—工程設計變更管理制度工程設計變更管理制度1

第一條、工程開工前必需進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量削減施工過程中的設計變更與簽證，如若不行防止，按如下規定執行。

第二條、工程設計變更的'詳細經辦人為現場工程負責人，詳細負責與施工單位、設計單位、運用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。

第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理看法。

第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合標準的變更通知單，由工程負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特別情況不能立刻下發變更通知單，事后必需在七日內補辦設計變更通知單。

第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會商量研討后，由工程負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應按時處理，一般不超過七天。

第六條、全部工程的設計變更由工程負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應強化互相聯系，防止信息不通造成新的變更和費用增加。

工程設計變更管理制度2

1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各工程部/施工隊/全體施工人員都必需按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證前方可更改。

2、設計變更分為三種

2.1.小型變更：不觸及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響干凈美觀，且不增減預算費用的變更事項。

2.2.一般變更：不觸及變更原設計原則，不減弱部件強度（性能），不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內（不含5萬元）的設計變更。

2.3.重大變更：變更原設計原則，變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和裝備的代用等設計變更工程。（一次變更經濟費用在5萬元及以上）

3、設計變更審批手續

3.1.在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由工程部以《工程聯系單》向工程監理提出；

3.2.因施工需要所提出的小型及一般設計變更，由工程部直接向監理提出，重大的設計變更必需由工程部事先報公司總工程師（工程管理部專業工程師）同意后，方能按3.1.條執行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監理工程師簽證前方可實施。

3.4.設計下達的一般設計變更單須附有工程預算變更單，并經工程法人或監理工程師簽證前方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當觸及初步設計主要內容的設計變更和總概算的.修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證前方可實施。

3.6.小型和一般設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必需收到原件前方能實施。

4、設計變更單及有關事項應按時以書面形式傳遞到公司相關部門（工程、質量、物資、計劃經營）。

5、設計變更實施后，工程部應以設計變更反應單的形式形成設計變更閉環管理。

6、凡有關變更的文件資料，如設計變更聯系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥當完好保管，并作為工程竣工資料移交。

工程設計變更管理制度3

工程開工前必需進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量削減施工中的設計變更與簽證，如若不行防止，按如下規定執行：

一、工程設計變更的詳細經辦人為現場工程負責人，詳細負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。

二、全部設計變更必需有文字記載，禁止口頭承諾。特別情況下，如口頭承諾，事后必需在7日內補辦設計變更通知單。

三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理看法。

四、設計變更一般經由工程管理組通知設計單位，設計單位出具合符標準的`變更通知單由工程負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會商量研討后由工程負責人簽具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何工程管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應按時處理，一般不得超過7天。

六、全部工程的設計變更由工程負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七、各專業工種的設計變更應強化互相聯系，防止信息不通造成新的變更和費用增加。

工程設計變更管理制度4

為標準工程建設簽證和設計變更工作，有效掌握工程造價和合理掌握施工進度，保障現場簽證真實標準，制定本制度。

一、簽證原則

工程建設應嚴格對比工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱藏工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、腳踏實地、真實精確、程序到位的原則。

二、工程簽證范圍

1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的工程，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

3、因重大設計變更造成工程量增加。

4、因不行抗力因素造成的工程工程。

三、工程簽證內容

1、大事的由來，包括時間、地點和大事的簡要情況。

2、計量、計價的依據及金額（參考價）。

3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。

四、簽證價款的計算方法

現場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

3、招標清單中沒有的增加工程，套定額計價計費后，按中標下浮系數下浮計算。

4、定額內沒有工程，按市場價計算。市場價不另下浮。

五、簽證程序

（一）一般程序

1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管工程副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。

2、現場簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場代表、預算人員共同到現場簽證做好原始記錄。

3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發生的工程簽證單進行會審，確認簽證大事及價款。

4、審計審核。對設計變更工程和清單外新增工程，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。

5、簽訂協議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的.，應簽訂補充協議。招標清單中暫估價材料、裝備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協議。

（二）特別程序

對時間緊、任務重的緊急任務，經分管工程副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續。現場代表應催促施工單位在簽證大事完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。

六、工作要求

1、現場代表、預算人員和監理單位辦理簽證應按時、精確、真實。

2、現場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱藏工程施工時，現場代表施行24小時值班制，照實做好記錄和現場簽證。