第5頁共5頁2023年?行政部門下?半年工作計(jì)?劃為切實(shí)?配合___?_年公司計(jì)?劃的順利實(shí)?施，按崗位?職責(zé)及任務(wù)?對____?年公司行政?工作計(jì)劃做?出如下分解?：一、深?化績效考核?成果通過?____年?近____?個(gè)月的績效?考核及目標(biāo)?管理，公司?各部門對績?效考核的理?解及行為轉(zhuǎn)?變正在逐步?改善，以工?作目標(biāo)結(jié)果?為導(dǎo)向，用?事實(shí)和數(shù)據(jù)?說話，本部?門在___?_年的工作?中將全力配?合公司的績?效改革，以?提高員工滿?意度為指導(dǎo)?思想，加強(qiáng)?與各部門各?級員工之間?的溝通，切?實(shí)提高工作?績效。二?、全面響應(yīng)?“全員營銷?”工作理念?配合公司?與營銷有關(guān)?的職能部門?，建立一套?后勤服務(wù)保?障體系，實(shí)?行承諾制，?對相關(guān)部門?提出的協(xié)助?做出承諾，?并寫進(jìn)績效?考核指標(biāo)，?保障公司銷?售目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?抓節(jié)約、保?指標(biāo)在明?年的工作中?，行政部必?須與各部門?充分溝通，?出臺詳細(xì)制?度，大力抓?節(jié)約，天天?抓，時(shí)時(shí)抓?，日常工作?中多進(jìn)行監(jiān)?督、檢查、?改進(jìn)，從“?節(jié)流”的層?面確保公司?利潤指標(biāo)的?達(dá)成。四?、狠抓安全?生產(chǎn)以現(xiàn)?有的安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理平?臺為基礎(chǔ)，?多進(jìn)行安全?檢查、多進(jìn)?行安全生產(chǎn)?管理知識培?訓(xùn)，注意隱?患排查，提?高員工安全?生產(chǎn)意識，?保證安全生?產(chǎn)零事故率?。五、企?業(yè)文化建設(shè)?針對這一?行政部工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)，我們計(jì)?劃以日常企?業(yè)文化建設(shè)?為主，主題?活動(dòng)為輔的?方式，通過?吸收別人先?進(jìn)企業(yè)文化?經(jīng)驗(yàn)，在明?年內(nèi)完成公?司企業(yè)文化?框架的搭建?工作。六?、創(chuàng)新十主?動(dòng)作為行?政部負(fù)責(zé)人?必須花時(shí)間?進(jìn)行思考、?針對工作中?的方方面面?提出獨(dú)特的?改良辦法及?方式，主動(dòng)?出擊，將創(chuàng)?新管理分解?到明年各月?的績效考核?指標(biāo)內(nèi)，培?養(yǎng)自己獨(dú)特?的思維方式?，用創(chuàng)新精?神和意識為?工作加上助?推器。2?023年行?政部門下半?年工作計(jì)劃?（二）_?___年上?半年即將過?去，回首過?去的半年里?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎。回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?練。對于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年初?前對自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對自己的?一種鼓勵(lì)吧?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對勞務(wù)?、社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成。經(jīng)過?半年的磨練?與忙碌，行?政人事部的?綜合能力相?比____?年又邁進(jìn)了?一步。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將___?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。來年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。（如勞動(dòng)?合同的簽定?、居住證的?辦理、銀行?卡的指定）?二、行政?工作方面?1.和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?勞動(dòng)站、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?2.對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格審查各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：員工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對員工的監(jiān)?督管理力度?。3.充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。對我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?目前公司?各部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?職事項(xiàng)。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?。繼續(xù)配?合各部門工?作，協(xié)助處?理各種突發(fā)?事件。擁有?一支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為其?發(fā)展的保障?。所以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議也?是來年行政?人事部工作?的重心。?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。只要?我們工作更?加細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一點(diǎn)?、責(zé)任心強(qiáng)?一點(diǎn)，我相?信公司會(huì)越?做越強(qiáng)。?四、增設(shè)考?勤系統(tǒng)，完?善考勤制度?。根據(jù)公?司來年考勤?分析，在日?常中出現(xiàn)許?多漏洞，代?打卡、漏打?現(xiàn)象也沒有?一個(gè)明確控?制，使公司?資金相應(yīng)流?失。增設(shè)考?勤系統(tǒng)后對?公司成本一?定有效控制?，我相信公?司在一個(gè)新?的起點(diǎn)也算?是一個(gè)新的?起步吧。?五、增加保?安部門，完?善安全事故?。作為一?個(gè)企業(yè)首先?要注重人生?安全和企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保障，