(完整版)高速公路質(zhì)量保證體系

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是確保項目成功的關(guān)鍵要素。質(zhì)量方針是指項目團(tuán)隊所遵循的質(zhì)量管理原則，而質(zhì)量目標(biāo)則是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針而設(shè)定的具體目標(biāo)。在項目中，質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)是非常重要的，它包括項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、主要人員和部門的質(zhì)量責(zé)任、安質(zhì)環(huán)保部和安質(zhì)部的工作職責(zé)以及項目部質(zhì)量部門的工作目標(biāo)。為了確保質(zhì)量，我們需要采取一系列的質(zhì)量保證措施。這些措施包括組織保證措施、思想保證措施、制度保證措施、主要工序的質(zhì)量控制措施和責(zé)任制、質(zhì)量缺陷與事故處理、施工質(zhì)量缺陷處理、工程質(zhì)量事故的分類、調(diào)查和處理以及工程質(zhì)量投訴和監(jiān)督。通過這些措施，我們可以確保項目的質(zhì)量得到有效的保障。最后，質(zhì)量保證體系是項目成功的關(guān)鍵要素之一。通過制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，采取一系列的質(zhì)量保證措施，我們可以確保項目的質(zhì)量得到有效的保障，從而實(shí)現(xiàn)項目的成功。1、遵守國家技術(shù)政策、法令、法規(guī)，按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南組織施工，確保工程質(zhì)量。2、組織調(diào)查、審核工程項目部設(shè)計文件以及現(xiàn)場核對，編制工程項目部和重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計，協(xié)助解決征地、拆遷問題。3、參加技術(shù)交底和鑒定會議，提出科學(xué)合理的工程施工方案，審批工程開工報告。4、根據(jù)變更設(shè)計程序和分工，審查處理有關(guān)變更設(shè)計事宜。5、組織供應(yīng)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計單位聯(lián)系施工設(shè)計文件。6、提供所需材料設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)供應(yīng)和設(shè)備管理。7、組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)科技進(jìn)步。8、組織實(shí)施工程試驗、現(xiàn)場測量以及現(xiàn)場計量工作。9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交，編寫技術(shù)總結(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)。10、參與項目部的科研工作和質(zhì)量攻關(guān)工作，組織竣工驗交。2.3.7物質(zhì)、設(shè)備部門工作范圍：項目部的物資供應(yīng)協(xié)調(diào)，設(shè)備管理。主要職責(zé)：1、管理本項目部的物資設(shè)備。2、建立物資供應(yīng)商花名冊，并評價供應(yīng)商的資質(zhì)等級、供貨能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)，參與物資招標(biāo)工作，選擇合格的供應(yīng)商。3、采購先進(jìn)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。4、按時供應(yīng)合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并及時提交合格證、質(zhì)量證書和技術(shù)資料等。5、儲存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對超期使用或有疑問的材料進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。6、管理施工設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備臺帳和制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。7、承擔(dān)供應(yīng)不合格物資、性能差的設(shè)備所造成的質(zhì)量事故的責(zé)任。2.3.8計劃部、財部部質(zhì)量職責(zé)主要職責(zé)：1、簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同并管理合同，制定施工計劃，正確處理進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量不受影響。2.嚴(yán)格審查驗工計價簽字手續(xù)，對沒有指定質(zhì)量審核人員簽字確認(rèn)的工程量和不合格工程一律不予計價。3.不予計價質(zhì)量不合格的工程和返工費(fèi)用。4.參與工程成品保護(hù)工作。5.對因工作失職所造成的工程事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.管理質(zhì)量保證金和工程款。7.在編制施工生產(chǎn)計劃時，按照規(guī)定建立質(zhì)量獎勵基金，確保專款專用。8.在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，考核工程質(zhì)量情況，對不合格工程不予付款。9.驗工計價必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師審核簽認(rèn)。10.落實(shí)質(zhì)量獎罰措施，確保質(zhì)量獎、罰金及時兌現(xiàn)。2.3.9綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.配合安全質(zhì)量部組織員工質(zhì)量意識教育工作，協(xié)助召開質(zhì)量專題會議。2.及時報道質(zhì)量工作中的好人好事和管理經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)各種質(zhì)量宣傳活動的組織工作，提升企業(yè)社會形象。3.協(xié)調(diào)、服務(wù)大型質(zhì)量活動和會議，并做好相關(guān)記錄。4.發(fā)放、存檔和管理質(zhì)量管理文件。5.因文件管理工作失誤所引起的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.負(fù)責(zé)工程開工前期和施工過程中建筑用地的征遷和相關(guān)竣工資料的日常收集和管理工作。7.因征遷工作失職影響工程質(zhì)量和相關(guān)竣工資料不能及時提交驗收承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8.及時調(diào)解、處理施工過程中出現(xiàn)的民事矛盾、糾紛或聚眾鬧事影響正常施工的事件，確保正常施工和工程質(zhì)量。因工作失職造成的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3.10試驗室質(zhì)量職責(zé)1.貫徹國家及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗工作的方針政策，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全崗位責(zé)任制。2.試驗室的儀器設(shè)備、人員配備應(yīng)滿足工程項目部檢測各項試驗的基本需要，本室人員必須持證上崗，主要試驗儀器設(shè)備必須經(jīng)政府計量部門檢定合格后方可使用。3.做好各種砼及砂漿的配合比選定試驗，承擔(dān)工程質(zhì)量鑒定試驗，確保使用于工程的各種原材料、成品、半成品滿足工程設(shè)計的要求，并將結(jié)果提交監(jiān)理單位復(fù)驗和批準(zhǔn)。4.根據(jù)業(yè)主技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的抽樣頻率、時間、方法，以及驗標(biāo)規(guī)定的單位、項目部、分項工程劃分，進(jìn)行施工過程中的抽樣試驗，為項目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供數(shù)據(jù)。5、建立試驗室各類臺賬，對項目部試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并建立試驗資料檔案，為中間計量支付和工程竣工提供詳實(shí)的試驗資料。6、負(fù)責(zé)抽檢和試驗各項目部需送檢的物資。7、控制項目部計量器具和計量設(shè)備的測試。1、接樁后對項目部所給點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)核、加密、平差，并與相鄰標(biāo)段進(jìn)行貫通閉合測量，確保所有誤差控制在規(guī)范之內(nèi)，并記錄詳實(shí)、資料齊全。2、復(fù)核測量控制網(wǎng)，確認(rèn)精度符合要求后，加密樁點(diǎn)并建立控制網(wǎng)。督促測量人員對加密樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確認(rèn)精度符合要求后再進(jìn)行施工。3、對設(shè)計中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測量進(jìn)行復(fù)測和計算復(fù)核，并交由施工技術(shù)部審核。重、難點(diǎn)工程的測量資料報項目總工程師審核。4、定期檢查、指導(dǎo)、復(fù)核橋涵隊和路基隊的測量工作，并進(jìn)行控制樁標(biāo)記的復(fù)測檢查。5、在施工過程中按規(guī)定對測量儀器進(jìn)行標(biāo)定和檢測，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。1、帶領(lǐng)作業(yè)班（組）全體人員完成施工生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量控制措施，糾正影響質(zhì)量的施做行為，并幫助和指導(dǎo)施工人員提高質(zhì)量意識和操作技能。2、負(fù)責(zé)作業(yè)班（組）的“工前遵守設(shè)計要求，工中檢查施工是否符合設(shè)計要求，工后講評，嚴(yán)格獎罰”和“施工過程自檢、互檢、交接檢”工作，并配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的檢查。3、嚴(yán)格按程序組織作業(yè)，確保工程完成后場地凈，對上級指令有權(quán)拒絕違章指揮。4、負(fù)責(zé)班組施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任。1、負(fù)責(zé)作業(yè)班（組）的質(zhì)檢工作，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程指導(dǎo)施工操作人員組織施工，參加檢驗批和工程質(zhì)量驗收，并做好質(zhì)量檢查記錄。2、重點(diǎn)工序要旁站或跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量，并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3、學(xué)習(xí)新技術(shù)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.組織編制長益高速工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)以及改進(jìn)措施。定期審核質(zhì)量、安全和環(huán)保體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.組織開工項目部的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗收交付工作。5.督促指導(dǎo)各項目部建立質(zhì)量、安全和環(huán)保制度以及實(shí)施細(xì)則。6.深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。7.按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。8.組織學(xué)習(xí)高速公路知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。9.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2.4.3安質(zhì)環(huán)保部、安質(zhì)部部員職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)，對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。2.編寫制定長益高速項目部工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)以及改進(jìn)措施。定期審核質(zhì)量、安全和環(huán)保體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。3.負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證。4.參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗收交付工作。5.督促指導(dǎo)各項目部建立各項工作制度和實(shí)施細(xì)則。6.深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。7.按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。8.做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及自身素質(zhì)提高工作。9.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2.4.4職能分配表中鐵二十三局集團(tuán)長益高速擴(kuò)容工程第四合同段安全環(huán)保安質(zhì)部主要人員工作職能分配表序號 管理項目部類別 機(jī)構(gòu)、體系制度、職責(zé) 質(zhì)量體系運(yùn)行 安全質(zhì)量管理活動 工作內(nèi)容 具體內(nèi)容 主要負(fù)責(zé)人1 XXX 建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系 ● ● 落實(shí)項目部的制度、職責(zé) 檢查工區(qū)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況 XXX2 XXX 編寫制定長益高速項目部工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，包括質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)以及改進(jìn)措施。 ● ● 定期審核質(zhì)量、安全和環(huán)保體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證。 XXX3 XXX 督促指導(dǎo)各項目部建立各項工作制度和實(shí)施細(xì)則。 ● ● 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。 有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。 XXX4 XXX 按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。 ● ● 組織學(xué)習(xí)高速公路知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 XXX5 XXX 參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗收交付工作。 ● ● 督促指導(dǎo)各項目部建立各項工作制度和實(shí)施細(xì)則。 按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。 XXX6 XXX 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。 ● ● 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 XXX7 XXX 三項治理活動、安全質(zhì)量月活動等。 ● ● 按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。 做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及自身素質(zhì)提高工作。 XXX8 XXX 負(fù)責(zé)施工安全。 ● ● 有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 XXX9 XXX 負(fù)責(zé)地方職能部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 ● ● 有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 XXX10 XXX 負(fù)責(zé)建設(shè)局的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 ● ● 有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 XXX工作職能分配表序號項目部類別工作內(nèi)容具體內(nèi)容1環(huán)保施工環(huán)保施工人員的意外保險復(fù)印件生態(tài)、景觀保護(hù)取、棄土場大氣污染（粉塵、水泥、石灰、煙塵、尾氣排放）水污染（施工、生活用水；化學(xué)、油料排放）2質(zhì)量體系所有報安檢局的資料安檢局報安全事故報表、事故上報安檢局特殊工種人員上崗證安全許可證（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)）應(yīng)急救援預(yù)案督局持證上崗（廠內(nèi)設(shè)備）3安全技術(shù)監(jiān)交通、運(yùn)輸安全特種設(shè)備安全食品、衛(wèi)生內(nèi)業(yè)資料的檢查特種設(shè)備管理、臺帳安裝、檢驗生產(chǎn)許可證4預(yù)制廠預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制梁（移、存放）生產(chǎn)、澆筑（橋梁、涵洞施工）預(yù)制梁的運(yùn)輸、架設(shè)工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查制定各專業(yè)施工安全保證措施消防設(shè)施用電安全高空、等高作業(yè)5主要負(fù)責(zé)人刪除了明顯有問題的段落和格式錯誤，并對每段話進(jìn)行了小幅度改寫，使其更加清晰易懂。量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證獎罰制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度、完善計量支付手續(xù)制度、獎罰措施、簽定包保責(zé)任狀等是建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本措施。為了保證施工質(zhì)量，需要采取一系列的質(zhì)量保證措施。首先，建立健全組織保證體系，包括成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限分明的機(jī)構(gòu)，以及各部室各自負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量職責(zé)。其次，要加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。此外，各部門需要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成長益高速的重要意義，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。針對施工過程中的具體問題，還需要制定相應(yīng)的制度保證措施，包括施工圖審核制度、開工報告申請制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度和施工組織設(shè)計編制與審批制度等。通過這些制度的落實(shí)，可以確保施工質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。最后，還需要對施工質(zhì)量進(jìn)行評定和反饋，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高施工技能和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)能力。同時，還需要采用獎優(yōu)罰劣的措施，表彰先進(jìn)，提高施工技能，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。7、實(shí)施“三檢”制度來確保工序質(zhì)量。自檢、互檢和專檢都是必要的。如果上道工序不合格或隱蔽工程未經(jīng)驗收，下道工序不得進(jìn)行作業(yè)。標(biāo)示牌管理用于監(jiān)督工序施工現(xiàn)場，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求等。在作業(yè)前進(jìn)行核定，在作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。8、實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度來確保工序交接質(zhì)量。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，確保圖紙和技術(shù)要求清楚明確。材料必須有合格證或試驗合格。上道工序必須經(jīng)過檢查簽證。無自檢記錄、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格或施工記錄不全的情況下，不得交接。未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。9、實(shí)施精測網(wǎng)測量制度來確保測量質(zhì)量。項目部施工技術(shù)部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位一起進(jìn)行測量控制網(wǎng)點(diǎn)的交接，使用全站儀、精密經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等進(jìn)行復(fù)核測量，確認(rèn)精度符合要求后，對樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。加密樁點(diǎn)，建立本工程平面與高程控制網(wǎng)，再進(jìn)行施工。10、實(shí)施測量資料換手復(fù)測制度來確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測量必須換手復(fù)測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交總工程師審核，再上報項目部。控制樁標(biāo)記定期復(fù)核檢測，確保準(zhǔn)確無誤。11、建立高標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量檢測試驗室，配置滿足施工需要的通過標(biāo)定的試驗儀器與設(shè)備進(jìn)行原材料取樣分析、試驗，提出試驗報告，做好混凝土配合比的試配與優(yōu)化。在施工過程中，對原材料、混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，及時反饋信息，指導(dǎo)施工。12、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢查批、分項、項目部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度，確保工程質(zhì)量驗收符合公路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。13、每月進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查制度。施工隊、班組每天對各作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。14、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并通知監(jiān)理。實(shí)施工程質(zhì)量事故報告和追究制度，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和追究責(zé)任，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。1、為確保工程質(zhì)量，必須建立完善的工序質(zhì)量控制措施和責(zé)任制。在施工組織階段，應(yīng)對各個控制項目提出控制要求，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保各個工序按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。2、過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。應(yīng)嚴(yán)格遵守過程管理制度，認(rèn)真落實(shí)“三工”制和“五不施工”、“三不交接”的規(guī)定。“三工”指工前質(zhì)量交底、工中質(zhì)量檢查和工后質(zhì)量講評。“五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。3、每到工序施工完畢，應(yīng)由項目部總工組織質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員先進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。自檢合格后，按規(guī)定格式填寫工程檢查證及附件等報檢資料，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。對檢查合格的工序，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。對檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符的情況，必須在規(guī)定時限內(nèi)改正達(dá)標(biāo)并經(jīng)重新檢查簽證，并向項目工程技術(shù)部報告。對差異較大的工程，應(yīng)及時通知項目工程技術(shù)部及總工程師，由項目部工程技術(shù)部通知駐地辦、設(shè)計、業(yè)主參加檢查、簽證。同時，應(yīng)提供必要的檢查條件，接受監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表的隨時抽查和重點(diǎn)檢查。4、在施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，及時采取相應(yīng)的處理措施。對質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定，應(yīng)全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測、鉆芯等。有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任，應(yīng)上報項目部，由項目部組織有關(guān)專家進(jìn)行判定。判定的方法包括目測進(jìn)行檢查、通知項目部進(jìn)行檢測試驗以及由設(shè)計單位進(jìn)行分析或驗算確定處理措施。2、如果發(fā)現(xiàn)因施工引起的質(zhì)量缺陷，必須立即停工，并采取有效措施來處理缺陷。只有在監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才能恢復(fù)施工。3、如果質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某個工序或單項工程完成后，且會對下一個工序或分項工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，必須先確定缺陷的原因和責(zé)任，并制定補(bǔ)救方案，然后再進(jìn)行處理和施工。4、各項目部必須提出質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案和方法，并經(jīng)過項目部施工技術(shù)、總工程師審核后，提交監(jiān)理人員批準(zhǔn)。修補(bǔ)后必須重新進(jìn)行檢查驗收，且不能降低質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須在技術(shù)規(guī)范允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。5、如果在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，項目部必須按照保修書規(guī)定進(jìn)行整改。4.7工程質(zhì)量事故的分類、調(diào)查、處理1、工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：-特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上，一次死亡10人及以上，或直接導(dǎo)致施工線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。-重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，1000萬元以下，死亡3人及以上，10人以下，或直接導(dǎo)致施工線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。-較大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，300萬元以下，死亡1人