成思想松懈，工作的榮譽感和使命感下降。大部分中青年干部工作所在地也是自己的家鄉，日常處理家中的事情多一些，處理工作的事情會少一些，稅收征管中遇見的熟人多一些，“開綠燈”、睜一只眼閉一只眼的時候也會有一些。分析上述原因，就是工作責任心不強，沒有把干好工作當作自己的本分，沒有把稅收工作當作自己的事業。

二、激發中青年干部隊伍活力的思考

（一）抓好理想信念教育，提升干部職工的向心力。目前，中青年干部干事業的雄心仍在，希望在工作中大顯身手，干出一番業績。但他們上有老，下有小，思想波動大，一旦受到挫折，往往會產生“船到碼頭車到站”的想法，甚至抱怨牢騷不斷。我們要通過日常政治理論學習的機會教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立聚財為國、執法為民的宗旨意識。定期組織召開民主生活會、干部大會，廣泛開展文化體育活動，增強機關向心力。我們要將思想政治工作與解決實際問題結合起來，采取適合中青年干部口味的具有較強針對性的教育方法，把工作做實、做好、做活。“榜樣的力量是無窮的”，要樹立中青年干部自己的榜樣，促使干部在榜樣的激勵下自覺學先進、趕先進，從而成為先進。將他們的各種需求加以正面引導，通過解決他們的合理需求，從而激發其情感，鼓勵其斗志，讓他們在政治上有奔頭，在工作上有勁頭，在正確的輿論導向中潛移默化，完善提高，增強正能量。

（二）加大稅收業務培訓力度，提高干部職工的整體素質。國稅事業發展的好壞關鍵在于國稅干部對政治業務技能的掌握和運用程度。談到學習，少數干部沒有興趣，談到娛樂，就滿臉放光，雖然對新的稅收業務不太熟練，對新征管模式不太適應，但要他們去學習，總是沒有激情。特別在推行稅收信息化建設中，能在第一時間熟練掌握相關操作技能的中青年干部不多。豐富學習內容，采取缺什么就學什么，干什么就鉆什么的培訓思路，強化崗位技能教育。提高他們的政策決策能力、組織協調能力、寫作調研能力、查帳審理、稅收分析能力，讓更多的中青年干部成為“張口講得，提筆寫得，查帳查得，上機操作得”的優秀稅務干部。

（三）完善各項激勵機制，增強干部職工工作活力。中青年干部覺得自己人到四五十歲，提拔的希望不大，不干工作領導也奈何不了，工作上比較渙散，得過且過。個別人員甚至不情愿上班、也不情愿干工作，遇到困難和問題時，不是千方百計想辦法解決問題，而是能拖則拖，能放就放，缺乏解決問題的進取心和耐心。譬如：受領導職數的限制，基層干部如果到了45歲還沒有進入中層骨干或局領導班子行列，那么他今后提拔的希望就顯得很渺茫，這也是導致他們工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。因此，建議建立一個科學的非領導職務的晉升制度，對部分沒有進入更高級別的領導及稅務干部，要定期拿出一些指標，來表彰部分愛崗敬業，成績突出的同志，讓他們享受更高級別的工資待遇。通過樹立典型，激勵先進，