差異化戰略優于低成本戰略-最終版本課件_第1頁
差異化戰略優于低成本戰略-最終版本課件_第2頁
差異化戰略優于低成本戰略-最終版本課件_第3頁
差異化戰略優于低成本戰略-最終版本課件_第4頁
差異化戰略優于低成本戰略-最終版本課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩48頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

差異他戰略優于低戚啐戰略正方辯手:李梅華、胡常娟、李逸辰、高仁昌、居春秋、陸旸班級:2019秋MBA1班課程:企業戰略管理教師:黃建康立論篇李梅華亂花漸欲迷人眼眾里尋他千百度問叛3.產品的差異度日1特點何在和顧客的認知您憑什么要讓顧客顧客怎樣從眾多雷買您的產品?同化的產品中發現您的產品?2.公司的知名度和區別度顧客怎樣從眾多的廠商中認準您的公司?譽案???價格優勢?個性、服務低成本質量等差異優勢?保持個性與眾不同■差異化戰略——企業在提供的產品和服務經營管理、企業形象等方面與眾不同。其競爭力表現在:培植起顧客對公司和產品品牌的忠誠度,使企業在行業競爭中避免低水平競爭的侵害→可產生較高的邊際收益和附加價值為什么要追求差異化環顧四周你就會發現,產品驚人地相似,我們正被趨同化的產品包圍著技術、品質、款式、功能、服務差別在日益縮小;在全球化、信息化的時代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似產品售價利潤管理服務創新(企業獲利空間)成本與眾不同強者愈強可形成強有力的進入障礙L增強企業對供應商討價還價的能力>抗御替代品的競爭能力更強;可以有許多方式工具我無力改變世界但能改變自己市場大“棋局”(市場的場忞)壟斷競爭完全壟斷全競爭寡頭壟斷1.可形成強有力的進入障礙。消費者選市場類型廠商數量產品性質典型產業新廠商加入有無超額擇面廣難易程度利潤存在完全競爭很多目產品同質筆業、打火機容易短期有長期無壟斷競爭較多產品有家電較易短期有差別長期無寡頭少數或同質幾個口或有差別電信、手機、不易通常情汽車況下有獨占

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論