第3頁共3頁小學衛生室工作計劃范文一、指導思想以學校“陽光校園三年規劃”為方向，牢牢抓住“深化教改”課題主線，堅持以德育工作為核心以培養創新精神和實踐能力為重點，以“面向全體、全面提高、育人為本、健康第一”為宗旨，以創特色為動力，以提高課堂教學效益和開展豐富多采的活動為抓手，全面推進“健康校園”建設，以規范衛生工作管理為突破口，加強學校衛生安全基礎建設，為我校學生健康和諧的成長創設良好的環境。二、目標1.以建設“健康校園”為載體，大力開展健康促進活動。進一步落實《學校衛生工作條例》。2.制定好學校衛生工作計劃，加強衛生工作的規范建設和常規管理。抓好學校環境衛生，加強衛生保潔區的檢查評比工作。進一步規范學校健康教育課。3.利用廣播、黑板報等形式開展衛生健康教育宣傳。結合當前實際，做好各種流行性疾病的預防工作。認真做好學生的“六病”防治工作;嚴格控制各種傳染病，降低在校學生的患病率;做好齲齒和貧血的防治工作。4.定期做好學生視力、身高、體重等的測量與檢查，填寫好每一位學生健康卡，衛生室人員要更好地開展好工作，做到衛生室全天不缺人，小傷小痛及時處理，發現稍嚴重情況及時向上級有關領導、部門及時匯報并做妥善安排。5.認真學習教育部、衛生部《學校食堂與學生集體用餐衛生管理決定》，加強學校食堂用餐衛生和學生飲水衛生的管理。三、工作安排____月份1.劃分衛生包干區。2.召開各班衛生員會議，落實每天衛生檢查評比工作。3.晨檢。4.用餐衛生檢查，飲水衛生檢查。5.每周的衛生健康教育。____月份1.做好個別班級的消毒工作。2.視力常規檢查和沙眼復查復治工作。3.衛生員會議。4.晨檢。5.每周的健康教育。6.預防流感知識的宣傳。7.做好對食品從業人員的培訓工作。____月份1.填寫學生健康卡。2.衛生員會議。3.晨檢，每周的健康教育。____周浦片氟化泡沫治療。5開展食品衛生安全教育，并組織一次知識競賽。____月份____組織學生進行體檢。2.填寫學生健康卡。3.食堂衛生檢查。4.晨檢，每周的健康教育。5.完成全校學生體檢登記。6.開展“食品衛生安全每一天”健康征文活動。____月份1.衛生員會議。2.填寫各類報表。4.檔案資料整理。小學衛生室工作計劃范文（二）一、完善公司及部門組織架構1、公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部在____年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。2、組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。2、具體實施計劃：(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于____月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。三、人員招聘配置計劃1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在____年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(總經理)最終審批的____年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。2、招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。3、具體實施計劃：(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。四、員工培訓與開發計劃1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、具體實施計劃：(1)根據公司年度經營目標及____年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制____年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課;b外派相關人員參加中旭的學習;c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;e組織發起員工自我學習與學歷進修等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。(4)新員工的培訓等。4、培訓安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。(5)計劃組織____次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。(6)人力資源部將在____年____月____日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發執行。五、薪資管理與員工福利計劃1、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在____年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2、具體實施計劃：(1)人力資源部于____年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。(2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1、____年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。2、具體實施計劃：(1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。(2)根據公司發展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。1、創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤____%。(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在____年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月____日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監審批方可招聘。(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。(4)建設企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。(5)組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。(6)組織各種活動，豐富員工的業余生活，如每月生日會、公司年會等。2、具體實施方案：a由行政人事部于____月____日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。b根據公司已經實施的規章制度，統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于____月____日前落實到相關部門予以編寫。d行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。九、行政服務與成本管控計劃1、____年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ幑ぷ鞯幕鶞噬?，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。2、具體實施計劃：(1)內部溝通：a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于____人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。(2)辦公室管理：a于____年元月____日前，制訂辦公室管理制度，規范辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。b規范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無