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文檔簡介

研發投入核算體系管理制度一、制度背景公司承擔重大工程建設和設計任務，為保障項目質量和競爭優勢，必須大力推進科技創新和技術研究，將技術攻關成果轉化為企業競爭力和經濟效益。為保障科技投入和納入管理，制定研發投入核算體系管理制度。二、制度目的本制度的目的是規范研發投入管理流程和運作機制，提高研發投入管理的透明度、規范性和科學性，加強資金和項目安排的統籌協調，最大程度地提升創新成果轉化的速度和效率。三、管理對象本制度適用于公司在全國各類研發機構投入資金參與的臨床研究、臨床試驗、產品開發、技術創新等各類研發工作。四、運作機制本制度的運作主要包括以下五個方面：研發投入管理的流程：制定研發投入計劃、項目立項、資金審核與批準、項目執行、實施驗收、結算及總結等。上述研發投入管理流程中每環節都有關鍵的控制點，必須有首席財務官的授權簽字，保證經費使用的嚴格性和準確性。項目投資評估方法：對研發項目大體的設想與目標，進行初步規劃，制定計劃。據此明確重點、任務、時間、人員、經費等基本條件，建立項目投資評估標準。項目投資預算前要經過科技部門的專門論證。投資分配與執行：在項目投資預算編制后，按照“誰擁有、誰使用、誰建設、誰付費”，結合項目實際需要，進行資金的分配和計劃。所有研發投入來自公司授權的發言人，研發部門或項目主管實行經費專項管理制度。研發投入費用的結算：先由開支部門按照預算核定方式，生成由科技部門核定后的審批表，藥學部門再次審核、審批。確保研發過程中的費用結算準確性完整性，并且實現開票和電子支付。投資評價與效果評估：每年年底，科技管理部門將研發投入情況逐個統計匯總，進行投資評價和效果評估工作，并將結果報送公司領導。五、管理制度根據企業發展需要和經營特點，公司研發投入核算體系相關的管理制度主要包括：投資計劃管理制度、資金管理流程、預算管理制度、投資評價制度、審算制度、效果評估制度等。六、制度執行各有關部門應加強協調和溝通，貫徹上述制度，確保研發投入管理的順暢運行和有效執行，提高企業創新和產品轉化的能力和水平。同時，為保持本制度的切實可行性和有效性，制度應定期進行修訂和調整。七、總結本制度是公司順應國家經濟發展和科技進步的必然要求，是加強研發投入管控和提高創新效率的重要措施。為確保本制度的

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