編 本文件系寶鋼薄板(“客戶”)與科捷管理咨詢（）有限公（KPMGConsulting）《主服務協議》中定義的“工作一覽表”(“一覽表”)。本工作一覽表于20011218日簽訂。本文檔規定了合同的具體內容和條款，并KPMGConsulting開始此項目為了進一步加強企業競爭能力，加強成本控制能力，提高能力，客戶希望對其業務管Consulting將為客戶完成這些工作提供支持。服務/里程標/KPMGConsulting20021178項目中，KMGonsulting"(EC)的方法論進行，包括通過財務和管理報表進行的定量分析，以及通過和流程負責人面對面的調研所獲得的信息進行的相關分析等。該流程調研將在“總體層”（戰略層次）,通過調研，KPMGConsulting將幫助客戶評估當前流程和行業較佳實踐之間的差距，尋求市場(市場分析，產品價格銷售和客戶服務（包括管理,客戶解決方案設計財務會計和管理會計(包括成本控制績效管理(僅針對管理人員同時，項目工作小組將結合調研的結果，行業中國內外的最優模式，以及的實際情KPMGConsulting同時會設計一個管理人員長期激勵制度的方案KPMGConsulting還會進行結合客戶的業務需求，調研客戶現有的信息系統，并幫助企業ERP系統運用和實施的策略。117第四周結束：完成關鍵流程分析。客戶簽署改進的可能性主要的項目作品將是一些客戶可接受的建議方案,ERP其他基礎流程改進的可能和策略，其他如管理建議客戶管理人員的長期激勵機制KPMGConsulting還將會就開展本項目所使用的相關方法,評價體系,及項目成果對客戶有關人員進行必要的培訓,使客戶在項目完成后能獨立地使用上述有關方法,評價體系,KPMGConsulting所提供的服務將在客戶位于的公司總部進行。如需去其他地點，需KPMGConsulting期望客戶管理人員，中層管理人員以及流程相關人員和IT流程/功能資源–相關流程的將被要求討論業務流程現狀，，客戶將提供在的適當的工作環境。這包括工作和會議場所， 機，用于文檔管理的計算機，使用需要文檔和設備的權利，以及使用的班車IT詳細設計一般不在此階段進行。本項目的周期不超過8個星期的工作日（不含法定的假期及休息日）。報價為950,000元整。該費用未包括應向客戶收取的和雜項費用，如差旅費和長途 等。這些雜項費用將會在我們向客戶開具的各期中按實際發生收取，該部分費用控制在50,000元以內。為了和客戶建立長期的合作關系，我們的報價已提供了相當大KPMGConsulting將為此項目提供合格的本地和國外的資源。KPMGConsulting方面的資高級經理 16人經理 49人高級顧問 32人顧問 38人助理顧問 38人其中，海源投入大約為27人天。顧問的人選和組成需要客戶和KPMGConsulting的費用的支付：根據協議第5條“顧問的報酬”的規定，客戶按下列安排付費：項目的雜項費用將在各期中按實際發生向客戶收取，該部分費用控制在人民50，000附加條款和條件：鑒此，本工作一覽表雙方已促使各自的正式授權代表于一覽表生效