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文檔簡介

富力興現場項目部管理人員管理制度簡介富力興現場項目部是由一支專業的團隊所組成，管理人員的職責是協調項目部與公司的工作，負責項目的進度、質量、安全等方面的管理，以確保項目能夠順利完成。為了更好地管理項目，加強團隊的協作與合作，并規范管理人員的行為，制定《富力興現場項目部管理人員管理制度》。董事長的工作安排作為項目部的管理者，董事長需要承擔以下職責：常年駐場，確保項目的管理運行順暢。分配人員崗位，制定工作安排及合理分工。協調各部門與班組之間的工作關系，加強溝通與協作。負責對項目質量和安全的控制，制定相應的措施，確保工作安全和生產質量。項目經理的工作職責作為項目部的管理核心，項目經理需要承擔以下職責：制定項目工作計劃及目標，并進行具體實施。負責各崗位人員的培訓與管理，確保員工專業素質的提高。負責項目現場的安全管理，防止事故的發生。與客戶及協作方保持密切的聯系，共同解決項目運行中的問題，確保順利完成項目。項目部人員的工作管理為保證項目的順利進展，每個項目部人員都需要遵守以下規定：嚴格執行班要時間，保證出勤率達到100%。遵守公司各項規章制度，切實履行職責，認真處理好各項業務。嚴格按照工作流程操作，確保項目的質量和安全。如有工作難度及問題需向上級領導請示匯報，嚴禁瞞報、漏報或虛報信息。管理人員行為規范為確保項目部的正常運作，管理人員應遵守下列行為規范：所有管理人員應當以身作則，處處以身作則，維護公司形象并且塑造員工榜樣。管理人員要帶頭搞好工作積極性，反對工作消極怠工。任何管理人員都不得違反公司的相關規定，包括人力資源規定以及工作流程管理規定。后期評估與獎懲制度為了對管理人員的工作表現進行評估，公司按照每個項目期間的工作表現情況給出相應的成績評估。具體的評估細則如下：評估方法分為月評估、季度評估和年度評估。評價內容包括工作積極性、工作業績、安全責任等。工作表現不佳的管理人員會有相應的獎勵，并有可能面臨部分或全部扣除獎金等相應的懲罰。總結《富力興現場項目部管理人員管理制度》旨在規范團隊行為，提高管理效能，確保項目的順利進行。根據《富力興現場項目部管理人員管理制度》進行規范經營和管理，也是提高

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