公司制度牌尺寸篇一：規章制度標志牌

一、規章制度

制作材料：白色鋁合金邊框，白底、黑字〔黑體〕

規格410×580mm

二、標志牌

1、“高壓危險〞規格600×400mm白底、紅字、藍邊〔50塊〕

2、“有人工作，嚴禁送電〞規格規格200×100mm白底、紅字、紅邊〔50塊〕

3、“非工作人員制止入內〞和“高壓危險〞規格分別為500×300mm白底、紅字、綠邊〔各20塊〕

4、“停電〞、“送電〞、“備用〞牌規格200×100mm停電牌用綠字，送電牌用紅字，備用牌用黃字〔停電和送電各100塊，備用30塊〕

5、“局扇專用開關〞和“局扇專用變壓器〞規格200×300mm白底紅字〔各10塊〕

以上標志牌外表采用反光材料噴涂

三、地面變電所標志牌

1、“制止合閘有人工作！〞規格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色制止標志符號，字體:黑體〔50塊〕

2、“制止合閘線路有人工作！〞規格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色制止標志符號，字體:黑體〔50塊〕

3、“制止分閘〞規格200×160mm和80×65mm白底，紅色圓形斜桿，黑色制止標志符號，字體:黑體〔50塊〕

4、“在此工作〞規格：250×250mm和80×80mm襯底為綠色，中間直徑200mm和65mm白圓圈，字體黑字，寫于白圓圈中。〔50塊〕

5、“止步，高壓危險！“規格300×240mm和200×160mm白底，黑色正三角形及標志符號，襯底為黃色。字體：黑體〔50塊〕

6、“從此上下〞規格250×250mm襯底為綠色，中間直徑200mm白圓圈，字體：黑體〔50塊〕

7、“從此進出〞規格250×250mm襯底為綠色，中間直徑200mm白圓圈，字體：黑體、黑字，寫于白圓圈中。〔50塊〕

8、“制止攀登，高壓危險〞規格500×400mm和200×160mm白底，紅色圓形斜桿，黑色制止標志符號。字體：黑體。〔50塊〕

篇二：校牌及規章制度牌制作標準

校牌及規章制度牌制作標準

一、校牌規格及詳細標準

1.尺寸、厚度、材質：70cm×50cm0.08cm—0.1cm鈦金〔銅質〕帶弧度2.要求：“西安市建筑工地〞為宋體，“農民工業余學校〞為行楷體，字體均為紅色；“市建委監制第xxxx號〞為黑體，字體為黑色。

二、規章制度牌規格及詳細標準

1.尺寸、材質：50cm×80cm冷壓板灰色大邊框覆亮膜

2.要求：硬塑褐色邊框、底色為淡藍，標題為黑體，內容為宋體，文字局部均為黑色。3.內容〔1〕?學員守那么?

一、積極參加學習活動，自覺遵守各項管理制度；二、認真學習，專心聽課，記好筆記；三、遵紀守法，關心集體，保護公物；

四、尊敬老師，團結友愛，助人為樂，禮貌待人；

五、不在教室吸煙、打，不隨地吐痰，不亂扔雜物，保持良好的衛生習慣；。六、不參與賭博，不打架斗毆；

七、注重儀表，穿著整潔，自覺維護企業形象〔2〕?農民工業余學校管理制度?

一、以工程為單位成立創立農民工業余學校活動指導小組，負責農民工業余學校的教學與管理活動。

二、貫徹落實市建立行政主管部門的各項要求，嚴格執行教學方案，努力完成教學任務。三、教育培訓遵循“效勞工程、按需培訓〞的原那么，按照工程進度和農民工需要確定培訓內容。

四、授課人員應認真備課，講課力求通俗易懂。

五、課堂授課一般安排在雨天、換班和晚上，每月2-4次，每次不少于2小時。要保證本工程農民工每人每月參加1-2次學習培訓。

六、認真落實考勤制度，認真填寫?學習記錄卡?，真實記錄培訓情況，催促學員按時培訓。七、教室內應裝備必需的教學設施，并做好管理維護工作。

八、開拓學習園地，利用黑板報、宣傳欄等形式，交流學習心得，表揚好人好事。〔3〕?農民工業余學校教學內容?一、平安知識

國家和省市關于平安消費工作的法律法規，建筑施工現場常見平安隱患及預防措施，事

故案例剖析和勞動紀律等。

二、法律法規?勞動法?、?合同法?、?建筑法?、?職業病防治法?及?勞動保障監察條例?、?治安管

理處分條例?、?流動人員方案生育工作管理方法?、?農民工參加工傷保險有關問題的通知?等法

規、條例及方法。

三、文明禮儀、社會公德、職業道德、衛生防疫“八榮八恥〞、西安市創衛七不準、建筑業從業人員職業道德標準和衛生防疫等知識。四、操作技能

建筑業各工種消費、技能知識和操作標準、質量標準及要求。〔4〕?農民工業余學校教學管理人員?校長：(姓名及職務)副校長：(姓名及職務)

篇三：公司制度牌

公司制度牌1.總經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業的各項規章制度。

二、全面負責公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度。

三、根據?公司章程?，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責任制。

四、制定和完善管理制度方案、業務操作流程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并以此調發開工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

五、及時理解和研究市場，制定公司經營開展規劃、業務方案。

六、按照有關規章制度決定對公司員工的獎懲、晉級、加薪。

七、對經營過程中經營人員如嚴重瀆職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進展處理。

八、審查批準年度方案內的經營、投資、改造、建筑工程和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

九、組織召開總經理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業負責人會議，布置工作。

十、主管財務工作，審批公司日常各種用款。

十一、建立健全質量平安管理網絡，選派工作認真負責、堅持原那么、威信較高、既懂理論又有理論經歷的人員負責工程部施工全

過程監視管理工作。

2.副總經理崗位職責

一、在總經理的安排下工作，負責公司日常工作，使公司管理逐步實現科學化、標準化、制度化。

二、組織職工進展業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行。

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活。

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監視落實。

六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關方案、制度等。

七、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進展管理，催促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

八、執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行情況。

3.辦公室崗位職責范圍：

一、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

二、負責公司的文件打印、復印、的收發工作。

三、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

四、負責公司的車輛使用管理。

五、負責公司各種辦公用品的采購和管理。

六、負責公司的對外接待工作。

七、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象。

4.財務部崗位職責

一、在總經理指導下，根據?會計法?、?企業會計準那么?、?企業會計制度?等相關法規，負責組織和施行公司的會計核算、會計監視、財務管理。

二、根據?企業財務會計報告條例?要求，按期編制財務會計報表。

三、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，并監視、檢查其執行情況。

四、核算公司內部各單位的收入和本錢，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。

五、積極配合有關部門的工作，促進公司獲得較好的經濟效益。

六、負責清理公司債權，催促各工程工程欠款的催收。與法律參謀配合，積極采取措施防止公司債權超過法律訴訟時效。

七、負責催促各工程工程及時辦理開工工程財務結算。

八、完成指導交辦其他工作。

5.工程部職責范圍

一、貫徹執行國家建筑行業相關法律、法規和工程管理規定，執行相關技術標準、標準和規程，執行相應的平安消費、勞動保護、環境保護等方面的方針、政策，以及公司各項消費、質量、平安、技術管理方法和決定。

二、全面負責公司施工消費管理、質量管理、綜合統計管理、技術管理、平安管理和環境管理等工作，制定或修改相關的管理方法，并貫徹落實。

三、編制公司年、季、月施工消費方案和施工消費統計報表，檢查施工進度情況，掌握消費動態，為指導決策提供根據。

四、組織公司月度平安文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質量隱患、排除平安隱患的技術措施并監視施行。

五、負責公司施工現場管理和協調工作，查處工程消費、平安、質量及文明施工管理中的違法、違規及違章行為。

六、協助公司技術科編制施工組織設計，參加投標中技術標的評審。

七、搜集整理、總結各項科技成果。

八、組織召開技術會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術問題、質量問題、平安消費問題，并制定相應的技術方案和處理措施。

九、做好新技術的推廣應用，指導QC小組活動，組織作業指導書及工法的編制。

十、組織公司相關人員進展施工經歷交流和技術人員學習，不斷進步其技術程度。

十一、參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及開工驗收。十二、調查處理重大質量事故、工傷事故，進展傷亡事故的統計、

分析、報告，提出事故防止措施，催促檢查落實情況。十三、負責處理建立單位有關工程事宜的投訴及來文來函。

6.預算部職責范圍

一、根據公司質量、平安方針及公司目的和指標，結合本部門工作，認真履行質量、平安管理體系中規定的相應職責。

二、負責工程信息的搜集追蹤、分析、挑選。加強對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建立行政主管部門、建立單位等各方面良好的關系。

三、負責公司的招投標、合同管理工作及評審審核工作。

四、負責公司的預決算管理工作。

7.市場部職責范圍

一、貫徹公司管理方針，組織施行管理體系運行的相關活動，實現部門的目的指標。

二、嚴格按照公司管理文件“管理體系職能分配表〞中的規定履行職責，并在部門中得以落實。

三、負責建筑市場開發拓展，加大承攬工程力度。