入職工作經驗總結六篇

入職工作閱歷總結范文1

“加強基層管理、促進有效進展”閱歷溝通結束后，站里快速召開站領導班子、車間干部會議，對閱歷溝通會及參觀狀況進行了仔細傳達，各車間仔細組織學習了先進基層單位的閱歷材料，并結合學習狀況深化查找自己單位與先進單位之間的差距，深挖產生差距的緣由，制訂了改進措施，為明年起好步、開好頭打下基礎。詳細狀況匯報如下：一、學習先進閱歷

閱歷溝通會結束后，我站組織站領導班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓基地、職工創新創效和職工培訓成果展、采油十隊職工修舊利廢成果展、采油三隊“三單核算”有效作法等現場參觀狀況及作業一大隊作業一隊、采油一礦采油十七隊、預備大隊特車隊、地質大隊開發室等單位的促進增產增效先進閱歷進行了深化學習。同時，各車間也充分利用早晨協調生產會組織職工學習。學習中對與車間工作實際和工作性質相同的單位，把學習重點放在學習他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質不同的單位，重點學習他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學習的主動性，站總支仔細做好貫徹落實本次會議重要意義的宣揚工作，教育職工本次閱歷溝通會是學習貫徹油田兩級領導干部大會精神的詳細措施，具有加強基層溝通，提高工作水平，促進我站進展的重要作用。通過學習教育，全站干部職工認為這些作法和閱歷都是各基層單位在管理實踐中總結制造出來的，符合我們單位的工作實際，在學習中都能與自己單位的工作實際結合起來，有效促進了我站各項工作的順當開展，提高了我站的基層管理水平。

二、對比先進找不足

在學習教育的基礎上，我站仔細組織各車間對比先進單位的閱歷，深化查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的緣由是什么？”等為主題開展爭論。在爭論中，各車間干部結合自己單位的實際和學習到的閱歷深化查找自己單位與先進單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產生差距的緣由，并仔細制訂出整改措施。我站查找出的不足有：

1、工作創新力度不如先進單位大；

2、做為設備修理單位應進一步加強隊伍管理；

3、應進一步樹立團隊精神；

4、創新創效工作還需進一步加強；

5、在引進新技術、新工藝方面還不夠；

6、“四基”建設水平還需進一步提高等

存在不足找到后，各車間經過仔細分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎。

三、整改問題定思路

通過學習、爭論，各車間對比先進單位閱歷，查找了自己單位的不足后，將這些狀況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、討論，制定了今年基礎管理的基礎思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標準嚴要求的思想，樹立人人為企業負責的思想；抓好領導班子建設、職工隊伍建設、生產經營精細管理、制度管理四項工作。詳細做法是：

1、仔細抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設、“兩創一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素養、業務水平、專業技能等多方面，實行不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育，以高素養的領導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。

2、抓好生產經營管理。結合我站保前服務單位的工作實際，把質量管理當做生產經營管理重要的內容來抓。在全站大力推廣機械修理車間在服務質量、產品質量等方面先進管理閱歷的基礎上，進一步學習電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、修理大隊