第6頁共6頁2023行?政部下半年?工作計劃模?板在大的?經濟環璄影?響下，__?__年是居?安思危的一?年，也是公?司變革的一?年，行政部?作為公司發?展和變革的?基礎部門，?如何使公司?的發展和員?工利益收獲?成正比，從?而達到標準?要求，實現?雙贏的局面?。行政部不?僅要從自身?建設，崗位?職責流程界?定，績效考?核的深化等?著手加強工?作，還要加?強員工的思?想教育訓練?，各部門之?間的溝通協?調，勞動關?系的處理和?人才招聘和?儲備等工作?的細化。因?此，行政部?____年?工作計劃如?下：一、?行政部自身?建設的要求?。1.行?政部門人員?定崗定位定?責的建設?2.提高行?政部門人員?的專業技能?3.樹立?行政部門人?員以服務和?監督為主的?思想4.?加強個人組?織指揮和協?調能力5?.加強采購?入庫出?庫作業流程?6.積極?完成上級所?賦于的各項?任務7.?做好員工檔?案管理保?密工作。?二、公司崗?位職責的修?訂工作。?____公?司的每一個?部門的組織?架構的設定?.2.每?個工作崗位?需要去完成?的工作內容?以及應當承?擔的責任范?圍修訂.做?到人盡其才?，完善用人?標準。3?.建立完善?的工作作業?流程4.?協調各部門?主管均要參?加修訂工作?。三、績?效考核的深?化工作。?1.就目前?績效考核的?方式和方法?進行細化工?作。2.?修定目前績?效考核的標?準3.績?效考核評分?方法要落實?到各單位進?行討論，做?到人人參與?制訂工作。?4.各單?位績效考核?的透明化建?設四、思?想教育訓練?。1.加?強公司價值?觀，增強員?工的忠誠度?.2.制?訂培訓計劃?，各部門培?訓制度的落?實3.重?視培訓后考?評組織和績?效考核4?.培訓后的?考核成績同?調職調薪?升職掛鉤?五、各部?門之間的溝?通協調。?____組?織各部門主?管召開定期?協調會2?.加強各部?門主管思想?動態的監督?工作，有異?常及時匯報?。3.使?個人目標與?組織目標一?致;解決沖?突，促進協?作;提高組?織效率。?六、勞動關?系的處理。?1.勞動?關系的處理?目標是：讓?離職的人員?沒有抱怨地?離開。2?.建立完善?的合同關系?，使每一個?人員能清楚?了解自己的?權益。3?.認真學習?勞動法規，?盡可能的避?免勞資糾紛?，權立公司?的良好形象?。七、人?才招聘和儲?備。1.?各部門組織?架構人員的?補進。2?.招聘前的?準備工作，?與用人部門?溝通所需要?人才的標準?和要求。?3.初試和?復試表單的?填寫和意見?的反饋4?.同公司領?導的溝通，?做好人才儲?備計劃八?、企業文化?建設。1?.修訂建立?公司管理規?章制度。只?有完善的管?理規章，才?能做到有章?可循，違規?必究的原則?。2.修?訂員工手冊?。讓每一個?員工能實際?明白了解員?工手冊的內?容，做到人?手一本。?3.行政部?做好每一個?員工會談工?作，了解員?工的心態，?糾正錯誤思?想。4.?培訓員工的?忠誠向上，?積極樂觀的?精神，多組?織一些有益?的活動。?5.做好企?業文化理念?口號目?標宗旨的?制訂工作，?做好企業文?化的基礎建?設。20?23行政部?下半年工作?計劃模板（?二）二、?目前存在問?題1、行?政部自身存?在的問題是?工作中分工?不明確，導?致工作混亂?;問題處理?不及時，日?常工作中沒?有真正做到?上傳下達;?制度化監督?不到位;專?業化水平不?夠。2、?換位思考做?的不夠，目?前各部門溝?通不及時或?不到位，導?致工作有時?出現遺漏或?延誤，甚至?有推諉扯皮?現象。3?、各職能部?門分工不明?確，沒有明?確各自的職?能范圍，有?時候導致很?多工作都是?行政部在執?行。4、?目前公司的?培訓力度弱?，培訓沒有?針對性，沒?有考慮時間?與工作的協?調，導致大?家積極性都?不是很高，?很容易產生?怨言。5?、車輛使用?混亂。6?、各部門執?行力不到位?。7、各?部門沒有制?定明確的績?效考核方案?。三、下?半年工作計?劃從以下幾?方面著手?（一）公司?整體形象?1、關于公?司企業文化?，目前只是?組織新員工?進行培訓學?習，而老的?員工目前還?停留在之前?的認識當中?。接下來在?完善企業文?化后，由行?政部對企業?文化做一個?整體的全面?培訓，讓每?一位和創員?工都能夠很?清楚明白的?了解公司，?增強其對公?司的信息。?2、要樹?立公司一個?整體的形象?，可以從員?工包裝、公?司的包裝、?宣傳等方面?著手（制作?公司宣傳物?料：稿紙、?便簽紙、手?提袋、宣傳?手冊等）?3、打造一?支專業化的?團隊，提高?團隊的整體?素質（培訓?、外出交流?學習等方式?）。（二?）日常行政?工作行政?工作是一個?循序漸進的?工作，不可?能一步到位?，不能一味?的追求速度?，否則欲速?則不達，只?有在實踐中?不斷的發現?問題改進問?題，才能更?好的開展工?作，初步確?定從以下幾?個方面著手?改進：1?、《員工手?冊》的修改?完善，始終?要堅持“以?人為本”的?理念，這樣?能增加員工?對公司的歸?屬感及工作?信心，改進?措施：員工?的福利待遇?、獎勵機制?、績效考核?等。（__?__月__?__日前完?成）2、?依據集團總?部下發的規?章制度，不?斷的完善和?健全公司已?有的《規章?制度》，要?以體現人性?化的管理理?念為先。目?前公司的規?章制度有很?多條，但是?有時候沒有?嚴格按照制?度去執行監?督職責，以?至于某些員?工存在一種?僥幸心理，?有時意識不?到自己存在?的問題，導?致工作的延?誤。（此項?工作在__?__月__?__日前完?成初步修改?意見）3?、制定出公?司所有人員?的崗位說明?書，明確各?崗位人員的?工作職責與?任務、工作?績效標準、?崗位工作關?系、崗位權?限、工作時?間和工作環?境。（__?__月__?__日前完?成初稿）?4、行政部?要建立專業?化的團隊，?加強崗位技?能的專業培?訓和考核。?初步設想：?新進的每一?位行政部員?工首先要有?一個專業化?的培訓與考?核，包括幾?個方面：日?常辦公軟件?的運用、崗?位職責細化?、公司重要?人員電話的?記錄、日常?接待禮儀等?方面