危機中的職業系統信息時代的變化與機遇第1頁，課件共16頁，創作于2023年2月

職業：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。

目前的組織變革對管理層和工人職業生涯都有巨大的影響，

對工人而言：個人表現和發展的愿望受挫。

對管理層而言：以往熟悉的制度和系統被打破，從而產生的不安全感。淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第2頁，課件共16頁，創作于2023年2月一.比較變革前后的組織

變革前（傳統）變革后 組織 官僚等級性質 網絡性質 （組織中）作用 通才 多種技能的專家競爭 系統，運作 團隊，發展 評價 投入 產出 薪酬 工作 技能 合約 承諾的安全 流動的雇傭 職業管理 家長式的自我管理 流動性 縱向 橫向 風險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？代表企業 AT&T， 軟件，高科技公司第3頁，課件共16頁，創作于2023年2月對兩種組織的評述傳統的與變革后的組織形態并存都有自己的適用范圍和原因都存在不足之處第4頁，課件共16頁，創作于2023年2月二.變革的原因及其對個人的影響A.盡管新的組織方式在目前頗受矚目，但因為以下兩點,1.組織內部的變革不同步2.組織成員的觀念變革不同步從而導致變革遠未全面真正開始淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第5頁，課件共16頁，創作于2023年2月B.

B.變革的源動力來自于:

成本控制風險控制質量控制產出控制全球化與信息革命使得原先受到保護的市場逐步開放，所有的組織都處在一個更加開放和復雜的環境中，提高人力資源和物質資源的競爭力，最終提升投資者和消費者的預期。第6頁，課件共16頁，創作于2023年2月C.達到以上目的可用的手段削減規模加大管理跨度與力度分權重組成本削減戰略IT創新競爭測度與表現相聯系的薪酬第7頁，課件共16頁，創作于2023年2月D.以上各種手段的比較淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第8頁，課件共16頁，創作于2023年2月結論：組織變化中對個人的心理影響造成了一種文化危機，而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處，往往就是這些影響構成對組織新的威脅因素。第9頁，課件共16頁，創作于2023年2月三.職業系統的種類和評價

許多公司職業發展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革的出發點。淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第10頁，課件共16頁，創作于2023年2月變革的趨勢：效果多樣管理跨度的變化中職位升遷以競爭代替了階梯制度在規模削減中留任以競爭代替空缺的職務鏈分權和重組造成職業限制成本削減和IT革新使得人力資源管理的重要性下降，增加了隨意性采用競爭測度和與表現相聯系的報酬機制，會使得職業經理人更加注重機制和內部政治變革無法形成有效的內部力市場勞動對核心層和外圍管理者影響不盡相同第11頁，課件共16頁，創作于2023年2月四.職業管理A.職業管理的目的:

減少人與事之間的配置不當,建立競爭,為未來的領導層陪養后備力量B.職業管理必須通過管理工作和信息系統將人力系統和工作系統聯系起來淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第12頁，課件共16頁，創作于2023年2月C.舊模式中所存在的缺陷

1.忽視組織中所存在的各種潛能和機會

2.對人力系統和工作系統缺乏了解（例如組織中的人員橫

向流動）第13頁，課件共16頁，創作于2023年2月信息時代的職業管理盡管因為信息技術的采用使得組織間，工作間和任務之間的邊界越來越模糊，但在不同的社會和組織中變革卻并不均衡。技術的變革并不能取代人的心理要求，等級制度將長期存在。進入21世紀，將會有多種組織形式并存，增加了流動性和變化性。單一的組織形式將無法滿足成員職業發展的需要。淘課網-中國領先的管理培訓網站（）15萬份培訓資料任你下載第14頁，課件共1