第8頁共8頁生產車間?年終個人?工作總結?格式范本?___?_年即將?過去，新?的___?_年又要?開始。在?這辭舊迎?新之際，?回顧-年?來二部車?間的工作?歷程總結?這一年來?工作中的?經驗教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?也能更好?的完成車?間工作。?下面分?幾個方應?對一年來?的工作做?進行一下?總結-?車間維修?今年能?夠這么說?，于年初?下達的任?務相差很?遠。說?維修車輛?品牌狀況?，華晨金?杯來廠臺?次不足全?是老用?戶，老車?型在作支?撐，我們?沒有新的?車源，如?閣瑞斯?就很少，?偶爾來上?幾臺我們?不是技術?跟不上，?就是服務?不好，或?者無配件?現貨，讓?用戶感到?很失望所?以員工?內心多少?都有點消?急待工，?全年在新?車索賠上?幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區?都是叫上?號，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應好好的?總結不能?只停留在?過去的業?續上。?北京現代?與韓國起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現代用戶?維修手冊?上，寫服?務站就是?秦鷹一家?。有時好?多用戶_?___小?時電話諮?訊，就說?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達。?他們都是?4s店，?所以對秦?鷹就應是?個好機遇?。但是我?們也沒能?抓住。記?的王廠長?介紹來一?輛現代車?，維修工?說氣門異?想，可能?公里數不?多也存在?索賠等其?它原因，?說無維修?資料的問?題，我們?沒有用心?分析市場?經營狀況?，反正來?車就修，?不來無所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務，能?夠說獨家?經營與經?銷商合作?的很好，?個性是旗?勝品牌投?放市場后?，市場的?保有量很?大，技術?含量也不?低，雖然?裝配的發?動機很復?雜，但是?也有柴油?車皮卡車?也給廠里?在配件與?維修上帶?來新的麻?煩。開始?維修人員?不愿意接?黃海車，?以為索賠?的多，工?時費低仿?佛出力不?掙錢維修?也麻煩等?。在這種?狀況下取?正常疏導?，正確對?待解除顧?慮，到之?后成為廠?里進車臺?次多的品?牌，但是?同樣也有?好多用戶?不滿意的?地方。?車間人員?流動也很?不平穩，?以原先的?維修班組?長離廠和?新招進來?的技工，?工作一段?時間后的?離廠在到?徒工進進?出出很平?繁，所以?在管理上?，技術上?都或多或?少產生了?不平穩，?個性今年?夏季在對?電工和全?體維修人?員的技術?考核，能?夠說一塌?糊涂很不?理想。當?時采取集?中培訓，?個性在空?調維修中?遇到的典?型案例，?做了一些?有針對性?的質量分?析讓每位?員工掌握?維修技巧?，還有今?年華晨金?杯全國性?技術比武?，初賽我?們在技術?考的并不?理想，這?恰恰說明?一個問題?技術不摻?假，沒有?過硬的維?修基礎是?得不到好?的回報，?也無法為?用戶起到?保駕護航?的作用，?更不能讓?用戶放?心所以這?就需要我?們去認真?的思考和?應對。?三在全年?用戶的三?日回訪中?，也能夠?分析出來?很多問題?，有維修?工職責差?技術不好?維修質量?差等。我?以為其實?這些都不?怕關鍵是?今后的工?作怎樣去?落實，又?怎樣能夠?調動員工?的用心性?。才是最?重要的，?技術管理?與內部培?訓上確實?做的不理?想，沒能?在工作中?抓住重點?，每一天?空上班還?感到很辛?苦，只是?工作放向?不正確，?在今后會?慢慢去糾?正。我?更期望在?新的一年?里，意味?著新的起?點新的機?遇新的挑?戰，決心?在接在歷?必須努力?打開一個?工作新局?面。生?產車間年?終個人工?作總結格?式范本（?二）生?產車間是?廠的生產?隊伍之一?，現有員?工人，其?中黨員人?，團員人?;大專以?上文化程?度人，其?中本科人?;車間自?____?年月份組?建以來，?經過不斷?學習和生?產實踐，?逐漸鍛煉?成了一支?能打硬仗?、善打硬?仗的隊伍?。值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?____?年已經過?去了，在?這一年中?，在分廠?領導的指?引下，我?們車間團?結一致，?發奮拼搏?，開拓創?新。克服?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務和管理?目標的全?面完成，?我們在困?境中謀發?展，在挑?戰中尋機?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進?一步增強?了我們對?公司事業?必勝的信?心和勇氣?。現把?一年來的?工作從安?全、班組?建設、技?能提高、?培養鍛煉?儲備人才?等方面向?領導作以?總結，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會?制度安?全是什么?安全是企?業的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態度。安?全責任為?天，生命?誠貴無價?;所以安?全生產我?們容不得?半點馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會出現?在以下幾?種人身上?：1、?做事粗心?、大意、?馬虎。?2、上班?期間精神?狀態不好?，注意力?不能集中?。3、?違章操作?。4、?技術不夠?硬，對現?場和設備?情況了解?不夠。?針對以上?情況，車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個?車間安全?員和兩個?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認真開?展現場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細則，?加大對違?規違紀人?員的考核?力度，我?們的安全?目標是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災?事故、污?染事故為?零。安全?管理再嚴?也不為過?，所以安?全管理一?定要做到?“三公”?精神，即?抓安全檢?查要有包?公精神-?鐵面無私?，抓安全?管理要有?愚公精神?-矢志不?移，抓安?全督教要?有濟公精?神-言傳?身教，嚴?格遵循“?三公”安?全管理精?神，把安?全隱患消?除在萌芽?狀態之中?。二、?班組制度?建設的基?本情況?班組是企?事業的細?胞，是企?事業基礎?單位，是?企事業單?位一切工?作的基礎?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯系職?工，履行?維權責任?的第一起?點。加強?班組建設?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎工作?。我車間?的班組建?設工作主?要從以下?幾個方面?著手：?1、是建?立班組學?習培訓制?度。班組?人員綜合?素質決定?著工作的?質量、任?務指標的?完成和企?業的發展?速度。學?習和有針?對性的培?訓是提高?職工素質?的有效途?徑，是推?動公司發?展的基礎?工作。?2、是建?立班組交?流制度。?公司的發?展是通過?全面工作?水平提高?來體現的?。班組交?流可以取?長補短，?提高認識?，統一思?想，統一?工作方向?，形成團?結的氛圍?。3、?是建立班?組考勤制?度，班組?內通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優和考?評創造條?件。4?、是建立?班組考核?制度。實?踐證明考?核機制是?非常有效?的，是切?實可行的?管理手段?。班組考?核制度的?建立將有?效的促進?班組人員?榮譽感、?責任感的?加強，有?效的促進?班組凝聚?力加強，?有效的促?進班組競?爭意識和?競爭本領?的提高。?5、是?建立民主?管理制度?。充分發?揮工會的?監督保障?職能，積?極推行政?務公示制?。成立班?組建設資?金理財小?組，成立?公示制度?實施以來?，制度成?立以來每?位員工都?能認真執?行，詳細?填寫，及?時公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設?資金得到?充分利用?。6、?加大硬件?建設，建?設職工小?家，為職?工辦好事?、辦實事?為給職?工營造一?個舒適、?溫馨的休?息環境，?車間加大?了對職工?休息室和?辦公室的?美化，購?買了花卉?、盆景和?方便職工?用針線包?、鐘表、?空氣清新?劑、煙灰?缸等物品?。并且車?間全體肢?體職工照?了一個“?全家福”?，讓每位?員工都有?家的感覺?。7、?營造團結?向上的工?作氛圍?團隊精神?在班組建?設中猶為?重要，看?一個班組?團不團結?，有沒有?凝聚力，?關鍵是看?這個班組?的勞動紀?律抓的怎?么樣，人?性化管理?方法開展?的是否到?位，一把?散沙是永?遠也捏不?到一起的?，那就不?如做一把?黃泥，緊?緊的抱在?一起，骨?肉相連，?唇亡齒寒?，風險共?擔，利益?均沾。上?班就要有?上班的樣?子，要做?到職責明?確，要求?嚴格，賞?罰公開公?正，而日?常生活就?應做到對?同事關心?愛護，當?以兄弟姐?妹相稱，?親如家人?，上面幾?點，是贏?得班組團?結的有效?途徑。?三、生產?技能培訓?、提高和?經驗的積?累生產?技能和生?產經驗是?我們作為?一個生產?車間必備?的本領;?車間歷來?把提升員?工個人技?能作為增?強班組戰?斗力的的?有力保證?，在__?__年學?習當中，?我們把理?論、實踐?和生產經?驗相結合?，多總結?，多交流?，多動手?，老帶新?，學習效?果明顯，?上崗后證?明，這一?段的努力?均使每位?員工練就?了一身過?硬的生產?本領。詳?細過程可?以分為以?下幾個階?段：1?、棒材廠?實習階段?：這一階?段主要是?學習前1?8架軋機?的有關內?容，從最?基本的東?西入手，?苦練基本?功，例如?：割槍的?正確使用?與日常維?護，打大?榔頭的動?作要領，?量料的正?確姿勢與?站位，導?衛的調整?，軋機的?調整，料?型的控制?，突發事?故的預處?理(停電?、全線跳?閘、失火?、斷輥等?)，在現?場實踐的?同時，不?忘記理論?指導實踐?的巨大作?用，一個?倒班分調?整和主操?各出一套?試卷，考?試后認真?講解，在?理論的指?導下加速?了現場疑?惑問題的?消化。?2、高線?廠實習階?段：這一?時期，高?線廠的國?內設備基?本安裝調?試完畢，?與棒材廠?的前18?架軋機有?相同但也?存在很大?差別之處?，基于在?棒材廠學?習的基礎?，我們認?真觀察研?究短應力?軋機的布?置形式和?軋機、導?衛的結構?形式，反?復拆卸和?安裝，提?高了動手?能力和熟?練程度，?積累了經?驗，為以?后的生產?打下了堅?實的基礎?。3、?管坯生產?階段：管?坯的生產?是設備的?前期磨合?，也是生?產車間的?前期磨合?，崗位人?員分配、?生產協調?、崗位工?個人技能?驗證、交?接班、質?量保證、?爐號管理?等一切均?是正常生?產模式，?在這一過?程中，使?每位職工?都有了全?新的體驗?，也感受?到了正常?生產的緊?張氣氛，?所以把這?一階段稱?為試生產?前的一次?大練兵一?點也不為?過。4?、全線熱?負荷試車?和試生產?階段：全?線熱負荷?試車期間?，我們的?學習、工?作重心開?始轉移到?美國摩根?設備，其?包括盤圓?線：3#?飛剪、精?軋機組(?NTM)?、減定徑?機組(R?SM)、?3#夾送?輥(PR?)、吐絲?機(LS?)以及斯?太爾摩風?冷線，其?中精軋機?組(NT?M)、減?定徑機組?(RSM?)是摩根?代產品，?技術先進?堪稱國際?領先，國?內一流。?主要學習?其輥環拆?卸安裝、?導衛安裝?、張力控?制、溫度?控制等，?學習的內?容還包括?精整區域?設備的使?用與維護?，這一過?程是全面?提升過程?，成熟的?工藝、成?熟的技術?、成熟的?團隊