中小企業財務工作心得體會依據目前國內經濟的進展態勢，許多企業面臨改制、重組、并購，這就要求企業財務管理人員的角色由傳統的著重于財務數據處理的“計數專家”成為企業戰略管理者。下面我給大家帶來中小企業財務工作心得體會，盼望大家喜愛!

中小企業財務工作心得體會1

財務工作培訓心得體會

通過兩天的培訓及考試，雖然時間不長，但兩天下來的收獲卻是比當時想像的要多的多，這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了公司運營狀況、會計條例、會計基礎學問、會計法等內容。以前也接觸類似方面的培訓，但自己對于財務的理解還是不夠深化，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營狀況也有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的學問也學到了，但對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我懂得對于公司運營狀況了解的重要性，對公司運營狀況的的了解對于帳務處理起到特別重要的作用。對公司運營狀況的理解使得我可以更好的進行帳務處理，削減因帳務處理不當而引起的涉稅風險。做財務工作，最重要的是要留意細節，這樣自身必將更加具有競爭力。

通過培訓，也發覺自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累閱歷，提高業務技能，多溝通，作為財務工肯定要不斷提高自身業務力量，嚴守會計法規，扎扎實實的把財務工作做好，這些年雖積累和把握了一些專業技能，對會計記賬分錄等等都己把握，但需要學習和更新的地方還許多。因此，在今后工作中，我應當喜愛本職工作，努力鉆研業務，使自己的學問和技能適應所從事工作的要求，并熟知財經法律、法規、規章制度，并結合公司會計工作，保證所供應的會計信息合法、真實、精確?????、準時、完整。現代社會是學問競爭的年月，誰擁有了學問，誰就擁有了明天，只有不斷學習，不斷把握新的學問，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我一個特別好的學臺，我作為一名財務人員，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身業務素養，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛崗敬業。時刻自重、自警、自省、自勵。爭取做好財務工作，為公司的財務工作做出應有的貢獻。

20年11月28

中小企業財務工作心得體會2

心得體會

作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參與了公司在煙臺組織的業務培訓，特殊是聽了劉岐老師的關于“全面預算財務分析現金流管理”的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務學問外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的熟悉。這次培訓使我從平常繁雜瑣碎的工作中臨時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思索，更深刻地去熟悉財務工作的實質，去弄清晰數字背后所隱含的真實。

劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度動身，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業進展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。

平常我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感受的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平常工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務人員，平常都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業進展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。讓我特別感愛好的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完善的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，始終以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。

“現金為王”，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的進展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度動身通過現金流管理來確保企業的資金平安。這也是和我工作最親密相關的，現在作為出納的我，更加明白要留意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。

雖然有些學問現在離我的詳細工作很遠，但是就像劉老師說的學問是需要提前儲備的，一個人必需漸漸囤積能量才能厚積薄發,逐步實現自己的人身價值。

中小企業財務工作心得體會3

財務培訓心得體會

為提高全系統財務人員的業務水平,規范財務管理，縣教體局局舉辦了全縣各學校財務人員業務培訓，我有幸參與了此次培訓。

培訓雖短，但給我的學習軌跡留下了特別難忘的印象，培訓中我仔細傾聽了縣局領導就強化財務管理、嚴守財務紀律等方面作的重要講話以及財務專家所做的關于基礎會計學問的行政違法懲罰條例等會計學問的講解，增加了我的財務應用力量，受益匪淺。

這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了會計條例、會計基礎學問、會計法等內容。

現代社會是學問競爭的年月，“誰擁有了學問，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷把握新的學問，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個特別好的學臺，我們，應加強學習，提高專業水平，為學校教育事業服務。

中小企業財務工作心得體會4

在建省行財務會計部的細心組織和支配下，我有幸參與了在馬坡嶺培訓中心舉辦的年第一期財務管理培訓班。為期一周的培訓時間里，無論從課程設置，還是師資選配;無論是組織管理，還是生活細節支配，省行領導都賜予了高度的重視，為我們取得學習效果供應了保障。而培訓過程中，各位專家老師的傳經授道，省行領導的實踐解惑，以及課間課后兄弟行之間的探討溝通，都令我受益匪淺，現將我參與培訓的收獲和體會匯報如下：

一、拓寬思維，開啟思路

此次培訓，感受之一就是課程的支配都是結合當前形勢下轉型創新的要求，以及當前工作熱點、重點而量體裁衣特地設計的。有總行專家就經濟形勢分析、戰略轉型規劃等內容做的專題解讀;有畢馬威專家講解“營改增”后的稅務管理要點;有省行相關部門負責人和骨干傳授財務管理、經濟資本管理、利率管理、貴金屬業務等內容;還有外部專家講授的傳統文化與個人修養和互聯網金融等內容，從宏觀局勢到詳細體驗，從思路引領到業務拓展，信息量大，觀點新奇，涵蓋范圍廣泛，對我們今后財會工作的開展具有很大的指導意義。

二、應對變化，與時俱進

本次培訓課程，所授內容許多都是我們在日常工作中急需解決和比較困惑的地方。如當前形勢下，如何解決業務進展和財務規范化管理之間的沖突是每個財務人遇到的難題，彭總將財務制度出臺背景、各項財務事項開支范圍和標準、審核、管控、問責等內容由點及線成面，結合以日常實際案例，對我們把握政策加強理解關心很大。如今年營改增稅制改革，專家的對稅收政策、詳細流程、新老稅制對比、發票管理環節的具體解讀，令人印象深刻。在當前經濟環境簡單，金融同業競爭激烈的狀況下，轉型進展是我行連續健康進展的關鍵所在，如何推動轉型進展落地迫在眉睫。如何對基層網點有效傳導EVA理念，怎樣加強定價管理，縱深推動利率市場化改革?這都是我們需要在工作實踐中不斷摸索不斷加強的。

三、應對競爭，做好支持保障

身處變革時代，內外部的競爭和挑戰壓力山大，我們面對的市場在變，客戶需求在變，競爭對手在變;我們要應對的內外部監管要求、財務管理要求、稅務制度也在變;我們員工的需求在變，對員工的期望也在變，不僅建行業務亟待轉型提升，員工個體更加要與時俱進轉型創新。因此，要想求得進展和提高，作為一名財務人員勢必要面對更高的要求，如何才能進一步提高財務管理水平，更好地適應變改和進展的需求，成為更好的自己，這是我們需要深化反思的。所以不僅要把握自己飯碗內的業務和學問，更要多方位多角度提升素養、學習新形勢下各類業務，各項資訊，加強應變力量，學會應付突發大事，并從全行的角度動身，進行規范的財務管理，規避財務風險，改進財務分析力量，才能當好領導的參謀，更好地點擊財務資源的“鼠標”，激活對業務進展和轉型創新的支持作用。

培訓是短暫的，但培訓引發的思索、學習力量的轉化和提升是長期的。信任我們的財務人都將謹記尹行長的講話精神，克服困難，銳意進取，仔細做好下階段的工作，都將像文總所寄語我們的，不忘初心、連續前進。

中小企業財務工作心得體會5

兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當時想像的要多的多，以前也學過財務方面的學問，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的學問也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到特別重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全把握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的把握好成本掌握，老師的話“成本掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得成本到了肯定的時候就變成死數了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本掌握有了更加清楚的熟悉當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注意細節，從每一個細節來落實成本掌握，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節打算成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際狀況來看，公司的某些成本似乎是在不斷的下降中，但在整個行業里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營狀況來降低成本，公司的整體成本掌握相對于往年來應當說是比較不錯的。

但在某些方面，仍舊有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個，其他的都被鋪張了，在選購此類設備的過程中，不能一全而概，應當依據實際狀況有所區分，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量的多孔的插線板，在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區全部機柜內都用同一種插線板，這樣做明顯比依據需要來采納要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在依據不憐憫況分層次選購。

以上僅是一個例子，在整個公司的全部運營環節中，還有不少可以細挖成本掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本掌握。

同時通過這次培訓使得我們可以清晰的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危急的。深化細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清楚的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速進展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在進展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是一個可怕的跡象，但由于今年國家財政政策的緊縮導向，很多企業不行避開的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格掌握成本的同時，尋求樂觀的融資方式是必需要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應當往上市融資的方向上進展，深圳中小企業板開市以后，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步進展壯大，中小企業相對于主板市場而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股