卡薩帝電子公司成本管理現狀、問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u3192第一章引言 1155631.1研究背景 1238741.2研究意義 19466第二章成本管理相關理論 3230802.1成本管理概念 3160132.2成本管理相關理論 319136第三章現代家電企業成本管理存在的問題 4272513.1現代家電行業發展現狀 4115583.2現代家電企業成本管理上存在的問題 4295933.2.1管理理念落后陳舊 4227333.2.2庫存大量積壓，占用流動資金 548543.2.3沒有完整的采購管理制度 5114843.2.4忽略銷售管理的管理 613564第四章現代家電企業成本管理存在的問題 7200514.1公司概況 750174.2卡薩帝電子公司基本經營情況 7237014.3卡薩帝電子公司成本管理現狀分析 843924.3.1管理理念落后陳舊 8304734.3.2成本管理構成項目 8256044.3.3成本管理水平 912604.4卡薩帝電子公司成本管理現狀分析 13244744.4.1過高的投入銷售管理 13308614.4.2忽視研發管理的管理 13202724.4.3職工薪酬管理高而人工效率低 14208684.4.4資金管理欠缺 14142664.4.5疫情影響市場增速放緩與行業競爭加劇 15321784.5卡薩帝電子公司成本管理改進措施 15167514.5.1學習先進的管理觀念和大局觀，加強銷售管理 15304584.5.2完善存貨成本預算管理，注重研發成本管理 16202274.5.3注重采購環節制度完善，提高人工效率 17112914.5.4注重銷售成本管理，減少不合理資金占用 17142534.5.5從全局角度出發不斷調整和改善成本管理模式 1829976第五章結論 19611參考文獻 20第一章引言1.1研究背景近年來，中國的經濟發展迅速，企業的經濟發展在其中占據著至關重要的地位。其中，經濟管理是企業的生命線，是一個企業生存和發展的唯一路徑，也是改善人們生存與生計的指南。隨著我國社會主義市場經濟和經濟全球化的持續加快發展，國內企業逐漸進入新形勢下的經濟時代，現代企業間的競爭越加激烈。在市場經濟發展進程中，企業要想提升競爭力，就必須注重經濟管理，適應新形勢下的發展趨勢(張陽駿,李雨萌,2022)。鑒于此，我們要立足長遠，充分了解經濟管理在業務發展中的重要性，創新管理機制的研究，積極探索，在實現企業盈利的同時擔負起現代企業的社會職責，推動社會發展。1.2研究意義隨著國家向前發展，現代家電企業在推進經濟繁榮的過程中發揮著不可替代的作用。如果現代家電企業要實現自身的可持續發展，首先必須要重視其產品的經濟效益，而經濟效益水平的高低在很大程度上取決于成本管理的效率。成本管理與成本是確保企業行為規范的重要基礎，一方面，它們影響著企業的正常運作和升級發展，另一方面，也深刻地影響著未來企業的發展方向(王晨希,趙曉琳,陳千,2021)。對于理論意義而言，在企業經營狀況的衡量和反映中，成本是其有效標準和關鍵指標，加強成本管理對現代現代家電企業起著越來越重要的作用。本文以卡薩帝電子公司為例，結合相關數據和實踐經驗，分析成本上存在的問題和對應的措施，以及分析成本管理在現代家電企業發展歷程中的重大作用，希望能夠對現存的成本管理理論的研究做出一定的借鑒和補充(劉怡文,黃思宇,2021)。對于現實意義而言，近些年來，很多的現代家電企業逐漸走上了轉型和現代化的道路，這引起了我國經濟界和管理界的許多關注，很多學者對于現代家電企業成本管理研究也呈現出更多元化的成果，將為改善我國現代家電企業提供更多的成本管理方面的建議和措施。第二章成本管理相關理論2.1成本管理概念企業在生產和經營過程中發生的各種耗費統稱為成本管理，如材料成本、工資支出、制造耗費。其中為生產產品所投入的直接管理，稱為產品生產成本。一些耗費不能直接歸類于某個特定產品的成本管理，將其稱為期間管理，如管理、財務管理、銷售管理等(周欣怡,吳婉,2020)。企業進行生產和經營的過程中所產生的管理項目繁多，構成復雜，為便于正確管理，有必要加以科學合理的分類。2.2成本管理相關理論從經濟本質來看，成本和管理是構成產品價值的C+V部分的等價物;換句話說，也就是一家企業生產和經營某項產品所投入的財產的總和。成本和管理的區別(鄭佳怡,馮馨,2021)：第一，根據分析企業的經濟活動過程，可以發現一般是先發生管理，再計算成本，管理是從整個企業出發來統計的，成本是對象化的管理。第二，管理通常是指企業某個時間段內(比如一年)在生產和經營過程中產生的花費;而成本的計算依據是某項特定產品的生產經營活動是否完成。第三章現代家電企業成本管理存在的問題總的來說，高增長、快發展、規模大、民營多、產業集群、種類豐富多樣且日益細化和行業競爭日趨激烈是現代家電行業的基本情況。我國大部分現代家電企業要想發展、提高自身的競爭力水平，必須要解決自身所存在的問題(許霖娜,孫詩婷,2023)。部分現代家電企業管理觀念落后、設備不夠先進、技術水平較低、企業管理制度不合理、員工總體質量不高等我國現代家電行業普遍存在的問題。而現代家電企業在針對這些問題實施解決方案時，資金壓力往往是一個巨大的難關，原因是這些公司在成本管理上存在較多的缺陷和不足(朱俊杰,鐘欣然,彭曉偉,2021)。3.1管理理念落后陳舊許多現代家電企業仍然受傳統的成本觀念影響，忽略了管理的消耗，一味地通過增加產量來增加收入。一些現代家電企業受落后觀念影響，沒有站在全局的角度看待成本管理，導致片面地進行成本管理，例如單純地通過降低成本來進行成本管理，從而導致產品質量嚴重下滑，引起后續一系列弊端，影響產品盈利能力；又例如公司獎懲制度不夠完善，員工貢獻沒有獲得相應的回報，影響員工積極性(曹宇航,謝佳,2021)；存在裙帶關系，導致員工水平參差不齊，在執行企業分配任務時不能夠很好地完成或者是沒辦法及時完成，影響公司計劃進度，無形中給公司發展帶來了不小的阻力。這種傳統陳舊的成本僅關注短期利益和產品生產過程，忽略了對生產和運營的全面考慮，從而影響成本管理。3.2庫存大量積壓，占用流動資金現代家電行業中，庫存管理始終面臨著許多的挑戰，而庫存又通常是降低成本的關鍵。原材料的出入庫、盤點、倉儲和補給等這些業務處理過程既繁瑣又復雜耗時，又浪費大量的人力和時間，造成精確程度較低(施馨蕾,徐佳欣,2021)。由于盲目采購，很多企業不同部門之間缺乏溝通，導致無法及時在整個現代家電企業范圍內散布庫存信息，從而影響到企業的存貨管理效率，導致庫存積存或短缺，造成企業的成本高昂。3.3沒有完整的采購管理制度很多現代家電公司內沒有較為完善的成本預算體系，在制定采購計劃時，不能核定一個較為準確的采購管理，影響了現代家電公司其他部門的成本核定，對公司項目的順利開展造成了一定的阻礙。同時采購制度也存在一定的缺陷，導致采購人員在進行采購工作時會出現錯誤的采購理念，例如為了追求更低成本而選擇廉價或者不合適的生產原料，會導致產品質量下滑，影響產品口碑，也影響了產品的銷量和企業的盈利能力(袁晨輝,高曉璐,姜雨,2022)；此外，由于采購人員本身水平的限制，不能夠在眾多原材料中選出性價比最高的材料，這不利于企業對成本管理的管理，間接降低了該現代家電企業的盈利能力；沒有明確的授權與批準系統，工作中由某負責人單獨決定采購，缺乏一定的監督機制，導致采購過程中資金流向不夠公開透明，存在暗箱操作，從而導致該現代家電企業利潤流失(羅晨悅,萬瑞霖,2020)。3.4忽略銷售管理的管理在銷售活動的開展中，難免會產生銷售管理。在每一項業務的開展過程中，只有產生管理才可能帶來收入，但是銷售管理超額支出也是當前很多現代家電企業會面臨的問題。也有存在很多企業為了積極推廣產品、搶占市場，盲目地制定一些不切合實際的營銷戰略。其主要表現通常為(崔欣悅,程文韻,2021):在廣告費上巨額投資，認為這些宣傳管理支出得越多，產品就能夠銷售得越多，在各種媒介上不符合情況的大做廣告(潘奕辰,董璟,2020)。但由于支付的巨額廣告費往往與銷售額不成正比，企業現金凈流量急劇減少，導致資金周轉不靈，財務狀況惡化；此外，還存在監督人員沒有按照規定嚴格把控銷售管理的流向，部分銷售人員謊報銷售管理，如夸大廣告所投入的管理以及銷售業務招待費，更嚴重的還有對于銷售管理的標準隨意更改，甚至存在包庇現象(林思娜,姚心悅,于婉,2020)。第四章現代家電企業成本管理存在的問題4.1公司概況卡薩帝電子公司是我國現代家電行業的代表性企業，深耕現代家電領域多年，卡薩帝電子在曾經在2021-2020年三年連續獲得我國“國家現代家電企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質現代家電企業500強”。卡薩帝電子的發展是我國現代家電企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國現代家電企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業技術隊伍，吸收新創意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于現代家電市場需求進行不斷創新，使公司始終處于現代家電行業前沿，引領現代家電行業的發展。4.2卡薩帝電子公司基本經營情況在處理成本和外部疊加的不利因素以及面對復雜嚴峻的市場環境時，卡薩帝電子公司堅持以精準的品牌定位、高性價比的產品以及優質的服務為核心，圍繞既定的工作計劃和既定的戰略目標，積極應對市場變化，強化管理平臺的運營能力，優化多品牌的產業布局，在強化卡薩帝電子企業綜合競爭力和抗風險能力的同時，保持了經營業績的穩步增長(雷曉宇,韓婷婷,秦佳琪,2021)。2022年，公司實現營業收入219.70億元，凈利潤31.68億元。卡薩帝電子公司2020-2022年經營情況如表4-1所示：表4-12020-2022年卡薩帝電子公司公司經營情況單位：億元項目2022年2021年2020年營業收入219.7190.9182.0營業成本174.7143.8138.7營業利潤41.7945.5543.60凈利潤31.6834.5633.29凈利率14.42%18.10%18.29%由表4-1可以看出，2020年至2022年間卡薩帝電子公司的營業收入和營業成本基本都呈現出逐年上漲趨勢，但是營業成本的增長幅度高于營業收入的增長幅度，致使卡薩帝電子公司的凈利率逐年下降。卡薩帝電子公司的成本管理長期在高位運行，表明其在成本管理的上做的還不夠，因此優化成本，降低成本管理的空間還有很大。4.3卡薩帝電子公司成本管理現狀分析4.3.1管理理念落后陳舊卡薩帝電子公司主要以精湛的制造工藝和先進的生產系統鞏固市場，克服行業原材料波動、生產成本上升以及環保嚴格要求等諸多因素，繼續挖掘生產潛力，節約人力、物料成本的同時提高制造工藝及生產效率；在產品質量管控上，以高性價比產品為核心，從面原材料各個等方面做升級，加快產品的更新迭代，促進卡薩帝電子品牌銷售業績的穩步增長(沈晨曦,盧怡,2022)；在研發新產品上，卡薩帝電子公司歷來重視科研的投入和科研隊伍的建設，以創新的產品和技術滿足不斷變化的現代家電市場需求，而且卡薩帝電子公司堅持以消費者的需求為導向，通過對銷售數據的分析，拓寬產品風格，創新產品樣式，以覆蓋不同細分現代家電市場需求，不斷提升產品的豐富度及開發深度，提高產品的可靠性和穩定性。但是目前卡薩帝電子公司的成本管理仍存在不足，卡薩帝電子公司主要通過增加產量來提高增收，但是忽視了成本和管理上的消耗問題。這種管理制度的主要問題是將成本的重點放在了生產過程中的各環節上，完全忽視了技術、經營方面的成本，且太過注重生產后的成本，生產前的產品設計組成等環節上沒有進行科學的分析研究(婁俊豪,蔡星辰,2021)。除此之外還有一個突出問題是在成本的核算中，將整個重點放在了財務的成本核算中，忽略了管理成本的核算。卡薩帝電子的這種成本觀念沒有從卡薩帝電子企業生產的整體角度上進行分析研究，只看重眼前的利益，成本中的相關內容也局限在生產過程中。使用如此不科學的成本模式最終的結果便是損害了企業的經濟效益，降低了企業發展的速度，還會因為局部要求而破壞企業的整體目標(丁婉靜,阮佳欣,丁玲,2021)。4.3.2成本管理構成項目卡薩帝電子公司公司主要有以下幾個成本管理構成項目(劉怡文,黃思宇,2020)：（1）主營業務成本：本科目是指卡薩帝電子銷售產品、勞務輸出等為獲得收入的經營性活動時所發生的成本。（2）銷售管理：本科目是指卡薩帝電子銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種管理，包括廣告宣傳費、職工薪酬、差旅費、租賃費等管理。（3）管理：本科目是指用卡薩帝電子組織和管理生產經營而發生的各種管理，包括研究職工薪酬、攤銷及折舊、業務招待費、辦公型管理等管理。（4）研發管理：本科目是指卡薩帝電子研究與開發某項目所支付的管理，包括職工薪酬、攤銷及折舊等管理。（5）財務管理：本科目是指卡薩帝電子企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資管理，包括利息支出、利息收入、匯兌損益等管理。4.3.3成本管理水平卡薩帝電子公司2020-2022年成本管理數據情況如表4-2所示：表4-2卡薩帝電子公司2020-2022年成本管理數據單位：萬元科目2022年2021年2020年2022年較2021年變動比率（%）2021年較2020年變動比率（%）主營業務成本1,329,9871,129,3471,076,57417.774.90銷售管理246,650179,942154,89937.0716.17管理149,878110,028102,89636.226.93研發管理6,7744,9022,50438.1995.77財務管理1,813-379-12,043578.36-96.85通過表4-2可以看出，卡薩帝電子公司主營業務成本2021年較2020年變動比率為4.90%，2022年較2021年變動比率為17.77%，相比較去年增幅大幅度提高。在2022年較2021年變動比率中，營業收入為15.09%，營業成本為17.77%，營業成本增幅高于營業收入的增幅。2021年毛利率為40.84%，2022年毛利率為39.46%，有小幅度的下降。這一現象反映出2022年現代家電企業卡薩帝電子企業沒有做到很好的成本管理，成本水平偏高，在成本管理上卡薩帝電子還是面臨著很大的挑戰。2020-2022年卡薩帝電子各項管理都有增長且呈上升趨勢，其中銷售管理的占比最大，財務管理的增幅最大。近些年來，卡薩帝電子直營門店增長迅速，網店服務管理較高，造成銷售管理過高；在管理中，主要是近年職工薪酬和折舊攤銷增加及在業務招待費上較差，導致管理增加；卡薩帝電子研發管理變動的原因主要是近年公司品牌的研發投入增加所致；財務管理變動比例較大的原因主要是近年攤銷的債券利息增加所致(周欣怡,吳婉,2022)。卡薩帝電子公司2020-2022年銷售管理明細數據情況如表4-3所示：表4-32020-2022年卡薩帝電子公司銷售管理明細數據單位：萬元項目2022年2021年2020年2022年較2021年變動比率（%）2021年較2020年變動比率（%）廣告宣傳費588206273762014-6.241.17職工薪酬72690503134046444.4824.34差旅費1415113075108928.2320.04租賃費42779223361149191.5294.38服務費193920821603-6.8729.88折舊及攤銷87285230228866.88128.58運雜費124026217649899.49-4.32實體門店管理685930754683123.06-34.34網店服務費895942359219111.55-54.06辦公費145321281443-31.7247.47其他1787085154304109.8697.84合計24665017994315489937.0716.17通過表4-3可以看出，卡薩帝電子公司2021-2022年在服務費和辦公費做了比較好的，做到了負增長；廣告宣傳費2022年雖然呈現負增長，但是依舊占據著很大的比例，與銷售凈收入不相匹配；卡薩帝電子職工薪酬在近幾年中一直保持著較大的比例，且逐年提升；租賃費近兩年有著大幅度的增長，其原因是卡薩帝電子公司分別在2021和2022年凈增長881和301家門店，在設備和場地的租賃上花費了較大的資金；在銷售管理中，實體門店管理和網店服務費由2021年的負增長到2022年轉變為比較高的增幅，希望卡薩帝電子企業在擴大經營范圍的同時重視這一方面并且采取合適的措施使其得到合適的。卡薩帝電子公司2020-2022年管理明細數據情況如表4-4所示：表4-42020-2022年卡薩帝電子公司管理明細數據單位：萬元項目2022202120202022年較2021年變動比率（%）2021年較2020年變動比率（%）職工薪酬75154579745307429.638.45攤銷及折舊34530222912251854.91-1.00裝修費4471辦公性管理1354798191000737.97-1.88設計研發費81648169.65水電費246236803614-33.101.83差旅費452455394750-18.3216.61審計及咨詢費207820951648-0.8127.12業務招待費2585593540335.929.81技術服務費1717117481846.2543.52股份支付1315其他74966049544623.9211.07合計14987911003010289636.226.93通過表4-4可以看出，卡薩帝電子公司2020-2022年整體的管理增幅雖大但大都在合理范圍內，且增幅平穩，而且部分管理出現了負增長。在整體數據相比較而言，2022年業務招待費的增幅十分突出，為335.92%，說明卡薩帝電子公司在這方面重視程度不高，沒有積極響應政府的號召，因而公司得高度重視這一方面的成本管理，制定好合理的制度。卡薩帝電子公司2020-2022年研發管理明細數據情況如表4-5所示：表4-52020-2022年卡薩帝電子公司研發管理明細數據單位：萬元項目2022202120202022年較2021年變動比率（%）2021年較2020年變動比率（%）職工薪酬58953834170953.76124.34攤銷及折舊18571160.56直接耗用材料109121-9.92其他研發管理585876795-33.2210.19合計67744902250438.1995.77通過表4-5可以看出，卡薩帝電子公司2020-2022年在職工薪酬上有較大的增長幅度，但由于現代家電企業分工制度上的不完善，并沒有合理規劃好每個研發人員的分工，薪酬幅度的增長沒有與收益的增加成正比，卡薩帝電子公司需要整頓員工的分工與合作，以達到效益最大化(鄭佳怡,馮馨,2022)。卡薩帝電子公司2020-2022年財務管理明細數據情況如表4-6所示：表4-62020-2022年卡薩帝電子公司財務管理明細數據單位：萬元項目2022202120202022年較2021年變動比率（%）2021年較2020年變動比率（%）利息支出15636892465675.211260.37利息收入-15156-10280-1300547.43-20.95匯兌損益87124-21-29.84690.48手續費支出124685332746.07160.86合計1813-379-12043578.36-96.85通過表4-6可以看出，卡薩帝電子公司2022年公司財務管理由收入轉為支出，主要是因為2022年可轉債利息攤銷增加使得利息管理同比增加0.67億元所致。財務管理由收入漸漸減少，最后轉變成不小的支出會給公司帶來很大的經濟壓力，所以本文認為現代家電企業卡薩帝電子公司要在戰略的制定方面加強重視，為今后的發展照亮前進的道路，有效提高資金使用效率，不斷強化公司的財務管理。可以適當挖掘政策性銀行、基金公司等融資途徑的作用，一定程度分擔可轉債利息攤銷增加而產生的高額利息，最終保障公司的財務安全。4.4卡薩帝電子公司成本管理現狀分析4.4.1過高的投入銷售管理卡薩帝電子公司為了提升品牌的形象，提升產品的品控，各個企業在店鋪裝修和設計方面花費了不小的心思。為了讓品牌獲得更多的知名度和年輕消費者群體的喜愛，卡薩帝電子公司近些年來對廣告的投放量大幅度提升，冠名或者贊助了各大衛視或者網絡平臺的綜藝節目，致使現代家電企業企業廣告宣傳費投入越來越大。此外卡薩帝電子公司增加了更多的直營門店，租賃費是一筆很大的開銷，網店經營也成為一筆不可忽視的管理(許霖娜,孫詩婷,2023)。雖然銷售投入在一定程度上刺激產品銷售量的上升，但這只是短期內的增長，可以發現卡薩帝電子公司在門店擴張和營銷投入上花費了大量的資源和經歷，但是在這些銷售管理暴增的背景下，其營業收入的增速卻很低。4.4.2忽視研發管理的管理在現代家電制造業中，開發階段屬于生產成本中重要的一環，雖然卡薩帝電子公司股份有限公司投入一定的資金作為新產品的研發管理，但是卡薩帝電子公司股份有限公司沒有認識到新產品研發過程中成本管理的重要性,沒有意識到減少研發管理是降低成本的關鍵，從而在一項新產品的研發到生產的這一生命周期中只注重降低成本，導致了研究開發階段對成本的考慮上存在一些缺陷，研發成本沒有像后期生產產品成本一樣得到足夠重視。而且在卡薩帝電子新產品的研發過程中沒有采用科學合理的方法,導致購買了很多不必要的信息和設備，這些信息和設備對改進產品的功能和質量發揮不了關鍵性的作用，這樣就給現代家電企業卡薩帝電子企業帶來了成本的浪費，導致公司在成本管理方面有一些不足(朱俊杰,鐘欣然,彭曉偉,2021)。這樣的管理方法是不科學的，沒有將新產品的研發成本管理擺在重要的位置上。同時隨著現代家電制造業的轉型，國內的現代家電企業面臨不小的壓力。卡薩帝電子公司若不重視新產品的研發及其管理成本，則會減弱自身的競爭力，面臨更多發展上面的阻力。4.4.3職工薪酬管理高而人工效率低卡薩帝電子現代家電公司經營規模的擴大，難免需要更多的銷售和管理人員，為了開拓市場、拓展應用領域，對卡薩帝電子員工工資薪酬和差旅費進行一定的比例提高，加上經營業績穩步增長、人力資源成本上升及對員工獎勵增加等多種因素，致使職工薪酬管理持續上升。在卡薩帝電子公司的銷售管理和管理中，職工薪酬管理支出最多，然而員工的工作效率并不是很高。財務數據方面顯示，卡薩帝電子公司2022年發生銷售管理246650萬元，占營業收入的11.23%。銷售管理同比增長37.07%，營業收入同比增長15.9%，遠高于營業收入增幅。公司對于員工的績效考核主要是根據日常工作的的準確性、業務指標的完成度上，并沒有完整的成本管理方面的評估指標或者獎勵制度(曹宇航,謝佳,2020)。在成本管理的考核上，即使卡薩帝電子員工在完成任務中沒有任何成果，卡薩帝電子企業對于員工的處罰力度也不大，扣點績效了事，卻沒有深究根源。對于完成較好的員工，也沒有相應的績效獎勵，這不利于調動員工的積極性。4.4.4資金管理欠缺卡薩帝電子公司在資金投入之前沒有經過科學嚴謹的分析，盲目投資，使得資金成本加大，造成了較為嚴重的后果，例如旗下的某現代家電子公司投資損失增加以及管理率提升，現代家電企業需要投入更多的資金來彌補，這就造成了企業銀行貸款數額大幅增加，利息負擔加重，最終導致財務管理大幅增加。同時，卡薩帝電子企業發行的股票利息較高，除此之外，2021年底發行的可轉債導致攤銷債券利息支出增加，給企業帶來較大的經濟壓力，迫不得已大量回購發行股票，這也給企業帶來了較大的經濟壓力。與此同時，卡薩帝電子公司有大量的存貨。例如在2022年年底，卡薩帝電子公司的存貨余額是90.4億，分為附不可退貨條款存貨和可退貨條款存貨，企業因不可退貨條款存貨跌價損失5.2億。綜合以上種種，卡薩帝電子公司的財務管理由2020年的負數逐漸轉變為和2022年的正數，而且增長幅度較大，使得企業凈利潤下降，給企業的資金運轉帶來巨大的壓力，影響企業其他環節的進行。而且財務管理長期處于較高水平，財務風險較高，一旦資金鏈出現問題，會造成十分嚴重的后果。4.4.5疫情影響市場增速放緩與行業競爭加劇由于新冠肺炎疫情的突襲，并且持續時間較長，門店的客流量大幅度減少，對線下零售造成巨大的沖擊；物流停運，網店銷量也是寥寥無幾，對卡薩帝電子公司的銷售業績產生非常不利的影響。近些年來，國內經濟增長持續放緩、現代家電產品多元化等等因素的影響，現代家電行業的經濟增速明顯下降(施馨蕾,徐佳欣,2021)。另外，消費群眾消費需求不斷豐富、消費方式的不斷升級，卡薩帝電子公司的產品、營銷方式已經開始不能完全滿足消費者的需求，導致現代家電行業競爭持續加劇，劇烈影響公司的經營業績。隨著企業的逐漸發展，品牌的重要性也越來越凸顯出來。品牌推廣有助于提升卡薩帝電子產品的熟知度、銷售價格和銷售量，是卡薩帝電子企業長期持續的戰略。品牌培育一般需要較長時間，需要持續的資金投入，將是一筆不小的成本管理。4.5卡薩帝電子公司成本管理改進措施4.5.1學習先進的管理觀念和大局觀，加強銷售管理卡薩帝電子公司應該加強銷售管理，其中最重要的是廣告宣傳管理預算。在上文中通過對銷售管理的分析研究可以發現，卡薩帝電子公司在公司產品的宣傳和推廣上面的投入較多，短期來看增加了收入，但是從長遠來看，加大了銷售管理的支出(袁晨輝,高曉璐,姜雨,2018)。應該在考量自身的實際經濟情況后，再合理編制銷售管理預算，結合彈性預算的理念適當減少銷售管理中的廣告宣傳管理。在必要的情況下，適當的增加一些廣告管理的預算，不要因為一味地節省成本而失去宣傳公司和產品的機會。卡薩帝電子公司需要站在戰略管理的高度來綜合考慮成本管理，提升卡薩帝電子企業在市場上競爭力，為卡薩帝電子公司創造多樣化銷路(羅晨悅,萬瑞霖,2021)。企業領導人要注重企業的成本管理工作，加強學習優秀的成本管理觀念，爭取在企業成本樹立科學的管理制度，同時要注重整體與全局，全面分析企業經營過程中的成本管理方法與制度，同時要完善事前成本管理，進行決策之前要先集思廣益，擬出多種方案，研究所有擬定方案的可行性，從而選取最優方案。4.5.2完善存貨成本預算管理，注重研發成本管理對項目研發成本的有效與高效管理是企業成功的關鍵。卡薩帝電子公司在研發一項新產品之前，應該經過科學嚴謹的可行性分析后，才能正式啟動，這樣產品才能夠擁有優越的性價比，以強勁的競爭力迅速占領市場，為卡薩帝電子公司帶來較為理想的盈利。開發設計階段上來看，在考察外部現代家電市場環境時，卡薩帝電子營銷部門不能只考察當下市場的需求趨向，還要進一步分析判斷市場之后的需求趨勢。要通過多方面的調查，深挖消費者和市場趨勢(崔欣悅,程文韻,2021)。從生產階段上來看，要先合理分析對市場新需求預測的可靠性和合理性，確定可行后再投入生產，避免生產大量產品后無法及時銷售，造成大量庫存擠壓，影響資金周轉。卡薩帝電子營銷部門在做好市場需求趨勢分析后，還應當注意現代家電市場對其需求量的大小，這一環節在成本中十分重要。制定科學合理的市場預測方法能夠有效提高存貨管理的水平。4.5.3注重采購環節制度完善，提高人工效率卡薩帝電子公司需要完善公司的激勵機制，通過對員工的獎勵與懲罰，促進員工的積極性。還需要對員工職業技能進行培訓，讓每個員工都能夠熟知自己在企業中正確的位置以及需要承擔的任務，提高自身的專業水平，使得成本管理中每個環節每個業務都有相應的部門和人員具體負責，提高企業的人工效率。人力資源管理是公司成本管理的一個重要方面，卡薩帝電子公司還需要重視引進對銷售和管理類人才，加大對優秀人才的重視水平，更好地為卡薩帝電子公司創造財富。采購是卡薩帝電子企業日常經營活動的開端，采購環節直接關系到產品的成本與質量，從而進一步影響產品的銷量，所以現代家電公司卡薩帝電子企業應當注重采購環節的成本，可以通過樹立科學的成本價值管理觀念來指導采購人員進行采購活動，從而保證企業能夠做好材料采購這一基礎性環節的成本工作，同時還要完善材料采購成本制度，進一步控制采購成本(林思娜,姚心悅,于婉,2021)。還可以通過健全卡薩帝電子的材料采購的管理制度，注重材料采購的成本管理，會有限降低企業在采購環節所投入的資金，從而卡薩帝電子企業的經濟效益會得到進一步的提高。4.5.4注重銷售成本管理，減少不合理資金占用卡薩帝電子公司在對一項項目進行資金投入之前，應該結合公司實際資金情況和資金統籌能力，科學合理地評估現有的投資能力，更好地來選擇合理的投資項目，同時對投資項目做好可行性分析，可以一定程度上提高資金使用率，避免投資失敗給企業帶來資金損失(雷曉宇,韓婷婷,秦佳琪,2023)。同時應該根據企業經濟情況逐步回購不必要的股份，避免股息過高給企業帶來巨額股息，從而緩解卡薩帝電子企業資金壓力。還應注意加強營銷管理，例如注重產品的改革創新，根據消費者的喜好趨勢來研發產品，讓卡薩帝電子的產品在市場上有較強的競爭力，增加銷售收入，降低銀行貸款數額，進而縮減銀行貸款利息。同時應當注意產銷平衡，避免大量存貨的積累，減少不合理的資金占用，合理減低財務管理。卡薩帝電子公司應該時刻關注自身資金周轉狀況和現金流向，這樣才能夠及時準確地作出每項資金投資，合理利用自身資源，盡可能降低卡薩帝電子企業