(絕對有用)護(hù)士長競聘上崗演講稿

尊敬的院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我很榮幸能夠參加這次護(hù)士長崗位競聘。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公平競爭的機會。我并不是為了當(dāng)官而參加競聘，而是因為我積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，希望通過這次機會挑戰(zhàn)自我、展示自我，實現(xiàn)自己的人生價值。我叫李菊玲，是一名腦外科的臨床護(hù)理工作人員。自2003年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸在涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科和腦外科等臨床一線科室從事護(hù)理工作。在工作中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，不斷提升和完善自己。經(jīng)過8年的護(hù)理工作，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫(yī)療知識，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，我是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢：首先，我有八年的工作經(jīng)驗，積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗，養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強、善于接受新事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力。每天我都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細(xì)心、及時、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的治療與護(hù)理服務(wù)。其次，我具有很強的團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作能力。在工作中，我和我的同事們緊密配合科室主任與護(hù)士長，共同協(xié)作，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外，我還主動承擔(dān)起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護(hù)理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。最后，我具備良好的心態(tài)和遇事冷靜的能力。在服務(wù)患者的過程中，我會不時地遇到和面對一些情緒激動和處理尷尬的患者。此時，我能保持良好的心態(tài)和冷靜的頭腦，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟地與患者溝通，細(xì)致地做好患者的安撫工作。我相信，如果我有幸成為護(hù)士長，我一定會認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！護(hù)士長是科室管理工作的組織者和指揮者，對科室管理工作具有舉足輕重的地位。在當(dāng)前醫(yī)療市場激烈競爭的背景下，護(hù)士長的管理水平直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展。因此，護(hù)士長應(yīng)該是一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，具備協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，能夠與同事進(jìn)行溝通交流，并及時了解大家的思想顧慮，以疏導(dǎo)解決問題，讓同事們感受到集體的溫暖，從而提高工作效率，保持良好的工作氛圍。同時，護(hù)士長還需要具備吃苦耐勞的能力，能夠在高峰期犧牲休息時間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為護(hù)理工作人員拓寬了施展才華的天地，但也給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。作為一名護(hù)士長，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果能夠競聘成功，我將擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管、為一線員工當(dāng)好后盾。如果競聘成功，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體工作包括：共同打造一支現(xiàn)代化護(hù)理隊伍，堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量；重視質(zhì)量，強化管理，實施以病人為中心的人性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，將軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中。同時，嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護(hù)士長及時進(jìn)行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護(hù)理工作人員的整體護(hù)理情況進(jìn)行評分量化，并作為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。加強溝通和協(xié)調(diào)工作，處理好人際關(guān)系，是醫(yī)護(hù)工作中非常重要的一環(huán)。我們需要在各個方面和層次上進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)士以及護(hù)患間的矛盾。同時，我們也要以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。（刪除有問題的段落）為了更好地加強溝通和協(xié)調(diào)工作，我們需要注意以下幾點：首先，我們需要積極主動地與其他部門和人員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見。在溝通過程中，我們要保持耐心和理解，尊重對方的意見，并盡可能地滿足他們的需求。其次，我們需要建立一個良好的溝通渠道，讓各方面的信息能夠流通和傳遞。這包括建立一個有效的信息反饋機制，及時了解各方面的問題和需求，并及時做出反應(yīng)和處理。最后，我們需要注重人際關(guān)系的維護(hù)和建設(shè)。在處理人際關(guān)系時，我們要盡可能地避免沖突和矛盾，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題。同時，我們也要尊重他人的感受和意見，以建立一個和諧的工作環(huán)境。