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文檔簡介

企業(yè)安全生產考核管理制度通用一、考核目的一方面，根據(jù)國家相關法律法規(guī)的要求，加強對企業(yè)安全生產方面的管理。另一方面，對企業(yè)的發(fā)展提供保障。制定考核制度，可以有效地推動企業(yè)的安全生產工作，使得安全生產成為企業(yè)的日常工作。二、考核內容1.安全生產管理考核安全生產責任制；安全生產標準制定和改進；安全生產組織機構、人員能力及培訓；安全生產文明建設；安全生產監(jiān)督管理。2.安全生產檢查考核安全環(huán)保設施檢驗；安全環(huán)保設備檢查；安全設備檢查；安全保衛(wèi)考核。3.安全生產事故考核事故預防意識及應急處置能力；事故公開情況及處理結果；事故原因分析及改進措施；事故情況反饋，并提交改進措施。三、考核方式1.考核頻次每年至少兩次。2.考核形式安全生產考核可以分別采用現(xiàn)場考查、文件審查、訪談調查、技術測試等方式進行。3.考核標準根據(jù)行業(yè)安全生產標準制定通用考核標準，并根據(jù)企業(yè)的安全生產實際情況進行細分。4.考核等級考核分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級，按照考核分數(shù)綜合評定。四、考核結果及獎懲1.考核結果將考核結果及時反饋給企業(yè)，對考核等級較低者進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.獎懲措施可以采取多種形式獎懲措施，例如：表彰、獎金、罰款等。在對考核等級優(yōu)秀和良好的企業(yè)給予充分的獎勵激勵的同時，對考核等級較低的企業(yè)進行嚴肅的批評、幫助和督促，并限定整改期限，推動企業(yè)持續(xù)改進。五、考核管理1.主要責任人企業(yè)安全管理部門和安全生產負責人為主要責任人。2.考核管理者企業(yè)內部考核管理者應由安全管理部門和質量管理部門或者勞動保障監(jiān)察部門、環(huán)保部門等職能部門負責。3.考核管理流程將制定通用考核標準和考核細則及考核計分系統(tǒng)，并在考核過程中做好考核記錄、反饋意見、整改情況等相關文件。六、考核周期為了保障企業(yè)安全生產工作的持續(xù)深入開展，安全生產考核應按照經濟活動的周期進行，為期一年。每年考核一次，分別考核上半年和下半年的安全生產情況。七、考核結果的應用考核結果必須廣泛應用于企業(yè)日常經營管理的各個方面，即使在某一年度中某個領域的考核失敗也應及時整改。對于已經獲得考核獎項的企業(yè)也應以此為榮譽，不斷提高企業(yè)的安全生產管理水平，樹立行業(yè)業(yè)績標桿。八、考核的持續(xù)性安全生產考核是一個連續(xù)性的過程，應始終保持在企業(yè)安全生產的日

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