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2023年工會勞動競賽活動總結范文(五篇)工會勞動競賽活動總結范文(五篇)工會勞動競賽活動總結范文(五篇)第一篇:工會勞動競賽工作一、完善機制,提高競賽組織的科學性1.消除工作誤區,統一思想認識。隨著生產方下面是我為大家整理的工會勞動競賽活動總結范文(五篇),供大家參考。
工會勞動競賽活動總結范文(五篇)
第一篇:工會勞動競賽工作
一、完善機制,提高競賽組織的科學性
1.消除工作誤區,統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革,非公企業的比例不斷加大,部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區:一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源,影響生產秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事,與企業經營者無關,因而競賽活動得不到相關的經費保證,獨木難成舟,影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應,同時提高車間組織獎勵,對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優異成績的技術能手,通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評先評優、增資、晉級、休養等方面優秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎,績有所揚,調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容,提高勞動競賽的針對性
1.圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖,技術裝備快速提升,崗位素質要求更高。為適應提速后對崗位業務需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用,開展立功競賽活動,以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后,機車互跑互通,機型復雜、操縱方法不一,對乘務員的操縱水平提出新的挑戰,我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施,開展乘務員一次出乘作業標準化競賽,增強了乘務員崗位競爭能力,達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點,調動職工積極性,確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間,我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,確保了電化改造期間安全運輸生產;圍繞春運、暑運,我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動,凝聚干部職工的力量,保障了春運、暑運任務的順利完成,獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競賽活動,以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違,保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內容,動員全段干部職工凝神聚力,攻堅克難,提速調圖順利實施并保持持續穩定。
3.圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面,我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。并段后,我們完善“百安百趟”競賽活動辦法,開展了“奮戰三個月,質量上臺階”、“大干50天,圍殲機破”、救援搶險等競賽活動,提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動,并段后共收到降支、創新、增效等合理化建議90多個,一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣,產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。
第二篇:工會民主管理與勞動競賽工作匯報
工會民主管理與勞動競賽工作匯報
我廠切實加強民主管理工作,使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見,在制度上保證了廣
大職工對企業的管理,不斷加大職工群眾對企業工作和領導干部的有效監督力度。
(一)堅定不移地執行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂,逐步完善。二十多年來,我們始終堅持職代會制度不動搖,每年度生產經營和企業中長期發展規劃,以及重大決定、改革和重大決策的出臺,都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過,真正做到讓職工當家做主。
(二)大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導干部的通訊費用,我們制定了《設備制造廠關于業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行,我們明確職責,由廠辦為組織協調部門,紀委和工會為評議監督部門,通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式,公開各單位業務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題,我們不斷對辦法和規定進行持續改進,作為補充和完善,制定了《關于加強業務招待費管理的補充規定》,下發了《關于從嚴控制業務招待費用的通知》,用落實貫徹制度,用制度約束行為。
(三)廠情
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