人才招聘一、工作項及業務流程姓名崗位工作類別工作項目工作標準業務流程獎懲標準劉超招聘主管制度建設建立與完善招聘體系及制度：1、在整體人力資源管理辦法頒布后，建立與完善招聘制度，并及時給予更新

2、根據業務流程的變更，及時對招聘流程進行改進；1、根據最新頒布的人力資源管理辦法對目前招聘制度中所觸及的制度內容進行調整；

2、結合日常工作經驗，對招聘流程進行優化，并提出合理化建議。1、完成率及及時率低于90％，當月績效考核分數扣1分；

2、完成率及及時率達到100％，且有合理化建議得到采納并加以運用，當月績效考核分數加1分；人力資源規劃月報月度人員異動情況統計1、每月月底統計當月人員變動情況；

2、對人員變動情況進行分析，并制定次月招聘計劃1、沒有按時完成，每延誤1天，當月度績效考核分數扣1分；

2、能夠按時完成，數據統計準確，且有創新并得到上級主管領導認可，當月月度績效考核分數加1分；季報對季度整體人員情況進行分析1、每季度最后一周，對所在季度人員變動整體情況進行分析；

2、對本季度人員招聘情況進行分析；

3、對下季度招聘重點進行分析，并制定季度招聘計劃。1、沒有按時完成，每延誤1天，當月度績效考核分數扣1分；

2、能夠按時完成，數據統計準確，且有創新并得到上級主管領導認可，當月月度績效考核分數加1分；年報對年度整體人員情況進行分析1、每年12月份最后一周，對當年人員整體變動情況進行分析；

2、對當年招聘在職人員整體情況進行分析；

3、編制年度總結及下一年度計劃。1、沒有按時完成，每延誤1天，當月度績效考核分數扣1分；

2、能夠按時完成，數據統計準確，且有創新并得到上級主管領導認可，當月月度績效考核分數加1分；劉超招聘主管招聘管理財務指標管理年度招聘崗位財務預算管理工作1、每年年初，根據公司要求，對招聘崗位財務指標進行預測及上報；

2、年度費用預算通過部門總監、上級主管領導、集團財務部、監察部的審核；

1、年度費用的實際支出與預算額度相比的增長幅度超過50％，月度績效考核分數扣減1分；

2、在不降低招聘效果前提下，年度費用的實際支出與預算額度相比的增長幅度低于20％，月度績效考核分數加1分；

職位發布

篩選簡歷用人需求審核對用人部門所上報的人員需求單的填寫完整情況進行審核，對于填寫無誤的人員需求單于當日上報人力資源部負責人。1、用人需求單審核出現問題，當月月度考核分數扣減1分；

2、對于用人需求單審核及時，并向上級主管領導提出合理內部人員配置安排，并得到確認，當月月度考核分數加1分；招聘信息發布根據人員需求單情況，及時在公司簽約網站發布職位信息接到審批后的人員需求單，沒有當日將信息掛網，每延誤一天，當月績效考核分數扣減1分。負責招聘職位的發布、添加、刷新、停止等事務性工作每天對公司簽約網站所發布的職位信息進行更新沒有按規定要求每天對網絡頁面進行刷新，每延誤一天，當月績效分數扣減1分。簡歷初選每天對網站提供的簡歷進行篩選，對符合公司用人條件的簡歷進行打印沒有按規定要求每天對網絡簡歷進行接收核篩選，每延誤一天，當月績效分數扣減1分。預約面試招聘主管根據需求情況預約面試，負責通知應聘人員面試時間及地點，并在簡歷上標明預約情況、面試時間、職位，并做人數統計沒有按規定要求每天對合格應聘者進行面試約見的，每延誤一天，當月績效分數扣減1分。面試程序初試對面試人員初試完畢后，及時填寫初試意見，并將當日面試情況通知用人部門；沒有及時簽署意見及給用人部門反饋信息，每延誤一天，當月績效分數扣減1分。劉超招聘主管招聘管理面試程序復試對于初試合格人員，按用人部門時間安排，為其安排復試時間，并及時通知應聘人員沒有及時推薦復試人員進行復試，每延誤一天，當月績效分數扣減1分。薪酬待遇洽談對復試合格人員于當日開始應聘表的轉簽工作，最遲不得超過次日與擬招聘人員進行薪酬福利等相關細則的面談工作。1、沒有及時與復試合格人員進行相應溝通，沒延誤一天，扣減當月績效分數1分；

2、因沒有及時溝通導致復試合格人員不能加盟的情況，扣減當月績效分數10分。對特殊崗位進行崗位外調工作外調單位的確定根據應聘人員在應聘人員登記表中填寫的工作單位及工作時間項中的內容進行外調單位的確認工作。外調準確度在70％以下，扣減當月績效分數5分。外調內容的確定一般外調內容主要是其應聘人員在上一家公司的所任職務、工作表現、有無違紀情況、性格特征、關系維護、離職原因等情況進行外調。外調準確度在70％以下，扣減當月績效分數5分。外調內容的填寫根據外調的情況，認真、屬實的填寫外調表外調準確度在70％以下，扣減當月績效分數5分。入職前手續辦理體檢手續通知面試合格人員辦理入職前體檢工作。沒有及時通知復試合格人員按公司規定進行體檢，每延誤一天，扣減當月績效考核分數1分應聘表格轉簽對雙方意象一致的應聘人員，招聘主管應在2個工作日內辦理好相應的應聘人員登記表的轉簽工作。1、沒有及時為復試合格人員按公司規定進行應聘手續轉簽，每延誤一天，扣減當月績效考核分數1分

2、因沒有及時轉簽，導致時間較長，復試合格人員不能加盟的情況，扣減當月績效分數10分。劉超招聘主管招聘管理入職前手續辦理預約入職時間根據用人部門要求，與應聘人員約定到崗時間。1、沒有及時通知復試合格人員到崗時間，每延誤一天，扣減當月績效考核分數1分；

2、因沒有及時溝通導致復試合格人員不能加盟的情況，扣減當月績效分數10分。后續跟蹤招聘效果評估對新入職人員在入職1個月后，外聯其主管領導，了解工作情況，對其進行業務評估，以便對招聘效果進行跟蹤；沒有及時對新入職人員工作情況進行了解及招聘效果評估，每延誤一天，扣減當月績效考核分數1分儲備人才庫管理人員預約根據集團儲備人才面試工具書要求，按時約見各級別人員。沒有按照公司規定，進行儲備人才庫建立工作，每延誤一天，扣減當月績效考核分數1分。更新對平時面試過程中因各種不確定因素而暫時無法加盟到公司的給類優秀人才建立儲備人才庫，以待備用人才庫更新及時率低于90％，當月考核分數扣減1分；外部溝通外部溝通、協調1、保持每天與各用人部門及時進行溝通，已確保招聘信息的流暢。

2、保持每周與各外部協作網站保持良好的溝通，以便獲取更多的培訓等相關信息。沒有及時進行外部溝通，導致信息不暢，每出現1次，扣減當月考核分數1分；網站維護對網站廣告進行管理，正確分辨廣告投放期。根據招聘情況廣告投放不及時，每出現1次，扣減當月考核分數1分。臨時性事項其它工作部門臨時文件的起草根據上級領導布置的內容，按時保質起草相關文件、發文相關臨時性工作完成及時率在90％以下，扣減當月考核分數1分劉超招聘主管臨時性事項管理人員任命及聘用協議管理任命的起草及上報工作；1、根據公司管理層決議，于接到通知當日對需任命人員下發各項表格，并