移動客戶經理述職報告移動客戶經理述職報告本文簡介：

一、公司副總經理即是治理者，同時又是執行者。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要幫助分公司總經理依據省公司的總體規劃和目標任務，制定規劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，準時了解員工的意見和建議，精確準時的向總經理反應員工的呼聲，堅

移動客戶經理述職報告本文內容：

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一、公司副總經理即是治理者，同時又是執行者。

副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要幫助分公司總經理依據省公司的總體規劃和目標任務，制定規劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，準時了解員工的意見和建議，精確準時的向總經理反應員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾效勞“的原則，做好協調工作。

二、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。

副總經理既是“忙家“、“雜家“，又是“管家“，因此，必需把為領導分憂和效勞于員工群眾的“中心“工作作為動身點和落腳點。把“參加政務“、“治理事務“、“搞好效勞“三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，效勞圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。

做為負責網絡建立與維護的副總經理，對內代表客戶想法，對外代表公司技術形象，是展現公司網絡實力和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的凹凸直接關系到整個公司運轉速度的快慢，網絡指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、網絡治理、對報表分析等力量之外，還應當把握肯定的文字綜合和策略制定等方面的根本學問，也就是說應當具備多方面的綜合素養。

之所以參與競聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業效勞，實現自身的價值：

多年的財務治理工作煉就了廉潔、正派性格作風

我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與公司全部員工團結共事，具有良好的協調力量。多年的財務治理實踐，使我具備了很強的財務治理力量和多年同公司領導協作工作的實際閱歷，熟識國家財經法規和公司財經制度。并在實際財務工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業治理者的根本素養。

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述職報告寫作技巧

述職報告是大型企業、標準企業進展個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行狀況、個人指標完成狀況進展總結性答復。

述職報告的寫作方式一般為2種：

一是四大段式，即做法+成績+缺乏+改良。

二是逐條答復式。每條職責需逐個答復：做法+效果+問題+改良。

實行哪種方式依據人力資源部門或上級的要求進展。

寫好述職報告要把握五個要點：

一、寫出信念。

不管你的工作狀況如何，寫述職報告時肯定要寫出你的信念。干好了，總結閱歷;干得不好，找出問題，分析緣由，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信念。

一般領導都是向前看的。你干得不好，交了學費，知道了缺乏，來年會改良。若換了新人，沒準還要交更多的學費。

這里關鍵是看你的態度和信念。今年沒干好，你對自己都沒信念，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信念?

不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績。

可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了“，成績不說也不得了，現在都實行層次治理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績肯定要寫足，這也是培育自信念的好方法。

寫成績時切忌兩大“戒“，一戒“吹“。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象馬上削減50%，搞不好會歸入“另類“。二戒“傲“。只談個人的努力，大談自己的本事，不講領導和同事的幫忙，不講客觀上遇到好的機遇，自信念過強，叫自大了。這樣也會進入“傲慢“、“不合群“、“不成熟“的另類。

三、寫出特點。

肯定要發覺你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的詳細表達。不管是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發覺時間的特別規律，實行與眾不同的做法作出成績來。

述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲“，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出缺乏。

缺乏之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改良措施。缺乏即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監視你不斷改良;更是給自己說的，不斷改進、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。

五、寫出方向。

要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步“的信念;給