第10頁共10頁2023?行政部門?年終工作?總結標準?范本_?___度?即將過去?，在衛生?局領導的?關心、關?懷和正確?領導下，?在院長、?書記的直?接領導下?，在各職?能科室科?長和臨床?科主任、?護士長們?的不懈努?力、辛勤?工作和大?力支持配?合下，在?全院廣大?干部職工?的大力支?持下，我?院行政部?門通過不?懈努力、?積極工作?、認真學?習、刻苦?鉆研，完?成了局領?導和院長?、書記交?給的各項?任務。現?將各項工?作總結如?下：一?、實行綜?合目標量?化管理?為了認真?____?市衛生局?與我院簽?訂的《綜?合目標管?理責任書?》，擴大?病源，挖?掘潛力，?增加收入?，提高效?益，充分?發揮和調?動科室、?職工的主?觀能動性?，在全院?范圍內全?面推行了?綜合目標?管理責任?制。原則?上把醫院?所有能力?創收的科?室都進行?了以責任?制管理為?中心的綜?合目標管?理，醫院?分期分批?對臨床醫?技科室進?行了綜合?目標管理?，已經和?全院個臨?床科室和?部分醫技?科室簽訂?了《綜合?目標管理?責任書》?。責任書?是醫院領?導及有關?職能科室?負責同志?根據衛生?局與我院?簽訂的《?綜合目標?管理責任?書》的內?容和要求?，結合我?院工作實?際制定的?。自_?___月?____?日實行綜?合目標量?化管理以?來，醫院?進一步加?大了檢查?力度，強?化了監督?約束機制?，院領導?多次明察?暗訪，職?能科室分?頭負責，?進行醫護?質量、收?費、服務?等各項工?作進行了?全面檢查?，檢查發?現我們的?工作是更?上一層樓?，比以往?有了更長?足的進展?，特別是?醫護質量?得到了高?度重視，?對醫療糾?紛的防范?也更加科?學，醫院?已經和保?險公司聯?系為全院?所有醫務?人員的醫?務服務入?保，從而?使大家更?能放手工?作，大膽?工作。?二、強化?服務，心?系臨床，?推出職能?科室工作?質量量化?考核制?為進一步?____?市衛生局?下達的綜?合目標責?任書，充?分發揮各?職能科室?的作用，?督促其恪?守崗位職?責，履行?好服務職?能，并提?高工作效?率，以激?發職能科?室的工作?積極性和?主動性，?調動職工?的工作熱?情和干勁?，我們將?自___?_月__?__日起?推行職能?科室工作?質量量化?考核制。?在此次?量化考核?中，將對?包括行政?科、人事?科、文明?辦、信息?科、財務?科、總務?科在內的?____?個職能科?室進行量?化考核。?考核分三?個內容：?一是行政?科室工作?質量量化?考核（占?量化考核?總分的%?）;二是?臨床科室?對行政科?室的評議?（占量化?考核總分?的%）;?三是院領?導對職能?科室的評?價（占量?化考核總?分的%）?。這項考?核由文明?辦、辦公?室牽頭組?織，對各?職能科室?的工作質?量每月進?行一次，?并在每月?初由臨床?、醫技、?藥劑等科?室對職能?科室進行?評議。最?后，根據?以上各方?面考核分?數，對職?能科室的?效益工資?進行重新?分配，量?化分數低?于分者，?扣除當月?全科效益?工資，量?化分數在?分以上者?，當月效?益工資全?額發放。?三、考?察外地其?他醫院股?份制改革?和人事制?度改革?____?月___?_日上午?，___?_市副市?長在市衛?生局長陪?同下，來?我院視察?指導工作?，___?_市長就?醫院改制?問題進行?了認真調?研。__?__市長?等一行四?人在院長?陪同下，?首先到醫?院各科室?進行了視?察，就目?前醫院收?治病人情?況，服務?情況及存?在的發展?問題等進?行了深入?細致的調?查了解。?之后，_?___市?長又召集?院領導班?子成員進?行了座談?，特別就?衛生改革?，醫院改?制，如何?促進醫院?發展方面?的問題進?行了深入?探討。_?___月?____?日，我院?赴___?_市__?__縣人?民醫院學?習考察團?一行__?__人在?我和__?__院長?的率領下?，就股份?制改革方?面的問題?進行了考?察、學習?。___?_縣人民?醫院__?__副院?長、信息?科___?_主任就?股分制改?革的經驗?措施和成?效為我們?做了詳細?介紹和答?疑。該?院自__?__月份?實行股份?制經營以?來，取得?了很大的?經濟效益?和社會效?益。通過?改制，增?強了職工?的主人翁?意識，轉?變了醫護?人員的服?務觀念，?促進了業?務技術水?平的提高?，業務量?和經濟效?益大幅度?提高，年?業務收支?節余達_?___萬?元。該院?改制后的?情況，政?府滿意，?病人滿意?，職工滿?意。大家?一致認為?：就我們?醫院的現?狀，改制?是十分必?要的。醫?院改制和?加強內部?管理是同?樣重要的?，必須是?同步的。?202?3行政部?門年終工?作總結標?準范本（?二）行?政人事總?務部既行?政、人事?、總務為?一體的綜?合管理部?門，行政?部門年終?工作總結?。行政管?理、人事?管理、總?務后勤管?理是公司?有序規范?發展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業?團隊力量?，使企業?進入一個?管理標準?化、規范?化的良好?狀態。?時光荏苒?，即將結?束！自?____?年___?_月__?__日來?公司上班?，被擔任?人事，在?此工作中?，我用我?所學的專?業知識及?多年來對?人事管理?工作經驗?，根據公?司實際情?況及本職?工作進行?了一個初?步計劃，?現實告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔任?本職工作?期間我一?邊根據公?司的實際?情況不斷?進行人事?管理工作?創新，另?一邊依然?用我的初?步計劃認?真踏實的?進行人事?管理工作?，首先對?有關人事?管理的文?件進行徹?底擬制，?逐步根據?公司大的?有關規章?制度及公?司實際情?況進行完?善，最終?對人事管?理有了一?套基本規?范的規章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門經理?（代）并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務后勤?事務工作?，在上級?領導的關?心、支持?、指導下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務部的工?作特點：?做好日常?對外、對?內工作，?進一步提?高工作效?率，確保?各項工作?的正常運?作；進一?步強化各?項服務工?作，為生?產經營提?供周到快?捷的后勤?保障服務?；儲備、?創新人力?資源管理?工作，為?公司發展?，生產經?營提供動?力支持；?加強制度?執行力度?等。自_?___日?起擔任部?門經理（?代）的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務生產經?營，適時?調整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領導對我?的支持與?關愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝！有你?們的協助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務?。其總結?報告一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關文件?資料，并?根據公司?的發展逐?步完善并?下發各部?門；對公?司及各部?門下發的?文件資料?進行修改?完善，并?進行會簽?下發；解?釋并監督?各部門對?已下發文?件的執行?情況，并?做進一步?指導實施?。2、?建立、建?全、規范?人事檔案?（新進、?離職、調?動、升級?）管理。?⑴、重?新對現有?人員進行?了建檔工?作，現員?工檔案齊?全。⑵?、對各部?門、人員?進行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調動和?管理。?⑶、辦理?公司新進?、離職、?調動等手?續；對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證；同?時做好調?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調動人?員資料到?財務部。?⑷、實?行各部門?負責人對?在職人員?的人數每?月進行統?計，并對?離職人員?、新進、?調動人員?作月統計?并進行核?對，方便?了部門、?人事、財?務查找、?結算管理?，增強了?人力資源?管理。?⑸、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?⑴、各?部門傳遞?人員增補?單。⑵?、根據部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位；?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發招?聘信息、?網上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務部，按?公司有關?規章制度?給予住房?補貼的發?放。5?、嚴肅勞?動紀律。?⑴、加?強考勤管?理，在全?公司上下?協助下抓?按時上、?下班時間?，規范考?勤制度。?⑵、嚴?格考勤制?度責任的?落實。?⑶、加強?請（休）?假制度、?放行條管?理，對不?履行請（?休）假手?續或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風。?6、認真?做好常規?工作，包?括：優秀?員工、工?資、晉升?、調職和?其它的核?定審查工?作；對工?牌辦理及?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。7、?人事月統?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數?進行匯總?，對新進?、離職、?調動人員?進行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務1?、___?_執行公?司領導指?示。做好?上、下聯?絡溝通工?作，及時?向領導反?映情況，?反饋信息?；搞好各?部門間相?互配合，?綜合協調?工作；對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。2?、根據領?導意圖，?起草有關?規章制度?、工作計?劃和其他?文稿。負?責公司來?往信函的?處理及收?發、登記?、傳閱、?批示；做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發上?做到下發?的文件適?時送達有?關部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務提供?了有力的?保證；同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務；加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規?定的時間?和內容要?求完成。?3、協?助公司領?導，完善?、制定公?司規章制?度，并執?行___?_公司規?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責?，辦事效?率的提高?。6、?監督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環?境衛生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現場處?理。在檢?查中發現?的違紀、?違規、等?各種不良?現象及時?通知相關?部門負責?人進行處?理；為公?司加強管?理、提高?后勤服務?；認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結工作?經驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全；負?責公司辦?公設施的?管理和維?護及維修?聯絡。包?括公司辦?用品采購?、發放、?保管、使?用登記、?維護工作?等；并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務等管?理工作，?協助總經?辦處理日?常工作。?9、公?司總務工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據需要按?會議決定?發文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機?的監督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機反應的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進?行審核、?查閱，對?有異常的?進行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務，并按?時按質的?完成。?三、__?__年計?劃根據?部門__?__年的?工作結合?公司目前?實際情況?和今后的?發展趨勢?，行政人?事總務部?計劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標管理?。1、?行政人事?總務部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務及監?督力度，?并根據公?司工作實?際情況，?對后勤服?務有關規?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴格執行?公司各項?規章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環境衛?生管理。?⑺、加?大