—物流管理制度物流管理制度1

1目的

為強化公司的物流管理，妥當保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領用、產品出入庫標準化，防止發生不必要的損失，特制定本規定。

2范圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、選購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3物流管理的要求

全部物資應做到：每日清點、核對，保持帳、卡、物三全都，并依據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應按時清理，辦理相關手續。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必需嚴格把關，對于手續不全或單據填寫不完好，不答應物資入庫。

.1產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

.2入庫單價一律按財務部提供的產值（不含稅）價格填寫。

驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

產品銷售發出時，必需經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單，財務部依據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務部。

產品發貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清晰發貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯前方可發貨。

對于社會零星銷售的要先收款后發貨，若銷售價格低于公司規定最低價的，必需經公司總經理批準前方可發貨。

發出貨物退回，由業務人員在貨物退回當月按時辦理退庫手續，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應依據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。

對于售后服務需用的產品必需經總經理簽批后，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的`，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續。

全部發出商品應在當月按時辦理結算，若遇特別情況，最遲在2月內辦理結束算手續。

3.2托付加工材料

托付加工材料的出入手續由生產部幫助受托加工單位辦理，并負責托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出庫

應填領料單并填寫齊全。內容包括：領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批準人簽字。

領料單一式X份，倉庫、財務、受托加工單位各一份。

領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。

3.2.2托付加工材料完工入庫

入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量削減托付加工材料數量，

倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時，屬加工報廢或者喪失的應填“托付加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，伴同發票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

托付加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按托付加工協議價格辦理。

托付加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3選購物資

3.3.1選購物資入庫

倉庫保管員依據選購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，依據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完好，精確無誤。

無選購發票的物資可依據同類物資的賬面價格或市場價格（選購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交選購員一份。開回發票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖X年X月X日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2選購物資出庫

生產物資由領料部門依據生產計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批準后，倉庫保管員方可發料。

主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，并填制“月份主要材料（）領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據下月1日領料單，發現問題按時向領導匯報。

對外銷售的材料由倉庫保管員依據業務員填寫的收發清單，按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必需經主管經理批準后，方可發貨。

4考核方法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

4.2產品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛50元。

4.4售后服務發出的產品，舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

4.5發出商品辦理結算不按時，超過1個月的每一筆業務考核當事人10元，超過2個月的停發工資。

4.6托付加工材料返回不按時，造成的直接經濟損失由責任人擔當。

4.7產品出廠檢查顯現失誤，造成的直接經濟損失由責任人擔當。

物流管理制度2

第一章總則

第一條為樹立公司整體形象，強化和標準企業管理行為，造就和培育一支紀律嚴明、素養過硬的員工隊伍，促進企業持續、穩定、健康發展，依據國家有關規定，結合本公司實際，特制定本管理制度。

第二條本規章制度包括行為標準、聘請、培訓、獎懲、人事變動等一系列有關人事活動和程序。

第二章行為標準

第三條員工的權利；

（一）享受法律給予的公民權利；

（二）享受公司規定的工資、福利等候遇的權利；

（三）對作奸犯科的人或事進行制止和舉報的權利。

第四條員工的義務

（一）自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度；

（二）自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業道德、愛崗敬業、忠誠企業形成互相尊重、互勉共進的良好氣氛與企業同發展共命運；

（三）自覺遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息；

（四）以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕鋪張；

（五）員工之間應團結友愛、和諧相處、互相幫忙、互相協作、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關系。

第五條請假：

（一）事假、病假：員工因事請假，須事前向所在部門辦理書面請假手續，一天以下（含一天）由部門批準；二天以上（含二天）由主管部門領導批準，報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現均作曠工處理或解除勞動合同。

（二）員工因病不能上班，應按時通知公司，二天以下（含二天）由部門批準；三天以上（含三天）由主管部門領導核準，并做好備案。上班后應出示醫院證明，連續病假超過三個月以上，依據《勞動合同法》第四章、四十條、第一款規定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現，均作曠工處理或解除勞動合同；

（三）工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫院證明消假。員工工傷，須經所在部門證明，公司安全生產領導小組調查核實，方可作工傷處理，并逐級填寫工傷事故報告單及證明，工傷期間發給本人與公司簽訂的勞動合同的工資。工傷療養期間，不得從事第二職業，一經發現取消工傷待遇。

第六條勞動紀律：

（一）公司執行每周四十小時工作制，日工作時間為八小時；

（二）公司員工必需遵守公司規定的作息時間上下班，不得遲到早退；

（三）公司員工必需遵守考勤制度，由專人負責考勤；

（四）考勤人員必需嚴格把關，不得徇私舞弊，如有發現扣除當天工資；

（五）中途離開公司，須憑中途離開準假單，報考勤人員登記后離廠，否則作早退缺勤處理；

（六）無故缺勤作曠工處理，連續曠工三天以上或全年累計十五天以上者，解除勞動合同；

（七）庫場內嚴禁吸煙；

（八）時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒（業務接待除外）；

（九）工作時間不準擅自離開工作區域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺；

（十）上班時間佩帶胸卡，按規定必需穿工作服或其他勞動防護用品；

（十一）公司員工必需無條件聽從所屬部門、負責人在其職權范圍內的工作調動管理，不聽從調動分配和管理的，分管部門主要領導有權通知其待崗或下崗處理。

第七條文明生產：

（一）按公司生產現場管理考評細則要求，搞好文明生產。做到工后場地清，地面無雜物，保持庫場內道路通道暢通無阻，搞好包干區環境衛生和綠化；

（二）愛惜公司財物，不準任意將公司的財物占為已有，嚴禁偷盜、有意損壞和鋪張公司財物；

（三）員工之間要團結友愛、互相尊重、互相幫忙、文明禮貌；

（四）嚴格遵守勞動紀律、遵守職業道德；

（五）嚴禁無事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁在廠區內博、斗毆等違紀違法行為。.X物流公司員工管理制度。

第三章聘請

第八條公司聘用人員，是公司依據生產、經營以及對相關專業人員的需要，而對外進行一種聘請的'用工行為，聘用人員，應按聘用程序審核、檢查、核定，合格前方可聘用。應辦理求職登記手續，并交齊如下資料：

1、身份證復印件；

2、學歷證明和職稱證明；

3、一寸免冠照。

第四章培訓

第九條公司員工培訓工作，由公司統一歸口管理，各職能部門親密協作下進行。

第十條依據企業生產、經營、管理的需要，提出主管專業技術、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經理審定后組織實施。

第十一條各部門依據公司生產、經營、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經理審批、備案。

第十二條對于計劃外培訓工程，各有關部門在組織實施前，需將追加培訓工程計劃報公司總經理審批后備案。

第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新裝備操作人員，必需先經過培訓，經考核具備崗位所需根本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。

第十四條各類培訓，無論外委培訓還是內部培訓，必需進行培訓有效性評價，以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高。考核成果記入員工培訓檔案，考核成果不合格進行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。

第五章人事變動

第十五條部門主管調動審批程序

部門主管的調動由總經理提出，董事長批準前方可調動。

第十六條部門之間員工調動審批程序

依據工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請表》，報送總經理，總經理與用人部門主管及主管經理協商擬定人選。

第十七條部門內部員工調動審批程序

部門內部員工崗位調整（包括臨時借調3個工作日以上及試崗）由部門主管提出，經主管經理和總經理審核，總經理批準后，由該部門主管做好備案。

第六章獎懲

第十八條懲罰

（一）每月12日前報上月考勤（假日順延）。每遲報一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超過5日，懲罰部門主管50元。

（二）未執行考勤登記制度，沒有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門主管50元，直到完善制度為止。

（三）工作時間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發現一次，罰違紀者50元。遲到、早退達30分鐘按曠工處理。

（四）工作時間內，不準從事與工作無關的事情，在抽查中發現有違紀行為者，懲罰50元。

（五）工作時間內，各部門搞文體活動，或停工放假必需經部門主管同意，并報總經理批準。各部門同時或分頭搞集體活動，需總經理批準，否則視為違紀，懲罰部門主管XXX元。

（六）對無理取鬧、謾罵、毆打、報復執行公務人員者，視情節處XXX—200元罰款或待崗，并交港口警務站或公安機關處理。

（七）庫場內不準吸煙、隨地吐痰，發現違犯者第一次懲罰XXX元，第二次懲罰300元，第三次辭退。在非指定地點每發現一個煙頭懲罰所在部門主管50元。

（八）工作時間不按規定著裝每次罰款20元。

（九）光線充足情況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休息室無人點照明燈、空調或取暖裝備等，罰所在部門人員或班組人員XXX元。

（十）嚴格執行出門證制度，各部門主管及庫場部開具的出門證必需在“出門證”上寫清出門時間及事由，同時開具出門證人員在登記簿上登記，否則一項不符對相關責任人處

物流管理制度3

近幾年來，我國各醫院也開頭漸漸地重視醫院物流管理，在醫院物資需求與供應方面，甚至在服務質量與管理方面，也開頭學習國際上先進的服務理念和管理方法，來改善醫院的整體形象，提高工作效率，提升服務管理水平，以推動醫療事業不斷進步。

1醫院物流管理的特點

醫院物流顧名思義就是醫院后勤保障工作，醫院物流管理最顯著的特點就是以服務宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗、付費、取報告單等事項，既要做到快速高效又要滿意不同病人的需求；醫院物流不僅可以降低計劃、選購、運輸本錢，還能有效掌握倉庫管理本錢；醫院物流快速、牢靠、高效，為醫務人員節約了時間，提高了工作效率，能更好的為患者服務；醫院物流為醫療領域帶來了改革，提升了醫院的管理水平，提高了醫院的運營效益，使醫療事業進一步走向科學化、信息化、智能化。

2醫院物流管理系統的實施

醫院的物流管理系統一般多采納閱讀器/服務器（簡稱B/S）和客戶端/服務器（簡稱C/S）兩種結構。對于醫院的化驗部門、供應室、檔案管理科室以及選購部門，往往會選擇運用C/S結構；而有關醫院全部的業務科室以及各職能科室，則運用B/S結構。

1）服務器的配置。不管是B/S還是C/S結構，都少不了服務器的配置。依據醫院的大小及醫務人員的多少，選擇相應配置的高、中檔服務器不僅能節約選購本錢，還能節約放置空間，節約用電降低能耗。服務器操作系統多采納WindowsServer20XXR2企業版，能體高系統安全性、牢靠性，充足發揮其虛擬化技術和網絡吞吐力量。數據庫管理系統采納最新的SqlServer20XX，不僅能提高系統強盛的數據管理力量，還可以滿意存儲海量數據的需求。Web服務器采納微軟IIS系統，功能強盛，操作配置簡潔，可以快速部署物流管理系統。

2）客戶端的配置。客戶端包括兩種：一種是在客戶端不需要安裝其他軟件，只需要打開閱讀器以網頁的形式就可訪問服務器上的物流管理系統。閱讀器通過向Web服務器發出懇求，通過服務器對閱讀器的懇求進行處理后，對數據庫進行查詢，將全部用戶需要的信息以HTML的形式返回到閱讀器上面進行顯示。對數據庫的操作以及業務規律的執行都在服務器上完成。因此，可以削減工作時間，提高工作效率。另一種客戶端需要安裝相應的客戶端軟件，這種客戶端比閱讀器功能強盛，能夠在本地完成簡潔業務規律處理，包括統計報表、圖形統計、報表輸出等操作。

3物流管理系統的應用

1）藥品應用管理。在現代數字化的管理中，醫院各種設備的應用軟件更加的精確化與精確化。通過對整個醫院內部的結構分析，可分為藥品管理、組織結構、日常管理和選購部門，還應按時對各科室的物資需求與庫存信息有肯定的了解。藥品管理主要是對醫院的全部藥品進行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實時地反應給醫院的主管人員，以便于醫藥管理部門按時把握藥品庫存的情況，做到有效地保障藥品供應，防止藥品積壓甚至過期等情況發生。

2）部門選購的計劃。每月應由各科室寫出具體的選購計劃表，統一送達資產科室進行整合，在選購的過程中，根據最終的選購計劃進行調整，選購部門作為醫院的選購服務中心，在庫房的選擇上要嚴格的根據計劃進行，在選購單生成的時分，可以依據其選購量進行更改。但前提條件下，肯定不能超出原來的計劃數量。在選購數量的領單出庫的時分，資產科有權利修改出庫的選購數量。

3）部門請領。各部門定期向醫院供應室提出領用申請，整個過程中配送是最重要的環節，其中包括申請物件的種類、大小、數量，同時在物件的配送時間上也有肯定的要求等。整個過程中和存儲、分揀、配貨等環節緊密相連，供應室、化驗科就相當于配送中心。

4物流管理實施的效果體會

在現代的醫院管理中，全部的財務獨立核算安裝有電腦客戶服務端，在局域網的個個分支進行物流管理信息化，以便利醫院各科室的物資申領和單據審批電子網絡化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫務人員工作效率。通過物流管理系統可以有效地解決醫院財務脫節問題。在醫院物流管理系統平臺上，醫院領導能夠按時的了解醫院財務流程。在倉庫儲存問題管理上，資產科可按時查看庫存情況，降低庫存本錢，作為選購部門應恰當的平衡各科室的`選購申請，削減整個醫院選購運營的本錢，來提高醫院的管理水平。現代的物流管理系統與整個硬件的建設存在很大的關系，在整個醫院的設計過程中，要考慮到物流管理的設置，比方說醫院預存的物資倉庫、物流運輸通道以及各種設備。對于建筑結構和各種系統的設置以及服務系統管理有著內在的聯系。通過現代的物流管理理念，可以使醫院的醫療服務、護理服務以及健康管理服務等等工作提供舒適便利的工作環境，以便提高工作效率。為了能夠便利運貨，在庫房和臨床科室的設計上要相互靠近。

5結束語

伴著我國醫療衛生的水平不斷的提高，市場的競爭也越來越劇烈，降低醫療選購本錢勢在必行。作為新興的物流管理行業，在醫療物流管理領域有著廣闊的應用前景。如何的削減不必要的運營本錢，提高醫院的服務管理水平，是現階段各醫院必需接受的挑戰。因此，我們要認真學習先進的醫療物流服務管理理念以及技術，來不斷的完善我們物流服務體系，提高工作效率，使整個醫院的管理水平更進一層。

物流管理制度4

一、倉儲組織架構

倉儲物流管理是存貨掌握管理和負責末端配送業務的職能組織，其主要任務是跟進末端用戶的需求，按時供應所需的各類貨物。同時負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節約資金，降低存儲費用，防止存貨損失，保障存貨的安全和完好。為了完成上述任務，倉庫需配備必要的人員。

1、依據倉庫規模建立：倉庫主管、倉庫組長、倉庫管理員、倉庫信息專員、配送員、巡店員。

2、倉儲人員必需職能明確，明確規定職責權限、工作范圍和任務。做到既有分工又有協作、協調，施行崗位責任制。

3、嚴格規定紀律，建立倉庫管理規章制度和工作標準，施行標準化管理。

4、施行交接班制度和人員調動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。

二、倉庫管理的崗位責任制

（一）倉庫主管崗位

倉庫主管負責倉庫內存貨的收、發、存管理，并對倉儲運營處負責，報告工作，其崗位責任如下：

1、負責組織和管理倉庫原材料的收發，存儲和安全工作，保證按時供應所需的各種貨物。

2、正確組織、布置、規定各類貨物的倉位（存放場地），其中包括收貨區、發貨區、中轉區、工作區場地的劃分管理。

3、規定各類倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務，使人員分工明確，職責分明，相互協作。

4、負責制定與實施存貨儲存管理的規章制度，規定存貨收、發、存的操作方法與標準，嚴格執行倉儲人員的紀律，施行人員輪調，實施紀律掌握。

5、庫的通風負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監控的安全措施和存貨準備的協作工作，指定專人管理。

6、負責與銷售、選購、財務部門的聯系，隨時報告存貨的收、發、存情況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過長和質量改變的情況，以便按時進行處理。

7、組織專人負責保管存貨，隨時清點、核對和檢查存貨數量與質量狀況，確保存貨的安全和完好。

8、負責檢查存貨的安全保衛工作，監督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成責任事故的發生，如發現倉儲人員違反紀律和制度的按時進行處理。

（二）倉庫組長崗位

兩人以上管理倉庫應設組長，負責倉庫主管所授權的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任進行監督，并負責向倉庫主管匯報工作。

（三）倉庫管理員崗位

1、在倉庫主管（組長）的領導下，依據分配的任務，對各自負責的倉庫物資進行管理，并對倉庫主管負責報告工作。

2、對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發貨，并隨時清點存量，檢查質量狀況，顯現超儲、積壓、脫供、變質、殘損、保質期將到等情況時，應按時報告倉庫主管（組長）人員處理。

3、嚴格按倉儲管理制度的有關規章進行物資的收、存、發貨工作，協作財務人員的查登賬務。

4、隨時檢查存貨的堆裝和安全設備，防止事故的發生，保證存貨的安全和完好。

5、負責看管倉庫，保證倉庫安全，防止發生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設備以及縱火犯罪行為。

6、未經主管領導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

（四）倉庫信息專員崗位

1、負責ERP（進銷存）數據的輸入及輸出，并按時上報。

2、對倉庫的'進出倉活動情況的終端跟蹤。

3、管理倉庫的全部文書和檔案。

4、監督貨品到倉，出貨，及退貨情況。

5、接聽、轉接電話并按時登記。

（五）配送員崗位

1、幫助裝卸人員將待配送貨物裝載至貨車上；

2、檢查所配送貨物的數量、包裝情況，辦理相關配送手續；

3、核對出庫貨物明細與貨運單是否全都，做好出庫復核工作；

4、依據客戶要求和公司布置，合理布置配送路線和挨次，確保配送工作按時完成；

5、在貨物運輸途中，依據貨物特性對其進行保管，保證貨物安全到到客戶方；

6、根據客戶要求將商品運輸到指定地點交貨卸車，進行貨物驗收，辦理交付手續；

7、將客戶按時簽單，并將簽收依據帶回。

（六）巡店員

1、銷售目標銷售管理檢查：銷售進度的檢查；與店長溝通銷售目標進度和商品方面的存在與改善的重點問題。

2、負責片區業務和加盟商管理。

3、熟識所在商品部門的商品名稱、產地、廠家、規格、用途、性能、保質期限。

4、把握商品標價的學問，正確標好價格，根據陳設標準進行陳設。

5、商品運作檢查：對庫存量大的前十名進行檢查；對滯銷的后十名進行檢查；商品的質量問題顧客投訴等問題的跟進檢查。

6、搞好貨架與責任區的衛生，保證清潔。

7、對顧客挑選后、貨架盈余商品進行清理并作好商品的補充工作。

8、與配送中心，門店關系的按時溝通與協調。

三、倉儲管理制度

（一）倉庫庫存管理原則

1、庫存合理原則

倉庫的庫存應依據銷售計劃和資金情況，合理運用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發生，對庫存施行掌握管理，適時調查庫存結構和數量。

2、憑證收貨、發貨原則

倉庫管理員應依據管理制度規定專人負責，按憑證辦理收發業務，做到無合理性憑證不收發物資。倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽查。

3、貨物進出原則

堅持無進無出、先進先出原則，批次清楚，確保各類物資不積壓、不損壞。

（二）倉庫管理的有關規定

1、各類物資的入庫管理：

（1）倉庫管理人員應依據當月當日物資選購計劃、送貨通知單對交庫的各類物資進行驗收，凡與計劃品種、數量不相符的，必需向有關人員問明情況方可驗收。

（2）倉庫管理人員應按規定，依據質量安全檢驗人員開據的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。當實交數超出合格證上的數量時，應要求供方補開多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。

（3）各類物資入庫時，倉庫管理人員必需看包裝是否完好，標記是否清晰，入庫品種、數量、型號是否與送貨單相符。發現問題按時通知相關選購人員查實核對。并同供方當面交接清晰。各種原始憑證不得涂改，入庫前必需對入庫物資、逐項清點、核對。

2、庫存物資保管規定：

（1）入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有、類、有類必有區；

（2）倉庫保管員應常常對自己所分管的物資進行數量上的核準，做到每月小盤點，每季大盤點。

3、各類物資出庫管理規定：

（1）各類物資出庫時必需憑發貨清單從倉庫中領出，倉庫保管人員要同領用單位人員一起當面點清數量，并按規定辦理有關手續，嚴禁超數量發貨。

（2）出庫物資必需有合格證，否則不準出庫。一次領不完一批的，可依據用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。

4、登賬管理規定：

對出入庫的各類物資做到按時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字跡清晰不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行訂正。

5、退庫管理規定：

凡從倉庫中領出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經主管領導批準，查明原因前方可退庫，退庫前要有質檢人員的驗證證明，倉庫做好數量的清點工作。

6、倉庫積壓、變質、報廢物品的處理規定：

為使倉庫一直處于良好的儲存備用狀態，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質期的物資的處理建議。

四、倉儲管理報告制度

（一）建立倉儲管理報告制度

1、依據倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發、存月報。每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否全都；每年年終，倉儲人員應會同財務部、選購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

2、存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應按時上報主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一律不得擅自處理；倉管員不得實行“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。

3、倉儲人員重大責任事故報告。

4、存貨安全狀況報告。

物流管理制度5

監督檢查制度

一、常常監督運輸車輛是否車況良好、消防設備齊全、安全生產工具配套，有沒有定期更換。

二、監督檢查駕駛員要證照齊全方可上路經營。

三、根據貨物裝運規定催促檢查人員是否按章承運，是否違反操作規程。

四、檢查車輛入戶及年審必需辦理保險，車險保全，貨物險保足，對第三者責任險最低限額不少于50萬元，不聽從管理者，我公司裝申報取消營運資格。

五、檢查是否根據政府公布的法令、法規、門規定車輛技術保養，按月交費，按時保養維護，按年審車、審證。

議會制度

一、制定公司議會制度，凡屬公司管理人員、駕駛人員均有權利和責任參與公司各種議會，并提出有益于公司整改安全隱患的好建議和主見。

二、建立日常工作會議，事故分析和商量會議，安全生產會議、安全學習會議。

三、每月不少于一次召開本公司駕駛人員學習交通法規和有關條例條令會議。

四、定期組織駕駛人員參與保險工作會議，以到達保險意識，防范各種風險目的`。

安全活動制度

一、認真貫徹執行安全生產方面的方針、政策，強化對駕駛員安全運輸生產的宣傳教育和安全規章教育，搞好安全運輸。

二、常常強化安全教育，檢查安全操作規章和安全制度執行情況，狠抓駕駛人員的思想作風，發現違章者按時批判教育，屢次不改者申報取消其經營資格。

三、實行有效措施毀滅事故苗子，組織駕駛員進行安全學習，催促駕駛員做好車輛維護工作，對有礙安全因素的車輛必需經檢查合格前方可運用。

四、發惹事故按時上報，主動參與車輛事故現場，調查分析，認真找出原因，總結經驗教訓。

五、建立安全網絡，按時上報統計報表，表揚安全生產中的好人好事，組織推廣溝通經驗。

六、按時了解駕駛員及其家庭情況，定行走訪制，做好其家屬的思想工作，使其開好安全車，強化完善車輛統一高額保險制度。

安全生產值班制度

為了強化貨物運輸的管理，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保運輸安全，特制訂如下安全生產值班制度。

一、每天有人值班，確保與駕駛員隨時取得聯系。

二、為應付車輛運輸過程中發生的突發大事，公司成立應急小組，在縣區范圍內不超過半小時趕到現場，縣外不超過10分鐘組織起來動身。

三、幫忙突發大事的車輛進行自救、報警、求助。

物流管理制度6

第一條庫位規劃

物料管理室應依成品繳出庫情況包裝方式等規劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用

第二條庫位配置

庫位配置原則應依以下規定：

1.協作倉庫內裝備（例如油壓車手推車消防設備通風裝備電源等）及所運用的儲運工具規劃運輸通道

2.依銷售類別產品類別分區存放同類產品中計劃產品與訂制產品應分區存放以利管理

3.收發頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位

4.將各項成品依品名規格批號劃定庫位標明于庫位配置圖上并隨時顯示庫存動態

第三條成品堆放

物料管理室應會同質量管理室的質量管理人員依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及積累層數以防止成品受擠壓而影響質量

第四條庫位標示

1.庫位編號依以下原則辦理并于恰當位置作明顯標示

（1）層次類別依A、B、C挨次逐層編訂沒有時填“○”

（2）庫位流水編號

（3）通道類別依A、B、C挨次編訂

（4）倉庫類別依A、B、C挨次編訂

2.計劃產品應于每一庫位設置標示牌標示其品名規格及單位包裝量

3.物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處

第五條庫位管理

1.物料管理科收發料經辦人員應把握各庫位各產品規格的.進出動態并依先進先出原則指定收貨及發貨單位

2.計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替運用以達先進先出的要求

物流管理制度7

物流倉庫管理制度倉庫管理是現代物流管理的一個重要環節，做好倉庫管理工作對于保證按時供應生產需要、合理儲藏、加速周轉、節約貨物運用、降低本錢以及提高企業的經濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規劃管理制度

第一條庫位規劃貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置庫位配置原則應依以下規定：協作倉庫內裝備例如：油壓車、手推車、消防設備、通風裝備、電源開關等及所運用的儲運工具，規劃運輸通道。依據貨物的屬性（組別）分區存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態。

第三條貨物堆放依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條庫位標示庫位編號依以下原則辦理并于恰當位置作明顯標示：層次類別依挨次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依挨次編訂；倉庫區位依挨次編訂，并定立明顯標識。

第五條庫位管理倉庫工作人員應把握各庫位、各產品規格的進出動態，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替運用，以達先進先出的要求。

二、庫存量管理工作細則

第一條安全庫存量設定用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量，根據省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉量計劃，設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重大改變如：開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應按時修訂庫存周轉量計劃。

第二條庫存量查詢監控倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，并對庫存情況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據。

第三條送貨通知當貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息員應按時與濰柴選購部等部門聯系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后按時通知有關部門及相關人員。

第四條退貨通知當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質量原因被判不合格時，物流信息員應按時向廠家業務人員反應，提示其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點必需做到過目有數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

第三條倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任，因此堅定做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應按時報告上級主管，分析原因查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送，虧時克扣的'違紀做法。

第四條保管貨物要依據其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發貨便利、留有盤旋余地。

第五條保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發，特別情況應經主管批準。

第六條倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛部門批準，保管員要懂得運用消防器材和必要的防火學問。

第七條倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必需實地查點產品的規格數量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數量缺少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

物流管理制度8

1目的

為強化公司的物流管理，妥當保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領用、產品出入庫標準化，防止發生不必要的損失，特制定本規定。

2范圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、選購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3物流管理的要求

全部物資應做到：每日清點、核對，保持帳、卡、物三全都，并依據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應按時清理，辦理相關手續。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產汽稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必需嚴格把關，對于手續不全或單據填寫不完好，不答應物資入庫。

產品圖號、產汽稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

入庫單價一律按財務部提供的產值（不含稅）價格填寫。

驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

產品銷售發出時，必需經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單，財務部依據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務部。

產品發貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清晰發貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯前方可發貨。

對于社會零星銷售的要先收款后發貨，若銷售價格低于公司規定最低價的，必需經公司總經理批準前方可發貨。

發出貨物退回，由業務人員在貨物退回當月按時辦理退庫手續，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應依據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。

對于售后服務需用的產品必需經總經理簽批后，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續。

全部發出商品應在當月按時辦理結算，若遇特別情況，最遲在2月內辦理結束算手續。

3.2托加工材料

托加工材料的出入手續由生產部幫助受托加工單位辦理，并負責托加工材料的收回。

3.2.1托加工材料出庫

應填領料單并填寫齊全。內容包括：領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批準人簽字。

領料單一式X份，倉庫、財務、受托加工單位各一份。

領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。

3.2.2托加工材料完工入庫

入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量削減托加工材料數量，

倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時，屬加工報廢或者喪失的應填“托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，伴同發票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

托加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按托加工協議價格辦理。

托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3選購物資

3.3.1選購物資入庫

倉庫保管員依據選購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，依據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完好，精確無誤。

無選購發票的物資可依據同類物資的賬面價格或市場價格（選購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交選購員一份。開回發票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖X年X月X日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2選購物資出庫

生產物資由領料部門依據生產計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批準后，倉庫保管員方可發料。

主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的.情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，并填制“月份主要材料領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據下月1日領料單，發現問題按時向領導匯報。

對外銷售的材料由倉庫保管員依據業務員填寫的收發清單，按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必需經主管經理批準后，方可發貨。

4考核方法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

4.2產品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛50元。

4.4售后服務發出的產品，舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

4.5發出商品辦理結算不按時，超過1個月的每一筆業務考核當事人10元，超過2個月的停發工資。

4.6托加工材料返回不按時，造成的直接經濟損失由責任人擔當。

4.7產品出廠檢查顯現失誤，造成的直接經濟損失由責任人擔當。

物流管理制度9

倉庫管理是現代物流管理的一個重要環節，做好倉庫管理工作對于保證按時供應生產需要、合理儲藏、加速周轉、節約貨物運用、降低本錢以及提高企業的經濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規劃管理制度

第一條庫位規劃

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應依以下規定：協作倉庫內裝備例如：油壓車、手推車、消防設備、通風裝備、電源開關等及所運用的儲運工具，規劃運輸通道。依據貨物的屬性（組別）分區存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態。

第三條

貨物堆放依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條庫位標示

庫位編號依以下原則辦理并于恰當位置作明顯標示：層次類別依挨次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依挨次編訂；倉庫區位依挨次編訂，并定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應把握各庫位、各產品規格的進出動態，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替運用，以達先進先出的要求。

二、庫存量管理工作細則

第一條安全庫存量設定

用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量，根據省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉量計劃，設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重大改變如：開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應按時修訂庫存周轉量計劃。

第二條庫存量查詢監控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，并對庫存情況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據。

第三條送貨通知當貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息員應按時與濰柴選購部等部門聯系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后按時通知有關部門及相關人員。第四條退貨通知當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質量原因被判不合格時，物流信息員應按時向廠家業務人員反應，提示其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點必需做到過目有數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任，因此堅定做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應按時報告上級主管，分析原因查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

第四條保管貨物要依據其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發貨便利、留有盤旋余地。

第五條保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發，特別情況應經主管批準。

第六條倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛部門批準，保管員要懂得運用消防器材和必要的防火學問。

第七條倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必需實地查點產品的規格數量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數量缺少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第十條盤點后如有盤盈或不行防止的.虧損情形時，應由倉管部門主管呈現總經理核準調整，若為保管責任缺少時則由倉庫經管人員負責賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監交人員據實盤存，無誤后辦理相關手續。

四、公司儲存管理方法

第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應立刻和有關單據、實物核對，如發現異樣應立刻辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續，登記帳冊進入庫存管理程序。

第二條盤點

1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點工程依規格類別出具貨物盤點表，倉庫部門按實際盤點數量填寫貨物盤點表；

2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數量與賬面數量核對，若有差異即填具盤點異樣報告單，并計算其盤點盈虧數，倉庫主管協同保管員查明原因，再送分管領導，提出改善措施呈報領導核決；

3、盤點盈虧數量經核決后，由貨物管理部門開具調整單，倉庫部門留存備檔。

第三條消防裝備倉庫內一律嚴禁煙火，貨物管理部門應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防安全規定設置消防裝備，由倉庫部指定專人負責管理并常常檢查，如有故障或失效，應立刻申請修護補充，并常常組織廠區消防訓練以提高應對力量。

第四條庫房

安全管理規定

1、倉庫內應常常維持清潔并隨時留意通風情況；

2、易燃品易爆品或品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應隨時留意；

3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有專人負責答應后才可；

4、倉庫管理部門對所經管的成品庫存及儲運裝備的安全負責，假如破損應立刻反映主管并立刻修護；

5、未經倉庫管理部門主管核準，有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應巡察倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。

五、倉庫配送管理方法

第一條強化倉庫管理，做好貨物的收發和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發配送任務，保質就是要保證倉庫及配送質量，保量就是按計劃規定的數量、時間按時完成收發和配送。做到快收快發，配送準時、精確。

第二條做好倉庫管理是強化貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必需依據儲存貨物的特點，做好“五無”——無霉爛變質、無損壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。

第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續，對貨物的數量、規格、件號、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的登記手續。

第五條貨物出庫發放必需嚴格執行發料規定，須有領料憑證并且手續完備齊全，嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨，否則倉庫管理人員有權拒發材料。

第六條開展技術創新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產充足發揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理方法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

第二條因業務工作需要需進入倉庫時，必需先辦理入倉登記手續并要有倉庫人員伴隨，不得單獨進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。

第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自容許未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。

第七條任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應定期每月檢查防火設備的運用實效，并接受保安部門的監督檢查。

物流管理制度10

一、擬定目的：

（一）為了標準運作，完善公司車隊司機辦理制度，提高事情效率。

（二）明確物流部所屬各級組織的職務以及責任，分清責任獎罰分明，提高員工事情主動。

二、合用范圍：

合用于公司物流部車隊全數司機。

三、權力責任單位：

（一）運輸部賣力本措施擬定、修改、廢止之起草事情。

（二）辦理部賣力本措施擬定、修改、廢止之核準。

四、內部本質意義：

（一）培育訓練

1、入職培育訓練

1．1、新入職司機必需顛末公司人事部分的相關人員觸及公司員工手冊相關里容的培育訓練，從而使新入職司機對公司的企業文化、人員組成、規章制度等有1個周全的相識，同時公司會按期組織不按期學習。

二、安全培育訓練

2．二、新成灌高鐵時辰表入職司機顛末公司顛末人事部分培育訓練后，進入運輸車隊實習前必需顛末運輸部安全員崗前培育訓練，主要先容公司運輸部車隊的主要運作體式格局及事情中必需遵守的安全規定，詳細執行根據公司的來執行。

2．3、公司運輸部車隊司機安全常會制度。

2．3．1、規定每一周六為召開車隊司機安全常會的日子（如遇節假日等特別環境另行通知）。

2．3．二、由物流部賣力組織，主要傳達交通辦理部分、廠家（客戶）以及公司的指示精神以及要求。

2．3．3、由物流部安全員闡發、總結車隊一周的安全行車經驗教訓，通過社會上的典型安全事例對全體司機進行安全教育。

2．3．4、按期組織車隊司機學習車輛安全技術成灌高鐵時辰表要求，并對車隊司機進行針對的安全培育訓練。

2．3．五、車隊司機可以針對時下的事情提出本身認為不合理的方面及遇到的堅苦，并有針對提出合理化建議。

2．3．6、要求車隊全體司機按時參與安全常會，有特別原因原由的必需獲患上物流部司理以上人員批準。

2．3．七、時期與會人員嚴格遵守紀律，對于無故遲到早退的必需做出版面檢討，無故沒有到安全常會的車隊司機，熬頭次賜與口頭告，第二次處于XXX元（人民幣）罰款，第三次扣罰當月的安全獎。

（二）崗亭查核

1、隨車實習

1．1、新入職司機進入公司車隊后由本人聲請參加公司神州移動手機集群網，在明確成認開通后必需保持24鐘頭開機，保持聯結暢通。

1．二、必京滬高鐵時辰表查詢須跟車實習至少1個月，并視其把握事情諳練水平進行詳細事情布置。

1．3、新入職司機的實習事事情原因物流部調度依據其應聘的'適驅車型（大車或者小車）布置詳細車輛以及司機。

1．4、新入職司機追隨車隊老司機隨車實習，主要相識把握公司車輛的機能，公司車輛搭載貨物特征以及固封要求，公司客戶要求送貨的具置以及公司規定行駛的路線，送貨過程需要遵守的制度（gps要求的無最大限度速），公司對基地內運輸以及基地外運輸車輛的不同要求等。

1．五、新入職司機實習期滿把握作技能可以容或者作后，由運輸調度依據車隊詳細環境布置事情。

二、選車查核

2．1、公司每一半年組織一機關管理制度次物流部車隊司機技能查核，拔取對象是進入公司滿半年的車隊司機（時間缺乏但作諳練表達杰出的新入職司機經調度保舉物流部司理批準也可參與查核），查核的成就作為車隊司機拔取車輛直接依據。

2．二、查核分為看法考試以及實考試，查核依據公允、公正原則進行。

2．2．1、看法考試分為公司車隊司機事情內部本質意義考試以及駕駛看法考試，公司部分看法考試由辦理部提供試題并賣力評分兒，駕駛看法考試由車隊長賣力評分兒。

2．2．二、實部分分為基礎以及路考，同時根據大車司機以及小車司機區分查核，實查核由車隊長賣力查核評分兒。

3、確定崗亭

3．1運輸部依據查核的成就并參照車京滬動車時辰表隊司機在平常事情的表達綜合評分兒，并張榜公布查核的名次以及成就。

3．2查核榜上的名次考前的車隊司機依據本身適駕的車型優先選定駕駛車輛，選車完畢后沒有選到的車輛的車隊司機定為待班司機。

（三）功課過程

1、接管指令

1．1、運輸部值班調度在接到駐點業務送出的客戶發貨規劃后制作好運輸規劃，根據運輸規劃中的布置用telephone逐個將送貨指令通懂患上詳細的車隊司機處，原則上熬頭車布置主車司機配送，第二車布置待班司機配送。

1．二、車隊司機在接到送貨指令后，必需明確成認送貨物品的詳情、裝貨的詳細所在以按時間、裝貨的流程、搬貨體式格局、限達時間、詳細客戶收貨的資料、具成灌高鐵時辰表體貨物簽收、特別收款體式格局、隨車攜帶的物品及簽收詳情等相關里容清楚明確。

1．3、車隊司機依據值班調度布置的指令時間到物流部值班調度處領取，之后憑籌辦查抄車輛安全動身，對比上的相關里容對比沒有過失后署名明確成認。

1．4、車隊司機在廠方完成裝卸商品后，應給物流部telephone通知到達預約時間，更好的提高物流辦事效率。

五、搬貨功課

6、回公司交代

物流管理制度11

一、倉管員安全操作規

1、倉管員作業時要按規定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞愛護具

2、現場作業工程中，倉管員必需維持好現場秩序，保障安全作業、如發現安全隱患，應現場排解或上報倉儲部長

3、倉管員指導相關人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知留意躲避來往車輛，無關人員不準圍觀裝卸作業

4、倉管員嚴禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩前方牢靠近，進行點數或傳遞票據等作業

5、進庫工作前，要認真檢查庫內裝備的運轉和照明情況，正常前方可進庫作業

6、庫內貨物碼放整齊堅固，貨物要與各種管路、線路、設備等保持肯定的安全距離，無特別情況下貨物碼放不準占用叉車通道、如發現險垛、歪垛要按時調整，在險垛未排解前不得布置人員、車輛到險垛四周作業

7、正確運用和細心愛惜庫內的裝備、設備，發現問題要按時報告有關人員修理，運用冷廊潮濕的電器開關必需戴好絕緣手套

8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能敏捷運用并做好記錄

9、工作完畢和下班前，確認庫內無人前方可鎖

二、叉車司機安全操作規程

1、叉車駕駛員必需經過專業培訓，通過安全生產監督部門的考核，取得特種操作證，并經公司同意前方能駕駛，嚴禁無證操作

2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、運用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為

3、車輛啟動前，檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態、起步時要查看四周有無人員和障礙物，然后鳴笛起步

4、叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物平穩牢靠，起步時須緩慢平穩起步、叉車在行駛時嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人

5、除裝卸貨物外，必需靠右側行駛

6、空載時貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

7、應于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會車時除外

8、叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應當心慢行，并按喇叭隨時準備停車

9、進出作業現場或行駛途中，要留意上空有無障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車

10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會落在前輪上，任何情況下都不答應在斜坡上調頭或停車

11、叉車原則上不準超車，如需要超越停駛車輛時，應減速鳴號，留意觀看，防止該車突然起步或有人從車上跳下

12、嚴禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時，即貨叉承重開頭至承重平穩，必需啟動剎車

13、作業速度要緩慢，嚴禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

14、叉載物品時，貨物重量應平均分擔在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視野，如顯現遮擋駕駛員視野或易滑的貨物時，應倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應倒車行駛，應有一人在旁指揮貨叉朝上前進、

15、貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，留意車輪不要碾壓物品、托盤等

16、叉車在起重升降或行駛時，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時，貨叉范圍半徑1米內禁止站人

17、運貨上貨柜車前，應先觀看貨柜車與裝卸平臺是否靠緊，車廂里是否有人，落實貨車的承重力量和貨車與踏板的傾斜度，確認安全后再進行裝卸

18、盡量防止將叉車停在斜坡上，如不行防止，則應取其他牢靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時應將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設備等地方

19、嚴禁在叉車啟動的情況下進行修理、裝拆零部件、嚴禁自行修理叉車和裝拆零部件

20、遵守"七不準"：

不準將貨物上升后做長距離行駛（高度大于500毫米）

不準用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨

不準叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

不準將叉車交給無駕駛證人操作

不準直接鏟運危險品、用單貨叉作業、利用慣性裝卸貨物

不準用貨叉載人作業，貨叉升起后下方嚴禁站人和進行修理工作

不準用叉車拖拽其他車輛，如的確需要叉車牽引，則需經過負責人同意

三、充電工安全操作規

1、充電室內禁止明火、火花，建立"禁止明火"標識，配備滅火器

2、充電室內應保持良好的通風、充電時應打開門窗或通風裝備、充電室禁止非工作人員任意進出

3、工作前必需穿戴愛護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等

4、充電前須檢查蓄電池、聯結線是否完好無損，并打開氣蓋

5、不許打開或拔出電池上的注液塞

6、須開啟蓄電池上的蓋板進行充電，充電前或充電時不許加液體

7、充電室嚴禁吸煙，杜絕任何可能產生火花或明火行為，蓄電池要遠離火源和熱源

8、充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

9、蓄電池充電環境必需通風良好，尤其隨車充電周圍須強行排風、室溫不要高于40攝氏度，防止電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔枯燥，并涂抹黃油、

11、蓄電池沖洗必需吊離車外進行，備用蓄電池應存放在通風、陰涼的場所

12、運用吸入式比重計檢查比重作業時，不要讓電解液濺灑出來

13、每次充電前必需檢查電解液的額定液面高度，按規定的.液面添加蒸餾水

14、假如因電解液太少而導致蓄電池發熱損壞，責任由當事人自負、蓄電池接近運用壽命終期時單格電池內的電解液消減得非常快，應每天補充蒸餾水

15、嚴禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸餾水，以免因加水過多而導致電解液溢出

16、電解液泄漏應立刻進行以下緊急處理：

電解液濺到皮膚、眼睛上

立刻用大量清水沖洗，然后接受專業醫生治療、

電解液濺灑到衣服

立刻脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

電解液泄露到外部時

立刻用石灰、碳酸蘇打等進行中和，并用大量的清水沖洗、

四、電梯安全操作規程

A、行駛前準備工作

1、首先檢查上個班次的裝備運行記錄，確認電梯有無問

2、開啟層門進驕廂之前，須確認轎廂在該層

3、進入轎廂后，打開照明燈，觀看電梯內有無異樣

4、對電梯進行時運行，觀看有無異樣，尤其要留意平層精確度有無明顯改變

5、廳門外不能用手扒啟

B、工作時留意事項

1、電梯裝卸貨物時，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進入梯內，嚴禁超載，嚴禁裝運易燃易爆物品

2、貨梯除指定的操作人員外，未經答應，不許承載任何人

3、行駛中不得突然換向，必要時應先停轎廂，再換向啟動、不答應以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動、

4、運行中如遇到停電，應將電源鑰匙關閉，待來電時開啟

5、若發現以下情況，操作人員應立刻按急停警鈴按鈕并通知修理人員修理：

操作驕內發出指令并關閉層轎門后，電梯不能啟動

在廳、轎門開啟情況下，按下轎內指令按鈕時，電梯啟動、

廳、轎門關閉后未加指令，電梯啟動、

內選、平層、換速、呼喚等信號失靈失

電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作

超過端站而連續運行

有異樣噪音、較大振動和沖擊

電氣部件有燒焦氣味

6、有故障的電梯要在一樓廳門外建立"禁止運用"或"正在修理"等安全警示牌，能夠正常運用后，按時撤掉

7、電梯運用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內外衛生，關閉照明開關，鎖好廳門，并做好運行記錄和交接記錄

五、裝卸平臺安全操作規

1、平臺必需由指定的操作人員負責操作，其他人不得擅自啟動

2、操作人員在升降平臺時，必需告知他人遠離升降平臺，站在穿堂安全區域內

3、車輛未安全停靠在站臺時，操作人員不得啟動裝卸平臺

4、裝卸平臺顯現故障或損壞時，操作人員不得強行啟動裝卸平臺

5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上XXX毫米處

6、正在裝卸貨物時，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉到停止位置

7、裝卸平臺工作時，操作人員要關閉好電源，防止誤操作

8、作業結束后，操作人員要將裝卸平臺恢復到原位置，關閉電源

9、修理人員每月按要求對裝卸平臺進行保養，并做好記錄

10、對有故障的平臺要按時建立"停止運用"或"正在修理"的安全警示牌，修理完畢后，按時撤掉

物流管理制度12

倉庫管理是現代物流管理的一個重要環節，做好倉庫管理工作對于保證按時供應生產需要、合理儲藏、加速周轉、節約貨物運用、降低本錢以及提高企業的經濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規劃管理制度

第一條庫位規劃

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應依以下規定：

協作倉庫內裝備例如：油壓車、手推車、消防設備、通風裝備、電源開關等及所運用的儲運工具，規劃運輸通道。

依據貨物的屬性（組別）分區存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。

將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態。

第三條貨物堆放

依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條庫位標示

庫位編號依以下原則辦理并于恰當位置作明顯標示：

層次類別依挨次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；

通道類別依挨次編訂；

倉庫區位依挨次編訂，并定立明顯標識。

第五條庫位管理

倉庫工作人員應把握各庫位、各產品規格的進出動態，并依“先進先出、按批