建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題及措施分析前言建設(shè)項(xiàng)目的成本是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素，構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要部分。可以說(shuō)，合理的造價(jià)管理對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等方面具有重要的影響。然而，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，仍然存在著一些問(wèn)題。現(xiàn)狀分析問(wèn)題一：造價(jià)預(yù)算不合理在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，使得工程的造價(jià)難以控制。造成這種情況的原因主要有：系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致信息失真；預(yù)算人員缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；工程建設(shè)過(guò)程中，環(huán)節(jié)調(diào)整不當(dāng)，一些變動(dòng)因素被忽略。問(wèn)題二：造價(jià)管控不到位目前很多建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)上的管控還沒(méi)有完善，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了以下問(wèn)題：變更管理力度不夠，變更現(xiàn)象較為普遍；存在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不清晰的問(wèn)題；監(jiān)理單位存在失職的可能。問(wèn)題三：項(xiàng)目管理上的問(wèn)題除了局部出現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題，還有整個(gè)項(xiàng)目管理體系上的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不明確；管理流程不暢通，交流、協(xié)調(diào)、溝通不暢；管理信息不透明，難以及時(shí)獲知工程進(jìn)展情況。對(duì)策和措施措施一：完善預(yù)算編制和審核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)預(yù)算編制中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)針對(duì)以下方面進(jìn)行完善：完善預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各項(xiàng)緊急性和風(fēng)險(xiǎn)性的考慮；拓寬信息采集渠道，收集更多有關(guān)項(xiàng)目的信息；完善預(yù)算審核機(jī)制，制定詳細(xì)的審核標(biāo)準(zhǔn)。措施二：實(shí)施全程造價(jià)管理全程造價(jià)管理是在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理和控制，使建筑施工企業(yè)能夠在合理的經(jīng)濟(jì)成本范圍內(nèi)提供高質(zhì)量的工程服務(wù)。實(shí)施全程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于：明確各階段的成本指標(biāo)，并根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；加強(qiáng)成本監(jiān)測(cè)工作，定期向企業(yè)管理層或業(yè)主方匯報(bào)成本情況，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題或隱患；建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善成本識(shí)別、分類、分析和處理的方法和流程。措施三：提升項(xiàng)目管理質(zhì)量項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量和數(shù)量。應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和工作流程；加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施；加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立有效的信息反饋機(jī)制。結(jié)語(yǔ)完善建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的措施，不僅要盡可能的去規(guī)避各種不利因素的干擾和影響，同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算編制、全