商業(yè)項目計劃書集錦

商業(yè)項目計劃書集錦篇1隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機構(gòu)度過自己的月子時光。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護團隊為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元氣的恢復(fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開發(fā)，幫助家長站在更高階的起跑線上。目錄一、項目說明（一）項目簡介（二）資金來源（三）組織結(jié)構(gòu)（四）業(yè)務(wù)流程（五）盈利模式二、項目可行性分析（一）市場潛在規(guī)模與需求（二）消費者消費需求分析（三）目標(biāo)顧客特點分析（四）市場機會與產(chǎn)品特色（五）SWOT分析三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略（二）發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場竟?fàn)帒?zhàn)略四、營銷策略（一）特色服務(wù)（二）增值服務(wù)（三）店面風(fēng)格（四）定價策略（五）促銷策略（六）品牌及產(chǎn)品推廣五、財務(wù)分析（一）費用預(yù)算（二）銷售收入及利潤預(yù)測一、項目說明（一）項目簡介“康乃馨”月子會所提供專業(yè)的母嬰呵護，專業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨。“康乃馨”月子會所是一個以月子護理服務(wù)為核心的，集產(chǎn)后護理、形體塑身、營養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性母嬰會所。100%專業(yè)護士悉心照顧；100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系；100%專業(yè)新生兒健康護理體系；100%專業(yè)營養(yǎng)師配膳，產(chǎn)后飲食階段調(diào)理；100%專業(yè)母嬰月子防御體系；“康乃馨”月子會所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時尚、追求健康和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗與專業(yè)知識，希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子服務(wù)，并且具備一定的經(jīng)濟實力的都是我們現(xiàn)實顧客和潛在顧客。“康乃馨”月子會所以會所的經(jīng)營形式為主，同時實行網(wǎng)絡(luò)+會所的多渠道的經(jīng)營模式，顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來會所接受服務(wù)均可。“康乃馨”月子會所的產(chǎn)品不是單一的，我們針對不同消費人群，不同的經(jīng)濟實力與消費偏好制定多種產(chǎn)品套餐，給每一個顧客最適合、最物有所值的服務(wù)。商業(yè)項目計劃書集錦篇2前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。【出版日期】20xx年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】訂制黑枸杞項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分黑枸杞行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、黑枸杞行業(yè)市場分析三、黑枸杞市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的`競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四）研發(fā)團隊（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略（一）營銷網(wǎng)絡(luò)計劃（二）人才培養(yǎng)和引進策略（三）服務(wù)提升計劃第七部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算第八部分財務(wù)分析與預(yù)測一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費用估算六、盈利能力分析（一）項目損益和利潤分配表（二）項目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項目財務(wù)評價指標(biāo)計算七、財務(wù)評價結(jié)論第九部分風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險（三）技術(shù)失密風(fēng)險（四）管理風(fēng)險（五）財務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施（一）應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險（二）應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險（三）應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險（四）應(yīng)對管理風(fēng)險（五）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險商業(yè)項目計劃書集錦篇3一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。商業(yè)項目計劃書集錦篇4第一部分企業(yè)基本情況公司名稱：和諧樂器注冊資本：十萬元實際到位資本十萬元注冊地點：天津市河西區(qū)公司性質(zhì)為：民營主要經(jīng)營范圍：1。樂器零售批發(fā)2。樂器培訓(xùn)3。樂器維修4。演繹傳媒5錄音制作企業(yè)類型：零售、服務(wù)、廣告?zhèn)髅降诙糠謩?chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況（略）第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述一、銷售培訓(xùn)方面1、在校學(xué)生：依托已有的與各大院校良好的合作關(guān)系繼續(xù)深入發(fā)展擴大規(guī)模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養(yǎng)是關(guān)鍵，在此之前走進學(xué)校做演出收到了不錯的成果，但是要擴大市場還需要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，做自己的網(wǎng)站，把網(wǎng)站做的有趣，有互動，有吸引力，是下一步的工作重點。但學(xué)生的經(jīng)濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓(xùn)上，吉他銷售可以平價銷售，要保質(zhì)保量完成好教學(xué)工作，做出品牌，長期合作。2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學(xué)習(xí)吉他大多也屬于圓夢類型或者上學(xué)的時候喜好吉他，但由于一些原因擱置了夢想，現(xiàn)在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時間充裕，但是由于年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網(wǎng)絡(luò)，可以與小區(qū)活動中心或各大老年大學(xué)合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區(qū)，花園，廣場等，提高消費者購買學(xué)習(xí)興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質(zhì)量。4、臨時客戶：這是一個特殊的客戶群體，具有不穩(wěn)定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務(wù)比創(chuàng)新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內(nèi)強化學(xué)習(xí)某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會節(jié)目培訓(xùn)等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓(xùn)，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發(fā)展?jié)撛诳蛻簟６?維修方面1、本店會員主要為自己銷售的樂器做售后保障，面向在本店消費的客戶及學(xué)員，做定期保養(yǎng)維護，實行會員制，提供專享服務(wù)，提高客戶回頭率，一方面促進周邊配件銷售，一方面維護客戶挖掘潛在客戶。2、外來客戶，主要盈利對象，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會員，享受會員服務(wù)，但是這一批用戶需要交納會員費用或者在本店消費，可以促進銷售。商業(yè)項目計劃書集錦篇5針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進行O2O創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做一個梳理，并盤點各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑒的地方。先看一個整體的各行業(yè)消費頻次與消費金額的關(guān)系分布圖。圓圈的大小代表行業(yè)規(guī)模，不完全精準(zhǔn)，參考網(wǎng)絡(luò)擬定一個參考公式：用戶基數(shù)*平均消費金額*消費頻次*預(yù)期增長率，比如票務(wù)是百億規(guī)模，社區(qū)是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達到100%，因而該類數(shù)據(jù)只能作為參考。最后，各行業(yè)雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現(xiàn)；舉個例子，醫(yī)美是美容和醫(yī)療的結(jié)合，家政的很大一部分是屬于社區(qū)，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點門票），當(dāng)然最具兼容性和擴張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場景。依舊火熱的社區(qū)社區(qū)是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)是BBS，而社區(qū)O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區(qū)創(chuàng)始人把社區(qū)稱為房產(chǎn)后市場服務(wù)；社區(qū)還是天然的“最后一公里”，與消費者最接近，快速響應(yīng)、便利可達、上門服務(wù)都是最佳入口。彩生活（花樣年集團子公司）：20xx年6月在深圳上線并在一年后實現(xiàn)IPO，這對于行業(yè)無疑是一針強心劑，資本也跟風(fēng)投資社區(qū)項目。然而10月11日晚叮咚小區(qū)撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區(qū)O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關(guān)注度。目前還無法準(zhǔn)確地描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費特點都與小區(qū)有很大的差別。根據(jù)社區(qū)優(yōu)勢可有以下5種切入點：1、信息入口小區(qū)管家：20xx年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年3月獲數(shù)千萬元B輪融資。小區(qū)無憂：20xx年9月在上海成立，從生活黃頁信息切入到慢慢整合線下服務(wù)商，已完成2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業(yè)務(wù)線：小區(qū)送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：信息展示根據(jù)效果付費的廣告和配送服務(wù)費。叮咚小區(qū)：20xx年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區(qū)社交切入周邊服務(wù)如拼車、二手交易，并在小區(qū)設(shè)立線下服務(wù)站，在砸錢推硬廣后開始有戰(zhàn)略收縮。2、商品配送生活半徑：20xx年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預(yù)計12月擴充超市品類，模式是對商家收取20點返點和對用戶收取5元配送費，完成A輪融資。社區(qū)001：20xx年3月在北京成立，主打最后一公里的社區(qū)電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平臺服務(wù)費為主要收入，同時參與商超銷售的分成。愛鮮蜂：20xx年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有20__多個配送點，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000萬美元A輪融資。3、生活服務(wù)比鄰店：20xx年4月在北京上線，是一個在線便利店商品銷售平臺，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。貓屋男孩：20xx年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區(qū)服務(wù)，發(fā)展了上千家社區(qū)便利店，且與天貓服務(wù)戰(zhàn)達成合作。干洗客：20xx年7月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預(yù)約服務(wù)，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數(shù)千萬元種子投資。小跑生活：20xx年7月在北京成立，已獲種子投資，是基于LBS的生活服務(wù)預(yù)訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運營模式是商家需繳納一定保證金。4、寵物聞聞窩：20xx年1月在北京成立，是一款基于寵物圖片分享的社交應(yīng)用，同時提供寵物咨詢、電子病歷服務(wù)，已獲一千萬元A輪融資。寵寵熊：20xx年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉(zhuǎn)型提供寵物護理、美容醫(yī)療服務(wù)平臺，今年10月獲得1000萬元A輪融資。寵物圈：20xx年8月在北京成立，從寵物社交應(yīng)用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本1000萬元種子投資，同時發(fā)布了基于語音拍照的新產(chǎn)品寵物說：。5、高校小麥公社：20xx年10月在北京理工大學(xué)正式運營，通過建立自提營業(yè)廳統(tǒng)一管理來解決高校收發(fā)快遞分散、雜亂的問題，已獲紅杉資本千萬元A輪融資，據(jù)說目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹20萬單。商業(yè)項目計劃書集錦篇6一、背景概要：人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來由學(xué)校團委直接或間接負(fù)責(zé)管理，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會能有一個能夠方便培訓(xùn)和比賽的場所，因此我們協(xié)會從本學(xué)期開始這個乒乓球館由我們負(fù)責(zé)管理。二、目的：為了能更好地服務(wù)于來這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。為了服務(wù)的可持續(xù)性，我們將對這些服務(wù)收取少許的費用。三、具體實施方案：1、情況簡介來球館打球的人一般都不會事先想到帶水來喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的夏天。如果他們?nèi)ネ饷尜I水就會覺得很不方便，而且如果他們走開，乒乓球桌也會可能被人家占用。為了方便球友，更好地服務(wù)于來館內(nèi)打球的球友，我們可以為他們提供便宜的瓶裝飲用水。在另一方面，如果是偶爾來這打球就不會花那么多錢去買拍子，而是借拍子暫時用下，而我們收取的只是少量的器材損耗費。同時，如果人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買到球，而我們協(xié)會在館內(nèi)提供乒乓球的話，將會為球友們提供極大的便利。所以，所以我們希望在室內(nèi)提供上述服務(wù)，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。2、具體服務(wù)項目飲用水：一元一瓶乒乓球：依檔次不同，價格而不同.拍子的租用：2元一個3、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供服務(wù)。由財務(wù)部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會通報一次。4、啟動資金的來源：我們計劃資金在內(nèi)部募集，收回成本后，所得利潤歸社團公用，用于支持和發(fā)展乒乓球運動。商業(yè)項目計劃書集錦篇7一、項目名稱客家私房菜館客家私房菜研究中心暨客家餐飲文化博物館二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展以“四川環(huán)球客家私房菜研究中心”為注冊商標(biāo)的客家私房菜餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁客家文化特色的客家私房菜研究中心和客家餐飲文化博物館，品味、私密與溫馨為其最大特點。使消費者在用餐過程中放松心情有種回家的感覺，了解歷史知識與海內(nèi)外客家風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點。三、客家私房菜的起源及發(fā)展前景隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生了膩煩。因此，講究調(diào)理陰陽、清降補瀉的客家私房菜便有了廣闊的市場前景。客家菜源于中原，是客家人在長期遷徙過程中，把中原的傳統(tǒng)烹調(diào)技藝，沿途吸收的烹飪技法以及當(dāng)?shù)氐呐腼兗夹g(shù)加以融合滲透、兼收并蓄，創(chuàng)造出獨具特色的客家風(fēng)味菜肴。客家菜用料講究鄉(xiāng)土、鮮嫩、野生、家養(yǎng)、粗種;加工講究煮、煲、燉，講究粗刀大塊，不破壞食物纖維與營養(yǎng);膳食結(jié)合講究搭配、效用，多用藥材調(diào)理陰陽、清降補瀉，體現(xiàn)了客家人的養(yǎng)生之道，是防病、治病的綠色健康營養(yǎng)食品。客家菜選料廣泛，擷取天然綠色山珍野菜，注重地方特產(chǎn)原料的使用，在眾多的熱菜中，有很多運用當(dāng)?shù)厣秸湟安酥谱鞑穗龋以谥谱饕拔恫朔矫嬗泻芏嗒毜街帲e累了豐富的經(jīng)驗。傳統(tǒng)客家菜的制作一般很少裝飾雕琢，給人以樸素?zé)o華的美感。近年，各地掀起客家菜發(fā)展創(chuàng)新的熱潮，在傳統(tǒng)客家菜肴中融入「天然、綠色、營養(yǎng)、健康」的理念，這正符合當(dāng)今人們的生活觀念。經(jīng)過改良的客家菜，在烹飪技技巧上既弘揚了傳統(tǒng)技法，又吸收其它菜系的烹飪精華。改變傳統(tǒng)客家菜汁濃、色重、油膩、偏咸等不利健康的弊端，口味上更注重健康，在傳統(tǒng)客家菜濃香咸鮮的基礎(chǔ)上向清淡發(fā)展。可以預(yù)見，運用環(huán)保、健康、安全理念的客家私房菜，將成為今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。以客家私房菜為代表的特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資客家私房菜帶來了契機。客家私房菜研究中心將不拘一格、博采眾菜系風(fēng)味之所長，融中外風(fēng)格之特色，把客家菜打造成為深受廣大消費者所喜愛的時尚特色佳肴!四、市場調(diào)研投資前進行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，客家題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。五、餐飲特色(一)主題明確，文化突出環(huán)境幽雅，突出客家文化主題。裝修用后現(xiàn)代主義表現(xiàn)手法，以中式典雅古樸為基調(diào)，將客家人的水、竹、園、閣、亭等加以雕琢展現(xiàn);讓人體悟到客家人的溫馨、優(yōu)雅、風(fēng)趣等;配以線裝書籍、古樂器、書畫、藝術(shù)品等形成不同的分區(qū)特色;選用環(huán)保、綠色、高檔的建筑材料彰顯檔次。(二)服務(wù)上乘在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖、賓至如歸。(三)確保菜品與盛器獨特客家私房菜研發(fā)中心，將不負(fù)大眾期望，菜品以文化為訴求，有獨特的典故，一定要把客家文化融會在私房菜品中，并達到菜品與盛器獨特;每周推創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有、人有我優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)定。研發(fā)中心負(fù)責(zé)創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，環(huán)保、滋補、養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。整理一套四季特色菜肴，逐步形成獨特且注冊保體的菜系與盛器。(四)確保選料上乘客家私房菜將把食材選料作為第一要務(wù)來抓。采取自建食材基地、聯(lián)營食材基地等辦法嚴(yán)把進口質(zhì)量關(guān)，確保選料上乘。六、目標(biāo)市場的定位客家私房菜將永遠堅持“精、特、奇、鮮、補、養(yǎng)、靜、美”的戰(zhàn)略品牌原則，面向中高收入者。七、市場策略文化為先、彰顯特色、個性服務(wù)、格調(diào)至上、直面高端，以品牌和格調(diào)取勝。八、餐廳設(shè)計1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)客家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。2、雖然是客家私房菜文化餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙)設(shè)備力求高檔。3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。4、因客人越來越喜歡在包房用餐，宜全部采用包房，包房名稱應(yīng)能體現(xiàn)客家傳統(tǒng)文化。包房地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。5、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。6、整個餐廳含有：接待區(qū)(大茶臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.7、門匾采用木制招牌(燙金字)。8、門旁或前廳設(shè)有“___序或賦”。9、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。10、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。商業(yè)項目計劃書集錦篇8一、項目簡介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預(yù)測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預(yù)測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。商業(yè)計劃書基本框架:第一章摘要第二章市場分析第三章公司介紹第四章產(chǎn)品介紹第五章研究與開發(fā)第六章產(chǎn)品制造第七章市場營銷第八章融資說明第九章財務(wù)分析與預(yù)測第十章風(fēng)險分析商業(yè)計劃書分項說明:第一章摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二章市場分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標(biāo)市場分析三、競爭對手分析四、小結(jié)第三章公司介紹一、公司基本情況二、組織架構(gòu)三、管理團隊介紹第四章產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五章研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六章產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第七章市場營銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八章融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃（一）項目總投資（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）（三）流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九章財務(wù)分析與預(yù)測一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算三、盈利能力分析1、損益和利潤分配表2、現(xiàn)金流量表3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務(wù)評價結(jié)論第十章風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素二、風(fēng)險控制措施商業(yè)項目計劃書集錦篇9本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于*有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；2、沒有*有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章水煮竹筍制品項目簡介1.1水煮竹筍制品項目基本信息1.1.1水煮竹筍制品項目名稱1.1.2水煮竹筍制品項目承建單位1.1.3擬建設(shè)地點1.1.4水煮竹筍制品項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.1.5水煮竹筍制品項目性質(zhì)1.1.6水煮竹筍制品項目建設(shè)期1.2水煮竹筍制品項目投資單位概況第二章水煮竹筍制品項目建設(shè)背景及必要性2.1水煮竹筍制品項目建設(shè)背景2.2水煮竹筍制品項目建設(shè)必要性2.2.1水煮竹筍制品項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要2.2.2水煮竹筍制品項目的建設(shè)能帶動和推進水煮竹筍制品項目項目的發(fā)展2.2.4水煮竹筍制品項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要2.2.5水煮竹筍制品項目是增加就業(yè)的需要第三章、水煮竹筍制品項目的實施地情況分析3.1基本情況3.2地理位置3.3交通運輸3.4資源情況3.5經(jīng)濟發(fā)展第四章市場分析4.1國內(nèi)外水煮竹筍制品項目項目市場概況4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景4.2我國水煮竹筍制品項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4.320xx年我國水煮竹筍制品項目項目出口情況4.4主要水煮竹筍制品項目項目市場情況4.5水煮竹筍制品項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章競爭分析5.1企業(yè)競爭的壓力來源5.2波特五力競爭強弱分析5.3SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章水煮竹筍制品項目優(yōu)勢6.1政策優(yōu)勢6.2地域優(yōu)勢6.3管理優(yōu)勢6.4技術(shù)優(yōu)勢第七章水煮竹筍制品項目建設(shè)方案7.1水煮竹筍制品項目建設(shè)內(nèi)容7.2水煮竹筍制品項目項目工藝方案7.3水煮竹筍制品項目項目產(chǎn)品方案7.4經(jīng)營理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2組織結(jié)構(gòu)7.5.3管理思路7.5.4企業(yè)文化7.5.5經(jīng)營理念商業(yè)項目計劃書集錦篇10目錄一、名詞釋義二、聲明和承諾三、眾籌要素四、眾籌架構(gòu)介紹（一）發(fā)起人基本情況（二）領(lǐng)投人基本情況（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)五、項目的商業(yè)前景（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式2.地理優(yōu)勢一、名詞釋義二、聲明和承諾三、眾籌要素四、眾籌架構(gòu)介紹（一）發(fā)起人基本情況（二）領(lǐng)投人基本情況（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)五、項目的商業(yè)前景（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式2.地理優(yōu)勢3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢4.成本優(yōu)勢六、募集方案（一）眾籌模式1.眾籌流程（二）眾籌對象范圍1.眾籌對象范圍2.認(rèn)籌對象繳款安排（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)（四）認(rèn)籌人回報1.分紅安排2.獲贈VIP金卡（五）回購條款1.回購權(quán)的行使主體2.回購條件3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢4.成本優(yōu)勢六、募集方案（一）眾籌模式1.眾籌流程（二）眾籌對象范圍1.眾籌對象范圍2.認(rèn)籌對象繳款安排（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)（四）認(rèn)籌人回報1.分紅安排2獲贈VIP金卡（五）回購條款1.回購權(quán)的行使主體2.回購條件3.回購價格及其確定原則（六）回售條款1.回售權(quán)的行使主體2.回售條件3.回售價格及其確定原則（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計募集資金總額（八）募集資金用途（九）本次募集有關(guān)安排1.對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)2.資金超募時的對應(yīng)的安排3.出現(xiàn)募集中止時的應(yīng)急預(yù)案4.募集期信息披露以及投后管理的`基本安排（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保2.領(lǐng)投人承諾3.回購價格及其確定原則（六）回售條款1.回售權(quán)的行使主體2.回售條件3.回售價格及其確定原則（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計募集資金總額（八）募集資金用途