第三方物流

（Third-partylogistics）

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2007年１１月主講人：趙永強

1、總學時48；16周。

2、授課形式：講解；案例學習與分析討論；課程說明2023/7/292全面掌握第三方物流理念．通過學習明確以下問題1、3PL產生的背景和原因

2、3PL的優勢和局限何在？

3、3PL的基本特征有哪些？

4、3PL是如何顧客創造價值的？

5、我國的第三方物流企業是如何形成的？

6、目前，我國的3PL企業提供的主要業務有哪些？有什么共同的特點嗎？

7、如何擬寫第三方物流方案設計合同？8、如何進行第三方物流方案設計？9、第三方物流企業如何確定外包業務？10、中外第三方物流的差距主要體現在哪些方面？11、企業是否需要將物流業務外包給3PL？選擇依據是什么？12、物流從業人員需要哪些能力？

2023/7/293對各位同學的要求1、嚴肅課堂紀律，3次不上課即取消考試資格。2、按時間要求提交作業，并保證作業質量。3、上課時間集中精力學習物流，不因為社會事務、找工作等其他原因而不聽課，爭取有所收獲。4、積極參與社會調研、專家講座或現場參觀、仿真實訓、案例學習與討論、科研活動，并積極發表自己看法。2023/7/294第一章第三方物流概述第一章第三方物流概述學習目標：1、了解第三方物流的來源及特征。2、掌握第三方物流的定義、利潤源泉及價值創造。3、掌握第三方物流的實施關鍵4、深刻理解第三方物流與供應連管理關系的重大意義。

關鍵詞第三方物流2023/7/295第一章第三方物流的理論第三方物流典故

著名的福特汽車公司－－亨利．福特的夢想

2023/7/296亨利．福特的夢想

夢想一建立龐大的汽車制造產業

夢想二投資煤、鐵礦，橡膠種植圓、大豆，玻璃廠

夢想三建立港口、鐵路公路網絡、投資開發鐵路、貨運卡車、內河、遠洋運輸2023/7/297企業弊端核心能力的開發與維持同金融資源的矛盾公司官僚作風泛濫福特的轉變：

隨著政治、經濟環境的不斷變化，福特公司的金融資源都被轉移去開發和維持自己的核心能力——汽車制造、銷售、運輸等，制造之外的工作都交給獨立的專業化公司去做。2023/7/298亨利．福特夢想的分析福特在此方面的轉變表明，在社會分工日益專業化的現代經濟中，沒有哪一家廠商能夠完全做到自給自足，只有將企業有限的資源投入到加強自身核心競爭力上，才能夠成為贏家。同樣，如果企業自己不是物流公司，那么最好將企業的物流業務交給一個獨立的專業化的物流公司去做。2023/7/299

第一章第三方物流概述

第一節第三方物流的概念。一、第三方物流的興起2023/7/2910第一章第三方物流概述

二、第三方物流的定義：

一種看法：傳統觀點爭議另一種看法：物流系統設計觀點第三種看法：物流合理化觀點2023/7/2911第一章第三方物流概述

中國2001年公布的《物流術語標準》

第三方物流（Third-partylogistics）定義

供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式.它是物流渠道中的專業化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內為其他企業提供的所有或某些方面的物流業務服務。

牢記2023/7/2912第三方物流的稱謂事實上，第三方物流的運作在國外的有關文獻中有多種稱謂。最常用的是第三方物流(Third-partylogistics)，還有第三方提供商(Third-partyproviders)，第三方物流公司(third-partylogisticscompany)，第三方合同物流(Third-partycontractlogistics)，一體化物流公司(Integratedlogisticscompanies)，合同物流專家(Contractlogisticsspecialists)等。因為第三方物流運作的高級形態常常與企業間的戰略伙伴關系即戰略聯盟分不開，所以有時也把專業物流公司稱為企業的物流伙伴(Logisticspartner)。2023/7/2913第一章第三方物流概述

廣義內容：

一切物流活動＋增值服務＋正式合同。

（物流系統設計、報表管理、貨物集運、選擇承運人、海關代理、信息管理、倉儲管理、業務咨詢、價格談判等）。牢記2023/7/2914第一章第三方物流概述狹義：專指本身沒有固定資產但仍承接物流業務，借助外界力量，負責代替發貨人完成整個物流過程的一種物流管理方式。必須在整體上盡可能地加以統籌規劃，使物流合理化。2023/7/2915第一章第三方物流概述學習此概念注意以下幾方面問題（一）全面理解第三方物流

1)第三方物流是企業外包物流作業或物流管理的產物；

2)第三方物流是企業間的互動協作過程；

3)第三方物流是客戶定制化的服務；

4)第三方物流是企業間的戰略聯盟；

5)第三方物流是競爭對手難以模仿的市場競爭優勢

6)第三方物流是企業外購物流服務的高級形態2023/7/2916（二）、第三方物流與傳統物流委托區別功能要素第三方物流傳統物流合約關系法人構成業務關系服務功能物流成本增植服務質量控制運營風險供應鏈因素一對多數量少（對用戶）一對一多功能較低較多難大多一對一數量多（對用戶）一對多單功能較高較少易少少2023/7/2917三、第三方物流的特征及作用（一）第三方物流的特征

1、關系契約化

2．服務個性化

3．功能專業化4．管理系統化5．信息網絡化2023/7/29181．對企業經營的積極作用

企業將自己的物流業務外包給運行良好的第三方物流公司，可以獲得許多優勢①擁有市場知識和網絡②可以形成規模經濟效益③擁有第三方靈活④可以具備外部信息技術⑤可以降低成本，提高資本運作效率（二）第三方物流的作用

2．對促進社會物流配送的作用

進行合理的資源優化配置、利用快速反應系統、及時為用戶服務，使產銷緊密結合、利于企業實現規模化經營，提高規模效益

2023/7/2919

第一方物流（theFirstPartyLogistics，1PL））

五、多方物流并存：第四方物流（theFourthPartyLogis-tics,4PL）

第二方物流（theSecondPartyLogistics,2PL）第五方物流（theFifthPartyLogistics,5PL）

）2023/7/2920

1、以運輸為基礎的物流公司2、以倉庫和配送業務為基礎的物流公司3、以貨物代理為基礎的物流公司4、以托運人和管理為基礎的物流公司5、以財務或信息管理為基礎的物流公司

六、第三方物流的類型：課后任務：社會調研十人組，調研生產、商業十家企業業務外包情況。并寫調研報告：目的、地點、對象、過程描述、結果、結論

2023/7/2921第二節第三方物流產生的基礎與發展動力2023/7/2922

一、第三方物流產生的基礎（一）第三方物流產生的背景2023/7/2923第三方物流的產生是社會分工的結果

企業在經營管理上出現的新特點，既增加了物流活動的復雜性，又對物流活動提出了零庫存、準時制、快速反應、有效的顧客反應等等更高的要求。(二)第三方物流產生的基礎2023/7/2924第一章第三方物流概述

二、第三方物流發展的動力

2023/7/2925第一章第三方物流概述

(一)物流服務的需求方(二)物流服務的供給方2023/7/2926第三節：第三方物流的業務范圍及特點一、第三方物流的業務范圍2023/7/29272023/7/2928第四節：第三方物流的正負面效應

一、第三方物流的正面效應(一)集中精力友展核心業務(二)減少投資，降低風險

(三)節省費用，降低成本

(四）減少庫存(五)提高物流水平

(六)提升企業形象2023/7/2929

二、第三方物流的負面效應

(一)對物流的控制能力降低

(二)客戶關系管理的風險(三)公司戰略機密泄漏的風險

(四)出現連帶經營風險2023/7/2930三、企業選擇第三方物流的具體參考因素(一)企業規模

(二)企業物流活動的性質和地位(三)企業對供應鏈的管理能力

(四)成本與服務水平的衡量

(五)物流職能與企業內部其他業務部門的關系

(六)公司的長期發展目標2023/7/2931第五節：第三方物流企業

的來源與類型

一、第三方物流企業的來源

(一)來源于運輸企業

(二)來源于侖儲企業

(三)來源于貨代企業(四)來源于托運人和管理公司

(五)來源于財務和信息咨詢服務公司

(六)來源于電子分銷商2023/7/2932

二、第三方物流企業的類型

(一)按照所提供服務的種類劃分1．資產為基礎的物流企業

2．以管理為基礎的物流企業3．綜合服務物流企業

(二)按照所屬的細分的物流市場劃分1．操作性的企業2行業傾向性的企業3多元化的企業4．客戶定制化的企業2023/7/2933第六節：第三方物流在供應鏈

管理中的作用

2023/7/2934一、供應鏈供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。他包括前向及后向。包括前向及后向2023/7/2935供應鏈的結構模型核心企業供應鏈中的成員企業n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應商最初的供應商核心企業第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應商第一層的供應商3－最初的供應商n1n供應鏈系統的分層結構2023/7/293620世紀80年代20世紀90年代2000年制造資源計劃(MRPII)·推動式系統·物料訂貨以可分配需求為基礎·消除安全庫存和周轉庫存·依賴于相關訂貨計劃和可靠的預測·通過變動對供應商需求實現柔性準時生產制(JIT)·拉動式系統·來自最終用戶的固定需求量·生產能力與需求匹配·固定的生產協作單位·柔性的制造系統·相似產品范圍很小·經濟生產批量很小·供應商提前期很短精細生產和精細供應·消除浪費·庫存和在制品占用最小·成本在供應鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊·調整轉換時間很短·多品種小批量生產·每一個階段連續改進供應鏈·快速反應·供應具有柔性·顧客化定制生產·與最終需求同步生產·受控的供應鏈過程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應用電子商務·并行的產品開發供應鏈管理模式的產生與發展2023/7/2937供應鏈的類型穩定的供應鏈和動態的供應鏈平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈有效性供應鏈和反應性供應鏈2023/7/2938平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈供應鏈的能力約束客戶需求供應鏈容量市場需求新產品供應商制造商運輸商分銷商零售商客戶需求供應鏈容量市場需增長生產超時成本增加庫存增加浪費增加2023/7/2939有效性供應鏈和反應性供應鏈根據供應鏈的功能模式（物理功能與市場中介功能）進行分類：ESC與RSC每個供應鏈都有看上去相似但競爭方式差異很大的產品功能性產品：長期生產、需求穩定、單件利潤低革新性產品：滿足特定需求，需求變化大、單件利潤大2023/7/2940ESC與RSC的比較物流有效性供應鏈市場反應性供應鏈基本目標以最低的成本供應可預測的需求盡可能快的對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化制造的核心保持較高的平均利用率配置豐富的緩沖庫存庫存策略產生高收入而使得整個供應鏈得庫存最小化部署好零部件和成品的緩沖庫存提前期在不增加成本的前提下盡可能短大量投資以期縮短供應商的標準以成本和質量為核心以速度、柔性、質量為核心產品設計策略績效最大化而成本最小化用模塊化的設計盡可能的延遲產品差別2023/7/2941供應鏈的特征1、復雜性2、動態性3、面向顧客需求4、交叉性2023/7/2942二、第三方物流在供應鏈管理中的作用

1．協調能力2．設計和重組能力

3．咨詢能力

4．管理多個節點的能力5．提供增值服務2023/7/2943三、第四方(物流)第四方(物流)概念是安德森咨詢公司提出并注冊的，把它定義為“是一個供應鏈集成商，他調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案”。也有人認為第四方物流是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供