第7頁共7頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)參考范?文時光?飛逝，日?月如梭，?____?年即將過?去了。在?這辭舊迎?新之際，?作為生產(chǎn)?部的一員?就對本部?門一年來?的工作作?出總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年發(fā)展?的更好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面：在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部進(jìn)行?大量的改?革和完善?，使得車?間生產(chǎn)不?斷合理化?。在面對?生產(chǎn)過程?中華南及?華中客戶?對產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、生產(chǎn)原?料質(zhì)量問?題、生產(chǎn)?成品油入?港口裝船?質(zhì)量問題?等困難，?我們生產(chǎn)?部及時組?織力量溝?通協(xié)調(diào)，?一一拿出?解決方案?及時處理?，確保公?司利益不?受損失。?使得公司?產(chǎn)品產(chǎn)量?在___?_年內(nèi)同?去年提高?____?%，同時?這一年里?又增加華?南___?_家客戶?與我公司?保持長期?合作業(yè)務(wù)?。二、?制度體制?方面：?面對公司?快速發(fā)展?，公司制?度體制的?完善與否?也是至關(guān)?重要的。?公司在這?一年里先?后出臺多?項(xiàng)生產(chǎn)工?作制度。?1、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核制度?：各生產(chǎn)?車間結(jié)合?本車間特?點(diǎn)制定車?間經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?細(xì)則，適?用于車間?每一名員?工，對全?員進(jìn)行績?效考核，?依據(jù)這一?制度，大?大提升和?激發(fā)全體?干部職工?的生產(chǎn)積?極性。?2、5S?管理制度?：通過推?行5S管?理制度，?改善以往?車間現(xiàn)場?生產(chǎn)秩序?，使得車?間生產(chǎn)物?料、消防?器具、各?種工具等?按要求擺?放在指定?的區(qū)域范?圍內(nèi)，大?部分員工?都能按照?5S管理?制度的要?求主動去?做。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面：?在完成?生產(chǎn)產(chǎn)量?的同時，?我們在生?產(chǎn)過程中?也非常重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)過?程中控產(chǎn)?品的質(zhì)量?關(guān)，我們?在給車間?值班長開?早會時經(jīng)?常強(qiáng)調(diào)，?要及時分?析總結(jié)每?批原料入?廠的性質(zhì)?，為生產(chǎn)?一線員工?灌輸質(zhì)量?理念，并?要求每一?位員工做?好生產(chǎn)調(diào)?整工作。?在遇到質(zhì)?量問題時?要不怕麻?煩，細(xì)心?調(diào)節(jié)，及?時聯(lián)系檢?驗(yàn)部門分?析原料組?成，以便?及時調(diào)整?操作，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?只要我們?每位員工?都有高度?的`生產(chǎn)?質(zhì)量意識?，并控制?好生產(chǎn)操?作中的每?個環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會達(dá)到?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。四?、人員管?理方面：?五、人?員培訓(xùn)方?面：根?據(jù)年初制?定的生產(chǎn)?部培訓(xùn)計(jì)?劃，現(xiàn)已?全部完成?，共培訓(xùn)?12課時?，累計(jì)培?訓(xùn)___?_人次培?訓(xùn)內(nèi)容涵?蓋工藝基?礎(chǔ)、設(shè)備?使用及維?護(hù)保養(yǎng)、?事故應(yīng)急?預(yù)案的學(xué)?習(xí)、緊急?事故處理?、汽輪機(jī)?啟動程序?等各個方?面。培訓(xùn)?完成后對?培訓(xùn)人員?進(jìn)行筆試?，合格率?達(dá)到__?__%以?上，達(dá)到?預(yù)期的效?果。_?___年?工作中存?在以下不?足：1?、個別員?工時間觀?念不強(qiáng)，?有遲到早?退現(xiàn)象，?下步工作?中生產(chǎn)部?要加大五?項(xiàng)紀(jì)律的?檢查考核?力度。?2、5S?管理工作?抓的不夠?嚴(yán)格，沒?有實(shí)現(xiàn)跟?進(jìn)檢查，?下一步工?作要加大?檢查力度?，營造一?個規(guī)范、?整潔、安?全、有序?的生產(chǎn)環(huán)?境。3?、生產(chǎn)部?部分管理?人員在裝?置管理水?平上還有?待進(jìn)一步?提高，這?就需要增?加對裝置?的了解程?度，下步?工作中要?經(jīng)常深入?到生產(chǎn)一?線，了解?裝置實(shí)際?運(yùn)行情況?，以便達(dá)?到更好的?工作質(zhì)量?。面對?____?年，我們?生產(chǎn)部將?以飽滿的?精神，團(tuán)?結(jié)合作，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的全?面發(fā)展盡?我們最大?的努力，?創(chuàng)造更好?的成績！?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?.工作重?點(diǎn)1.?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購整?理工作?一號機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機(jī)改?造的整個?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原M?AK機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對一號?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機(jī)組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?.日常工?作1.?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強(qiáng)?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4.加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三.安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過I?SO90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過論?證。2?.在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎金掛?鉤對員工?進(jìn)行每月?考評，真?正調(diào)動各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?4.生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動?火工作票?等有關(guān)制?度，及時?更換過期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?5.生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關(guān)制度?，及時更?換過期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?.不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬KWh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題，?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。_?___個?別員工的?主動性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會變成大?錯。調(diào)動?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問題時才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會高效?、有序。?五._?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利