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文檔簡介

精益生產管理單元目錄第一單元一精益管理的誕生課程內容1.企業經營的基本理念是什么?2.精益生產的誕生3.工作中的浪費4.現場七大浪費5.浪費的層次6.精益思想1、企業的基本經營理念1.為股東創造利潤2、向社會提供好的產品3、企業和員工共同發展制造業的發展歷程手工生產時代根據客戶要求生產·單件生產每件產品各不相同·成本高…僅為富有的人生產大批量生產時代勞動分工TayoFord勞資沖突精益生產時代超起工廠范圍高質量全員參與三大生產方式的特征手工大量精益生產人力技工分工合作多能工/全能工/1人多能設備通用設備專業化設備快速切換機設備標準唯一件標準化件模塊化和平臺化總成件批量無規模規模經濟產品和作業批量品質無質量標準質量標準超越客戶期望接受一定缺陷一次就作好精益生產觀念變,則度變●態度變,則行為變行為變。則性格變●性格變,則命運變!精益生產的含意●企業的科學管理●工業工程(IE)的極致化●統計技術的運用●精益生產適用于制造業.服務行業也得到運用●改變世界的機器精益生產(LP)是什么?1.是什么管理思想/體系動式生產(內外需求拉動)2做什解決浪費問題(工時和庫存暴露問題和瓶頸實現流線化生產(一物流3要求什么工業工程/基礎(標準化)全面質量改善(TQM4假定是什么TPM設備穩定防杲技術供應商的協作關系(模塊化值直供合并庫存)企業為什么要實行精益生產外部環境的變化內部環境的變化市場競爭全球化企業經營上臺階顧客是市場需求多樣化核心競爭力的變化顧客需求個性化運作條件的改善精益生產成功的基礎1.各層級領導的支持2.有明確的實施意圖規劃目析P

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