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文檔簡介

安全生產資金投入及安全生產費用的提取管理和使用制度一、概述為保障公司員工的生命安全和物質財產的安全，推動企業安全生產工作的發展，制定安全生產資金投入及安全生產費用的提取管理和使用制度。二、安全生產資金的投入為加強對安全生產工作的投入，公司按照年度經營計劃和安全工作計劃，在經營預算中將安全生產資金預算列為一個獨立科目，實行專門核算和專項管理。安全生產資金應按照下列原則進行合理分配和使用：安全生產費用應與公司各項經濟指標協調配合，不得影響公司的正常經濟活動和盈利能力。安全生產費用應重點用于加強事故隱患排查和整改、人員培訓、生產設施維護等方面。安全生產費用可根據實際情況進行跨度調整，確保安全生產工作順利推進。安全生產費用使用應該嚴格按規定程序進行，防止擠占或浪費。三、安全生產費用的提取管理為保障安全生產費用的專項使用，公司應建立安全生產費用專項賬戶，并對該賬戶實行專用專調、封閉管理。具體操作如下：開立安全生產費用專項賬戶；按月或按季從公司營運收入中提取安全生產費用，劃入該賬戶；嚴格核定、審核每一筆安全生產費用使用事項，實行專款專調，確保資金使用可追溯；按照國家和地方政策，將安全生產費用的使用情況及時報告相關主管部門和社會公眾。四、安全生產費用的使用管理為確保安全生產費用的有效使用，公司應建立適當的費用管理制度，強化安全生產費用的監督和管理。具體要求如下：從安全生產費用中優先滿足重點場所、重點部位、重點崗位的安全生產需要；加強重點部位和危險區域的安全管理和人員培訓；對企業內部重點崗位和危險區域的安全工作開展專項檢查和評估，確保安全；對安全生產費用的使用情況進行審計和檢查，推動安全管理工作的不斷加強。五、制度落實公司應按照制度要求梳理和完善相關政策和制度文件，并結合實際工作進行宣傳與推廣，增強員工的安全意識。制度的實施和落實應與員工的獎金、晉升、考核等因素掛鉤，進一步推動安全工作的發展。六、結論安全生產資金投入及安全生產費用的提取管理和使用制度是公司加強安全生產工作、推動企業可持續發展的重要基礎。公司應在

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