原料成品質(zhì)量責(zé)任制度1.責(zé)任的明確1.1原料供應(yīng)商責(zé)任原料供應(yīng)商應(yīng)按照先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保所提供的原料符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能滿足本公司的質(zhì)量要求。原料供應(yīng)商應(yīng)向本公司提供相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明和檢測報(bào)告，確保質(zhì)量信息和技術(shù)數(shù)據(jù)的實(shí)際性和準(zhǔn)確性。1.2生產(chǎn)部門責(zé)任生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原料收貨、儲存、投入以及成品生產(chǎn)、庫存、銷售等產(chǎn)生的質(zhì)量問題的管理和控制。生產(chǎn)部門應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制和監(jiān)測的有效性和可行性。1.3質(zhì)量管理部門責(zé)任質(zhì)量管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)控制和監(jiān)測的管理工作。質(zhì)量管理部門的主要工作包括制定公司質(zhì)量管理的方針、方案和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)生活中的檢測、監(jiān)控、分析和反饋。1.4管理層責(zé)任公司管理層在質(zhì)量責(zé)任體系中發(fā)揮重要的作用，必須通過各種方式，在質(zhì)量政策的制定、生產(chǎn)實(shí)施的管理、產(chǎn)品監(jiān)控和企業(yè)文化的傳播上，親自示范并進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.質(zhì)量控制與監(jiān)測2.1原料檢測生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對原材料采樣、檢測，檢測原材料的合法性、技術(shù)含量及是否符合公司的要求并記錄結(jié)果。2.2在制品、半成品檢測生產(chǎn)部門應(yīng)對在制品和半成品進(jìn)行檢測，對于不合格產(chǎn)品，應(yīng)研究改進(jìn)方案。2.3成品檢測生產(chǎn)部門應(yīng)按中國國家標(biāo)準(zhǔn)檢測成品的質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品方可投放市場。2.4不合格品處理對于檢測出的不合格品，應(yīng)進(jìn)行處理，生產(chǎn)部門應(yīng)研究改進(jìn)措施，對于不合格品原因分析后應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，以避免同類問題再次發(fā)生。3.管理體系3.1政策文件公司須建立相應(yīng)的管理制度，對各個(gè)部門進(jìn)行約束。各級質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的制定和審證屬于質(zhì)量管理的職責(zé)范疇。3.2管理流程和規(guī)范公司應(yīng)該建立相應(yīng)的管理流程和規(guī)范，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保相關(guān)部門的工作符合質(zhì)量要求。3.3培訓(xùn)與培養(yǎng)公司應(yīng)對生產(chǎn)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增進(jìn)員工相關(guān)的知識和能力，同時(shí)提高員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識和重視程度。4.責(zé)任狀公司應(yīng)建立相關(guān)的責(zé)任狀，對于部門的重點(diǎn)工作，他們需要按照公司要求進(jìn)行操作和完成相應(yīng)的任務(wù)，但是如果公司檢測的結(jié)果不理想，由相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)。5.總結(jié)原料成品質(zhì)量責(zé)任制度建立的核心是質(zhì)量責(zé)任體系，并且做