企業風險管理(ERM)是一套系統化的方法，用來理解和管理企業面臨的各種風險。COMPANY

LOGO企業風險管理RISKMANAGEMENT匯報人：風控部HTTP://WWW.588KU.COM/PPT企業崗位培訓系列PPT模板企業風險類型TYPEOFENTERPRISERISK風險管理的程序RISKMANAGEMENTPROCEDURES風險管理的方法METHODSOFRISKMANAGEMENTHTTP://WWW.588KU.COM/PPT010203目錄CONTENTS企業風險管理(ERM)是一套系統化的方法，用來理解和管理企業面臨的各種風險。COMPANY

LOGO企業風險的類型第一部分PART

01企業崗位培訓系列PPT模板按承受風險的能力劃分可接受的風險是指經濟單位在研究自身承受能力、財務狀況基礎上，確認能夠接受最大損失的限度，把低于這一限度的風險稱為可接受風險；反之既為不可接受風險。可接受風險與不可接受風險企業風險的類型要考察企業所面臨的風險，請牢記“企業是一個追求利益最大化的組織”，因此，就要考察哪些可能使其未來現金流入減少或現金流出增加的因素，即可能（經常、嚴重）影響其利益最大化的因素。企業面臨的風險影響其利益最大化的因素企業風險的類型企業風險的類型企業風險危害性風險金融風險財產損毀法律責任員工傷害雇員福利商品價格風險匯率風險利率風險股票價格風險信用風險流動性風險經營風險國家風險企業風險的類型危害性風險危害性風險指的是對安全和健康有危害的風險，都是純粹風險，對企業而言，傳統上的風險管理就是對這類風險進行管理。財產損毀風險包括政府征收（沒收）法律責任風險給他人帶來人身傷害或財產損失必須承擔相應的法律責任風險員工傷害風險員工福利風險企業風險的類型危害性風險損失22Jun18Aug直接損失間接損失企業危害性風險的主要損失類型ENTERTHETITLE財產損毀員工傷害賠償法律責任賠償及抗辯成本員工死亡、生病的福利費用支出利潤損失額外費用更高融資成本和放棄的投資機會破產成本企業風險的類型企業風險管理(ERM)是一套系統化的方法，用來理解和管理企業面臨的各種風險。COMPANY

LOGO風險管理的程序第二部分PART

02企業崗位培訓系列PPT模板組織運行架構組織架構（靜態）組織運行（動態）授權體系董事會風險管理委員會風險管理辦公室風險經理風險報告路徑獨立風險決策執行路徑與日常經營決策路徑合一權責相稱崗位制衡風險管理的程序風險管理過程可劃分為風險管理策劃、風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理績效評價四個基本階段。風險管理的程序風險管理的程序風險識別按業務或風險類別羅列風險因素風險評估針對不同類別風險運用恰當的手段（如數學模型）評估風險可能帶來的損失風險控制針對不同類別的風險特性、根據可能損失的大小采取不同措施來化解和防范風險風險管理的程序制定風險管理計劃風

險識別風險管理績效評價風險處理風險衡量或估算風險管理的程序風險坐標圖是把風險發生可能性的高低、風險發生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。應列出對風險發生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系。風險坐標圖風險管理的程序風險管理工作的簡要圖示部門流程類別風險點自營評估市場風險風險管理的程序企業風險管理(ERM)是一套系統化的方法，用來理解和管理企業面臨的各種風險。COMPANY

LOGO風險管理的方法第三部分PART

03企業崗位培訓系列PPT模板蒙特卡羅方法是一種隨機模擬數學方法。廣泛應用于金融、工程、物理、生物、計算機科學等領域，尤其在風險評估、優化問題、系統建模等方面具有重要的應用價值。它的優勢在于能夠處理復雜的、隨機性較強的問題，并提供相對準確的近似解。蒙特卡羅方法方法簡介風險管理的方法一項風險事件發生可能有多種成因，但關鍵成因往往只有幾種。關鍵風險指標管理是對引起風險事件發生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理關鍵風險指標管理有助于組織識別、評估和管理關鍵風險，以確保風險得到有效控制并符合組織的目標和戰略。它提供了一種定量化和系統化的方法，幫助管理層做出明智的決策，并提升組織的風險管理能力。風險管理的方法壓力測試是指在極端情景下，分析評估風險管理模型或內控流程的有效性，發現問題，制定改進措施的方法，目的是防止出現重大損失事件。它通過在極端情景下模擬各種壓力和風險，以發現潛在問題，并制定相應的改進措施，以防止重大損失事件的發生。通過進行壓力測試，組織可以了解其風險承受能力和應對能力，并及時采取措施來提高整體的風險管理能力。壓力測試壓力測試簡介風險管理的方法當前我國企業風險管理存在的問題許多企業的管理者將內部控制與企業管理和風險管理等同起來，常常產生這樣的誤解：內部控制可保證企業成功并使其財務報告絕對合法；內部控制可以防止企業決策的失誤；建立了內部控制就等于實施了科學管理等。兩者混淆的關鍵，在于沒有看到內部控制管理是風險管理的本質性要求。

企業把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上，如有些企業差旅費報銷的規定長達數十頁，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費了許多管理資源，還會忽視企業重大風險。1）混淆風險管理與內部控制的關系

2）過分關注內部控制細節而忽視企業風險管理

風險管理的方法任何一個公司都或多或少存在一定的內部控制，否則，公司無法正常運行。公司把大量的精力放在設計內部控制上，而在如何保證制度實施方面，則缺乏應有的措施。在具體控制活動和監督等方面存在缺陷，所以很難保證已設計好的內部控制能夠得到執行。如果企業用這一紙空文來管理，勢必會帶來巨大風險，最終走向滅亡。

當前我國企業風險管理存在的問題3）只重視內部控制設計而疏于其執行效果，使企業承擔巨大風險

風險管理的方法與國際領先企業相比，除了我國的金融、保險等高風險行業非常重視風險管理外，大部分企業尚沒有引起應有的重視，風險管理尚處于起步階段，過分強調企業的增長和效益，沒有處理好增長、效益和風險之間的平衡，在企業風險管理方面存在諸多差距。缺乏如COSO《企業風險管理——整體框架》那樣的權威框架對企業風險管理的指導；由于有的風險是可以計量的，因此，部分企業重視采取大量復雜的技術來管理這些風險。當前我國企業風險管理存在的問題4）對風險管理缺乏足夠重視

風險管理的方法但是，一些定性的風險卻被忽視，如聲譽風險、管制風險、遵循風險、安全風