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文檔簡介

招投標及合同管理1.招投標1.1定義招投標是指組織單位根據采購需求，在公開平等的條件下，選出最優質和價格最合理的供應商和服務商，以滿足其業務需求和社會責任的過程。1.2招投標流程1.2.1需求分析采購單位明確需求，包括物品或服務的類型、數量、質量、規格、使用期限、交付時間等方面的需求，起草采購計劃書，并對采購計劃書進行審批。1.2.2招標公告采購單位發布招標公告，公告應明示招標項目名稱、采購需求、招標范圍、投標人資格要求、評審標準、招標文件遞交時間、開標時間地點等事項。1.2.3招標文件遞交投標人對招標文件進行認真研究，制定招標方案，并在規定的時間內遞交招標文件，以確保其競標資格。1.2.4開標評審采購單位在規定的時間和地點公開開標，并對招標文件進行評審，以確定符合條件的中標方案。1.2.5中標結果公告采購單位公布中標結果，并進行資格審查、合同談判、履約保障等工作，評估中標方案的執行、質量和服務情況。2.合同管理2.1定義合同管理是指通過全過程管理，確保合同的履行、質量和效益達到合同的約定標準，并按期完成交付的過程。合同管理成為項目管理等組織管理活動的重要組成部分。2.2合同管理重點2.2.1合同簽署雙方在明確需求、明確權利義務、對合同條款進行協商等基礎上，締結合同并簽署。2.2.2合同執行確保按合同規定的要求、質量標準、履約期限等執行合同，并建立履約考核機制，對合同執行效果進行考核評估。2.2.3合同履約通過監督、審核、驗收等方式，確保合同的履約達到約定標準，對合同的履約情況進行評估并對合作方進行獎勵或處罰。2.2.4合同管理對合同內容、變更、擴展、歷史記錄等進行全面管理，確保合同的有效性、完整性、可審計性。3.招投標及合同管理的意義招投標及合同管理的重要性在于：以成本效益為導向，提高采購效率，避免采購過程中出現質量和成本問題。提供公開、公正、透明的采購過程，力求營造公正競爭的購買環境。建立合同履約機制，使采購具有可控性和可追溯性，同時為合作雙方的關系提供保障。總之，招投標及合同管理的實施不僅有助于規范采購過程，提高采購效

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