第頁共頁2023年企業年終工作總結報告企業年終工作總結(模板4篇)企業年終工作總結報告企業年終工作總結篇一xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項消費經營目的任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新文秘范文—：//增合同額13。5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。〔一〕本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面探究了一定的經歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔局部地下室為箱型〕，在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假設按圖紙要求進展施工那么地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進展了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總工期不再受地下室進度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經濟、質量比照分析^p的方法。通過集體討論，優先采用可以保證一定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經濟、質量比照分析^p結果為：第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區域、施工環境都不盡一樣，假設對有利的環境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，適宜于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。〔二〕平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細問題，發現平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。〔三〕分公司管理工作為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利清楚；進步工作效率；鼓勵全體員工為企業的開展獻計獻策當好企業創業人和管家人，進步企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業安康開展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、組織____分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。〔一〕分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。〔二〕分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經歷，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了費事。e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進展了詳細的核算，并由3方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了費事。〔三〕預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不可以給工程決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位。〔四〕外聘人員的管理分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，分公司均會進展相應的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步進步他們的積極性。自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有才能、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氣氛，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。四、xx年工作方案，經營管理思路及內部建立規劃xx年我們在抓好工程平安質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業市場開拓才能，在進步經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經歷和教訓，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容無視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，xx年我們要著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為可以適應企業開展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。3、提倡“團結、啟發、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，標準化。進步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。〔二〕經營開發方面經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風險的措施，對工程、合作人員要進展詳細的調查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析^p市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，認真分析^p市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營形式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質量，為業主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經營意識，開展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在進步市場占有率的同時，進步企業經濟效益。〔三〕工程管理創新，施行精細核算一是要創新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、本錢、結算管理等多項內容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢”的多數施工工程現狀，我們要轉變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業屬于效勞行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經歷，積極探究適應施工實際的工程建立思路和方法，抑制市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內部全責承包中創效創利，以此為工程增收的新打破點，使經濟運行質量逐步進步。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量本錢，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應及時辦理現場簽證，防止事后補簽而造成的結算困難。企業年終工作總結報告企業年終工作總結篇二總之，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，準備限期解決。因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假設發現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假設能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：(1)消費工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進展技術改造定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經歷，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起討論解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經歷充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調度，需要調整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關部門進展溝通，以便調整工作方案。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的時機，應該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的'工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規程進展管理(1)重點抓好三級平安管理網絡的建立，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處分)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低消費本錢(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理(1)進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養分穩定。4、認真落實公司下達的消費任務。(1)根據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理調度、平衡消費，根據各車間消費才能的大小，合理下達消費方案，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現場管理(1)對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續提倡和鼓勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進展小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和鼓勵全員積極學習技術，進步自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有進步消費產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使消費設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。企業年終工作總結報告企業年終工作總結篇三作為公司的法律參謀，為公司提供法律效勞又有一年了，在此，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學習建筑工程法律專業方面的知識，進步自己解決工程糾紛和法律訴訟的理論才能，很大程度上增強了自身的綜合素質和團隊協助才能。在過去的一年里，在公司領導的科學決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力配合下，經過我的不懈努力，公司的法律事務工作獲得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現將過去一年以來法律參謀工作情況總結xx年，公司共發生各類訴訟案件19起，其中勞動仲裁1起、強迫執行1起、反訴1起，詳細情況1、河南某某機械設備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經審結，原被告調解解決；2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協議糾紛案，此案已經過云南省某州中級人民法院一審審結，駁回原告的訴訟懇求；現唐某、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個工程糾紛，分別為兩個訴訟案件，該兩起案件已審結，均為駁回原告的訴訟懇求；5、我公司訴河南某某學校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于xx年11月17作出發回重審的裁定，現正在審理階段；7、劉某某勞動關系仲裁案，此案安陽市勞動仲裁委員會已作出《仲裁裁定》〔裁定駁回〕，現某某又以安康權損害糾紛起訴到安陽市文峰區人民法院，訴訟案件正在審理階段；8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在xx年11月21日經安陽市人民法院作出一審訊決，由羅某某承擔支付欠款責任，我公司承擔擔保連帶責任。9、我公司訴某某學校返還工程質保金案，此案已經過許昌市中級人民法院二審審結，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強迫執行，現正在執行階段；10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經過人民法院審結；11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案〔訴請工人工資、誤工費〕，我公司已于xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；13、我公司訴某某學校建立工程合同糾紛案〔訴請工程款、材料款〕，此案正在許市中級人民法院一審審理階段；14、河南某某建筑材料訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調解結案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；15、河南某某訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調解協議，河南某某公司提出撤訴。在新的一年里，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益；對于已經審結，正在執行的案件，應積極和法院及承方法官聯絡、溝通，催促法院加大執行工作力度并全力配合法院的執行工作，查詢被執行人財產情況，以便于更快執行，早日挽回公司的該項損失。xx年，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，情況1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經過公司領導于工程發包人的屢次協商，達成協議，圓滿解決此事；2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務公司，所以在以后的時間里要對該工程加強關注，把風險和糾紛遏制在萌芽狀態；3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經我和工程部領導與其他方屢次協商，最終在xx年5月30日得到圓滿解決；4、某某工程所涉及的勞資問題，xx年初經工程部到工程現場處理，已得到圓滿解決；5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經過我和工程部領導與發包方的屢次會議協商，問題已得到解決，現工程根本完工。三、積極、細致、全面對公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進展起草、審核，有效的降低了法律風險，xx年所簽訂的建立工程合同未引發一起法律訴訟糾紛。截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括律師函、催告函、工程調解協議、合作協議、注銷分公司協議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態是這些工作的真實表達。另外，積極參與多起商務會談，特別是建立工程施工合同的現場會談，并結合實際和管理提出相應的法律意見和建議，為商務會談提供有力的支撐。在合同審核過程中認真負責，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關有效而又操作性強的法律意見和建議。盡管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查；目的只有一個，就是盡量把好合同關，為企業最大限度地消除風險和挽回可能發生的損失。公司的經營、管理，特別是總公司的經營、管理活動，依法對其進展標準，使其科學、有序進展是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益開展壯大，為此，對我公司的經營、管理進展標準就顯得非常重要而必要。因此，我認真學習《公司規章制度》，在學習過程中，根據實際情況對公司制度提出修改意見；并應公司領導安排積極、主動同公司其他部門聯絡，及時調整、修改公司的有關規章制度，進展細化，使公司、員工的行為盡量做到標準化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進展重點調整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同研究，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進一步標準了公司管理制度，使公司事務辦理程序化，可更好的預防法律風險的產生。公司法律參謀繼續深化公司各方面工作，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的理解和溝通。進一步深化公司管理，公司法律參謀與各個職能部門及分公司的領導建立了良好的工作關系并且在今年進一步加深。直接致電或發送____給各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環節，及時、迅速的解決有出現的問題，為各個分公司業務正常進展保駕護航。法律參謀全力協助公司各種工作，盡職盡責，配合做好危機處理工作、提供合理建議，防止公司遭受損失。五、通過分析^p以往，特別是這一年來公司產生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結出糾紛和訴訟產生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工過程中易發生法律風險的問題，現針對以下主要性問題進展總結概述。為杜絕風險，遏制“黑白合同”。在理論中，很多發包方為了少繳規費，或出于壓級、壓價、壓縮工期以及將工程肢解發包的不正當需要，往往強迫施工企業簽訂“黑白合同”。由于以上行為在理論中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標文件或施工合同，將無法辦理招標文件備案和施工合同備案手續。如此一來，發包方為躲避法律的規定，在簽訂一份“規規矩矩”的備案合同〔白合同〕外，還會在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經備案的合同〔黑合同〕，在該合同內表達其真實要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價款，或者給予發包人其他優惠等。在工程完工后，雙方往往會因建立工程“黑白合同”的履行發生糾紛。根據《____審理建立工程合同糾紛適用法律假設干問題的司法解釋》第二十一條規定：當事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經過備案的中標合同本質性內容不一致的，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的根據。在法律規定情形下，“黑白合同”會產生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標之前，屬于中標無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標，會觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標之后，“黑合同”對“白合同”的本質性內容進展了變更的，變更的內容無效。⑶合同的本質性內容。為質量、工期和價款。我個人觀點：除質量、工期和價款條款外，工程工程、工程量、平安消費、價款支付方式、違約責任、爭議解決方式也應為合同的本質性內容。2、在建立工程分包、轉包過程中存在的風險問題。住房城鄉建立部關于印發《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理方法〔試行〕》的通知，該通知于xx年10月1日生效執行。⑴、違法分包的情形。①分包工程發包人將專業施工工程或者勞務作業分包給不具備相應資質條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有約定，又未經建立單位認可，分包工程發包人將承包工程中的局部專業工程分包給別人的。⑵、轉包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉給別人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉給別人承包的；③承包方將主體構造工程轉給別人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。違法分包或轉包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。理解了不合法的分包和轉包的情形，就不難對合法的分包和轉包的情形作出界定了。⑶、專業工程分包：是指施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。專業工程分包除合同有約定外，必須經發包人認可。專業分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。⑷、勞務作業分包：是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。注意：勞務承包人要具備個條件：①應為企業組織；②應具備相應法定資質。根據《建筑業勞務分包企業資質標準》的規定，勞務企業分為木工、抹灰、砌筑等13個類別，木工、砌筑等作業分包企業資質分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。根據《____審理建立工程合同糾紛適用法律假設干問題的司法解釋》第七條規定：具有勞務作業法定資質的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務分包合同，當事人以轉包建立工程違犯法律規定為由懇求確認無效的，不予支持。3、在合同的審核過程中更要注重合同有效性的審核。⑴、合同無效的情形。①、合同主體不合法導致的無效。詳細為：a、不具有從事建筑活動主體資格的個人，合伙組織或企業借用具備從事建筑活動資格建筑企業的名義的；b、資質等級低的建筑施工企業借用資質較高的建筑施工企業的名義的；c、不具有總承包資質的建筑企業借用具有總承包資格的建筑企業名義承攬工程的。②、合同內容不合法導致的無效。詳細為：a、招投標法規定必須招標的工程未招標或中標無效的；b、總承包人未經建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應資質條件的分包人的；總承包人將根底或主體構造工程分包給其他分包人的〔無論分包人是否具備相應資質條件，也無論建立單位是否同意〕；分包人將其承包的工程再分包的〔違法分包〕；c、總承包人將其承包的工程轉包或肢解后以分包的名義轉包的〔轉包〕。⑵、施工合同被確認無效后，合同約定的條款對承發包雙方當事人便不再具有約束力，當事人不再承擔和享有原合同規定的權利和義務，當事人因履行該合同本可獲得的利益不再受法律保護。法律后果①、合同訂立后尚未履行前被確認無效的處理。合同不能繼續履行，按締約過失處理，有過錯一方賠償另一方損失，雙方均有過錯，按照過錯承擔相應責任，已獲財產一方應當返還給另一方。②、工程已開工但尚未完工時被確認無效的處理。a、合同應終止履行；b、恢復原狀或折價補償；c、賠償損失。③、合同已經履行完畢后被確認無效的處理。按最高院馮小光法官觀點，在本情形下，不區分過錯，只要工程質量合格或符合合同約定，承包人就可以參照合同約定懇求支付包括利潤在內的工程價款,參照的本質性含義可以理解為“按照”。值得注意的是，在上述三種情況下，承包人可以參照合同約定懇求支付工程價款的情形，應以工程經開工驗收合格為前提，對于經歷收不合格的工程，根據新司法解釋第3條的規定，承包人關于支付工程價款的懇求將得不到支持。④、合同被確認無效后，假設該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應對非法所得收繳。根據司法解釋第4條的規定，在承包人非法轉包、違法分包或沒有資質的實際施工人借用資質與別人簽訂施工合同的情況下，因其行為存在惡意串通、損害別人利益的情形，對其已獲得的非法所得〔如合同中約定的利潤、管理費等〕應根據《民法通那么》第134條的規定依法予以收繳。4、工程量變更宜產生法律糾紛。施工企業在實際的施工過程中，往往由于管理上的原因或者自信發包方不會賴賬等原因，沒有對變更的工程量進展簽證，最后在結算工程款時引發雙方意見的不一致時，沒有證據支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照雙方在工程施工過程中往來的其他證據文件確認實際發生的工程量；如假設施工方上述證據材料都沒有時，在這種情況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。承包人按照變更通知及有關要求進展變更施工。假設因此而導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他本質性變更，由雙方協商解決。承包人在工程變更確定后可向發包人提出變更工程價款的報告，但是，因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同款。在施工合同履行過程中發生工程變更主要是以工程簽證的形式來表達，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發生了工程變更而通過約定的程序對其支付各種費用、順延工期、損失賠償等事項達成意思表示一致的協議，從其性質上來看，應視為是原工程承包合同的補充協議，是工程款結算時的有效憑據。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實認，即僅對變更的事實予以確認的簽證；另一類那么是既定性又定量，不僅對變更的事實予以確定，而且對變更的事實所需要的費用和延誤的時間予以確認的簽證。從法律層面而言，工程變更簽證，是一個經過要約與承諾的而對原施工承包合同的變更或補充的過程。法律規定，承包人是不得對原設計進展變更，只有發包人可以進展設計變更，而發包人進展工程變更往往是向承包人發出變更通知單方式進展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價款往往以工程簽證的形式要求發包人確認。這一切往往均與送達的概念連在一起。司法送達是指人民法院按照法律程序向受送達人送交有關的文件的行為。法律規定的司法送達方式包括：直接、郵寄、委托、留置、轉交、公告六種送達方式。承發包雙方在履行施工承包合同中，應用比較多的送達方式主要是直接送達、郵寄送達。當事人在用直接送達的方式時，應注意送達人不僅要獲得曾經送過的證據，而且要獲得曾經過對方收到過的證據。在應用郵寄送達中，嚴格說，必須采用掛號郵寄，最好采用雙掛號。在采用掛號郵寄中必須寫明郵寄的內容。對特別重要、特別敏感的文件可采用公證加掛號的方法進展郵寄送達。假設碰到回絕簽收的行為，可采用“電信發”、“快遞送來回”、“掛號辦公證”等方式。假設確實送達了，但相對人就是成心不作明確表示，這種情況在施工實際中經常會碰到。為此、要充分利用默示條款。為了防止對方不作明確的表示，可以在施工合同中約定不作為默示。而這種約定必須明確兩點，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當事人，首先應當對施工承包合同通用條款中的默示條款有一個分類，對于施工方來說即“發包方默示”。根據《____關于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條第二規定：“因設計變更導致建立工程的工程量或者質量標準發生變化，當事人對該局部工程價款不能協商一致的，可以參照簽訂建立工程施工合同時當地建立行政主管部門發布的計價方式或者計價標準結算工程價款。”第十九條規定：“當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人可以證明發包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發生的工程量。”根據《建立工程價款結算方法》第九條規定：“承包人應當在合同規定的調整情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知發包人，發包人確認調整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。發包人收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。當合同規定的調整合同價款的調整情況發生后，承包人未在規定時間內通知發包人，或者未在規定時間內提出調整報告，發包人可以根據有關資料，決定是否調整和調整的金額，并書面通知承包人。”建立工程施工方在施工中因勞務所產生的糾紛是很普遍的現象，比方拖欠工人工資，特別是發生平安事故時產生的賠償等一系列的問題。對于這些法律問題的防范，主要在管理的標準性方面。首先，對于沒有勞務資質的施工企業，應嚴格執行勞務分包的法律規定。施工承包單位應該將勞務工程分包給具有相應資質的勞務分包企業，制止分包給不具有相應資質的單位或者個人，而且，從事規定技術工種的施工作業人員無《建立職業技能崗位證書》和《國家職業資格證書》不得在施工現場從事相應的施工作業。根據《建筑業企業資質管理規定》〔建立部第87號令〕第五條規定，“建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。”其次，制止勞務“清包”。當前，建筑企業為了加強施工本錢控制，防止施工作業人浪費建筑材料和建筑租賃器材，出現了一種新型的承包方式，即將建筑材料和勞務，或者機械設備、模板架料捆綁分包給勞務分包企業，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務“清包”。我國立法并未對勞務“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務“清包”對施工總包單位的施工管理以及本錢控制等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應的規定，比方根據湖南省建立廳公布的“湘建價【xx】第88號”文件的規定，施工總包單位不得將施工起重機械設備和自升式模板、腳手架等架設設施的安裝與拆卸分包給施工作業分包人。也就是說，勞務分包只允許分包勞務施工作業局部，而不允許分包其他承包內容。最后，應完善相應的勞務用工手續。河南省建立廳在xx年下發《關于進一步加強勞務分包市場管理工作的有關要求通知》，通知中規定：至xx年6月底，所有企業進展勞務分包，必須使用有相應資質的建筑勞務企業，嚴禁將建筑勞務作業分包給無資質的企業、勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務人員。對施工總承包、專業承包企業直接雇用農民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與無資質的勞務召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務合同或分包協議等行為，均視為違法用工和違法分包進展嚴肅處理。通過嚴格執行法律、法規規定的勞務分包制度，標準工程施工管理，在發生平安工傷事故時，作為施工承包單位就可以有效防止承擔不利后果。6、針對被掛靠資質企業，如何降低法律風險的產生，本人認為，應從根本點上進展控制，即在簽訂合同和資金管理方面進展的操作。首先，假設有沒有相應資質的企業或者個人掛靠有施工承包資質企業的名義進展施工的，作為被掛靠企業，在和發包方簽訂《建立工程施工合同》后，應另行和掛靠的企業和個人〔特別是個人〕簽訂協議，以躲避法律風險；即可以和掛靠的個人簽訂《勞務分包協議》〔讓掛靠的個人再另外找勞務公司〕和《建筑材料采購承包、租賃協議》〔把工程所需材料承包給掛靠的個人進展采購和租賃〕。其次，被掛靠企業在和掛靠的個人簽訂上述兩份協議后，不能把協議原件交給掛靠的個人。假設所掛靠資質的工程出現法律糾紛時，涉及到勞務工傷賠償或者掛靠問題時，被掛靠企業可以單獨出示上述兩份合同的一份就可以〔此兩份合同不可同時出示〕。最后，標準所掛靠工程的資金管理，特別在和發包方簽訂《工程施工合同》時，應在合同中明確約定工程款轉入到專門的賬戶上；另外，對掛靠工程的出資也應用該專門賬戶。現階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強風險和管理的意識；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業法律風險的產生。“法律和空氣一樣，無處不在”，不管是一個國家，還是一個公司或者一個個人，從普通法律意義上來說從出生到死亡的各各方面都受到法律的標準。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網中，不去觸碰這張網的禁區，而可盡最大可能的用這張網來維護自己的權益。xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權責任法》所包含的常見侵權行為，以增強公司員工的法律意識，在參加社會活動及生活、工作中進步法律風險的防范才能，個人才能的進步，從而讓公司的整體實力得到提升。xx年對公司此年度中已經完畢的法律訴訟檔案進展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以方便對檔案的查詢、審閱，對檔案的標準性管理，是法律參謀最根本的工作之一，企業完善的檔案管理制度，也對企業的管理和開展起到基墊的作用。在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力獲得了一定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：1、法律參謀工作的法律意識還需進步加強，特別要增強建筑工程方面的法律知識及問題的處理才能，以更一步地防范法律風險；2、對公司舉辦的法律講座過少，下一年方案沒季度舉辦一次法律講座，并且內容傾向于建筑工程方面；首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立互相信任的關系，這是干好工作的前提。領導層要給予法律參謀相應的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態度、工作才能和誠信去贏得管理層的信任和支持，建立不可分割的信任體。其次，法律參謀需不斷地學習與理論，不斷總結經歷與教訓，不驕不躁，使自己的專業知識和才能不斷提升和升華，讓企業法律參謀工作得心應手，為企業做出、更大奉獻。最后，理清企業的經營戰略和需求，把法律參謀工作和公司的經營戰略融為一體。因為法律參謀就是為了更好地防范企業在法律方面風險，使企業更穩健、更好地開展。一般情況下，法律風險對企業有害無益，甚至是致命的；那么，這種情況下，我們要堅決消滅這些風險點。而有些風險防范與企業經營目的或利潤嚴重沖突，或者說企業追求的利潤和前景遠遠超過風險本身時，風險就是機遇。這時候，我們就要追求這種風險，而不是去防范。總之，法律參謀在工作過程中，要有超前意識和犀利的目光，該出手時不留情，該放手時得放手。綜上，我國如今正大力倡導“依法治國”，企業在法治國情和市場經濟條件下，越來越需要法律參謀全面參與企業經營與管理。作為公司的一名法律參謀，雖然獲得了一些成績，積累了一定的理論經歷，但仍需謙虛慎重、認真負責、更加細致、更加深化、堅持原那么而又不失靈敏地做好法律參謀的訴訟業務和非訴訟業務，做好企業法律風險管理，參與公司經營管理活動，當好公司高管的好助手，做好企業普法工作的宣傳員，把好企業經營中的法律方向盤；與企業同甘共苦，榮譽與共，共同走向輝煌！企業年終工作總結報告企業年終工作總結篇四半年來，我市鄉鎮企業工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和施行工程帶動戰略目的要求，以創業競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進工業平臺建立、培植龍頭企業、加大工業技改力度”等項工作，抑制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業工作繼續保持較好的開展勢頭。全市鄉鎮企業完成總產值11.396億元，比增9.1%；工業產值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業企業17個，實現產值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉鎮〔街道〕組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續建工程12項。新上工程中已投產16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%；100萬元以上26項，占方案40項的65%；500萬元以上4項，占方案20項的20%。新上工程和續建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續建工程中已有二個工程建成投產。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉鎮〔街道〕領導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領導屢次在會上部署和強調這項工作。二是采取工程負責制。各鄉鎮〔街道〕對今年鄉鎮企業新上工程方案任務進展逐個分解落實到領導個人，平時由負責人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮企業參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人，參展產品80多種，洽談和引進工程近20項。2、加大企業技改力力度，促進經濟穩步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設備7臺套投入資金106萬元，到如今產值已達567萬元，是上規模工業開展較好的企業之一。黃坑鎮重視私營和個體企業的技改，特別是加大對竹制品加工企業技改的力度，使竹制品的質量和附加值都得到了一定的進步。3、農副產品加工業帶動農村經濟的開展。全市各鄉鎮〔街道〕按照“工業興市”開展戰略，突出、打破工業，重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭企業。去年引進的包括銘彩天然香料、