長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。蘭州大學23春“工商管理”《現代管理學》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.組織的下層主管人員所做的決策傾向于()。A.肯定型B.科學性C.戰略型D.戰術型E.常規型2.瑞士1969年研制出世界上第一支石英電子手表。但商界的領袖們認為，石英表沒有發展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認為石英表大有可為，遂投入資本和技術生產出大批產品，結果日本的石英技術譽滿全球。在20世紀70年代后5年就擠垮了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了哪種觀點()A.決策對企業發展影響至關重要B.技術比管理更能給企業帶來競爭力C.技術要發揮作用離不開資本的投入D.技術要發揮作用離不開社會環境條件3.管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理的各種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理減低不確定性，最大限度地提高了管理活動的程序性，代表著管理理論的發展趨勢，因此優于其它的管理理論。()A.正確B.錯誤4.人員配備原理包括()A.責權一致原理B.靈活性原理C.用人之長原理D.職務要求明確原理E.集權與分權相結合原理5.泰羅制的中心是()。A.提高勞動生產率B.挑選第一流的工人C.實行職能工長制D.使用標準化工具6.管理幅度越大，需要的管理人員越少，管理人員之間的協調工作越難做。()A.正確B.錯誤7.中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”。他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論在觀念上有明顯的相似之處：()A.麥格雷戈的x·y理論B.馬斯洛的需要層次理論C.法約爾的管理過程理論D.布蘭查德的領導生命周期理論8.縱向信息溝通是沿著組織的指揮鏈在上下級之間進行的。()A.正確B.錯誤9.控制工作的目的是()。A.把控制工作與其它管理職能結合起來，使管理過程形成一個相對封閉的系統B.維持現狀C.打破現狀D.制定控制標準，以便于更好地進行有效控制E.為了對下屬工作中的差錯進行懲罰10.法約爾在管理十四條原則中指出，“組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令”，屬于()原則。A.統一指揮B.統一領導C.集中化D.職權與職責11.目標管理法實行自我管理和自我控制，是種管理哲學。()A.錯誤B.正確12.總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由他負責所有的地區經銷辦事處，但總經理要求地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，因此，他違反的原則是();而總會計師直接向銷售經理們下指示，他違反的原則是()A.指揮的統一性，指揮鏈B.指揮鏈，指揮的統一性C.分工協作，責權一致D.集權化，分權化13.法約爾在管理十四條原則中指出,“組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令”,屬于()原則。A、統一指揮B、統一領導C、集中化D、職權與職責正確答案：A14.在火災現場，消防隊長最有效的領導方式是()。A.獨裁式領導B.民主式領導C.放任式領導D.都不對15.直線制企業組織結構是一種古老的形式，對任何企業來說，它都劣于矩陣制組織結構。()A.正確B.錯誤第II卷一.綜合考核(共15題)1.決策的主體是()A.組織的領導者B.上層主管人員C.中層主管人員D.各級各類主管人員2.在為組織結構配備主管人員時，要注意發揮其才能和專長，為此要做到()A.根據長處選拔人才B.揚長避短培訓人才C.選拔全能型人才D.使用人才力求人盡其才E.評價人才力求客觀全面3.人員配備原理包括()。A.集權與分權相結合原理B.責權一致原理C.職務要求明確原理D.用人之長原理E.靈活性原理4.按職權關系的性質劃分，管理者可以分為()A.直線管理者B.基層管理者C.參謀人員D.中層管理者E.高層管理者5.在實際生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。()A.正確B.錯誤6.現代沖突理論認為，沖突是不可避免的。()A.正確B.錯誤7.非正式組織的存在對正式組織的發展不利。()A.正確B.錯誤8.控制，是組織在動態變化的環境中，為了確保實現既定的組織目標而進行的檢查、監督、糾正偏差等管理活動的統稱，它是一種動態的、適時的信息處理過程。()A.錯誤B.正確9.管理方格圖中9.9型管理的特點包括()。A.主管人員非常關心人B.主管人員極少關心人C.主管人員極少關心生產D.主管人員非常關心生產E.組織的需要與個人的需要緊密結合10.上級與下級的溝通中，如果上級發問“你有意見嗎”“你明白嗎”這說明領導者在溝通中()。A、善于積極傾聽B、比較謙虛C、態度積極友好D、善于運用反饋正確答案：D11.矩陣組織的局限性主要表現在()A.不利于維護組織的統一性B.造成組織內部競爭過度C.不利于降低管理成本D.雙重領導的存在12.在為組織結構配備主管人員時,要注意發揮其才能和專長,為此要做到()。A、根據長處選拔人才B、揚長避短培訓人才C、選拔全能型人才D、使用人才力求人盡其才E、評價人才力求客觀全面正確答案：A,B,D,E13.認識未來的()，將使對未來的無知降到最低限度。A.計劃B.肯定性C.安排D.不肯定性14.現代沖突理論認為，沖突是不可避免的()。A、錯誤B、正確正確答案：B15.領導實質是一種對他人的影響力，其基礎是下屬的追隨與服從。()A.正確B.錯誤第III卷一.綜合考核(共15題)1.強調在制定計劃時要留有余地，不能滿打滿算地計劃工作原理是()A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理2.法約爾提出的管理五職能或要素是()。A.計劃、組織、決策、領導、控制B.計劃、組織、領導、協調、控制C.計劃、組織、決策、指揮、控制D.計劃、組織、指揮、協調、控制3.管理方格圖中9.9型管理的特點包括()。A.組織的需要與個人的需要緊密結合B.主管人員非常關心生產C.主管人員非常關心人D.主管人員極少關心生產E.主管人員極少關心人4.決策者在決策過程中，選擇了行動方案之后，還需要做的工作是()A.總體權衡B.制訂輔助計劃C.制定預算D.確定評價標準E.結束計劃工作5.任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的，待解決的新問題以及將來會出現的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的目標性特征。()A.錯誤B.正確6.上級與下級的溝通中，如果上級發問：“你有意見嗎?”“你明白嗎?”這說明領導者在溝通中()。A.善于積極傾聽B.比較謙虛C.態度積極友好D.善于運用反饋7.通過數字來大體反映整個計劃，并成為衡量計劃工作進度的重要標準的()。A.預算B.目標C.備選方案D.決策8.組織的下層主管人員所做的決策傾向于()A.戰略型B.常規型C.科學性D.肯定型E.戰術型9.管理原理的主要特征：客觀性、概括性、穩定性、系統性。()A.正確B.錯誤10.時間序列具有不規則性，為了盡可能減少偶然因素的影響，可以使用以下方法()A.先行指標法B.移動平均法C.指數滑動平均法D.聯立方程模型法E.回歸分析法11.根據()可知，企業的產品結構、工藝過程、生產組織、管理機構等都具有很強的時限性。A、整體性原理B、動態性原理C、開放性原理D、綜合性原理正確答案：B12.預測的作用是()。A、認識未來的不肯定性B、使目標與環境條件相一致C、了解計劃實施后的結果D、分析計劃可能產生的結果.E、統計計劃結果正確答案：A,B,D13.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20%-30%;而受到激勵的職工，其能力可發揮至()。A、60%-70%B、70%-80%C、80%-90%正確答案：C14.非正式組織的產生有其客觀必然性()。A、錯誤B、正確正確答案：B15.泰羅制的中心是()A.實行職能工長制B.使用標準化工具C.提高勞動生產率D.挑選第一流的工人第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ADE2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：ACD5.參考答案：A6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：A9.參考答案：BC10.參考答案：A11.參考答案：A12.參考答案：A14.參考答案：A15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案：ABDE3.參考答案：BCD4.