目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章前沿 3\o"CurrentDocument"1.1．概論 3\o"CurrentDocument"1.2.本案策劃目的 4\o"CurrentDocument"1.3.整體計(jì)劃概念 4第二章網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 42.1市場環(huán)境分析 4\o"CurrentDocument"企業(yè)形象分析 5產(chǎn)品分析 5\o"CurrentDocument"2.3.1引領(lǐng)未來家電市場新趨勢 5...\o"CurrentDocument"2.3.2海爾冰箱質(zhì)量 5...\o"CurrentDocument"2.4競爭者分析 6\o"CurrentDocument"2.5消費(fèi)者分析 7\o"CurrentDocument"2.5.2海爾冰箱的營銷狀況 7...\o"CurrentDocument"2.5.3消費(fèi)者的滿意程度 8...\o"CurrentDocument"2.5.4消費(fèi)者行為分析 8...\o"CurrentDocument"第三章SWOT分析 9\o"CurrentDocument"3.1.優(yōu)勢 9\o"CurrentDocument"3.2.劣勢 9\o"CurrentDocument"3.3.機(jī)會 9\o"CurrentDocument"3.4.威脅 10\o"CurrentDocument"第四章 網(wǎng)絡(luò)營銷方案 10\o"CurrentDocument"4.1營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn) 10\o"CurrentDocument"4.2營銷模式 104.3爾的網(wǎng)絡(luò)營銷方法結(jié)合 124.3海爾的營銷優(yōu)勢 錯誤！未定義書簽。第五章 實(shí)施計(jì)劃 錯誤！未定義書簽。\o"CurrentDocument"5.1準(zhǔn)備階段 12\o"CurrentDocument"5.2實(shí)施階段 12\o"CurrentDocument"5.3測試階段 12\o"CurrentDocument"第六章 費(fèi)用預(yù)算 13\o"CurrentDocument"家電行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 13\o"CurrentDocument"6.1.1流動資產(chǎn)率下降 13\o"CurrentDocument"6.1.2資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升而且流動負(fù)債比重較大。 13實(shí)施方案 13\o"CurrentDocument"第七章方案調(diào)整 14\o"CurrentDocument"7.1建設(shè)網(wǎng)頁前的市場分析調(diào)整 14\o"CurrentDocument"7.2建設(shè)網(wǎng)頁目的及功能定位的調(diào)整 147.3技術(shù)調(diào)整 錯誤！未定義書簽。7.4其他 錯誤！未定義書簽。第一章前沿1.1．概論一直以來，中國市場是一個幼稚但很龐大的恐龍市場，頭小肚子大，擁有海一樣的容量和豐富的機(jī)會；這直接產(chǎn)生了一大批成功的市場先行者，其中最具有典型意義的就是中國家電企業(yè)；就是他們在風(fēng)起云涌的市場中策劃了一波又一波的價格大戰(zhàn)、概念大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)；我們看到了國美的崛起，看到了長虹與鄭百文之破裂，看到了號稱網(wǎng)絡(luò)之王的TCL,還有我們----、'中國人的生活，中國人的海爾〃。20多年前，海爾還是一家通過引進(jìn)德國冰箱生產(chǎn)線來制造中國冰箱填補(bǔ)國內(nèi)冰箱空白的小企業(yè)，20多年后，它已經(jīng)發(fā)展成為全球擁有20多個生產(chǎn)工廠，年生產(chǎn)能力超過1000萬臺的冰箱、冷柜生產(chǎn)企業(yè)，是全球最大、最先進(jìn)的冰箱制造商之一。經(jīng)過海爾人多年不懈努力，海爾冰箱——這一中國知名品牌，逐漸被挑剔的日本消費(fèi)者認(rèn)可，知名度和銷售量不斷提升，在強(qiáng)手林立的日本市場占據(jù)了一席之地。據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示,海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率7.8%,第三次蟬聯(lián)全球第一。海爾同時擁有“全球大型家電第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣機(jī)第一品牌、全球酒柜第一品牌與第一制造商、全球冷柜第一品牌與第一制造商”共8項(xiàng)殊榮。可是，時代畢竟在發(fā)展；家電市場隨著競爭的加劇逐漸變得成熟起來：銷售網(wǎng)絡(luò)的重新劃分，終端時代的來臨，新產(chǎn)品和新概念的層出不窮，服務(wù)營銷提高到至關(guān)重要的層面；來自世界五百強(qiáng)的強(qiáng)有力競爭對手的進(jìn)入。面對錯綜復(fù)雜的市場，我們現(xiàn)在開始提問：海爾人，您真正把握市場的脈搏了嗎？1.2.本案策劃目的1.3.整體計(jì)劃概念分工情況：鄭志平主要負(fù)責(zé)消費(fèi)者分析；王玲玲主要負(fù)責(zé)資料匯總及調(diào)查問卷設(shè)計(jì)；姜茸榮負(fù)責(zé)市場分析；黃艷紅主要負(fù)責(zé)廣告。第章覧分析2第章覧分析2絡(luò)營銷環(huán)境分析2011年家電市場分析顯示2011年，家電也在低碳、節(jié)能、環(huán)保方面仍將是主旋律，這是時代潮流所致。在這一期間，轉(zhuǎn)型升級是家電業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，在新形勢面前，中國家電業(yè)的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國的家電制造企業(yè)如何抓住十二五規(guī)劃的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級呢?這仍然需要企業(yè)在創(chuàng)新上面下功夫。2012年家電行業(yè)面臨著更為復(fù)雜的局勢，國內(nèi)十八大即將召開，重要的人事?lián)Q屆引人注目，通貨膨脹加劇、房地產(chǎn)價格居高不下，人力成本上漲等局面，但是，我們也要看到利好因素，2012年家電行業(yè)主動應(yīng)對市場周期性調(diào)整，更好滿足消費(fèi)升級的需求，2012年依然存在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)因素。包括：首先，我國正處于城市化發(fā)展時期，長期來看剛性消費(fèi)仍然上升；第二，家電市場處在消費(fèi)升級的歷史機(jī)遇期；第三，房地產(chǎn)市場價格調(diào)整有望打破僵局，暫時受到抑制的剛性需求一旦釋放必將拉動家用電器的消費(fèi)回升；第四保障性住房建設(shè)，在2012年有望進(jìn)一步落實(shí)和擴(kuò)大。能帶動家電銷售的新領(lǐng)域。企業(yè)形象分析產(chǎn)品分析2.3.1引領(lǐng)未來家電市場新趨勢在低碳生活大背景下，海爾將以成套化、低碳化、個性化和智能化的先鋒產(chǎn)品引領(lǐng)未來家電市場的“四化”趨勢，讓消費(fèi)者樂享品質(zhì)生活。（一）選購家電成套化目前，成套購買家電已然成為一種消費(fèi)潮流。元旦期間，全國各大賣場的銷售均呈現(xiàn)出成套購買的強(qiáng)勁態(tài)勢。據(jù)了解，“80后”群體正逐漸步入結(jié)婚大軍，構(gòu)成了現(xiàn)今家電市場的消費(fèi)主力。這一群體具有鮮明的時代烙印。較之傳統(tǒng)的頻繁逛商場來逐一挑選適合自己的家電的消費(fèi)方式，“80后”群體更青睞于便捷的消費(fèi)方式，并且要有國際水準(zhǔn)的服務(wù)商來提供“一步到位”的高品質(zhì)家電和專業(yè)服務(wù)。而在生活節(jié)奏日益加快的今天，省去繁瑣，一步到位的成套選購無疑是最理性而又超值的消費(fèi)首選。（二）綠色節(jié)能低碳化據(jù)家電專家介紹，海爾變頻系列家電擁有低電磁輻射、更環(huán)保、低速運(yùn)轉(zhuǎn)更穩(wěn)定、安全等技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了噪音小、用電少、效果好、壽命長等優(yōu)勢。如果全國用戶使用海爾模卡LED電視，每周就能節(jié)省2億度電……海爾一系列的低碳化產(chǎn)品正是海爾踐行綠色環(huán)保理念,助推低碳潮流生活的有力彰顯。2.3.2海爾冰箱質(zhì)量任何品牌都有高、中、低端產(chǎn)品，海爾也不例外，籠統(tǒng)的判斷海爾冰箱質(zhì)量不太好說，要看你對質(zhì)量好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如海爾低端的冰箱，要說不出故障就是質(zhì)量好，那可以認(rèn)為海爾冰箱質(zhì)量好，要認(rèn)為不僅要故障率低還要噪音小、溫度控制比較準(zhǔn)確等才算質(zhì)量好，那海爾的低端做不到。海爾在國內(nèi)品牌中質(zhì)量控制、工藝水平是不錯的，但與西門子、伊萊克斯、松下等主打高端的品牌相比，個人認(rèn)為還是有差距的。你如果對冰箱的要求不高，海爾是不錯的選擇。從海爾遍布國際的消費(fèi)者來看，海爾受到了人們的普遍歡迎，從側(cè)面也肯定了海爾的質(zhì)量是無可挑剔的！海爾利用設(shè)在世界各地的六個設(shè)計(jì)分部，十個設(shè)計(jì)中心為不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)制造不同的產(chǎn)品，所以海爾冰箱、冷柜受到世界各地消費(fèi)者的普遍歡迎。海爾已在世界各地設(shè)立了469個專營商，36000個營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了全球100個國家和地區(qū)海爾冰箱對節(jié)能的追求可以追溯到80年代末。從1989年開始無氟、節(jié)能方面的研究，到1993年與美國馬里蘭大學(xué)、美國環(huán)保局合作開發(fā)的中國第一臺全無氟、超節(jié)能冰箱誕生，不僅實(shí)現(xiàn)了制冷劑、發(fā)泡劑的全無氟替代，而且同時實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)40％,。1996年，海爾推出節(jié)能50％的“全無氟、零污染”的超級節(jié)能冰箱，獲得國家科技進(jìn)步二等獎。同時，從1997年開始，海爾冰箱就實(shí)現(xiàn)了全面無氟化，是第一個實(shí)現(xiàn)無氟生產(chǎn)的中國企業(yè)，這在全球也是領(lǐng)先的。正是由于在節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與突破，海爾冰箱不僅對家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重大推動作用，同時也為中國建設(shè)環(huán)境友好型社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.4競爭者分析競爭者分析是指企業(yè)通過某種分析方法識別出競爭對手，并對它們的目標(biāo)、資源、市場力量和當(dāng)前戰(zhàn)略等要素進(jìn)行評價。其目的是為了準(zhǔn)確判斷競爭對手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向 ，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測競爭對手未來的戰(zhàn)略,準(zhǔn)確評價競爭對手對本組織的戰(zhàn)略行為的反應(yīng) ，估計(jì)競爭對手在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢方面的能力。對競爭對手進(jìn)行分析是確定組織在行業(yè)中戰(zhàn)略地位的重要方法 。企業(yè)參與市場競爭,不僅要了解誰是自己的顧客，而且還要弄清誰是自己的競爭對手。從表面上看,識別競爭者是一項(xiàng)非常簡單的工作，但是,由于需求的復(fù)雜性、層次性、易變性,技術(shù)的快速發(fā)展和演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得市場競爭中的企業(yè)面臨復(fù)雜的競爭形勢,一個企業(yè)可能會被新出現(xiàn)的競爭對手打敗,或者由于新技術(shù)的出現(xiàn)和需求的變化而被淘汰。企業(yè)必須密切關(guān)注競爭環(huán)境的變化,了解自己的競爭地位及彼此的優(yōu)劣勢,只有知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。2.5消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析，它包括購買量與購買頻率，購買時間與地點(diǎn)，購買動機(jī)，品牌轉(zhuǎn)換情況與品牌忠誠度等四個方面的內(nèi)容。2.5.1數(shù)字化時代下的消費(fèi)者分析隨著數(shù)字化時代的到來，媒介傳播環(huán)境出現(xiàn)了新的變化，傳播領(lǐng)域發(fā)牛了根本性的改變。傳統(tǒng)的傳受關(guān)系被顛覆，原本處于被動地位的消費(fèi)者擁有更多的話語權(quán)和參與權(quán)，消費(fèi)者的中心地位得以凸顯。數(shù)字化時代的傳播特征勢必會導(dǎo)致消費(fèi)者行為特征出現(xiàn)新的變化，因此，深入洞察數(shù)字化時代背景下消費(fèi)者的行為特征，有助于企業(yè)制定數(shù)字化時代的營銷策略。2.5.2海爾冰箱的營銷狀況據(jù)了解，中國冰箱市場品牌格局和市場格局都較為穩(wěn)定，基本延續(xù)了近兩年的走勢。傳統(tǒng)的雙開門冰箱出現(xiàn)衰弱跡象，三開門冰箱成為消費(fèi)者最關(guān)注的產(chǎn)品類型。高端市場更加受到青睞，中低端市場競爭日趨白熱化，利潤薄弱化。與此同時，家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政府扶持政策行將結(jié)束，政策對于冰箱市場的推動作用也在減弱，預(yù)計(jì)2012年在各大品牌廠商產(chǎn)能擴(kuò)張，需求增速放緩的情況下，國內(nèi)市場即將迎來更加激烈的競爭。2.5.3消費(fèi)者的滿意程度注意：（本數(shù)據(jù)僅代表受調(diào)查消費(fèi)者觀點(diǎn)，不作為投資依據(jù)和市場行情預(yù)測分析，僅供參考）2.5.4消費(fèi)者行為分析從2011年全年冰箱市場分布數(shù)據(jù)來看，整個2011年海爾和西門子在中國冰箱市場的冠亞軍地位始終維持穩(wěn)定狀態(tài)，并未發(fā)生排名異位。然而第二品牌陣營眾多品牌的市場占有度基本接近，差異較小，但排名異位頻繁。作為冰箱行業(yè)公認(rèn)的龍頭老大，海爾相關(guān)人士近日接受采訪時表示，雖然家電下鄉(xiāng)政策將在2012年全國范圍內(nèi)徹底結(jié)束，但受農(nóng)村收入提升、家電更新?lián)Q代等因素影響，農(nóng)村家電需求仍將保持增長。該政策的結(jié)束，對真正滿足市場需求，擁有品牌、品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)的家電品牌來說是一個搶占市場的契機(jī)。經(jīng)過國家家電下鄉(xiāng)政策的強(qiáng)力啟動和有效拉動，未來的國內(nèi)三四級市場，正逐步進(jìn)入市場成熟、穩(wěn)步發(fā)展階段，進(jìn)入品質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)等更高層面品牌競爭的優(yōu)勝劣汰時代，眾多第二陣營品牌迎來了博弈三四級市場的大好時機(jī)。預(yù)計(jì)2012年，中國冰箱市場整體容量將略有下滑，競爭或?qū)⒏蛹ち摇５谌耂WOT分析海爾是世界大型家用電器第一品牌、中國最具價值品牌，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)前50名，是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首，海爾品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。它重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析。3.1.優(yōu)勢健康的整體形象，較強(qiáng)的品牌滲透力,理想的預(yù)購率,良好的服務(wù)口碑，具有競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品線寬，利于組合促銷,新品開發(fā)能力較強(qiáng),物流管理先進(jìn)，便于迅速反應(yīng)市場需求3.2.劣勢價格相對偏高，往往超出預(yù)購者的心理價位。AV、IT產(chǎn)品缺乏技術(shù)上的競爭力。SP預(yù)算分散，各產(chǎn)品系列較競爭品牌均缺乏力度,SP對消費(fèi)者沒有吸引力。缺乏真正的核心技術(shù)。管理、市場、技術(shù)人才與跨國企業(yè)存在差距。3.3.機(jī)會入世后，消費(fèi)者持幣待購心理削弱，換購需求加大。馬太效應(yīng)，消費(fèi)信心向強(qiáng)勢品牌集中，海爾品牌優(yōu)勢顯露。家庭收入提高而家電產(chǎn)品價格回落，家電換購更新速度加快。產(chǎn)品同質(zhì)化使家電消費(fèi)日趨感性，為促銷和差異化行銷手段提供更多機(jī)會。3.4.威脅第四章網(wǎng)絡(luò)營銷方案當(dāng)人類社會跨入21世紀(jì)之際、以全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為待征的新經(jīng)濟(jì)時代隨之到來。作為新經(jīng)濟(jì)時代的核心工具，互聯(lián)網(wǎng)的交互性可以說是信息時代最具魅力的營銷工具。網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)和消費(fèi)者連在一起，給企業(yè)提供了一種全新的銷售渠道。這種新渠道不僅簡化了傳統(tǒng)營銷中的多種渠道的構(gòu)成，而且集銷售，售前、售后服務(wù)，商品與顧客資料查詢于一體，因此具有很誘人的優(yōu)勢。當(dāng)越來越多的人享受著網(wǎng)購的樂趣、越來越多的企業(yè)嘗試到網(wǎng)絡(luò)銷售的甜頭之時，傳統(tǒng)的白色家電巨頭——海爾營銷模式，也向這片浩瀚的藍(lán)海揚(yáng)起了風(fēng)帆。營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)中國最大電子制造企業(yè)海爾營銷模式集團(tuán)宣布其正式的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺——海爾營銷模式新商城正式運(yùn)營，全面開展網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。當(dāng)越來越多的人享受著網(wǎng)購的樂趣、越來越多的企業(yè)嘗試到網(wǎng)絡(luò)銷售的甜頭之時，傳統(tǒng)的白色家電巨頭一一海爾營銷模式,也向這片浩瀚的藍(lán)海揚(yáng)起了風(fēng)帆。垂直類B2C電子商務(wù)市場的快速增長，吸引了更多人加入這個市場,競爭也欲發(fā)激烈。我們不難發(fā)現(xiàn)，最初消費(fèi)者關(guān)注的是價格，在長久的價格戰(zhàn)過程中，商品的價格是越發(fā)透明，因此，要想在同類型的網(wǎng)絡(luò)商城中脫穎而出，海爾營銷模式新商城除了擁有巨大的品牌優(yōu)勢和良好信譽(yù)之外，還必須通過更多的手段來更好的吸引顧客！4.2營銷模式(1)優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的部分制造業(yè),變推動銷售的模式為拉動銷售模式,一是采用B2B的網(wǎng)絡(luò)營銷,以企業(yè)對企業(yè)促使了外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)，二是B2C的模式,促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者的繼續(xù)升華的交流，全方位的增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象。通過往網(wǎng)絡(luò)營銷采購系統(tǒng)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上參加招標(biāo)，查定單，跟蹤定單等等工作，網(wǎng)絡(luò)信息傳輸非常快，保證了企業(yè)調(diào)研信息的準(zhǔn)確性和即使性。（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的部分制造業(yè)，變推動銷售的模式為拉動銷售模式，一是采用B2B的網(wǎng)絡(luò)營銷，以企業(yè)對企業(yè)促使了外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)，二是B2C的模式，促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者的繼續(xù)升華的交流，全方位的增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象。通過往網(wǎng)絡(luò)營銷采購系統(tǒng)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上參加招標(biāo)，查定單，跟蹤定單等等工作，網(wǎng)絡(luò)信息傳輸非常快，保證了企業(yè)調(diào)研信息的準(zhǔn)確性和即使性。海爾特別重視商家的作用，商家了解顧客索要的是什么樣的產(chǎn)品更新?lián)Q代，商家能代替顧客來定制產(chǎn)品,同過B2B2C的模式能做到與商家零距離密切合作。（2） 商家代替顧客為設(shè)計(jì)，“個性化”產(chǎn)品不增加成本：通過網(wǎng)絡(luò)的互動性能上使顧客真正參與到整個營銷過程中來成為可能，網(wǎng)絡(luò)上豐富的信息使顧客的選擇余地變得很大，顧客只要一上海爾的網(wǎng)頁，就能定制自己所需要的產(chǎn)品。（3） 注重網(wǎng)絡(luò)顧客效應(yīng)：首先顧客能了解企業(yè)所提供產(chǎn)品更新?lián)Q代及服務(wù)信息需求，顧客直接接觸企業(yè)有關(guān)人員的需求以及顧客了解并參與企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)热^程的需求。海爾網(wǎng)站為廣大的網(wǎng)絡(luò)顧客提供方便的運(yùn)輸方式，顧客只需在網(wǎng)上即使購買的所需的產(chǎn)品，贏得了很大的顧客歡迎。（4）海爾網(wǎng)絡(luò)營銷的典范：與SAP公司合作搭建了國際物流中心,通過其系統(tǒng)搭建一個面對供應(yīng)商的BBP采購平臺,它能降低采購成本，優(yōu)化分供方,為海爾創(chuàng)造新的利潤源泉,形成了如今的：一流三網(wǎng)”特色物流，即“一流”是以訂單信息流為中心，“三網(wǎng)”是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，“三網(wǎng)”同步運(yùn)動，為訂單信息流的增殖提供支持。通過BBP采購平臺,所有供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃于庫存，及時補(bǔ)貨,實(shí)現(xiàn)justintime的采購，大大提高了貨物配送和流動運(yùn)輸?shù)男省：柕木W(wǎng)絡(luò)營銷主要靠"一名兩網(wǎng)”"名”是名牌，品牌的知名度和顧客的忠誠度是海爾的顯著優(yōu)勢。"兩網(wǎng)”是指海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)。海爾遍布全球的銷售、配送、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及與銀行之間的支付網(wǎng)絡(luò),是解決網(wǎng)絡(luò)營銷的兩個難題答案。45.1準(zhǔn)備階段近幾年的科技進(jìn)步日新月異，海爾公司一直以市場為導(dǎo)向的，充分把握信息科技的發(fā)展趨勢，滿足顧客的需求，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的營銷的勢在必行的。逐漸將網(wǎng)上模式適用于企業(yè)內(nèi)部，與計(jì)算機(jī)服務(wù)商與中介商簽訂合同，各企業(yè)業(yè)務(wù)間形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，供應(yīng)商與零售商之間一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，能及時了解企業(yè)的銷售情況，各零售商之間也要形成及時的響應(yīng)，了解信息的準(zhǔn)確性。招聘精英的網(wǎng)絡(luò)人才，參與對其網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。5.2實(shí)施階段在其實(shí)施階段應(yīng)與各供應(yīng)商與零售商積極合作，參與建立一個可靠地網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境。注重各方面的實(shí)施與鏈接問題，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的準(zhǔn)確無誤，精心進(jìn)行關(guān)注，如有問題及時反映，加以確定網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，系統(tǒng)無誤。設(shè)計(jì)一個及時，安全可靠的系統(tǒng)，讓消費(fèi)者放心購物。5.3測試階段聘用一些技術(shù)高級的工程人員，實(shí)施全方位的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行和發(fā)展。測試供應(yīng)商和零售商的各級代理商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，確保整個系統(tǒng)的無誤性。及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理，把問題消滅在最初階段。第六章費(fèi)用預(yù)算家電行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表1 年各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重｛單位：％｝2000200120022003200420052006200720082009流動資產(chǎn):70*817k4368.7171.1068.346&4765.8066.6765.1969*97貨幣資金15.4418.5217,4315.4918.5615.7815.4415.2014.9020.71應(yīng)收票抵凈釉4,7札5S化9210.128.8010.1S軋M1Lr1512.6312,9應(yīng)收岷款汕釉20.6318.8712.4315.0012.7713.5412.718.8610.259.72存貨汕額24.352L7722,8822.7424.262+.6224.526,3723.3022,80非流動資產(chǎn)’29*1928.573L2928.9031?3E5334,2033,3334.8130.03般權(quán)投険掙細(xì)5.185.956.965.275.264.656.205.135.205.12固定資產(chǎn)違釉18.8618,2417,轉(zhuǎn)17.53146419.8&20,9116.4517,4214,79無闿資產(chǎn)淨(jìng)飆2,（）91.952.882.803.634.115.235,935.214.516.1.1流動資產(chǎn)率下降如表1所示,2000-2009年上市公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率分別為65.19%以上，其中貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨凈額占流動資產(chǎn)的主要成分，存貨占