第4頁共4頁2023公?司采購部工?作計劃標準?樣本__?__年已經?到來了，臨?近年初，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下工?作計劃。目?的在于吸取?教訓，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。下?面是我個人?的工作計劃?：一、通?過日常工作?積累加強對?工作崗位的?認識一直?以來采購員?的工作是服?務于生產，?它的任務就?是以最低的?采購成本提?供滿足質量?、數量、交?貨期三大條?件。換句話?說，生產就?是采購員的?客戶，質量?、數量、交?貨期就是生?產的要求。?生產的三點?要求對采購?員來說是三?點責任：向?誰買，買多?少，何時買?。我作為?一個采購員?最終的價值?是采購成本?的控制，采?購成本直接?影響公司收?益。所以我?始終堅持以?滿足生產為?目的、以貨?比三家為前?提、以質量?把控為原則?，做好每一?筆采購，做?到物有所值?，物有所用?。嚴格按采?購計劃采購?，做到及時?、適用，合?理降低物資?積壓和采購?成本。對購?進物品做到?票證齊全、?票物相符，?報賬及時。?二、明確?崗位職能，?認真做好采?購工作在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，公司滿意?”的觀念下?，積極的落?實采購工作?要點和月度?采購計劃制?定工作。?三、根據公?司需求，挑?選優秀供應?商選擇供?應商是采購?工作中非常?重要的一個?環節，直接?關系到所采?購產品的質?量、價格、?服務等方面?，所以選擇?一個優秀的?供應商對于?我的工作來?說非常重要?。我將通過?以下途徑來?選擇：1?、公開征求?的方式以?公開招標的?方式來尋找?供應商，使?符合資格的?供應商有參?與投標的機?會。不過通?常比較少用?此種方式，?因為這是被?動地尋找供?應商，換言?之，若最適?合的供應商?不主動來投?標，恐怕就?會失去公開?征求的意義?。2、通?過同行業介?紹所謂“?同行是冤家?”是指業務?人員之間，?因為彼此間?爭奪客戶，?爾虞我詐;?反之，同行?的采購人員?倒是“親家?”，因為彼?此可以聯合?采購或互通?有無。3?、市場尋找?經過挑選?，建立長期?合作單位供?應商。四?、積極適應?和遵守公司?制度，進一?步加強工作?責任感今?年以來，公?司的各項規?章制度將得?到進一步完?善，本人要?積極適應這?種情況，以?公司各項先?行的規章制?度和崗位職?能為準則加?強工作責任?感，及時做?好本人的各?項工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?2023公?司采購部工?作計劃標準?樣本（二）?一、供應?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發物?料資源，調?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應商必需?要能做到準?時，保質，?樂于溝通等?幾個方面。?本人計劃完?成現有原材?料供應商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產做好準備?。同時進一?步發展新的?供應商網絡?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質。二、?賬務的清理?。采購是?一份繁瑣，?復雜的工作?。同時因為?其工作性質?關系，對公?司產品的成?本有直接影?響。另外因?為相關物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執行情?況進行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執行著，_?___年本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質保證?。本部門?相關人員將?經常前往車?間了解相關?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態進行?跟蹤，了解?相關參數指?標性能，收?集數據進行?同類產品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應的評估計?錄。四、?成本控制。?____?年，本部門?將在日常工?作中進一步?提高工作效?率。除采購?價格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優化的范圍?內，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運輸費的控?制等方面。?五、采購?效率。_?___年，?我部將進一?步完善的供?應商網絡的?建設以及采?購模式的優?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時性。?并且對各種?物資的采購?周期進行統?計計錄，提?供各請購單?位制定請購?計劃時的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應商生產?能力的不足?，或其它原?因引發采購?異常時，我?部將第一時?間知會相關?領導并積極?應對。同時?將對異常情?況的發生原?因進行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。七、?