《2023應(yīng)急演練自我評價(jià)大全》1xx615日～19了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動。為了穩(wěn)固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改善缺乏，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我工程部安全生產(chǎn)應(yīng)急治理本領(lǐng)，安全小組全面評價(jià)了演練工作。一、演練工作的根本情景和特點(diǎn)這次演練是我工程部的一次重要活動，規(guī)格高、范圍廣。十堰市工地全體《預(yù)案》相在人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、預(yù)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，根本到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。整個演練工作表達(dá)了以下三個方面的特點(diǎn)：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。xx0元演練專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順當(dāng)進(jìn)展，公司成立了以副總經(jīng)理為組長，安全科長為副組長，工程部《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的籌劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。〔二〕表達(dá)特色，提前預(yù)備，重點(diǎn)推動。安全六個字上下功夫。創(chuàng)就是在演練的立意、資料、形式、裝備上有所創(chuàng)，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反響上有所突破;真實(shí)就是從實(shí)際動身，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練;安全就是對全部生。二、演練的實(shí)施〔一〕模擬操作人員高空墜落事故615930分工程部接到高空墜落事故報(bào)告，1名鋼筋工人從上料平臺墜落地面，指揮員馬上啟動安全應(yīng)急救援組織，9353名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人簡要介紹事故情景，經(jīng)現(xiàn)場查看，墜落人員無明顯外傷，頭腦較糊涂，但右小腿骨折。救援人員先對骨折處進(jìn)展940120急救車載傷者開出演練工地，去醫(yī)院救治。〔二〕模擬中暑事故6163：30分，工程部接到工人中暑的事故報(bào)告，演;醫(yī)療搶救組馬上攜帶中暑藥品趕赴現(xiàn)場;3：45120急救車載中暑者開出演練工地，去醫(yī)院救治。〔三〕模擬火災(zāi)事故6171000分天氣睛好，風(fēng)力不大，依據(jù)事先的安排，由安全員大聲喊，東側(cè)起火，快去救，聽到喊聲，義務(wù)消防員馬上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先覺察火情的安119，報(bào)告失火地點(diǎn)。按尋常教育的分工，由電工負(fù)責(zé)斷電，其他義務(wù)消防員用干粉滅火器滅火，用消防砂滅火，使砂，在組長、副組長指揮下參與救火，由于尋常明確分工，加上指揮5分鐘，即趕赴現(xiàn)場，10分鐘演習(xí)完畢后。〔四〕模擬機(jī)械損害事故6月8日上午1時51名鋼筋折彎機(jī)操作人員違規(guī)操作，在運(yùn)行時將鋼筋回彈發(fā)生氣械損害事故，120急救，安排就近的醫(yī)院預(yù)備救援。11102名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)1120120急救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院救治。〔五〕模擬觸電事故6191015分工程部接到觸電事故報(bào)告，在施工現(xiàn)場由于1名工人隨便開啟電箱接線導(dǎo)致觸電，幸好漏電開關(guān)準(zhǔn)時跳閘。指揮員馬上啟動安全應(yīng)急救援組織，由電工關(guān)掉電源開關(guān)，安全120急救，安排就近的醫(yī)院預(yù)備救援。10203名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人簡要介紹事故情景，經(jīng)現(xiàn)場查看，受傷人員輕度昏迷，救援1025120急救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院救治。三、取得的具體成效性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，到達(dá)預(yù)期效果。主要反映在：〔一了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，資料豐富，場景逼真，對促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作具有重要意義。〔二過程公開透亮。經(jīng)過演練檢驗(yàn)了各級應(yīng)急預(yù)案的有用性和可操作性;檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的預(yù)備情景，并熬煉了隊(duì)伍;增加了一般員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問和自救互救各項(xiàng)任務(wù)。220 年2月20日午時 ：30～17：00，在我標(biāo)段洞子梁隧道進(jìn)2價(jià)概括如下：一、演練過程記錄：20 年6月3日 。30時，假設(shè)洞子梁隧道進(jìn)口掌子面處發(fā)生塌方，洞內(nèi)值班人員快速疏散、引導(dǎo)洞內(nèi)施工人員撤離掌子，王副經(jīng)理的報(bào)告后令康偉一方面經(jīng)過點(diǎn)名的方式清點(diǎn)人數(shù)一方面經(jīng)過移向袁經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情，袁經(jīng)理馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故發(fā)生情景，并率領(lǐng)指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)。織搶險(xiǎn)救援組、后勤保障組、戒備組、技術(shù)方案組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。應(yīng)工。依據(jù)制定搶險(xiǎn)方案要求，戒備組對道口、洞口及施工現(xiàn)場進(jìn)展戒備，嚴(yán)禁與工程搶險(xiǎn)無關(guān)人員進(jìn)入;正確快速地引導(dǎo)救援、搶救車輛;行職責(zé)，待假定傷員被救出洞后，將洞內(nèi)機(jī)械、物資撤到安全地帶，將搶險(xiǎn)用的物資〔φ200無縫鋼管、φ42鋼管、φ22鋼筋、鋼筋網(wǎng)、i16工字鋼、方木、圓木、木板等、機(jī)具〔裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、電焊機(jī)、氧炔焊等〕分批運(yùn)進(jìn)洞內(nèi)，在確認(rèn)安全的前提下，的目的。二、演練取得成績項(xiàng)治理活動，經(jīng)過實(shí)行專題會議、現(xiàn)場督察、應(yīng)急措施演練等各種不一樣形式的教育，起到了預(yù)防和削減隧道施工突發(fā)大事帶來的危害，隧道出口組織工人進(jìn)展洞內(nèi)隧道塌方的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案模擬演練活動到達(dá)了如下目的;第一、在事故真正發(fā)生前，檢驗(yàn)了隧道坍塌重大應(yīng)急預(yù)案的有用性、可行性和牢靠性;其次、檢驗(yàn)了全體人員在突;第三、提高了;第四：經(jīng)過演練取得了應(yīng)對突發(fā)大事的實(shí)踐閱歷。三、演練存在缺乏之處1、施工人員在救援過程中不嚴(yán)峻，意識不到位，在救援中有相互開玩笑的現(xiàn)象;2、醫(yī)務(wù)人員需加強(qiáng)培訓(xùn);3、搶救人員信息傳遞要加強(qiáng);4、演練步驟要有序，演練過程中現(xiàn)場有些混亂。2力、指揮得當(dāng)、確定準(zhǔn)確、所用措施有效。各小組行動準(zhǔn)時、有條不可能消滅的險(xiǎn)情救援奠定了根底。;為今后同類事故的救援供給了閱歷。3府安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門的高度重視下，在上級業(yè)務(wù)部門大力指導(dǎo)下，經(jīng)我司各部門的共同努力，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系已根本構(gòu)成，918日我司應(yīng)急救援預(yù)案演練工作評價(jià)評估情景匯報(bào)如下：一、總體情景我司自成立以來，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，除發(fā)生1次火警和2〔對方負(fù)全責(zé)xxxx年修訂應(yīng)急預(yù)案的根底上，經(jīng)過演練，檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，進(jìn)一步完善預(yù)案資料，提高快速反響水平。1、預(yù)案的編制情景。目前我司已根本建立了應(yīng)急救援體系，從xx1月重修訂了《道路危急貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案2、應(yīng)急治理工作機(jī)構(gòu)。自xx年，我司特地設(shè)立了應(yīng)急救援辦公故，我司還特地與國家危急化學(xué)品事故應(yīng)急治理中心簽24小時事故詢問熱線。3、演練情景。為檢驗(yàn)我司應(yīng)急救援方案的可行性和可操作性，918日我司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)展了演練，二、應(yīng)急預(yù)案演練評估我司開展的此次演練共有救援指揮部;通訊保障組;安全保衛(wèi)組;搶險(xiǎn)救災(zāi)組;醫(yī)療搶救組;運(yùn)輸保障組等六個體系參與，參與演練人員304輛。依據(jù)〕先期應(yīng)急響應(yīng)〔員工自救、逃命〔〕應(yīng)急啟動〔公司應(yīng)急預(yù)案啟動、響應(yīng)〔〕現(xiàn)場救援〔搜救、傷員搶救〔〕處置〔搶險(xiǎn)、滅火、堵漏、排險(xiǎn)、冷卻、防爆、污水污物處理回收〕、〕后勤保障〔車輛保障、戒備〔〕信息通報(bào)〕〔〕〔9〕關(guān)掉預(yù)案等程序進(jìn)展。演練自始至終貫徹以人為本、安全第一、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等要求，部門、隊(duì)伍、人員之間聯(lián)動作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)性，提高了應(yīng)急隊(duì)伍單兵和協(xié)處置的根本程序和方法，增加了應(yīng)對突發(fā)大事的信念。這次演練無論從演練方案設(shè)計(jì)、程序安排、資料安排，還是從演積存了必需的閱歷，也積存了對突發(fā)事故進(jìn)展救援和掌握的實(shí)際閱歷。三、存在問題雖然現(xiàn)場演練取得了圓滿成功，但經(jīng)過演練也暴露出了一些問題，如預(yù)案還存在缺乏針對性、有用性和可操作性的缺陷，具體主要反映在以下幾個方面：1、救援處置裝備保障缺乏。如應(yīng)對危急化學(xué)品事故必需承受的是防爆對講機(jī)，