第頁共頁最新創業方案書ppt成品模板(4篇)創業方案書ppt成品篇一有限責任公司總投資額200萬元。由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股，并以自愿原那么吸納以山東省質量技術監視局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。董事會設置原那么〔包括董事長、理事、股東代表的產生原那么〕董事會職責和權限董事會主要工作程序〔決策程序、各項會議程序等〕股東分紅原那么和程序員工薪酬方案創業方案書ppt成品篇二有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最正確時機，未能成為幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功?以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。假如被其絆倒，成功也就遙遙無期了。1、公司簡介本公司是一個以圍繞信息效勞為中心的效勞類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，打破網絡效勞只能提供虛擬效勞的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作根底，樹立公司良好形象，科學合理運營公司工程，立足于長遠開展。2.、公司戰略燕山大學是我們公司開展的起點和試點，前期從小處著手，深化開拓燕山大學市場，積累經歷教訓，立足于長遠，我們會根據將來開展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。3、執行工程概要學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。4、資金籌集方式公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。1、開展背景當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。20xx年圖書銷售超過六億元每月約有20xx萬人在當當網閱讀各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種群眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營形式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜歡的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利大學生互聯網創業方案范文大學生互聯網創業方案范文。針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168效勞網，該網站于20xx年建立，到20xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的效勞，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進展了完美的展現，加上每個網站的特色效勞，吸引閱讀者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。2、自身開展優勢隨著網絡技術的不斷開展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經開展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的翻開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的間隔，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比擬虛擬的效勞，對學生帶來很少實體的2.3工程運營關鍵。1)、注重學生需求的實際，讓效勞更專業、更全面。不同效勞根據學生需求特點采用不同的經營管理形式，如：二手書效勞中，我們把所有可能要購置的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進展簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購置新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的效勞會賺取好的口碑和利潤。2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。如今學生接觸到的網絡深化到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常詳細生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一局部實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對詳細學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以可以真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。3)、合理構建效勞工程，保持生存與開展。在我們經營的工程中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡送、商家信任的重要策略，是網站生存開展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個效勞都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道包容進來了，到達團隊生存開展的目的。借鑒知名網站的效勞形式和效勞特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，效勞周到，適應學校實際的獨具特色的外鄉化網站。總之，要用合適學生根本利益的效勞站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。1、學生自由交易平臺我們開拓一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告登載到相應的分類信息中，就會被消費者輕易閱讀到，或者被搜索引擎找到。用這種效勞來進步網站的知名度大學生互聯網創業方案范文工作方案2、超市在線購物1)、市場分析^p燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大局部宿舍區間隔超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比擬劇烈的競爭，我們理解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是劇烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物效勞是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的效勞費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。2)、行銷策略把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單效勞。為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接翻開某一個超市的頁面進展選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。創業方案書ppt成品篇三1．公司概述綠色食療養生館是一家有限責任公司，公司以安康、綠色、養生為指導思想，努力打造保定第一家特色養生餐廳，將中華傳統的養生知識融入中國特色飲食文化中，形成獨具特色的養生綠色餐飲文化。公司秉著“效勞熱忱、休閑養生、安康體魄”的效勞理念，為造福保定古城的百姓而努力。公司規模預計在二十人左右〔包括兩名具有豐富經歷的老中醫、一名經理、一名會計、兩名領班、三名廚師，兩名廚師助理、九名效勞人員〕，占地100平米左右，本公司選址在中高階層聚居的高開區。2．市場時機和競爭優勢隨著市場經濟的開展，在競爭劇烈的餐飲也中唯有特色才會有開展，才能獨占鰲頭。伴隨著市場經濟的快速開展，人們的消費理念也大大的進步了，如今，人們不再對頓頓有魚有肉高脂肪高熱量的食物垂涎欲滴，反而更傾向于綠色、安康、養生的食物。近期，食品平安事件多發，瘦肉精火腿腸、染色饅頭、硫磺生姜、毒黃瓜等，使百姓對食品平安的信任度大打折扣。更加激發了人們對于綠色餐巾的渴望，而真正意義上的養生餐廳至少目前在國內是不存在的，一家餐廳具有40%的菜肴具有養生功能就該算頂尖了。這是餐飲行業開展的前景，也使得餐飲行業的開展潛力更加宏大。3．公司所處的環境及創立背景公司是基于中華傳統的養生知識與中國特色飲食文化相浸透的理念，以養生、綠色為特色，以人們對生活理念的改善為契機建立起來的，是對國家提倡的保證食品平安的繼承和開展。4.創業公司經營業務及內容公司以綠色養生食譜為主，其中以綠色無污染蔬菜為主要原料，形成具有特色的素食菜譜與特色養生湯相輔相成，集美味與時尚安康為一體。5．預計資本金房租月1.5萬，固定資產投資15萬元〔一年〕〔裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元，家具裝飾等2萬元〕，物料周轉資金1.5萬元，水電0.2萬元/月，人工2萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月〔節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用〕，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月本錢支出7.25萬元，每年本錢支出93萬元。1．產品效勞描繪特征：以綠色養生為主要特色；主要客戶對象：高開區及其周邊的中高層消費者。2．產品效勞優勢：環境舒適，效勞一流，特色經營，綠色養生。市場容量估算及預計市場份額：保定現有人數將近百萬，高開區的人口占四分之一，保守市場估計容量約為10000人。1．swot分析^p報告strength:環境舒適，效勞一流，特色經營，綠色養生；weakness:新型的餐飲趨勢，在我國幾乎沒有先例，沒有經歷可以借鑒；opportunity:人們對生活理念的改善，國家提倡保證食品平安；threat:受傳統思想的限制和制約。2．公司開展戰略：開展初期，積極引導顧客綠色消費，使成為穩定的顧客消費群體。爭取在一年之內可以收支平衡，假設盈余超過25萬可方案開分店。1．目的市場：高開區及其周邊的中高層消費者。2．經營策略：通過電視、當地報紙、播送、主題報道、道路宣傳牌等方式在本地區進展大量宣傳。使員工服裝，經營理念，內部管理和戰略目的保持一致。養生綠色餐飲是指食物種養、消費加工、物流配送、餐桌消費及效勞環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、平安、無污染的狀況。在采購過程中，首先要回識別頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少采購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要擅長識別、杜絕采購被污染或____變質的原料。更要在原料的加工制造上注重衛生及食品平安。1．公司性質及組織形式：公司采取有限責任公司的組織形式，設立一名經理、一名會計、兩名領班。2．部門職能經理室：主要負責公司的經營管理及物資采購；會計：主要負責賬目的記錄、流水以及稅務繳納情況；領班：實行兩班倒制度，一名領班負責一班，每班工作八小時，一天兩班，領班負責大廳秩序的維護，輔助日常經營活動。3．管理理念及公司文化以效勞客戶滿意一百實現雙贏為管理理念，把公司打造成和諧、休閑、安康的具有特色的飲食文化的公司。4.開業準備：2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、點菜設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供給商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。開業籌劃：試營業兩周，正式開業慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣籌劃、戶外現場籌劃、店內布置、促銷活動設計等。1、資金來與運用一局部來自于自己的穩定存儲，局部來自于自家房子的抵押貸款。2、可以引入的其他資本朋友親戚的入股，實現利益共享，風險同承。1．機遇分析^p首先，隨著經濟的開展，人們愿意將更多的錢用于消費更有質量的食物，人們的消費理念發生了變化；其次，人們更加注重養生；最后，國家制定了更為有效的政策支持食品平安。2．風險分析^p然而在經營過程中也可能遇到各種風險，技術風險：由于技術上的不成熟可能會導致養生綠色食品的質量和養生效果不是十清楚顯或者效果緩慢；市場風險：由于國內類似的養生會館比擬少，讓群眾承受起來存在一定的難度，需要一定的時間，初期市場可能不會像預期的那樣好；管理風險：由于管理上的缺失或缺乏會直接導致公司經營上的困境；財務風險：由于公司建立初期需要大量的固定資產投資和物料周轉資金、促銷推廣資金，創業方案書ppt成品篇四創立xxx食品貿易，工商注冊資金50萬元。經營范圍：批發兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿易活動。主要代理、經銷食品消費企業的產品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發給同類貿易公司及流通市場。公司建有網站，可以同客戶進展交流。我是xxx食品貿易的法人代表。今年44歲，女。大專文化。己婚(丈夫為公務員，女兒上學〕，原在yyy罐頭食品廠工作。熟悉食品消費的各項工藝流程及環節‘并在銷售科做業務主管工作，在國有企業轉制中成為失業人員，我選擇了創業，并做我熟悉的事，進展食品經營活動a)進入市場銷售，首先要有行業中的一線品牌，主要兩點：(一)進入市場用品牌產品帶動其他產品。(二〕消費者需要名牌產品。但品脾產品，利潤不豐厚。在10%左右。例：上海川崎食品、粵花罐頭系列產品。b)代理二線品牌，首先是優秀的品質，同時在價格上可以同一線品牌產品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品的腐乳系列產品。c)代理經銷本地產品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客。利潤在20%左右。例：天津賓士食品的海河牌罐頭系列產品。d)銷售其他商貿公司銷售的成熟產品。例：河北怡達罐頭休閑系列產品。e)開發市場空白點。利用企業注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品。(該企業具備消費出口產品的標準)按國家技術監視局的消費加工標準進展消費(區別與其它企業用企業標準進展消費的產品。在各執法機構抽查產品品質中，成分不過關)保證讓產品質量。保證消費者的食用平安。蔬菜類端頭消費季節性很強，大的企業〔因不是滾動消費)不適宜消費加工。而小的企業又無法到達高壓殺菌的工藝及增加原料調選的本錢。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用安康，是執法部門堅決打擊的重點，保證質最的產品是站穩市場的根本。同時，該系列自有品牌的產品也是本公司今后進展經首活動中的根基產品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。綜上所述。我所創立的企業在產品構造上應穩步進入市場。1、把本企業經背的產品以品牌產品帶動其他產品，按超市的形態。推動各類超級市場合適產品，(大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進展商品分割)。按分類和方案，把消費者便利(居民區內)為主的產品，副食調料、蔬菜罐頭推向津工超市股份的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區的食品店為主收買的超市，推出州更附近居民消費的產品，再加上流動購置力的消費的產品。例：加上些休閉食品。2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。3、經營的產品進入了超市，其營銷并沒有完畢，按系列產品中的單品進展促銷。以單品促銷帶動系列產品的銷售，同時安排業務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內送貨到店。4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。,5、及時解決消費者因質量等問題投訴的各種難題，及時同消費廠家溝通，為售后做好一切效勞。同消費廠家執行好合同內容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。6、把所經銷的產品，分銷給同等的商貿公司，把那些本企業投有進入的超布，讓他們進展營銷。例：天津市開發區天味食品，把我們的產品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。7、做好產品在流通領域的運做，即批發布場。8、建有網絡對帳平臺。同有條件的超市及業務容戶，進展網上業務往來。9、運用財務軟件進展營銷管理我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業證》，6人辦理了《再就業優惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業被天津市勞動保降局認定為《勞動效勞就業企業》，并在河東區國稅局辦理了自20xx年1月1日起免三年企業所得稅的優惠政策。企業制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進展了認定。參加了社會養老保險，井為5名員工調檔成功，企業具有完好的組織機構。自有五菱牌面包年一輛，大發面包車一輛、機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上可以平衡。第一年預計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業第一年開拓進入市場。在現行市場環境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用方案將下降50%(見附表)八、新動向、新思堆，利用電子商務平臺創辦網上超市。通過將近一年的創業及市場運做。根據我的資金才能，在極向擴大開展將報困難，橫向開展不行。能不能在縱向上開展，我看準了電子商務平臺。在互聯網上辦超市，效勞于天津市市區將近300多萬戶居民中的百分之一，網上訂購，叫貨，24小時內送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業人員組織成物流隊伍，效勞于現代快節奏的生存群體。讓我們各取所得，失業人員得到工作，現代快節典的人們得到效勞和節省時間。擬定在網上創辦1。副食調料專柜2、糧油專拒3、方便食品專拒4、休閑食品專拒5、沖調食品專柜6、煙酒飲料專柜7、無糖及保健食品專柜8、嬰幼兒食用品專拒，9、家庭生活用品專柜10、個人生活用品專柜目的，只要你有房子，____我們網上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業費用，百分之五為盈利九、現金流量方案假如創辦網上超市，我的資金流將出現困難。我將爭取貸款，用于網上超市。我的理念是：保持好已經做好的事業，開拓新的防止大風險的通道，網上超市將得到各消費廠家及代理商的業務支持。假如貨品賣不出去，將可以退貨換貨。在網上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現金流量見附表)創業中，克制了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創業效勞中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業，