企業(yè)公司降本增效管理企業(yè)成本管理控制PPT培訓課件——講師：XXX日期：XXX總體目標要求降本增效措施強化督查考核123目錄CONTENTS成本管理思路之4大內容01040203整個企業(yè)組織業(yè)務流程—尤其關聯(lián)業(yè)務及管理成本體系設計ERP與成本信息化措施、動作配合10大關聯(lián)部門密切配合工具盡可能用ERP成本軟件自動化處理現(xiàn)代成本標準標準法變動固定成本可控不可控成本成本控制制訂標準、預算執(zhí)行控制考核、獎懲成本管理預測、預算分析、考核現(xiàn)代化的成本管理、控制體系核算體系全面準確，科學精細自動化4大法隨意交叉現(xiàn)代成本管理、控制體系

降本增效是一種常用的企業(yè)管理策略和方法，它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高效率等手段來實現(xiàn)經(jīng)濟目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。總體目標要求PART01精打細算厲行節(jié)約總體要求從節(jié)約每一滴水、每一粒米、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，努力節(jié)約每一分錢。細節(jié)做起堅決做到不該花的錢不花、不該出的差不出、不該請的客不請，以切實的行動降成本。堅決執(zhí)行目標：集團公司一季度運行管理費用比預算低XX%以上

降本增效是一種常用的企業(yè)管理策略和方法，它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高效率等手段來實現(xiàn)經(jīng)濟目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。降本增效措施PART02提高工作效率培養(yǎng)員工一專多能，除了在專業(yè)深度上對人員進行培訓之外，還應拓寬不同崗位之間的培訓，加強部門之間的工作銜接，努力改善員工績效。培養(yǎng)一專多能制定日、周、月工作計劃，嚴格按照計劃認真執(zhí)行。建立良好的時間觀念，杜絕拖延，用最快的時間實現(xiàn)最大價值。提升工作效率各部門定期開展績效輔導面談，針對員工一段時期的工作內容、進展與成效進行評價，提出建議和整改意見。開展績效評價各部門控制招聘人員，如確需招聘新員工，由人力資源部門予以評估，并經(jīng)總裁辦同意。精簡精干隊伍0102從總部開始精簡人員人員富足的部門應適當精簡崗位，重要崗位實行競爭上崗。對無法勝任崗位工作的干部或員工給予誡勉、降薪、降職或勸退處理。實施“五定”定崗、定編、定責、定薪、定級。按照精簡、高效的原則對崗位進行優(yōu)化調整，總部編制人數(shù)達到國內同行業(yè)先進水平通過三個措施，壓縮會議成本減少會議成本01減少會議數(shù)量減少會議數(shù)量，盡量合并會議，提倡開視頻會、開短會。除季度、年度綜合性會議或其他重要會議外，各省分子公司人員一般不參加現(xiàn)場會議。02減少住宿費用會議住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部統(tǒng)一安排，不得擅自外出住賓館單人間。如有違反，自行支付住宿費。03降低會議消耗會議期間，要加強自律，遵守園區(qū)各項管理制度，自行準備好會議所需，減少會議浪費和不必要的開支。可以通過電話、微信交流的盡量不出差；可以一人去的，不安排兩人。出差前須向相應上級報告清楚相關事宜，私自出差通報批評并予以500－1000元處罰。減少出差人次降低交通費用提前預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。出行交通優(yōu)先選用火車、汽車、地鐵等出行方式。無緣由超標準乘坐交通工具，費用須自行支付。降低住宿費用外出住宿須嚴格按照公司規(guī)定的標準，應選擇公司協(xié)議酒店入住，能合住的應合住。嚴格執(zhí)行出差報告制度和出差標準嚴格執(zhí)行出差報告制度和出差標準控制接待標準嚴格執(zhí)行接待標準，盡量采用地方特色菜，不得鋪張浪費；非公務活動一律自行接待，禁止報銷。控制應酬接待費用從四個方面控制應酬接待費用接待需先請示接待須事先向部門負責人申請，一般在定點酒店進行；重要會議、客戶來訪等，接待要控制陪客人數(shù)，400元以上接待需向行下部申請。煙酒統(tǒng)一請領接待用煙酒須提前向行政部申請領取，報銷須提供發(fā)票、參加人員名單、菜單，娛樂費用一律不予報銷。贈品提前申請接待如需贈送禮品，須提前申請，并得到總裁辦同意。規(guī)范使用辦公用品利用OA、微信、QQ等傳輸文件，所有文件直接在電腦上起草、審閱、修改，減少文件打印。確需打印，提倡合理排版、正反打印。推行無紙化辦公記號筆、膠水、計算器等辦公用品原則上一個辦公室1—2個，提倡合用；筆記本、簽字筆等耗材用完再領，簽字筆盡量更換筆芯；一次性水杯僅限人員較多的會議使用。辦公用品節(jié)約使用辦公用品由行政部統(tǒng)一采購，各部門不得自行購買。各部門安排專人統(tǒng)一申領，不再接受其他人單獨申領。辦公用品統(tǒng)一管理不定期開展宿舍、辦公樓用水用電檢查，要求做到人走燈關、人離水斷，對未及時關燈、關空調等浪費現(xiàn)象給予100—500元處罰。正常工作時間天氣晴好的情況下，各辦公區(qū)域、走廊盡量采用自然光照明。空調使用須按規(guī)定標準。加強宿舍管理，出臺明細制度。宿舍用電、用水嚴重超標的，對責任人或宿舍成員給予適當處罰。節(jié)約用電、用水消毒隔離出臺食堂應急管理辦法，用餐人數(shù)、用餐時間，有一定的規(guī)定。同時，對用餐座位進行隔離措施。制止浪費每日安排專人檢查，對發(fā)現(xiàn)的剩飯剩菜現(xiàn)象進行制止。把握用量當就餐人數(shù)會出現(xiàn)較大波動時，須提前告知食堂。食堂要盡量掌握每天的飯菜用量，避免出現(xiàn)浪費。精細管控出臺食堂管理辦法，在人員調配、環(huán)境衛(wèi)生以及食材、煤氣、餐具的采購等方面進行細化要求，行政部要加強監(jiān)管，定期做好統(tǒng)計分析。加強食堂管理合理調度車輛，控制用車成本合理調度車輛出差盡量安排一同乘車，提高車輛使用率提高車輛利用率01嚴格執(zhí)行私車公用報銷制度，需注明用車事由和行車起始里程，根據(jù)實際發(fā)生情況予以報銷。嚴格公車報銷制度02公司車輛不得用于私人事務，由專人保管鑰匙，每日下班停放在公司固定區(qū)域。嚴禁公車私用03購買煙酒、禮品等要進行比價，必要時通過招標程序。及時盤點登記，明確使用時間、事由和使用人。接待物資要及時盤點庫存及時盤點庫存公務活動申領酒水、禮品時，要及時回復使用情況，剩余的要上交行政部。酒水、禮品等不得存放于私人處或車輛中，應及時入庫保存。加強庫存管理，定期組織檢查，因保管不當造成茶葉、禮品、食材等受損，根據(jù)損失程度對相關責任人給予100—500元處罰。010203

降本增效是一種常用的企業(yè)管理策略和方法，它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高效率等手段來實現(xiàn)經(jīng)濟目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。強化督查考核PART03成立集團公司總部各部門降成本督查小組，AA任組長，XXX、WWW任副組長，相關部門負責人任組員。督查小組負責監(jiān)督、檢查各部門工作并推動成本控制計劃、方案、措施的執(zhí)行，每月要有通報和獎罰。副組長：XXX負責行政、財務方面計劃編制副組長：WWW負責動員，督導、檢察、行動推進全面負責推動降費增效工作。組長：AA行政部經(jīng)理市場部經(jīng)理后勤部主任財務部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)技術部總監(jiān)物流部經(jīng)理成立領導小組簽訂責任狀各部門負責人簽訂責任狀，拿出月度工資的10%進行成本考核。達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資，如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統(tǒng)計核算，人力資源部發(fā)文通報。10%月度工資的進行成本考核達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統(tǒng)計核算，人力資源部發(fā)文通報。達到目標未達目標大額超支財務嚴格監(jiān)督01財務部應對每一張發(fā)票認真審核，每個單項報銷均須有明確事由。嚴格審核發(fā)票02在核查中如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)謀取不當利益的報銷，要追究當事人的責任，追回公司損失，并酌情，給予通報批評、罰款、降職直至辭退等處理。違規(guī)情形需嚴懲03在每個年度，各部門負責人都要至少接受一次核查，對員工進行選擇性抽查。定期審查抽查行政部著力從四個方面營造降本增效氛圍營造降本增效氛圍定期召開員工大會通報問題不定期開展“成本節(jié)約月”活動多維度宣傳，將成本觀念深值員工心中舉辦有獎知識競賽精細化方案各部門應結合本方案出臺相應管理制度，以降本增效為目的，將相關要求進行細化，明確工作流程，實施規(guī)范化、精準化管理。各部門負責人周報、月報中要將降成本工作作為重要內容，有計劃地落實各項舉措，時刻關注部門運行成本。應結合本方案出臺相應管理制度以降本增效為目的相關要求進行細化明確工作流程實施規(guī)范化管理精準化各部門XX項目202X年X月第X周績效考核表（項目制）姓名

崗位

項目名稱

項目中擔任職務

考核情況考核維度工作任務計劃工作天數(shù)權重實際完成情況核定工作天數(shù)得分評分說明工作成果（50%）

--組長評核

全部按時按質且超出預期—120分全部按時按質完成—100分基本按時按質完成80分未按時按質完成—0分

小計0.00專業(yè)協(xié)同（50%）

--OD團隊評核專業(yè)貢獻度本專業(yè)領域課題積極參與并給出有價值意見的程度

組內交叉互評，OD團隊最終評核很好（120分）

好（100分）合格（80分）不合格（0分）團隊配合度對小組公共事務的主動承擔及對成員支持配合程度總體得分0.0考核等級評定CA+：優(yōu)秀、A：良、B：合格、

C：不合格（取消成員資格）考核人簽字：

審核人簽字：被考核人簽字：日期：項目組長：OD團隊長：主管領導：日期：日期：日期：績效考核（項目制）Ⅰ緊急狀況迫切問

題限