基本建設(shè)項目管理制度1.管理制度的目的基本建設(shè)項目管理制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)性制度。通過制定統(tǒng)一的管理制度，保證公司建設(shè)項目的進度順利，質(zhì)量高效，安全穩(wěn)定，以達到項目建設(shè)的成功目標(biāo)。2.管理對象本管理制度適用于公司內(nèi)部從事基本建設(shè)項目管理的各項工作，特別是在設(shè)計、采購、施工和監(jiān)理等方面的工作。3.管理職責(zé)總經(jīng)理：對公司建設(shè)項目的總體規(guī)劃、決策和指導(dǎo)，并對項目的進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面監(jiān)督。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項目的組織、實施和管理，對項目的進度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)有直接責(zé)任。設(shè)計單位：按照國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對項目的設(shè)計方案進行勘查、審核和監(jiān)督，并制定設(shè)計、施工方案。施工承包單位：按照設(shè)計要求和公司的規(guī)定執(zhí)行施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量的達標(biāo)，并及時向項目經(jīng)理匯報進度、質(zhì)量、安全等情況。監(jiān)理單位：對施工過程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中存在的質(zhì)量問題或安全事故等問題，確保工程進度和質(zhì)量的順利推進。4.管理流程4.1項目前期準(zhǔn)備階段總經(jīng)理：對公司建設(shè)項目的總體決策和指導(dǎo)。項目經(jīng)理：組織開展項目論證工作，明確項目發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)批準(zhǔn)手續(xù)、建設(shè)預(yù)算等。設(shè)計單位：編制項目設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案，提出適合的工程承包單位清單，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。工程承包單位：根據(jù)設(shè)計單位的工程量，編寫施工方案、平面布置圖以及工程預(yù)算等資料，報送設(shè)計單位及公司審批。4.2項目實施階段項目經(jīng)理：組織開展招標(biāo)、合同簽訂工作，統(tǒng)籌各方面資源，協(xié)調(diào)項目進度，保證項目質(zhì)量。設(shè)計單位：對施工承包單位工作方案進行審核，及時提供技術(shù)支持和服務(wù)。施工承包單位：按照設(shè)計單位的設(shè)計要求和公司的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理單位：對施工單位完成的工程進度、質(zhì)量實行現(xiàn)場管理，審查質(zhì)量驗收文件。4.3項目后期管理階段總經(jīng)理：對公司建設(shè)項目的總體績效進行評估。項目經(jīng)理：對項目運營情況實行長期跟蹤，分析經(jīng)營狀況，及時糾正問題。監(jiān)理單位：對工程竣工質(zhì)量和安全情況進行檢查、驗收。5.管理制度落實為使公司建設(shè)項目管理制度能夠落實執(zhí)行，必須完善以下制度：建設(shè)項目管理規(guī)程建設(shè)項目管理流程說明建設(shè)項目質(zhì)量管理制度建設(shè)項目安全生產(chǎn)制度建設(shè)項目招投標(biāo)管理制度建設(shè)項目合同管理制度建設(shè)項目人員管理制度6.管理制度的監(jiān)督與改進公司建設(shè)項目管理制度的監(jiān)督與改進主要由公司質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督和管理，定期對各制度執(zhí)行情況進行檢查和對過程進行控制。同時在項目過