公務員經(jīng)典面試100題之一1、為何要報考公務員？答：〔1〕人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的根底上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：〔省略，自己發(fā)揮〕。我的自我認知讓我覺得我做公務員是一個正確的選擇?！?〕我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務員活動比擬多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的工作比擬清...

1、為何要報考公務員？

答：〔1〕人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的根底上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：〔省略，自己發(fā)揮〕。我的自我認知讓我覺得我做公務員是一個正確的選擇。〔2〕我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務員活動比擬多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的工作比擬清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足?！?〕我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很拜服古人的高風亮節(jié)。公務員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報考公務員。〔4〕而且我的專業(yè)很對口，在原單位怕技術(shù)荒廢了?！?〕我是一個家庭觀念很強的人，以前的工作屬于野外施工性質(zhì)，在外的時間比擬多，沒法顧及家庭，報考公務員既能實現(xiàn)我的理想抱負又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？〔6〕總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標，我的職業(yè)目標可以通過公務員來實現(xiàn)。我以為，既來之，那么安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經(jīng)過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結(jié)果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而丟失信心。應當從中吸取更多的經(jīng)驗教訓和其他選手的優(yōu)點，防止在今后工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。

2、如果這次你沒有被錄取怎么辦？

分析：這個問題主要考察考生對人才的根本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己，從考生對這個問題的答復上考官還能看出考生是否自信〔或者自傲、自卑〕。

答：我以為，既來之，那么安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經(jīng)過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結(jié)果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而丟失信心。應當從中吸取更多的經(jīng)驗教訓和其他選手的優(yōu)點，防止在今后工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。

3、能談談你的優(yōu)點和缺點嗎？

分析：這個問題主要考察考生對人才的根本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己，從考生對這個問題的答復上考官還能看出考生是否自信〔或者自傲、自卑〕?？忌饛蜁r除了注意上面三個要點外，還應注意下列幾點：

〔1〕盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳說在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。示例考生謙虛他說自己語言敘述能力尚需完善，則盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次清楚，且能夠充沛利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否認性結(jié)論的影響?！?〕作為一個“社會人〞，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題。人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點，但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。假設考生反復強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛〞，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷，另一個是談一些與報考職位無關(guān)或關(guān)系不大的缺點，示例考生報考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個“投機〞的方法，就是談自己的“平安缺點〞，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。不過這種“平安缺點〞由于易讓經(jīng)驗豐盛的考官認為你是“油嘴滑舌〞，所以應慎用！〔3〕談論優(yōu)點應注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)〞處理。有時可表示自己“更上一層樓〞的希望和努力；談論自己的缺點不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上?！?〕不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體表明——盡管考官未明確要求?！?〕談優(yōu)點不要超過三個〔具體或強調(diào)談論的優(yōu)點〕；談缺點只談一個并不少。

4、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比擬適合做哪些工作？

答：我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學5年最重要的收獲是學到了一些分析問題和看待事物的辦法。我是學建筑設計的，在設計上，尤其是在設計大型和功能復雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到部分，從部分到整體的反復驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出適宜的解決辦法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學習中，人的因素是很重要的——建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字敘述能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。

5、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理《在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例表明。

答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的辦法不同，矛盾是不可防止的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。我在上大學時，同寢室一個同學喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比擬暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了下列辦法：一是通過別的同學委婉地敘述我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應到外邊吐痰。

6、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？〔行為組織能力〕

答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要加入會議的人員，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充沛發(fā)揮自己的意見，群策群力，充沛理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解毀滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有到達要求的應催促其落實。

7、你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安頓工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？〞

答：正確的做法是虛心聽取大眾的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題的確有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時激動，一棍子打死，這是正確對待大眾意見的大問題。

8、你作為領導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？〞

思考準備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學習研究，領會實質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不合乎本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關(guān)提出改良倡議和實施意見。

9、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？〞

評析這個問題，不應簡單地肯定或否認。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端?！?〕“用人不疑〞體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應有的一種充沛信任、大膽使用的氣魄和格調(diào)，應感化、鼓勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死〞的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑〞也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而〔2〕“不疑〞論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑〞與“不疑〞是辯證的，不應絕對化。

10、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領導干部從政的啟示。〞

答復這個題，當然主要是領導干部應該品行端正，作風正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅決、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿地答復出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐盛思想、正確